部门工作方案（5篇）

部门工作方案（5篇）您是否正在为写方案犯愁呢？对于有些工作任务。我们必须将方案给准备得当。我们为您特别精选的“部门工作方案（5篇）”期待为您带来惊喜，这些资料只供参考具体操作请自行判断！部门工作方案篇【第一篇】一、建立完善的企业文化建设组织系统从总公司至各所属相关单位，对企业文化建设进行系统安排，并相应成立由主要领导领衔的企业文化建设领导小组，成立企业文化建设办公室(或企业文化工作部)，明确企业文化总体建设的牵头部门，对公司的企业文化建设做出全面的部署，营造“企业文化不仅仅是政工部门、宣传部门的事”和“企业文化不是一朝一夕的事”这种企业文化建设氛围，号召全员投身企业文化系统建设中来。案例：xxx公司企业文化建设领导小组：组长：xx副组长：xx成员：xxxxxx职责：全面部署企业文化建设工作，制订企业文化建设工作方针、目标，将企业文化建设纳入公司整体工作计划与发展规划，为企业文化建设工作提供人力、物力、财力保障。在企业文化建设过程中履行组织、协调、监督、检查职责，组织开展工作研讨、阶段性工作总结及相关配套活动。企业文化建设领导小组下设办公室：主任：xxx成员：xxx职责：深入贯彻落实公司企业文化建设领导小组制定的工作方针与目标，按照工作部署与总体目标划分工作阶段，制定具体可行的推进计划，会同有关职能部门、党组织与工会组织，齐心合力，保证企业文化建设工作顺畅运行。二、建立企业文化三个核心理念体系，明确其主要内容和相关责任部门价值理念体系：企业价值理念体系是企业文化的核心和灵魂，它是企业生存的基础，也是企业追求成功的精神动力。主要内容：1、总结提炼形成包括企业使命、核心价值观、企业愿景、企业精神、人本理念、管理理念、经营理念、质量理念、安全理念等9项核心要素的公司价值理念体系。2、编印《企业文化手册》，以文化凝聚公司员工、以文化树立国泰品牌、以文化引领企业发展。3、制定企业《质量战略》、《营销战略》与《产品服务与研发战略》。主要责任部门：总经理办公室，人力资源部、技术质量部、销售部、技术研发中心。行为规范体系：通过基本建立起体现总公司新的管控模式要求的企业基本行为规范和员工基本行为规范体系，把企业文化的基本理念体现到制度、行为和活动中，形成适应企业高速发展、高效有序的管理秩序和行为规则。主要内容：1、编制《员工手册》，总公司及各子(控股)公司逐步建立起与上市企业地位和形象相匹配的员工基本行为标准;2、编制《企业制度汇编》，建立与法人治理结构配套的企业工作制度;3、编制《工作流程手册》，建立与新的管控模式相适应的完善的工作业务流程;主要责任部门：公司各职能部门。形象识别体系：通过建立企业具有较强视觉、听觉冲击力的形象识别体系，对内增强员工的自豪感和归属感，对外展现企业鲜明的整体形象，不断提高企业的知名度、信誉度和美誉度，不断增值企业的无形资产。主要内容：1、编印《企业标识规范应用指南》;2、统一印制名片、统一使用公司LOGO与产品商标;3、统一司徽、司旗使用范围和场所;4、撰写司歌。主要责任部门：安全环保部、技术质量部、销售部、总经理办公室。三、积极有效推进公司统一的企业文化1、在xxx公司企业文化建设领导小组统一部署下，企业文化建设领导小组办公室起草、制定公司企业文化建设实施方案，并完成其征求意见和修订完善工作。2、各责任部门应按照工作部署，划分工作阶段，不断完善、充实三个核心理念体系内容，并加以稳步推进。3、各单位应大力开辟企业文化载体，广泛宣传企业三个核心理念体系，使国泰体系内全体员工对公司文化理念体系的认知度达到人人认同，人人实践的效果。4、各单位应积极组织企业文化建设理论和实践活动，聘请专家、学者举办企业文化专题讲座，组织公司企业文化建设小组成员相互经验交流、考察学习先进单位的实践经验等。5、公司党支部和工会组织应当积极参与组织各项企业文化建设理论和实践活动，着力表现公司企业文化精髓。四、提炼并提升子公司的企业特色文化各子(控股)公司在保持与总公司企业文化统一性的同时，又应充分展现个性化。一是进一步创新企业文化建设实施载体。要求各子(控股)公司有企业文化建设实施意见或方案、拥有文体场所、有荣誉展厅、有陈列室、有内部刊物、有内部网页、推出“企业文化墙”等开展丰富多彩的企业文化活动等等。二是实施典型示范工程。先进的典型人物和典型事迹是企业精神、企业理念生动的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传承作用，各单位应当把先进企业文化典型化，大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。三是总结与表彰。对先进经验和成果、典型案例进行及时交流、宣讲和展示，切实发挥示范作用，带动xxx体系内各控股公司、各托管单位企业价值理念体系、行为规范体系、形象识别体系的建设，形成上下联动机制，推动公司企业文化向纵深发展。四是通过调研、分析与论证，不断总结、创新与提高。通过问卷调研、专家学者诊断分析及论证等方法，对公司企业文化建设体系的整体实施状况做出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善和创新。