小企业财务的管理制度精选10篇

参考资料，少熬夜！小企业财务的管理制度精选10篇一、管理制度特征小企业财务的管理制度【第一篇】岗位职责:1、负责所有项目的投标工作,确保投标文件按时递交;2、负责招标信息网公布的招标工程的投标工作,包括资格预审、技术标、商务标、成本等;3、与招标单位保持联系,关注投标开标结果及时向公司领导反馈信息;4、整理各工程中标结果,统计各工程标底的下浮率,以便上级做出投标估测。5、协助完成投标文件的打印、复印、签字、盖章、封装工作;6、完成上级交代的其他任务。任职要求:1、大专及以上学历,工程造价或装修等相关专业;2、熟悉国家招投标政策、造价相关知识、各地区定额规则等;3、三年以上相关工作经验,熟悉定额了解工程造价、材料设备的市场情况;3、能根据图纸独立编制及完成招标文件、标底等有关的预、结算工作;4、熟悉广东省工程定额及预算软件;5、有较强的责任感和原则性以及沟通协调能力,并能够承受高强度的工作压力。小企业财务的管理制度【第二篇】1、目的：为了使公司财务管理规范化，严肃财务制度。2、适用范围：适用于财务管理。3、责任人：总经理、财务部经理。4、正文：总则根据《会计法》、《企业会计制度》和国家的有关财经纪律，结合公司实际情况，制定本制度。本制度包括董事会、总经理财务管理职责、财务部门工作职责、会计核算原则、资金管理、结算账款管理、固定资产及其他资产管理、成本费用管理、营业收入及营业外收支管理、利润及利润分配管理、财务报告的编制与公布、财务电算化管理、财务档案管理及附则。董事会财务管理职责参考资料，少熬夜！公司董事会审批公司的重大财务决策，控制投资规模和方向，审核公司重大资产处理。公司董事会负责制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。审议批准公司的财务预算、决算报告及可行性研发项目。公司董事会负责公司章程规定的其他财务事项。总经理财务管理职责遵守《会计法》及有关财务、税收、金融等法律法规，贯彻执行公司的财务制度，根据公司经营目标组织好生产经营，力争股东资产保值增值。总经理负责领导公司的财务管理工作，并对公司保存和提供的会计资料的真实性、完整性担负责任。指导公司内部审计机构的财务检查，督促财务部门配合财政、税务、审计机关的监督检查。总经理对公司财务预算全面负责，审核财务预算方案，经董事会批准后执行预算，年度终了向董事会报告财务预算执行情况，并依据决算情况对预算执行单位进行考核。财务部门工作职责严格执行国家有关法律、法规及公司的财务制度，加强会计基础工作，保证会计工作依法有序进行。编制公司财务预算、决算，并实施财务控制。财务预算按年度编制，包括业务预算（采购、销售、生产、期间费用等）、资本预算（固定资产投资、权益性资本投资、债券投资等）和筹资预算。预算年度终了，财务部负责作出财务决算，上报总经理。财务部负责财务预算的编制、审查、报告、监督执行等具体工作，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议，实施财务控制。各职能部门及各业务部主要负责人对本部门执行结果承担责任。负责公司日常会计核算和财务管理工作公司财务人员必须根据《会计法》的规定，严格审查每笔经济业务的合法性，对不符合规定的成本费用开支，要坚持原则，拒绝支付；财务人员必须按照规定的会计科目和核算办法进行会计核算，对取得的原始凭证，要认真审核，及时准确地编制记账凭证，记载有关账簿；财务人员要加强对税收法律法规的学习，依法及时、足额缴纳各项税款；财务经理应参与公司的经营决策，加强同银行等金融机构的联系，准确掌握公司资金分布及资金需求动态，搞好资金平衡调度，统筹处理财务工作中出现的问题。按月及时、准确、真实地编制财务报表并按规定向外报送财务报表；做好每月的生产经营状况财务分析工作，严格控制各项成本费用，为公司决策提供财务依据。参考资料，少熬夜！会计核算的一般原则公司会计核算以人民币为记账本位币，记账采用借贷记账法，以权责发生制为记账基础，以历史成本为计价原则。