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武功县武功镇漆水河湿地工程投标文件投标文件内容:技术标投标人:大秦建设集团有限责任公司（全称并加盖单位印章）法定代表人或其委托代理人:（签字或盖章）日期：2016年2月18日目录1、施工组织设计（1）项目经理部的组成（2）施工部署及总平面布置（3）施工进度计划及措施（4）施工方案（5）质量、安全保证措施（6）使用新技术、新工艺的可行性（7）主要材料、构配件计划（8）主要机械设备供应计划（9）劳动力安排；（10）文明施工措施。第1页工程概况及编制依据一.工程概况工程名称：武功县武功镇漆水河湿地工程建设地点：陕西武功，漆水河以东，杨林路以北，新区四路的南侧。建设单位：武功镇文化旅游开发建设管理委员会工程范围：包括土建工程、铺装工程、绿化工程、电气工程、给排水工程、景观工程、湿地工程和河道清淤工程。其中：绿化工程主要完成：湿地公园及武爱广场、杨虎城守城遗址绿化区中所需的苗木供应、种植、喷灌、养护等全部工程；养护等工作所需的一切附带杂项工作及劳务；2.合同工期要求工期：670日历天。3.施工条件绿化种植和养护工程应充分考虑气候条件。二..编写依据1.招标相关文件和图纸武功县武功镇漆水河湿地工程招标文件武功县武功镇漆水河湿地工程施工图纸2.施工技术要求或相关规范、标准《建筑地基处理技术规范》JGJ79—2002《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202--2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002《砌体工程施工验收规范》GB5023--2002《工程测量规范》GB50026--93《混凝土质量控制标准》GB50164--92《混凝土强度检验评定标准》GBJ107--87《钢筋焊接及验收规范》JGJ18--2003《钢筋机械连接通用技术规范》JGJ107--2003《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209--2002第2页《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2001《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003）《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T211-2003）《城市园林绿化工程养护管理标准》（DB11/T213-2003）《园林植物保护技术规程》（DBJ08-35-94）《园林栽植土质量标准》（DBJ08-231）《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》（DBJ08-67-97）《工程测量规范》（GBJ50303-2002）《建设工程施工现场供电安全规范》（GB50194-93）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ301）《建筑工程安全检查标准》（JGJ59-99）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB5024-2002）《建筑安装分项工程施工工艺规范》（DBJ01-26-2003）《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）《咸阳市给水与排水工程施工安全技术规程》（DBJ01-88-2005）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）《电气装置安装工程施工施工及验收规范》（GB50303-2002）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）JGJ46-88施工现场临时安全技术规范三.编写总则1.编写总则1.1.编写原则坚持比招标文件规定工期略有提前的原则，采取长计划、短安排的进度控制方法统筹编制总体施工计划，并按此配备劳动力、机械设备和材料，确保投标文件工期要求。坚持机械化、标准化作业，严格按照招标文件和有关要求组织施工。坚持分区作业、点面结合、均衡生产的原则，根据实际情况，合理安排施第3页工工序，制定质量检测方案和预警方案，控制各项技术指标符合设计要求，保证工程质量。坚持按专业化组织施工的原则，组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍，根据不同的工程类别选择具有相关经验和资质的专业队伍承担施工任务。坚持顾全大局、密切配合的原则，同其他单位做好沟通和配合，服从建设单位统一安排，做好土方调配与使用、道路维护与使用及交叉施工等方面的相互协调和配合。坚持“安全生产、文明施工、以人为本”的原则，做好安全管理控制、水土保持、环境保护、防病防疫等工作。1.2总体施工指导思想本工程施工以“三保、二突出、一文明”及“安全、质量、工期、功能、成本”五统一为指导思想。三保：确保提前工期：在施工阶段做到早进场、早安家设营、早开工，以快速形成施工高潮；施工过程中采用横道计划组织施工，紧抓控制工期的关键线路，平行组织、流水作业，合理划分区段，多点全面展开施工，确保工期目标的实现。确保工程质量：建立健全质量保证体系，严格按ISO14000质量保证体系运行，组织规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动，按相关标准的规定和要求，对工程质量进行控制和评定，确保工程质量等级合格，绿化种植工程成活率达95%，在养护管理期内达到一级或业主要求的养护标准。确保施工安全：建立健全安全保证体系，制定安全生产施工细则，确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全施工，人人有责”的观念，确保实现安全目标。二突出：突出技术先进：采用新技术、新工艺，依据工程实际情况优化施工组织和资源配置，做到技术先进可行、安全可靠、经济合理，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。突出工程重点：根据本标段工程实际情况，以自然式种植的景观效果、地形整理、土建工程及铺装为本项目的重点，并按均衡施工原则安排其他工程施工。