人事劳资(述职报告)【参考5篇】

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人事劳资(述职报告)【参考5篇】如何做才可以吸收好范文的精髓之处?在当今社会,很多人每天都会涉及到不同类型的文档撰写,范文作为模范的文章,写作前都会下意识的参考,想要更详细地了解“人事劳资(述职报告)【参考5篇】”吗请仔细参考下载下面的资料。人事劳资述职报告篇【第一篇】20xx年x月,我怀着对工作的热情,对未来的美好憧憬来到了xx公司,并从事于现在的xx项目部劳资工作。自入职公司以来,我受到了包括分公司经理等众多领导在内的关怀,在他们的不断引导与熏陶下,我渐渐的熟悉了公司的状况,并开始从事自己的分内工作,项目部的日子是苦的,但有了学习的氛围和人性化的关怀后,我的心情是灿烂的,我为自己所拥有的这个美好工作环境而庆幸!一、社会保险的管理1、根据人员变动信息,及时上报各类人员的增减变动情况,办理相关信息的变更登记和个人账户的衔接、转移等手续,保证数据更新及时、准确。2、分阶段、分时期依据参保情况如实完成社保税的申报和缴纳。二、薪资管理工作按时审核项目部人员的考勤状况,及时完成劳务费分配单和工资报表等相关工作,并协助会计完成工资的发放等工作。三、劳动关系管理1、按照公司规定协助部门领导,完成项目部员工的考核和岗位工资的评定。2、及时完成员工合同的新签和续签工作,并更新人事信息。保证数据的准确无误,协助分公司完成劳动合同备案等工作。3、严格执行公司制定的休假制度,在保证公司员工的切身利益的同时,做好非正常考勤的处理工作。四、其他工作完成领导交办的其他工作。劳资工作相对比较复杂,需要有较高的理论水平和自身修养。在平时的工作中,我认真学习公司劳资方面的管理规定,坚定不移地贯彻执行公司的方针与政策,及时学习和了解公司对基层干部和技校生工作的新精神新政策,并运用于工作实践之中。在实际工作中,时时注意新文件的走向,正确理解政策、把握政策不断提高自己的业务素质。工作之余我还经常帮助同事解决疑难,并把我在各方面所学到的经验跟他们分享,也在一定程度上推动了同事间的良性沟通与交流。人事劳资述职报告篇【第二篇】劳资人事工作个人年度总结一、工作背景作为一名劳资人事工作人员,我在过去的一年中,面临了许多挑战和机遇。在公司的巨大支持和鼓励下,我认真学习提高业务素质,加强团队沟通合作,积极推动企业人才培养,有效解决各项专业人才管理问题。二、工作内容1.人力资源规划和招聘管理:定期进行公司人员需求分析,整理招聘计划,发布招聘信息,筛选简历,面试、录取、入职人员等,确保企业用人需求的满足,并与部门进行深入沟通合作,为企业人才选拔做出全面规划和专业指引。2.培训与发展管理:依据公司业务规划及员工技能需求分析制定相应的培训计划,组织相关内外部培训,提高员工工作能力和业务水平,并定期开展培训效果评估,制订培训质量提升方案,增强员工的工作认同感和忠诚度。3.绩效考核与薪酬管理:建立完善的绩效考核和薪酬管理制度,开展年度绩效考核,量化体现员工绩效表现的优劣,全面分析员工工作情况,合理制定员工薪酬和奖金方案,合理分配公司薪酬预算,保障员工的合理薪酬水平,提升员工工作动力和幸福感。4.员工关系维护与团队建设:开展各种节日庆祝活动、员工生日会、聚餐活动,营造合作共赢的氛围,提高员工之间的凝聚力和团队协作能力,加强企业文化建设,为公司员工提供一个积极向上的工作氛围。三、工作业绩1.公司年度人力资源计划制定和执行效果良好,员工用人的及时性和经济性得到进一步优化,员工稳定性和忠诚度得到进一步提升。2.培训与发展管理方案的执行率达到95%,培训效果好评率达到90%,全员岗位满意度排名第一。3.绩效考核与薪酬管理制度的实施效果获得员工高度认可,员工满意度提升5个百分点,员工流失率降低2个百分点。4.员工团队建设方案执行率达到100%,优秀团队评选中,管理团队获得“优秀团队”称号。四、工作心得1.加强专业能力和人际沟通能力提升,充分了解企业业务及员工需求,推动个人和企业共同发展。2.