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目录第一章前言……………………………………………………第二章工程概况………………………………………………第三章编制依据………………………………………………第四章项目经理组成部分……………………………………4.1机构建立……………………………………………………4.2施工目标……………………………………………………4.3施工项目组织管理建制……………………………………第五章施工布置及总平面布置图………………………………5.1施工现场布置………………………………………………5.1.1“三通一平”工作………………………………………5.1.2施工用电方案…………………………………………5.1.3施工和消防用水………………………………………5.1.4施工临时设施…………………………………………5.1.5施工现场平面布置图…………………………………第六章施工进度计划及措施…………………………………6.1施工总进度计划…………………………………………6.2施工进度网络计划…………………………………………6.3施工进度保证措施…………………………………………第七章基础工程施工方案……………………………………-2-7.1基础施工程序………………………………………………7.2定位放线……………………………………………………7.3基础砼工程…………………………………………………7.4质量保证措施………………………………………………7.5安全措施……………………………………………………第八章主体工程施工方案………………………………………………8.1施工程序……………………………………………………………8.2模板工程……………………………………………………………8.2.1模板安装………………………………………………………8.2.2板模板安装……………………………………………………8.2.3柱模板安装……………………………………………………8.2.4梁模板安装……………………………………………………8.2.5模板拆除………………………………………………………8.3钢筋工程…………………………………………………………8.4砼工程………………………………………………………………8.4.1施工工艺…………………………………………………………8.4.2混凝土浇筑………………………………………………………8.4.3混凝土振捣………………………………………………………8.4.4混凝土的养护……………………………………………………8.5砌体工程………………………………………………………………8.5.1砌体工程基本施工程序…………………………………………-3-8.5.2加气砼砌块砌筑工艺与具体要求………………………………8.6脚手架搭接…………………………………………………………8.6.1外脚手架搭设……………………………………………………8.6.2搭设措施…………………………………………………………第九章装饰工程施工方案………………………………………………9.1卫生间墙体磁片装饰………………………………………………9.2卫生间地面砖施工…………………………………………………9.3铝合金门窗工程……………………………………………………9.4油漆、玻璃工程……………………………………………………9.5屋面工程…………………………………………………………第十章安装工程施工方案……………………………………………10.1安装工程部署安排………………………………………………10.2给排水安装概况…………………………………………………10.2.1给排水安装施工方案……………………………………10.2.2施工顺序……………………………………………………10.2.3给排水安装……………………………………………………10.3电气安装工程……………………………………………………10.3.1低压配电装置和配电线路……………………………………10.3.2一般电具安装…………………………………………………10.3.3保护接地………………………………………………………第十一章工程质量保证措施……………………………………………-4-11.1质量管理目标…………………………………………………………11.2质量管理体系…………………………………………………………11.3质量预控………………………………………………………………11.4主要质量措施……………………………………………………第十二章安全生产保证措施…………………………………………12.1安全施工措施……………………………………………………12.1.1安全生产责任制………………………………………………第十三章施工物资、机械、材料、劳动力计划……………………13.1主要施工机械、机具配备计划…………………………………13.2施工机械机具配备表……………………………………………13.3主要周转材料需要量计划……………………………………13.4施工任务分配和劳动力需要量计划……………………………第十四章确定文件施工的技术组织措施………………………………14.1雨期施工……………………………………………………………14.2夏季施工……………………………………………………………第一章前言本工程经有关部门批准，以公开招标的形式择优选择施工单位。我公司被列为该工程招标对象。我公司接到施工图纸后，组织了总师办、经营科等技术骨干，认真细致地审阅了施工图纸和有关招标文件。我公司历来工程创优、他杯安全达标较多，积累了一定的施工管理经验，我们在此基础上研究编制了本施工方案。-5-我公司愿以勤奋诚实的工作作风，以高质量、高效率为立足之本，坚定信心、全力以赴，使该工程质量更上一层楼。第二章工程概况2.1概述工程内容：楼工程，其施工内容为所提供施工图范围内的土建、水电安装。工程地点：设计单位：建筑面积：m2建筑物设计使用年限：年建筑高度：建筑物耐火等级：级建筑物抗震设防烈度：度2.2建筑结构：短肢剪力墙结构。本工程为地下1层，地上11层，局部12层剪力墙结构，结构安全等级二级。本工程地基基础设计等级为乙级，根据榆林市公司2006年月提供的《楼岩土工程勘察报告》进行设计，地基处理采用水泥粉煤灰碎石桩(CFG桩)，基础的砼强度等级为C30，构造住、圈梁的砼强度等级为C20，防水等级为二级，抗渗等级为S6，各层梁、板板砼强度等级为C30，框架柱、砼墙、连梁砼强度等级为C30，基础垫层为100厚C15砼垫层。本工程钢材采用Q235等级的碳素结构钢，B级。