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四、施工组织设计目录第一章、工程概况及编制说明第二章、施工部署第三章、主要施工方法第四章、拟投入的主要物资计划第五章、拟投入的主要施工机械计划第六章、劳动力安排计划第七章、确保工程质量的技术组织措施第八章、工程保修服务计划第九章、确保安全生产的技术组织措施第十章、确保工期的技术组织措施第十一章、确保文明施工的技术组织措施第十二章、施工总进度表及施工网络图第十三章、施工总平面布置图附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二劳动力计划表附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四施工总平面图第一章、工程概况及编制说明一、编制说明《XXXXX别墅室内装饰工程施工组织设计》是根据建设单位提供的施工图纸、招标文件及答疑文件，参考现行国内规范标准和相关建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的《XXXXX别墅室内装饰工程施工组织设计》，“优质快速、安全低耗、绿色环保”的完成本工程。目前，我公司已按《XXXXX别墅室内装饰工程施工组织设计》的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。二、编制依据1、本工程招标文件、答疑文件。2、本工程施工图。3、国家颁布的现行建筑设计和建筑施工的各类技术规范、规程及验评标准。4、省、地方颁布的相关法规及规定。5、我公司贯彻ISO9001：2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20个相关程序文件。6、现场实地踏勘情况。7、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的方法和施工经验。三、编制原则1、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。坚持“安全第一预防为主”。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我单位在施工组织设计中明确承诺的质量目标，认真执行质量体系标准，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。3、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对各主要关键工序进行多种施工方案的综合比选。4、确保工期的原则根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。5、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上、施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。6、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发，合理安排各项临时用地。使场地布置合理有效，充分发挥场地之间的配合作用。三、工程概况1、工程名称：XXXXX别墅室内装饰工程。2、工程地点：XXXXXX别墅。3、计划工期：60日历天。4、质量要求：一次验收合格。5、工程范围及内容：设计施工图及工程量清单中所有工程项目。四、总体目标1、工期目标若我公司中标，将确保工程在60日历天内完工，具体开工日期以总监理工程师下发开工令确定的日期为准。2、质量目标执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），确保工程质量一次性验收合格。3、安全目标无死亡和重伤事故，无重大交通事故，无重大机电设备事故，无重大火灾事故和洪灾事故；工伤事故频率小于1.5‰，保证周围设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生，创建安全工程。4、环保目标“两不破坏”不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。5、职业健康普及职业健康教育，施工人员劳保用品配备率100％，施工人员定期体检率100％；施工场所定期进行职业病危害因素监测，营造良好施工环境，确保施工人员身体健康。6、文明施工以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明工程。文明施工目标是：履约信誉好，质量安全好，料机管理好，队伍建设好，环境氛围好，综合治理好，创建最佳文明施工单位。7、工程成本制订成本目标，实行责任成本管理；严控各项非生产性开支，开展双增双节活动，控制工程成本。第二章、施工部署一、工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“XXXXX别墅室内装饰工程工程项目经理部”，经理部下设5个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。现场组织管理机构图如下图。现场组织管理机构图二、各部门职责1、项目经理（1）遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。（2）对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。（3）对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。（4）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。（5）决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。2、项目副经理（1）协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。（2）抓好现场各种方案的落实。（3）与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。（4）制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。（5）督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。3、项目技术负责人（1）实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。（2）组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。（3）检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。（4）及时解决施工中出现的技术质量问题。（5）组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。（6）在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。（7）及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。4、质量部（1）对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。（2）负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。5、供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。6、安全员（1）组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。（2）审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。（3）审查项目部的各种安全技术交底是否可行。（4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。（5）检查施工过程的落实情况。7、预算部负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。四、总体部署原则1、以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。2、总体施工顺序上，按照以下几个原则进行（1）为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；（2）为了满足工期要求，将整个工程划分为四个施工区，负1层至3层每层为一个施工区。四个施工区采取平行施工，各施工区内采用流水施工。（3）在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面；（4）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。五、施工协调管理我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。1、与设计单位间的工作协调（1）我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。（2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。（3）对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。（4）根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。（5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。2、与监理工程师间协调（1）在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。（2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达标。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。（4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。六、协调方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2、由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。3、会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。4、各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。七、施工垃圾处理现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。八、施工临时用水计划(1)施工用水本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平以及施工现场消防及临时办公用水。(2)水源选择现场临时用水水源由各楼层卫生间自来水管给水。施工时直接引至临时集中用水点。九、施工临时用电计划1、施工临时用电实施依据主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）和《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008）实施。(2)施工临时用电组织实施计划施工临时用电组织实施计划3、施工临时用电系统报主管部门批准后实施临时用电系统设计主管电气技术人员临时用电系统实施定期复查专职电工每周一次定期检查施工员每两周一次（1）用电器特征动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。（2）施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并