物业公司关于开展评优评先工作的通知范例

物业公司关于开展评优评先工作的通知范例各部门、管理处：根据z物管〔20**〕**号文，为推动公司年终评优、评先工作顺利开展，激励全体员工的工作热情和创造性，弘扬和固化zz物管优秀的企业价值观，树立体现zz文化的团队典型和榜样人物，公司决定在全公司范围内评选20**年度公司优秀团队和个人，具体方案如下：一、奖项设置：1、集体奖（1）优秀业绩团队奖奖励在完成年度经营计划方面业绩优秀的团队，2-3个名额。（2）优秀改进团队奖奖励在工作改进方面有重要成果的团队，2-3个名额。（3）优秀协作团队奖奖励跨部门协作方面表现突出的团队，2-3个名额。（4）优秀团队专项奖奖励本年度在专项工作中取得优异成绩的.团队，5-6个名额。2、个人奖（1）优秀经理人奖奖励在业绩、改进、公正、协作方面表现优秀的职业经理人，8-10个名额。（2）优秀员工奖奖励在履行岗位职责方面表现优秀的员工，38-40个名额。（3）优秀保安奖奖励在封闭式管理工作中表现优秀的保安员，60个名额。（4）优秀保洁奖奖励清洁工作中表现优秀的保洁人员，25个名额。（5）优秀绿化奖奖励在绿化工作中表现优秀的绿化人员，5个名额。（6）优秀维修奖奖励在维护维修工作中表现优秀的工程维修人员，11个名额。（7）优秀客户服务奖奖励在客户服务工作中表现优秀的客服人员，13个名额。二、评先工作1、操作层员工评先(1)操作层员工评先以部门为单位开展，各部门评先名额为操作层员工总数的5%；(2)各部门自主分配评先名额，原则上为各管理处按在职操作层员工5%的比例提名，报上级主管部门审批；(3)各管理处报送评先提名至上级主管部门，上级主管部门评定后报公司行政人事部；2、优秀员工奖(1)参加范围为全体在职管理层员工；(2)各部门以部门总人数15%比例上报评优候选人名额及评优材料（个人年度工作总结）；3、其它奖项公司优秀经理人奖、优秀业绩团队、改进团队、协作团队奖和优秀团队专项奖，由公司领导办公会根据年终考核结果讨论确定。附件：二〇XX年度评优评先结果汇总表二〇XX年X月X日