搜索
第一章、综合说明第一节、编制说明1、真诚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加成都双源社区环境改造工程的施工投标机会！我们深知本工程对业主的特殊性和重要性，我公司从上到下高度重视此次机会，我们将会十分珍惜此次难得的机会并全力把握此次机会！2、在接到招标文件和施工图纸后，我公司立即组织工程技术部对招标问件和图纸进行了仔细认真的研究，并组织了各专题会针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。3、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员对现场进行详细踏勘，获得了施工现场的数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了较深刻的了解，为前期施工临设布置及施工机具投入作好了准备。4、我公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程施工实施“过程精品”质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，对各专业的工程与业主管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。5、我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。所有项目经理部的管理人员均综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有相关技术的实践经验和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。6、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实际。第二节、编制依据针对本工程特点，我们制定了详细施工方案计划，以保证工程质量和按期完工。其编制依据：1、成都格瑞达园林绿化工程有限公司设计的成都双源社区环境改造工程施工图纸。2、四川川咨建设工程咨询有限责任公司提供的成都双源社区环境改造工程施工招标文件。3、四川省现行的施工规范和现场管理等有关规定。4、中华人员共和国国家标准、行业标准、规范。5、材料、设备采购中执行的各种现行国家、行业的规章、规范和标准。、成都双源社区环境改造工程现场的实际情况。第三节、工程概况1、工程名称：成都双源社区环境改造工程。2、工程地点：成都市桂溪双源社区。3、建设规模：约6370㎡。4、工期要求：90日历天5、质量要求：符合《工程施工质量验收规范》6、项目目标：塑造高品质社区景观第四节、施工工艺规范及技术标准施工该工程主要参照的规范及技术标准：(一)、质量检验评定标准：1)、建筑安装工程质量检验评定统一标准……………GBJ300—882)、建筑工程质量检验评定标准………………………GBJ303—883)、建筑电气安装工程质量检验评定标准……………GBJ303—884)、植物长势(树木养护)观感评定标准《企业标准》J2000—025)、绿化工程施工质量检验规定《企业标准》………J2000—036)、外购、外协及顾客提供产品的质量检验规定《企业标准》J2000—04。(二)、国家有关施工及验收规范：1)、土方与爆破工程施工及验收规范…………………GBJ201—832)、地基与工程施工及验收规范………………………GBJ202—833)、混凝土结构工程施工及验收规范………………GB50204—924)、砌体工程施工及验收规范………………………GB50203—98)、钢结构工程施工及验收规范……………………GB50205—956)、建筑地面工程施工及验收规范…………………GB50209—957)、电气照明装置施工及验收规范…………………GB50259—968)、给水排水管道工程施工及验收规范……………GB50268—979)、城市绿化工程施工及验收规范…………………CJJ/T34—991O)、城市园林苗圃育苗技术规程……………………CJJ/34—9111)、园林栽植土……………………………………GBJ08/231/98第五节、工程项目管理的总体目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标业主方要求质量符合《工程施工质量验收标准》，我方争创质量等级“优良”，实现“过程精品”，同时按四川省优质工程的质量要求组织实施，争创四川省优质工程，将该工程建成让业主完全满意的精品工程。二、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：若我单位中标，我单位保证在开标后，在甲方规定时间内进入现场，从事前期准备工作，确保在业主规定的工期内（90天）圆满的完成业主的工程任务。三、工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的投资资金发挥最佳的效益和效果。四、安全目标（一）在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国家和四川省及成都市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，做到“四川省安全生产文明工地”的要求。（二）强化安全生产管理，通过组织密实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大伤亡事故，严格控制轻伤频率在1.8‰以内。现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》JSJ59-99执行。（三）层层落实安全责任制要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。（四）编制安全技术措施制度1、施工中采取的任何安全措施，都应编制具有针对性的安全交底方案，同时按程序批准后，方能组织实施。2、采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全技术措施，并付诸实施。（五）定期检查与跟踪相结合的检查制度公司定期或不定期的组织安全生产大检查，着重检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。公司对项目每月组织一次安全检查，具体落实有关安全生产的制度、措施。并解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施。施工项目设立安全管理小组，每天跟班巡回检查，消防事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，以防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并作好书面记录和签字。安全检查活动应做好记录，对提出的问题应及时整改，同时对整改的问题相应作好记录。（六）坚持执行安全技术交底措施分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组每个人员履行签字手续后方可进行作业。（七）坚持安全教育制度1、对入场的工人进行严格的“三级”安全教育，对应熟知的安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点。2、经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和不得有违纪行为。提高职工自我保护意识。3、项目部每周一上午开一次安全例会，班组每天开会前做好安全会记录。（八）坚持准用证制度施工现场的特殊工种施工前均应组织相关人员进行检查验收，签字合格后，方准挂牌投入使用。（九）坚持“安全三宝”使用制度进入施工现场后严格执行安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示灯。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理。五、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照四川省特别是成都市地区关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”并争创成都市的“标准化文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和企业形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。六、技术创新目标由于本工程是成都双源社区环境改造工程，因此必须加强相关专业配合工作，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。七、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。八、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目总体目标的实现。第六节、施工准备工作一、施工现场的准备1、配合建设单位做好施工范围内的“三通”，确保施工现场水通、电通、道路通；2、现场所需的办公室、材料库房、作业棚等，届时与建设单位协商解决，由于作业队伍多，现场加工用房及工人的临时宿舍遵循因地制宜、合理布置、美观实用的原则进行布置。3、施工用水、用电由建设单位协调提供电源、水源，我公司将安装水表、电表而按实计费；从而实现节能低耗的生产施工。4、组织施工人员及机具、设备等按要求准时进场。二、施工技术准备1、认真熟悉图纸，了解设计意图，为图纸会审作好准备工作；2、根据图纸和现行有关规范的要求编制施工组织设计，明确现场布置及管理模式，各分项工作的主要施工方法及技术措施、施工工程质量、进度、安全和文明施工的各项措施、成品保护和服务保修措施等，并报经业主、监理、设计等单位审批，指导施工正常进行；3、对各细部处理应用详尽的大样图表示出来，取得业主同意，后进行样板施工，样板施工达到完美后方可进入大面积施工；4、建立各级技术交底制度，由项目经理，项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底，各分项工程或工种施工前由专业工长对班组进行详细的技术和操作书面交底；5、实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务考核和技能培训，持相应上岗证上岗；6、结合我公司在投标中关于质量目标的承诺