施工中任何钢筋的替换均应-6-经设计单位同意后方可替换，纵向受力钢筋的最小锚固长度、搭接形式和构造要求均应满足现行规范要求。墙体±0.000以下用M5.0水泥砂浆Mu7.5实心机砖，±0.000以上外墙、楼、电梯、卫生间非承重空心砖内墙加气砼砌块用M5.0混合砂浆。-7-第三章编制依据1、工程测量规范GB50026-932、建筑地基处理技术规范JGJ79-913、砌体工程施工及验收规范GB50203-984、地面与楼面工程施工及验收规范GB50209-955、建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-916、建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-977、建筑工程夏期施工规程8、采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-829、电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范GB50182-9310、建筑电气安装工程质量质量检验评定标准GBJ303-8811、砌块墙建筑抗震设计施工规程JGJ68-9012、设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程JGJ/T13-9413、屋面工程技术规范GB50207-9414、钢筋焊接及验收规范JGJ18-9615、钢筋焊接接头试验方法JGJ27-8616、建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-8817、建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88-8-18、混凝土质量控制标准GB50164-9219、混凝土强度检验评定标准GBJ107-8720、建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-8821、冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-9522、普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-9223、普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-9224、砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-9625、普通混凝土配合比设计规程JGJ/T55-9626、铝合金门窗安装及验收规程JGJ103-9627、铝合金安装及验收规程28、建筑变形测量规程JGJ/T8-97-9-第四章项目经理组成4.1机构建立1、施工队伍安排该工程由我公司专业基本队伍进场施工，将根据不同施工阶段调动每一阶段施工所需的专业性强、技术素质过硬、纪律严，善于打硬仗的专业队伍进场施工，特殊工种持证上岗。真正做到来之能战，战之必胜，以最大限度抢建主体结构，为装饰和安装精心施工创造较为宽松的条件，以确保工程总进度的有效实施。2、成立施工协调指导组由公司质安副总经理，总工程师，工程技术处和质安处等人组成“施工协调指导组”，在公司总经理的领导下，负责协调公司与项目部的人、财、物、设备的关系，确保施工技术资源和物资资源的需求，并对项目的进度、技术、质量、安全、文明施工等方面的现场管理工作进行具体指导。4.2施工目标优质快速地完成本工程的施工不仅是业主的要求，而且也能为公司在强手林立的建筑行业中再树新形象，提高声誉。为此，我公司对该工程特别重视，如蒙中标承建，我们将以一流的工程质量，一流的施工速度，献给业主单位。我们决心完成以下工程主要管理目标：1、质量目标：按国家建安工程质量标准，一次性验收达到“合格”。2、投标工期：投标总工期从开工至竣工为个日历天。-10-3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，月事故(轻伤)发生频率控制在1.5‰以内。4、管理目标：发扬本企业科学管理、精益求精精神，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺、新方法，提高工程质量，加快工程进度。4.3施工项目组织管理建制1、建立工程项目组织机构为确保工程目标的实现，根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，我们认为顺利地完成本工程目标，重点在于现场必须形成一定权威的统一指挥，着重抓好人、财、物的调遣，外部环境的协调，现场各工种的协调作业，及时解决可能在施工过程中出现的各类问题，从而保证工程质量，文明施工及工期的完成。为此，我公司选派工作责任心强，作风严谨踏实，历年来创出多只优良工程的同志担任该工程项目经理。同时，公司总师办、经营科、质安科等组成工程施工项目协调小组，在公司总经理的领导下，负责协调公司与项目部之间的人、财、物、设备关系，确保施工资源的需求，并对项目的进度、成本、技术、质量、安全、文明施工等方面的现场管理工作进行具体指导。该工程施工组织机构如下：施工组织机构图-11-2、工程内部管理项目经理部项目经理1人项目总工程师1人工程技术部3人测量组2人现场试验员1人安全监督部2人质量检验部2人设备物资部1人计财部2人综合办公室2人测量组2人施工员1人专职安全员1人专职质检员1人材料员1人试验员1人资料员1人预算员1人-12-我公司将该工程列为重点工程，成立工程领导小组，使该工程所需的主要机构设备，劳动力等的调度得到充分的保证，使该工程的质量、工期目标成为公司的主要目标，列入重点控制计划之中。项目部具体执行与发包方签订合同的全部内容，负责现场全面工作，并起着承上启下的关键作用，掌握人、财、物。以项目为基点，实行项目法施工管理。现场设置项目部调动主要技术力量、劳动力、机构设备、周转材料等保证工程的顺利实施。第五章施工布置及总平面布置图5.1施工现场布置-13-5.1.1“三通一平”工作施工平面布置应考虑以下因素：1、确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，减少二次搬运和场内运输；2、满足安全、文明施工达标对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离；3、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求