坏账核算采用备抵法，按应收款项的3‰计提，如需计提特别坏账，应由董事会审批决定。存货按实际成本入账，发出时按加权平均法计价；低值易耗品采用五五摊销法核算。公司的对外投资控股权在20%以下（不含20%）的，采用成本法核算；控股权在20%以上（含20%）的，采用权益法核算。股权在50%以上或根据重要性原则对具有实际控股权的要合并报表。资金的管理现金的管理公司出纳与会计的职责必须分开，不能由一人兼任；公司的一切现金收支必须归集到财务部门核算和管理，各项支出必须按规定办理审批手续；现金收入后及时送存银行，严禁坐支现金和白条抵库；公司库存现金一般不得超过5000元，现金出纳员要确保库存现金每日账实相符；每次提取备用金1万元以内（含1万元）须由财务经理批准；超过1万元须报总经理批准。银行存款的管理遵循国家关于银行结算的有关规章制度；新增银行账户必须事前由财务部经理提出申请，由主管副总审核，报总经理批准后开设；公司设立的银行账户只限于基本帐户和一般帐户，专用帐户用于本公司经营范围内的资金结算及资金调拨；正常业务支出的支票领用,都必须有经核准的发票或其他必要的凭证，支票上必须有金额且与应付凭证金额一致，所有已经签发的支票，应于当日及时记入银行存款日记账中，并定期与应付款或其他总分类账借方进行核对，每次支票领用金额1万元以内（含1万元）须由财务经理审核主管副总批准；超过1万元须报总经理批准。开户银行间资金调拨需由经办人填制支票领用审批单，详细说明资金调拨的理由，经财务经理审核主管副总批准；1万元以上的资金使用和调拨必须报总经理批准；财务部对所有银行支出凭据应认真审核有关内容，严格执行经办人、审批人“双签字”制度，做到单证齐全、手续完备；公司的银行支票，包括现金支票和转账支票，一律由财务部统一向银行购买、统一保管、统一发放，发放时必须做好完整的领用、注销记录；对领用期限超过十天以上的，应及时查明原因，督促经办人员及时注销。作废银行支票必须注明“作废”字样单独保管；银行票据一般不得背书转让，如有特殊需要，背书必须由专人进行登记，由财务经理提出申请，报公司总经理批准；参考资料，少熬夜！财务部必须加强银行未达账项的管理；银行调节表应于月度终了后十日内编出，并积极予以清理，发现问题应及时上报。银行贷款及融资的管理银行贷款卡必须由财务经理保管，如需办理贷款、还款手续，经办人应要求银行逐笔登记、注销，财务经理及时检查并与银行进行核对；银行贷款按公司规定的筹资权限实行逐笔审批制度，所有贷款由财务经理提出申请，报总经理签字批准，并逐月报董事会备案；所有对外融资一律由董事会批准；无特殊情况，公司一般不得对外担保，如确需，公司必须要充分了解对方单位的资信，经济效益及偿债能力等情况，由公司总经理提出申请，经公司董事会批准同意后，方可办理。结算账款的管理认真审核结算单据，检查结算手续是否完备、真实，单据是否齐全。对于未认真核实而造成的多付或重付款项，应立即查明原因，追究有关人员的责任。财务部应对有关业务单位的往来结算账款定期进行核对和清理工作，所有往来户由财务部与业务人员每月至少核对一次，并编制“往来账户调整表”；财务部每年不定期与终端客户直接核对至少一次。发生采购时，由经办人员提出采购申请，由主管副总签字审核批准：采购金额超过1万元（含1万元）报总经理批准。公司确认发生坏账时，必须由经办人员提出书面申请，认真查找原因，分清责任，经财务经理审核后，由总经理批准；发生1万元以上的坏账损失时，总经理审核同意后，报董事会批准。固定资产及其它资产管理元以上的资产称为固定资产，固定资产的取得按原始价值计价。固定资产折旧原则上采用直线法计提，固定资产的预计净残值率为其原值的3%。固定资产的购置均须经主管副总审核后报总经理批准。固定资产的处理包括购置、出售、报废、毁坏损失等（均为1万元以上）须经主管副总审核后，报公司董事会批准。固定资产应设置明细账核算，定期与行政部门和使用部门的卡账和实物进行核对，做到账、卡、物相符。