一文明：第4页合理安排施工顺序、施工场地与施工方法，最大限度地减少施工对当地交通及环境带来的影响；认真保护自然环境，搞好文明工地建设。“安全、质量、工期、功能、成本”五统一贯彻于工程始终。1.3总体施工目标工期目标——招标文件要求开工日期到竣工日期，工期不长于670日历天，我方计划提前完成施工任务。质量目标——分项工程各项目的一次检验合格率达95％；确保整体工程质量标准合格。苗木成活率达95%，竣工验收按照《城市园林绿化工程施工及验收规范》DB11/212-2003执行。在养护管理期内达到一级或业主要求的养护标准。安全生产目标——杜绝因工亡人及重伤事故，员工因工职业病发生率小于1.5‰，创“安全文明工地”。环保目标——“两不破坏”——不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”——不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。第一章、.项目经理部的组成1.项目部组织机构设置本工程施工管理采用“项目法”管理模式，组建“武功县武功镇漆水河湿地工程经理部”作为本工程的具体施工管理部门。项目经理部全面负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。本项目项目经理，负责建设单位、设计方和项目部三方协调工作，统一调配公司资源，全面负责项目工作，并组织相关部门对项目工作进行监督、考评。我司委派艺术效果总监就项目优化，项目种植施工进行艺术指导。项目部下设技术组、工程组、安质组、物资设备供应组、经营组、办公室等职能部门。项目部下辖六个专业化施工队。资格预审中我司项目部组织架构为：第5页在进场后，我们仔细研读了图纸并经几次现场踏勘，对于工程的全部施工内容有了较清楚地了解，对于工程的综合性、复杂性、重要性有了较深刻地认识。在原有架构基础上我司加强项目部力量调整如下：项目经理艺术总监技术负责人现场经理商务经理预算员电气工市政工程师测量员资料员材料试验员质检员绿化工程绿化总监安全员装饰工程师绿化工育苗工统计员花卉工第6页施工组织架构图技术负责人：现场经理：土建施工队绿化一班绿化二班土建一二班土建三四班电气一班电气二班给排水二班给排水一班给排水三班项目经理：项目副经理：绿化主管土建主管水电主管测量员资料员绿化工程师绿化施工队机械施工队电气施工队给排水施工队木艺施工队苗木采购主管采购员材料采购主管绿化工程师经营主管第7页2.项目部职能部门和主要管理人员职责2.1项目部职能部门职责技术组：由测量员、资料员、材料实验员组成。负责编制实施性施工组织设计，图纸审核，编制技术交底及施工现场技术指导。工程组：由绿化主管及工程师、园建主管及工程师、水电主管及工程师、质检员组成。负责施工组织、领导和协调工作，确保实现工期、质量、安全等规划目标。安质组：由质检员和安全员组成。主要负责制定保证施工质量及安全的规章、制度，并对施工现场的质量及安全进行有效地控制，最终达到该项目质量及安全目标。物资设备供应组：做好现场各种苗木、材料的采购、供应和管理，并负责机械的调配、维修和管理，保障施工顺利进行，并为工程顺利实施做好保障工作。经营组：由预算员和统计员组成。负责工程进度安排、计量支付、合同管理和成本控制，负责资金的调配及成本核算。办公室：主要负责日常行政事务，现场收发文记录，组织召开现场各种例会，组织文明施工和安全生产检查，及治安管理、医疗卫生、后勤管理等工作。2.2主要管理人员职责项目经理/副经理：全权负责项目施工的管理工作，全面实现项目管理目标；组织项目管理工作例会，深入施工现场，及时了解、纠正影响施工进度、质量等重大问题；主动同业主、设计单位及兄弟施工单位进行业务沟通，及时进行信息反馈；负责项目工作人员考评工作；直接负责项目施工安全管理工作，杜绝发生重大伤亡事故；项目副经理协助项目经理工作，分管施工现场管理和后勤管理工作。对施工进度、文明施工、绿色环保负管理责任。对突发事件有紧急处理权。艺术总监：深化设计图纸，理解设计意图，随时与甲方、设计沟通，把握施工的重要环节，实现设计理念的要求，保证景观效果的实现。技术负责人：执行相关技术规范，组织编制科学、可行的施工组织设计，报总工审批；深入领会设计创意，分析施工重点、难点及关键工序，编制《技术交底》，并组织实施、评估；负责图纸会审组织工作，组织一级技术交底；负责施工质量管理和评定工作；及时检查施工技术资料汇集情况，要求施工技术资料有序、准确、完整；考核、评定项目部相关技术人员工作。第8页专业工程师：在项目技术负责人领导下编制专业施工进度计划，负责现场施工指导和检查。组织二级技术交底；参与分部/分项工程质量评定。预算员：在项目经理的领导下负责项目的成本控制及保质保量进行施工。质检员：由公司质检部委派，在项目技术负责人领导下，负责测量放线、隐蔽工程预检和报检，负责抽检、分部/分项工程质量评定；执行我司ISO14000相关程序，填报不合格处罚通知书，会同专业工程师制订整改方案，付诸实施。资料员：负责项目的文件收发，按照“建筑工程资料管理规程”及“咸阳市园林规划管理规程”中规定的各种报审资料的编制、管理，文件归档工作。安全员：贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产工作放在第一位，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理教育，通过组织落实，责任到人定期检查，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在6‰之内。2.3项目部工作流程根据本次投标工程，我方项目部工作拟划分为三个工作流程阶段：施工准备阶段、施工阶段和竣工养护阶段。配备项目人员：职务姓名性别年龄学历职称注册编号项目经理陈浩男30岁本科工程师陕161141511189技术负责人任民主男55岁本科高级工程师0063205安全员刘小勇男37岁专科工程师陕建5587陕建安C（2005)0001452张召男30岁本科工程师陕建安0963011陕建安C(2012)000194施工员赖荣清男31岁专科工程师陕建0801906质检员陈国彦男48岁本科工程师陕建10595第9页资料员董雷男32岁本科工程师0937334材料员雒维女35岁本科工程师陕建0963078第10页项目部工作流程表施工阶段竣工养护阶段与公司签订项目责任书审核图纸、勘察现场、编制施工组织设计和质量计划编制材料计划、劳动力计划、临设计划、土方机械计划落实临设建立现场管理制度