参考资料,少熬夜!学习白国周事迹心得体会范文精选4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“学习白国周事迹心得体会范文精选4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!白国周班组管理法【第一篇】白国周班组管理法推广白国周班组管理法的经验和体会一、领导重视,组织得力对于推广白国周班组管理法,公司领导十分重视,成立了由第一文库网分管副总经理任组长的“白国周班组管理法”推广领导小组,明确了责任和目标。并于7月27日、28日组织班组长以上管理人员120余人进行了专题培训,观看了晋煤集团白国周班组管理法讲座。在培训会上,公司董事长就如何推广白国周班组管理法和如何加强班组管理做一名合格的班组长做了讲话,各单位利用黑板报、宣传栏、班前班后会进行了广泛的宣传,学习白国周班组管理法的热情空前高涨。二、明确目的,落实责任,严格要求公司明确了推广白国周班组管理法的。目的是提高班组管理水平,提高员工安全生产素质,学习白国周日常班组管理的经验应用到实际工作中。各单位克服了工作与学习的矛盾,在干中学,在学中干。各车间组织各级人员深入研究白国周管理法的内容和方法,逐条分解六个三的内容,结合公司实际选择容易理解便于开展的首先推广,每月对各单位推广情况进行评比,评比结果纳入年度总考核,有效推进了活动的扎实开展。三、提炼精髓,全面推广各单位讨论后,提炼了白国周班组管理法的精髓主要有以下几个方面:一是秉遵安全第一理念,执守安全管理制度,任何情况下都把安全生产放在第一位,坚决做到不安全绝不生产。二是生产过程中注重质量,盯住细节,勤于检查,抓好落实,时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。三是刻苦学习,钻研技术,言传身教,带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。四是坚持以人为本,亲善求和,以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志,努力形成安全生产的整体合力。五是22年始终如一,持之以恒,尽职尽责,在岗位上书写奉献,在平凡中创造奇迹。各单位把提炼出的五条精髓分解成易于理解容易执行的方案分步实施。并把“白国周班组体系”的“六个三”即“三勤”,“三细”,“三到位”,“三不少”,“三必谈”,“三提高”等管理内容和核心理念印制成牌版,摆放在厂区显要位置供员工学习,使其深入贯彻到每位员工,并结合工作实际,提高班组管理建设水平。参考资料,少熬夜!各部门不断强化员工技能培训,真正做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”,严格现场安全管控,提高班组整体抵制“三违”的能力形成了个人保班组、班组保车间、车间保全厂的管理体系,有效促进了安全网络建设。四、加强车间与车间、班组与班组、员工与员工之间的交流。各车间根据自身班组管理的现状,制定适合本单位的推广办法,各班组之间定期交流心得体会不断提高,各车间之间相互交流推广经验,完善具体做法,共同提高。六、加强活动监管和考核。公司制定了白国周班组管理法推广竞赛办法,根据各车间推广情况和取得的成果进行评比,对开展好的班组和车间进行奖励,对开展不认真走形式的班组和车间进行通报批评和考核,将每月的考核结果纳入年度总考核,有力的促进了各单位的推广。总之,在今后的工作中,我们公司将继续学习、借鉴、推广白国周班组管理法,通过学习开展白国周班组管理法,不断提高班组管理水平和整体管理水平,是公司各项工作更上新台阶。白国周班组管理法是什么【第二篇】“白国周班组管理法”虽然是一种方法,但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒,有着鲜明的时代特点和精神追求。易安网总结了以下几个方面:一是,秉遵安全第一理念,执守安全管理制度,任何情况下都把安全生产放在第一位,坚决做到不安全绝不生产。二是,生产过程中注重质量,盯住细节,勤于检查,抓好落实,时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。三是,刻苦学习,钻研技术,言传身教,带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。四是,坚持以人为本,亲善求和,以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志,努力形成安全生产的整体合力。五是,22年始终如一,持之以恒,尽职尽责,在岗位上书写奉献,在平凡中创造奇迹。学习白国周事迹心得体会【第三篇】安全生产重于泰山,通过学习白国周事迹,让我更加深刻的理解了这句话的内涵,在白国周的工作中,安全是对工友的责任,是对自己的负责,是对大家家人的负责,我认为他的班组多年无发生事故的原因在于预防,在于认真查找安全隐患,排除安全隐患,更在于他能自觉遵守安全生产操作规程。在神马这个化工生产行业中安全确实是第一的,在我本职工作中也可能一个压力表指示不准,一个电线的裸露,一个保险的松动,一个阀门动作的误差等都会造成重大安全事故,作为我们最一线的工作者都要时刻有清醒的头脑,要认真检查,及早发现,尽快排除,严格遵守安全操作规程,这样我们才能做到平平安安的上班来,高高兴兴的回家去。让我们为了生产的安全共同参考资料,少熬夜!努力吧!学习白国周事迹心得体会【第四篇】根据集团公司、集团公司工会联合下发的《关于在集团公司范围内开展“学习白国周工作法,班组管理找差距”学习讨论活动的意见》文件要求,公司组织各班组长开展了组织班组学习白国周的先进事迹、召开座谈会等各项活动,现将本人在学习白国周同志先进事迹活动中的各种感想结合自身工作写心得体会如下。白国周同志在生产过程中,不断探索班组安全管理的新方法,先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”,并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去,创造了22年没有出现任何安全事故的。奇迹。白国周同志的安全生产和安全管理方法让我认识到以下几点:1、查找自己在思想方面的不足。寻找自己与白国周同志在生产和管理工作中对自己以及组员的思想差距。白国周同志在生产和管理活动中制定了各种各样的生产口号和安全口号,这一点是我必须尽快落实。让组员在工作中时时刻刻能够想到这些口号,从而对安全生产起到重要作用。2、查找自己管理方法与白国周同志的不足。本班组在安全管理和现场管理的方法上是否有效;看本班组在安全管理和现场管理的制度和措施上是否健全、执行上是否有力;看与白国周班组相比的差距和薄弱环节在哪里。通过一系列的比较,令自己茅塞顿开,使我今后的工作更上一层楼。3、查州班组在和谐合作方面与白国周同志的不足。白国周班组是个和谐的团队。作为班长,他对班里每一名职工的家庭住址、家庭成员等情况了如指掌。逢年过节,他都要组织班里职工在一起聚会,平时还组织给工友们过生日,给孩子们过生日,还经常用自己微薄的工资激励工友多出勤、保安全。长期的交往使全班十几个家庭形成了一个和谐“大家庭”,形成了一个精诚合作的工作团队。这些大前提就形成了一个和谐友善的团队。本人定当以白国周同志为榜样,做一个友善和谐的班组长。我自从20××年7月份调任山东中选机械设备有限公司掘进机设备项目部机修组组长职务以来,虽不能说鞠躬尽瘁,但也是做每一件事情都兢兢业业,在今后的工作当中,定会以白国周同志为榜样,建设山东中选机械设备有限公司的美好明天。