xx市城区高层建筑物亮化工程施工组织设计

xx市城区高层建筑物亮化工程二标段施工组织设计安徽xx设计装饰有限责任公司二零一四年七月十五日1目录第一章编制说明及依据..............................................................................................................3第二章工程概况............................................................................................................................3第三章施工组织及部署................................................................................................................4第一节施工组织机构及项目部管理人员..........................................................................4第二节人、材、机投入计划..............................................................................................9第三节各分项工程的施工顺序及要点..............................................................................9第四节工程施工特点、重点及难点................................................................................11第四章主要施工方案..................................................................................................................11第五章施工工期计划及保障措施..........................................................................................19第一节施工总进度计划....................................................................................................19第二节工期保障措施........................................................................................................20第三节组织措施................................................................................................................20第四节技术措施................................................................................................................21第六章质量保障措施方案..........................................................................................................21第一节工程质量保证措施................................................................................................21第二节工程的质量检验....................................................................................................27第六章安全生产保障措施方案..................................................................................................27第一节安全管理方针、目标及措施................................................................................27第二节高空作业安全防护措施........................................................................................30第二节用电安全措施........................................................................................................30第七章文明施工保障措施方案..................................................................................................31第一节文明施工管理目标................................................................................................31第二节文明施工保证措施................................................................................................31第三节周边关系的协调....................................................................................................31第四节其他保证措施........................................................................................................32第八章风险防范、应急救援预案及人员、物资保障措施......................................................33第一节风险防范..................................................................................................................332附表一拟投入本标段的主要施工设备表..................................................................................36附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表......................................................................37附表三劳动力计划表..................................................................................................................383第一章编制说明及依据本施工组织设计编制目的是为本项目的施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导安装的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。一、本施工组织设计编制依据：1、亮化工程项目设计图纸2、国家及有关部门颁布的安全操作规程3、低压配电设计规范(GB50054—2011)4、《民用建筑电气设计规范》JGJ16-20085、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-20066、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20027、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20018、其他相关标准（按现行最新标准执行）二、指导思想及实施目标以“安全第一，质量为本”为宗旨，参照ISO9001系列标准，以我公司的质量方针，建立工程质量保证体系。选配我单位经验丰富、高素质的项目经理、技术及工程施工管理人员，按项目法组织施工管理，发挥我单位自身管理及技术的优势，精心组织，科学管理，以“优质、高速、优价、廉正”完成该工程施工任务。施工中充分发挥我单位的技术优势，全面推行项目施工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同。第二章工程概况工程名称：xx市城区高层建筑物亮化工程二标段建设单位：xx市市容管理局工程地点：中房名邸、八宝华庭、铜冠花园、曙光苑、和谐家园、园林新村、世界花园、罗家村山庄投资金额：约245万元人民币施工安排：本工程首先保质保量完成和谐家园两栋工程，同时其他高层的施工准备，提前预定灯具等材料。然后，全面铺开中房名邸、八宝华庭、铜冠花园、曙光苑、4园林新村、世界花园、罗家村山庄的施工工作，保证工期、质量、安全。第三章施工组织及部署第一节施工组织机构及项目部管理人员成立我单位由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成项目领导班子,项目经理受企业法人委托,全面履行工程合同,对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调管理。项目经理部下设置技术质量部、商务部、工程部、档案室、安全环境部、物资设备部、办公室，实行施工专业管理的有效性和公正性。5项目部管理人员配置如下：职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理Xxx工程师二级建造师省级皖234131345757机电工程技术负责人Xxx工程师职称证书省级FGY20052043建筑工程施工员Xxx工程师施工员证书省级01100415建筑工程造价员Xxx工程师造价员证书省级皖060AZL351建筑工程质检员Xxx助工质检员证书省级01214657建筑工程安全员Xxx助工安全员证书省级皖建安C（2012）0157968建筑工程材料员Xxx助工材料员证书省级011132914建筑工程机构成员管理职责：（1）项目经理(受企业法人委托和授权):a.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。b.严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业及其他单位与项目的利益关系。c.签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。6d.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。e.组织编制工程项目组织施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。f.根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制年（季）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签定供需协议或租凭合同，并严格履行。g.科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协议和处理与其它建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工