无形资产以历史成本或评估价值入账，并按收益期等额摊销计入成本；不能确定收益期的按5年摊销。成本、费用的管理财务部应按照国家有关的规定合理计提有关费用。发生的所有费用必须先由财务经理签署意见（单笔5000元以上的费用需报备主管副总），财务部门应严格按照公司有关行政文件规定的费用报销标准进行审核，报总经理或总经理授权的负责人批准后报销。参考资料，少熬夜！差旅费报销：按公司制定的《市场人员费用报销办法》执行。财务部必须按收入与成本、费用相匹配的原则及时进行帐务处理，如实反映本期损益。研发费用预算经董事会批准后，严格按预算执行。营业收入和营业外收支的管理公司的营业收入包括主营业务收入和其他业务收入。公司应当合理确认营业收入的实现，将已实现的收入按时入账，并及时结转相应的成本。发生销售退回、销售折让与折扣，应及时对有关销售科目予以调整。营业外收入是指公司主要经营业务以外的其他各项收入。包括固定资产盘盈及变卖收益、罚款收入、无法支付的应付款项、物资及现金的溢余等。营业外支出包括固定资产盘亏及变卖损失，固定资产和流动资产因遭自然灾害等造成的非正常损失（扣除保险公司赔偿款），违约金、公益救济性捐赠等。利润及利润分配的管理公司的利润总额包括营业利润、营业外收支净额等项目构成。公司发生的年度亏损，用下一年度税前利润弥补；下一年度弥补不足的，在五年内延续弥补；五年内不足弥补的，用税后利润弥补。公司纳税所得税以利润总额为基数。公司缴纳所得税后的利润，按下列顺序分配：弥补前五年的亏损；提取法定公积金百分之十；提取法定公益金百分之五；提取任意公积金，比例由董事会决定；支付股东股利。公司法定盈余公积金可用于弥补亏损或经董事会批准后转增资本金。但转增资本金时，以转增后留存公司的法定盈余公积金不少于注册资本25％为限。公司以前年度未分配的利润，可以并入本年度分配。分配方案应经董事会批准。财务报告的编制公司在每一会计年度前六个月结束后六十日以内编制公司的中期财务报告；在每一会计年度结束后九十日以内编制公司年度财务报告。公司年度财务报告包括资产负债表、利润表、利润分配表、现金流量表、会计报表附注。年度财务报告经会计师事务所审计，并同时提供下一会计年度的预测报告。财务报告的公布年度财务会计报告应在编制完成后15日内送交各股东。公司于每月结束后15日内向董事会提交月结束财务报表；每季度结束后30日内向董事会提交季度财务报告、季度经营参考资料，少熬夜！总结分析报告。该类财务文件包括库存清单、应收帐款、固定资产、应付帐款、其它应付款、销售收入、销售成本、经营费用、管理费用、财务费用营业外支出明细表等事项。财务电算化管理财务部电脑操作人员应按相应的权限操作会计软件，并定期与软件供应商联系，做好软件的系统维护工作。对于数据资料，在核对相符后，每日、每月要做好数据备份工作。财务部门应严格管理增值税专用发票及防伪税控设备，实行发票和IC卡分人管理。开票工作必须由持证人员负责，其它人员严禁使用。年度终了，由财务经理统一保管备份数据。财务档案管理公司必须保证财务档案的存放空间及安全可靠，财务部要严格按照财政部、国家档案局发布的《会计档案管理办法》执行。财务部应指定专人保管财务档案，建立健全严格的档案管理制度。非本部门人员查阅档案，必须要征得总经理同意，档案保管人必须要做好登记工作。本制度由财务部负责解释和修订，并在执行过程中不断完善。财务数据、资料、方针均属公司重大机密，未经授权，各级人员不得对外公布，亦不得在公司内外传播。小企业财务的管理制度【第三篇】一、目前我国海外企业财务管理存在的问题1．资金问题（一）海外企业的资金筹集往往不能及时到位。这主要由一下几方面的原因引起，首先是由于海外分公司的财务预算不到位，对市场情况的变化，如汇率变动等估计不足。其次，海外公司上报母公司的资金计划精确度不高，缺乏可信度，资金计划书往往不能成为每次汇款的依据。最后，由于国际金融机构之间的汇款程序较为复杂和繁琐，而我们对这方面的经验又比较缺失。（二）资金的筹集来源较为单一。目前我国海外企业的筹资渠道除了企业内部资金或母公司