水泥厂个人述职报告范例精编5篇

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水泥厂个人述职报告范例精编5篇【导读】这篇文档“水泥厂个人述职报告范例精编5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!水泥厂个人述职报告范文(精选5篇)1我们宁夏水泥厂是中央直供的自治区“六五”期间的重点建设项目,设计规模为年产普通硅酸盐水泥23万吨,是我区唯一的回转窑水泥生产企业。我们能够在短短两年多的时间内,在戈壁荒滩上建设起一座现代化工厂,并在较短的时间内顺利实现由基建型向生产经营型的转轨变型,与我们注重人的因素,坚持以人为本管理企业的原则,致力于增强企业凝聚力是分不开的。想方设法提高企业的向心力我们积极探索改革分配制度,建立物质激励机制,在企业内部积极推行“量、本、质”承包、销售量和销售收入承包、费用承包等多种形式的经济承包责任制。实行了主机设备生产能力、利用率和安全运转周期奖,红旗设备率奖,产品品种和质量奖,安全和节能奖,精神文明奖等10余项单项奖励办法,把贡献多少、责任大小作为奖金分配的依据,在分配上拉开了档次,起到了奖优罚劣、奖勤罚懒的作用。同时,我们还发挥精神激励的作用,根据企业当前和发展规划,制定近期和长远目标,经常向职工群众讲形势、交任务,发动职工出主意、想办法、订措施,激励主人翁精神。为切实尊重职工的主人翁地位,我们及时把握职工的思想脉搏,注意调整各方面的关系,特别是调整好党群、干群关系。强调党员、干部以身作则,以自身的模范行动号令群众。把尊重人、关心人、理解人、爱护人作为企业管理及思想政治工作的内容和原则。注重发挥思想政治工作的非权力影响,坚持思想政治工作以理服人、以情感人,致力于创造一种使大家敢于率直陈言而又不担心报复的民主空气,使管理更具有一些“人情味”,使职工形成一种宽松、和谐的心态。在坚持实行“从严治厂”的方针中,把重点放在“从严治党、从严治干”方面,对党员和干部高标准、严要求,党员、干部违纪加重处罚,从而提高了职工群众的心理平衡系数,减少了领导与被领导之间的磨擦系数,增强了领导与职工感情上的融合度和企业的向心力。全心全意依靠职工办企业我们把依靠群众实行民主管理,保障工人权益,确立职工在企业中的主人翁地位作为厂长的基本职责。在实际工作中,一是健全了职工代表大会制度。积极支持和保障《企业法),授于职工代表大会在审议企业重大决策、监督行政领导和维护职工合法权益等方面的五项职权。二是完善了民主评议干部制度。坚持每年对中层以上干部的德、能、勤、绩进行一次群众民主评议,作为干部奖惩、升降和任免的依据。三是建立了办事公开制度。实行领导班子成员分工、生产经营成果、利益分配和困难补助公开,张榜公布,加强民主监督。我们还在厂内设立了“为您分忧解难箱”和“合理化建议箱”,建立了星期六厂长接待日制度,经常召开不同层次职工参加的民主对话会,认真研究和积极采纳职工的合理化建议,倾听职工意见,认真过问并亲自处理职工的申诉,帮助职工行使主公翁的权利。扎扎实实为职工办实事建厂一开始,我们就十分重视职工生活福利设施的规划和建设,建起了别致幽雅的生活福利区。先后开办了职工医院、职工食堂、幼儿园、浴池、液化气供应站、自行车停放室、理发店、商店、茶炉房等生活福利事业。目前,基本实现了集体宿舍旅馆化、职工食堂餐馆化、幼儿保教专业化、职工医院保健化、家庭采暖集体化。职工家庭全部用上了液化气灶,职工食堂每天向职工家庭提供成品和半成品主副食品,茶炉房昼夜向职工免费供应开水,方便职工生活,很大程度上解除了职工的后顾之忧。随着生产的发展和生活条件的逐步改善,职工对文化娱乐生活的要求越来越强烈。我们适时建立了图书室、阅览室、棋牌游艺室、乒乓球活动室、电视室、小舞厅、篮排球场,组建了小乐队,架设了闭路电视共用天线,并接通到各家各户,为职工放映录像片。利用业余时间,在全厂范围内组织各项球类和棋牌比赛,举办书法美术摄影展览和诗歌朗诵会、演讲会及读书活动竞赛等活动。