增强业务知识面,不断学习新的管理理念和方法,建立人力资源管理的全流程的模型,从人力规划到绩效管理,并合理建议和解决员工各种问题和矛盾。3.加强沟通合作,严格管理,为企业保障用人需求的及时性和经济性,为员工解决问题,让企业和员工的利益相结合,提高员工的工作积极性和效率。5.坚实工作基础,提高自身质量,树立自己的职业梦想,不断完善自我,提高业务素质,为公司提供更多更优秀的劳资人事服务。五、未来展望在未来的工作中,我会继续加强自身素质和业务水平,团队协作和沟通能力,为公司更好地服务,为员工更好地发展,增强自身的职业竞争力,用心做好自己所从事的劳资人事工作,为企业的未来发展做出新的贡献。人事劳资述职报告篇【第三篇】在工作这一年来,在领导的关心和帮助下,在全体同志们的支持配合下,我服从工作安排,加强学习锻炼,认真履行职责,全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质,较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经历了很多困难,但对我来说每一次都是很好的锻炼,感觉到自己逐渐成熟了。现将任职以来的情况如下:一、主要工作(一)努力做好行政管理工作1、认真做好材料的撰写、打印、信息上报和档案管理等工作,确保及时撰写和上报。做好各种文件的收发,复印及誊印工作。及时请领导阅办,科室下达做好记录,按时布置。今年规范了文件的转发程序,做到了文件转接有登记。2、完成20____年行政工作计划、总结及年鉴、大事记的编写和上报工作。(二)办公室内部工作协助办公室主任完成各项交办的工作;每月按时统计上报办公室考勤;定期清洗值班室被单;进行印刷、电脑设备的维修和耗材管理工作;协调办公室内部工作,合理调配人员。二、存在的问题和建议(一)自身的问题一年来,在领导和同志们的关心支持下,工作也取得了一定的成绩,但距领导和同志们的要求还有不少的差距:1、由于工作性质的限制,深入基层锻炼的时间、机会偏少,对业务工作的了解只局限于书本经验的理性认识上,缺乏实在的感性认识。2、在工作中与领导交流沟通不够,有时候只知道埋头拉车。(二)今后工作的思路1、办公室特殊的地位和工作性质要求办公室必须是一个制度健全、管理严格、纪律严明、号令畅通的战斗集体。要本着从严、从细、可行的原则,在原有各项制度的基础上进一步修订完善办公室工作规范、考核制度、保密制度、文件管理制度,从而使办文、办事、办会等各项工作的开展更加规范有序。2、办公室主任是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。人事劳资述职报告篇【第四篇】人事劳资个人年度工作总结作为一名人事劳资从业者,在过去的一年里,我深感自己的工作压力与使命感,同时也收获了不少成就感与快乐。在这里,我将对我的一年工作进行详细的总结,包括工作内容、工作成效、所获得的收获与反思,希望能够为我未来的工作提供借鉴和参考。一、工作内容在我所工作的单位,我主要负责如下内容:1.招聘管理:负责公司职位的发布、简历筛选、面试安排、入职办理等事项。2.薪资福利管理:负责公司薪资制度的制定、执行、维护和优化,以及员工福利的管理和发放。3.绩效考核管理:负责公司绩效管理制度的建立和实施,以及员工绩效考核的评估和反馈。4.员工关系管理:负责处理员工投诉和纠纷,维护和促进公司内部良好的人际关系。二、工作成效在过去的一年里,我认真履行了自己的职责,下面是我工作的主要成效:1.招聘方面:成功招聘到了多批符合公司要求的人才,填补了公司的人员空缺,同时为公司节省了可观的招聘成本;2.薪资福利方面:依据公司战略和组织需求,对公司的薪酬制度进行了多次调整,使薪酬水平更加公平合理,并根据员工需求提供了更多的福利及福利选择;3.绩效考核方面:成功促进了公司绩效管理制度的实施,并且针对员工个人绩效进行了权衡和评估,从而激发了员工的工作激情和斗志,推动了公司业绩的不断提升;4.员工关系方面:积极处理了员工间的矛盾与纠纷,并在公司内部进行了多次专业的培训和交流,提升了员工间的合作和相互理解,维护了公司内部的和谐稳定。