我们不惜智力投资,先后把499名青工分别送到外省区同类厂家和专业技工学校学习,把46名青工选送到建材专业院校和夜大进修。给高层次青年职工“锦上添花”,专门为他们开办电大班,以适应他们求知的欲望;对较低层次的青年职工“雪中送炭”,举办文化技术补习班。同时,建立了奖学金制度和岗位成才奖励制度,鼓励职工学文化、学政治、学技术、学业务的积极性。我们还十分重视“感情投资”,对职工的生、老、病、死和婚、丧、嫁、娶尽力给以关心。我们在全厂建立了职工生日档案,每年都以厂长的名义向职工祝贺生日。还制定并实行了慰问工伤、病号制度,经常性地对困难户职工及长期出差在外的职工进行家访,帮助他们排忧解难。针对水泥行业粉尘污染严重的特点,我们早在建厂初期就把环保、绿化工作列入重要议程,下苦功大力进行粉尘治理和开展大规模的绿化厂区、美化厂容活动。建厂时严格执行环保设施与工程建设同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”原则,投资300多万元用于粉尘治理。试产至今,在资金困难的条件下,又先后筹措出50多万元对收尘效果不太理想的设施进行改造,最大限度地控制了粉尘排放,“三废”治理等各项环保指标达到或超过了国家规定的标准,1990年元月首家通过自治区环保达标验收。经过5个春秋的努力,全厂绿化面积已达13万多平方米,人均占有绿地144平方米,全厂绿化面积覆盖率达应绿化面积的85%。在建厂初期提出“厂建成,树成林,三季有花,四季见青,投产见果,处处绿荫”的绿化奋斗目标已经成为现实,“花园式”工厂已具雏形,给职工创造了一个赏心悦目的工作与生活环境。水泥厂个人述职报告范文(精选5篇)220xx年以来,在中国建材集团、水泥集团的正确领导下,我们认真关切执行上级一系列文件、会议指示精神,积极开展企业安全标准化和企业安全文化建设,不断创新安全管理思路,加大安全监督检查力度,强化现场安全管理,狠抓各级人员安全生产岗位责任制的落实,大力推进“三基”建设,搞好安全整治,消除事故隐患,实现安全生产,现将我公司安全生产管理工作简要各位领导汇报如下:一、树立正确的安全理念,持续推进安全文化建设以建设共同的安全价值观为目标,整合我公司安全思想精髓,打造了具有我公司特色的七种安全文化理念体系。一树立“安全至上,生命至上尊”的安全理念,增强安全危机意识。二坚持“安全第一、生产服从安全”、“人的生命第一,人的安全第一”的意识,清醒认识安全工作的艰巨性、复杂性和长期性,居安思危,自我加压,建军做到“不安全不生产”,维护好职工群众的生命安全理念,增强自主管理意识。下移安全管理中心,推进安全能力,形成“人人都是安全员,处处都是安全岗”的全员、全方位、全过程自主管理局面,构建个人保班组,班组保车间,车间保公司,一级对一级负责的安全管理体系。三树立“以人为本,严制度、严管理”安全理念,增强安全责任意识。坚持“以人为本”这个核心,充分发挥人作为安全生产主体的积极性、主动性、创造性;严格落实各级各类人员安全生产责任,高效落实,完美实行,消除异切管理空档,确保管理到位、实行到位。四树立“依法办企,依法治企”的安全理念,增强安全法制。认真抓好安全法律法规的学习贯切,学法、懂法、严格执法,努力实现依法治企,一法办企,依法保安,依法生产。五树立“科技保安,科学管理”理念,增强安全科技意识。坚持“科技兴安”战略,加大投入,推广应用先进技术、工艺和设备,提高安全科技水平,遵循安全管理规律,建立科学有效的制度体系,提高安全管理水平。六是树立“质量领先,质量为根”理念,增强安全质量意识。全面坚强质量管理,深化质量标准化建设,保持山东水泥制造企业二级安全质量标准化水平,搞好“红旗设备”评比、“质量标准化”等个类评比,强化监督监察质量,确保每一环节,每一工序达到质量标准化要求,夯实安全基础。七是树立“事故可防、灾害可治、风险可控”的安全理念,增强安全防范意识。坚持“一切事故都是可以控制和避免的”,“一切灾害和风险都是治理和控制的”,切实抓好超前预防,防患于未然。坚持“隐患就是事故”,强化预防为主,从更深层次、更宽阔领域,认真排查治理隐患,抓好各类事故的超前防控。通过树立正确的安全理念,真正“内化于心,外固于行”,形成共同的安全价值观和行为准则,为增强全体职工的安全生产自律意识、增强安全工作的意见性与科学性,科学把握安全工作的规律性与针对性,提高安全工作的主动性与实效性奠定了基础。二、安全生产管理六大体系健全的、形成闭合的安全生产管理体系是抓好安全生产的基础,为从健全安全生产管理体系入手,下大力气,狠抓安全生产体系建设,初步形成了具有特色的安全生产六大体系。(一)健全安全生产组织保障体系公司成立了以总经理任主任、有公司班子成员、各车间、部室管委成员的安全生产管理委员会,剧体负责公司安全生产管理工作;成立了专职安全管理机构-安全生产监察部,专门对公司安全生产进行管理;各车间部室设立了25名兼职安全员,负责对所在的部室、车间、班组进行安全生产管理。(二)健全安全生产管理制度体系健全安全生产岗位责任体系。按照纵向到底、横向到边的原则,建立健全各级各类人员安全生产责任制。健全各岗位、各工种、个巡检工安全操作规程、巡检规程,规范各岗位、各工种、各巡检工的正规操作和巡检。按照有关安全生产法律、法规、中国建材集团及中国联合水泥集团的要求健全公司安全生产规章制度,是安全生产的各项工作都有章可循、有法可依。(三)健全安全生产监督检查体系公司总经理是安全生产的第一责任者,每季度召开一次安全生产例会,平衡、解决、安排安全生产方面的工作,并不定期的进行现场督促检查。分管安全生产的总经理助理是现场安全生产的主要责任者,具体负责公司安全生产管理工作,每月负责组织进行一次安全生产大检查,每月召开一次隐患排查治理专题会议,并抓好落实整改。实行了公司领导带队夜巡制度,确保夜班薄弱时间的安全生产。安全生产监察部是公司安全生产的专职管理机构,负责对全公司进行长流水、不断线日常检查,并组织进行专项检查、对薄弱时间和薄弱环节的突击检查,督促检查、考核各单位落实安全生产规章制度情况。单位兼职安监员每日对本单位的安全生产情况进行监督检查,发现问题及时按程序汇报。(四)健全安全生生产隐患排查整改治理体系实行公司车间、车间、班组、岗位“四级”隐患排查治理体系。公司级由分管安全生产的总经理助理负责,每月召开一次隐患排查治理专题会议,对全公司的隐患进行排查治理;车间级由车间主任负责,每周对本车间的隐患进行排查治理;班组、岗位级的由班组长负责,每周对本班组、岗位的隐患进行排查治理;公司按照“专家排查隐患、单位对负责人治理隐患、安监部门考核验收隐患整改”的“三位一体”危险源动态风险控制体系和隐患排查流程,由安监部门实施全过程监督,严格考核验收,切实做到在源头上控制,在过程中治理,确保每项隐患及时彻底整改。(五)健全安全教育培训体系形成了外委培训、公司级、车间级、班组级四级安全教育培训体系。有公司选拔优秀员工参加中国建材远程教育培训,及时安排特种作业人员参加外委培训、复训;公司由生产技术部负责业务培训;安全生产监察部负责安全生产法律、法规;安全生产规章制度、事故案例、应急预案、安全知识等级培训;车间级的由车间主任和技术负责人负责;班组级的由班组长负责,通过强化安全教育培训,逐渐使员工由过去的“要我安全”转变为“我要安全”。(六)健全安全生产绩效激励体系实行安全生产“一票否决”制度,凡发生重伤以上事故的单位,单位主管和分管负责人免职,取消本单位的各项评优资格。实行安全生产风险抵押金制度,从总经理到员工根据责任大小,缴纳数额不等的安全生产风险抵押金,发生安全生产事故按规定扣除部分或全部并重新补齐,实现安全生产,按规定的数额进行奖励。实行防火抵押金和雨季三防抵押金制度,根据制定的相关规定给予相应的奖励或处罚。每季度进行一次评选“优秀员工”和“基本胜任员工”活动,对评为优秀员工的组织到省内外旅游景点进行旅游。开展评选“红旗设备”活动,以点带面,逐步推进,改善现场作业环境设备管理水平。年终开张评选优秀安监员、优秀安全管理人员、安全生产优秀单位等活动,对全年实现安全生产、安全考核取得优秀的单位及相关人员进行重奖。通过“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