三、收获与反思在过去的一年里,我的工作成果是有目共睹的,但是我也深知自己还存在一些不足。以下是我在工作中所获得的收获与反思:1.内在动力:在一年的工作中,我不断追求卓越和完美的工作效果,这种内在动力不断促使我进步和成长,取得了工作成果的同时也提高了自身价值;2.创新思维:在工作中,我不断尝试新的方法和思路,充分挖掘和利用人才资源和技术资源,使得工作成果更加出色;3.沟通能力:在处理员工关系上,我通过多次的沟通和交流,提高了自己的沟通能力,更好地理解和处理员工投诉和纠纷,使公司员工和谐稳定;4.反思与改进:在工作总结中,我不断审视自己的工作表现,总结经验,发现问题并及时采取改进措施,更加深入地了解和掌握了职业素养和工作技能。综上所述,过去一年的工作使我收获了很多,同时也发现了自己的不足,但我相信只要继续努力,完善自己,未来定能创造更好的业绩和成绩。人事劳资述职报告篇【第五篇】紧张而忙碌的20xx年即将接近尾声了,我来公司也有将近1年的时间了,伴随着企业不断发展壮大,我个人的综合能力,也得到了很大提高,变得更加自信,我个人的进步亦如公司的发展一样,快速而不浮躁,追求卓越而不过分拘泥于细节;20xx年人事工作趋于更加规范、更加注重细节,在上级领导的支持下,在综合管理部全体员工的共同努力下,在其他人员的帮助下,20xx年的人事工作比去年有所提升,但是还有许多不足,现从以下几个方面对我部门XX年的工作进行简要总结:1、20xx年工作总结人事制度建设对公司人事制度进行了系统的梳理、编制、修订,使之规范化,符合公司发展的实际情况;员工关系管理所有的程序、资料规范化、制度化管理,为领导决策提供人力资源方面的意见和建议,预防风险,员工签订劳动合同,避免不必要的劳动纠纷,严格新员工入职和试用期员工的管理,试用不合格及时办理相关手续,做好不合格员工工作,避免争议;薪酬福利管理修订《薪酬管理制度》,使之适应公司发展的需要每月及时准确提报工资表,并对有疑问的数据及时核对为已经转正的员工办理社会保险,每月及时办理增减员手续并及时缴纳费用。及时为参加社保的员工打印医疗本和医疗卡,办理生育保险报销和离职员工失业金申领。员工福利依据制度制表并及时发放。培训工作规范了培训制度,编写了《培训协议》,每一位外出培训的员工都按规定签订《培训协议》,避免给公司造成不必要的损失。培训资料必须在人力资源处备案并与相关部门做转训,加强了新员工入职培训,包括公司各项规章制度和公司企业文化的宣传,使新员工快速融入团队,熟悉本职工作,根据临时宣传重点及时组织相关的培训。建立了完整、系统的培训档案。招聘工作本年度各部门供提出人员增补申请人次,涉及岗位包括财务总监、综合管理总监、服务总监、市场总监、销售总监、主管会计、技术经理、行政人员、客服人员、出纳、销售顾问、服务顾问、修理工、学徒工等14个岗位,从各种渠道共收集到应聘简历1335份,经过筛选,初试人数为645人;经面试、笔试、语言能力测试,用人部门复试最后录用107人,以收到简历数量为参照人员录用率为,以参加面试人数为参照录用规范了对应聘人员学历证、身份证认定工作,借助学历证、身份证查询网站,结合电话咨询上一家公司提供的信息,对应聘者的信息核查,以杜绝假证,发现有严重虚假信息的坚决不予录用。规范了招聘录用流程,为规范员工入职流程,确保新入职员工符合公司用人标准,个别岗位提供详细的经济担保书员工档案管理对现有人员进行建档工作,所有在职员工信息完备,档案齐全,完善了员工岗位异动手续,包括晋升、调动、降级、离职等,必须附有详细的工作交接,否则不予办理。oa办公系统的完善为新入职员工第一时间开通oa办公权限,完善了oa部分功能,开通了员工生日提醒,员工档案及绩效考核实现了可以在oa上完成。考勤管理为了严格管理考勤,使用了指纹机管理考勤,指纹机的使用为考勤工作带来了极大的方便,也提高了信息的真实性和准确性,最大限度的避免了员工擅自外出2、存在的问题企业文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