我们将以企业上市为契机，进一步发挥企业文化建设的成果，以文化促上市，以文化促发展，并在企业上市过程中和企业上市后，保持两者和谐、共进的格局，始终服务和推进企业朝着科学、快速、持续、健康的方向成功发展。企业文化是指企业在长期的发展过程中所培育形成并被全体员工共同认同和遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。企业文化是企业的价值观，是企业的美德。建设企业文化能过激励员工的使命感，责任感，荣誉感。建立企业文化对企业的发展有着极其重要的意义。部门工作方案篇【第二篇】x公司，成立于20xx年x月，由五个创始股东构成，股份占比分别是63%、20%、7%、5%和5%。注册资金为1000万元，有xxx名员工。为了留住品牌总监、技术总监等核心员工，制订了合伙人计划方案，方案大致思路如下。一、合伙人释义本方案的“合伙人”是指由公司内部员工直接或者以合伙企业的有限合伙人(LP)和信托基金的基金投资者身份间接认购本公司或者下属子公司、合伙企业的股票、股权或份额，参与经营、按股份或份额享受红利分配的新型合作形式。二、合伙人对象与条件1.在本公司服务满3年。2.专业性强、核心员工、不可替代性强。3.高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景与价值观而竭尽全力。4.公司股东会授权董事会负责本合伙人计划的实施，成为本公司合伙人资格须董事会成员超过80%同意。三、合伙人资格1.公司拿出10%股份，即100万股成立合伙企业F，股份来源为大股东A稀释5%、二股东B稀释3%、三股东C稀释1%;剩余股东D和E各稀释%，同时办理工商变更。现在公司的股权架构如下表所示。x公司股权架构略2.以1元/股的价格计算合伙金总额为100万，公司把其分成200份，5000元/份。合伙人最低申购份数为10份，以5的倍数为基数。3.合伙人的资格类同于“身股”，合伙人在职期间享有，不得转让与继承。四、合伙人出资及考核x公司合伙人出资及考核方案略五、合伙人分钱按净利润的40%分红，合伙人分红总额=净利润×40%×10%。假如20xx年公司的净利润低于700万元和20xx低于800万时，公司董事会将有权终止合伙人计划方案的实施。六、合伙人收益测算20xx年公司净利润为845万，20xx年预计1200万，增幅为%。因此，品牌总监分钱=1200万×40%×10%×(30÷200)=万，年投资回报率(ROI)为48%，也就是说品牌总监2年就收回合伙金了。七、合伙人兜底条款如果20xx—20xx年合伙人ROI低于48%，公司补齐差额部分，这就是兜底条款。假如20xx年品牌总监合伙人投资回报率为32%，那么公司补足16%，即公司补差=×16%÷48%=(万元)。八、合伙人的权利与义务1.分红及分息权：有权依照本计划的相关规定获得公司净利润的分红权；获得利息的权利，即合伙金按银行年定期存款利息的2倍核算。2.查阅公司财务账簿权：定期了解公司的经营情况，避免股东恶意压低或隐藏利润。3.合伙金回购的`请求权：合伙人计划实施满2年后，合伙人可享受此权利。4.申诉权：在合法权益受到侵犯时，合伙人有权向公司董事会或控股股东申诉。5.出资的义务：合伙人有按期缴纳合伙金的义务。6.遵章守纪义务：认真遵守公司各项规章制度，保守公司的商业秘密。7.保密的义务：合伙人不得将本计划书及相关协议泄露给任何人；8.竞业限制的义务：合伙人不得在与公司存在竞争关系的其他任何单位工作、兼职或直接(间接)持有其股份。9.纳税的义务：承担因分红所产生的纳税义务。九、合伙人退出1.自愿退出：因合伙人个人原因退出，合伙金全额退还，10个工作日内办妥。2.离职退出：合伙人工作交接完毕后，公司在5个工作日内退还50%合伙金，6个月后退还剩余50%。3.违纪退出：合伙人违反公司的规章制度，包括挪用公款、贪污受贿，或严重损害公司利益的行为，合伙金按60%退还；如对公司造成重大损失的，公司保留要求合伙人赔偿损失，且用合伙金扣抵损失的权利。4.考核退出：连续两年得分在80分以下。十、合伙人转股(股东)的规定合伙人在劳动合同存续期间内，同时满足下列的条件，合伙人原投资的合伙金自动转成公司注册股份，合伙人成为公司的注册股东：1.自公司实施合伙人计划后满2年后，即合伙人的分红(钱)大于或等于当初投入的合伙金本金时。2.公司董事会成员超过80%同意。3.合伙人个人考核得分在90分以上。4.本人自愿，并填写《合伙人转股东协议书》。十一、其他1.公司董事会可以修改本方案或对未尽事项进行补充；补充、修改的内容与本方案相冲突的，以补充、修改后的内容为准。2.附件1《合伙人出资协议书》、附件2《自愿参加合伙人计划的申请书》、附件3《合伙人计划终止的协议书》和附件4《关于终止xx有限公司合伙人计划的申请书》四份文件，是本方案不可分割的组成部分。3.本方案一式两份，合伙人和公司董事会各执一份。4.本方案经合伙人签字、公司盖章后生效。5.本方案自20xx年xx月xx日起执行。部门工作方案篇【第三篇】20xx年防洪工作的总体要求是：牢固树立“安全第一、预防为主、综合整治”的指导思想，以确保客车安全、确保运输秩序为重点，以“全面排查、防治并举、超前预警、果断处置”为主线，紧盯“排查、整治、监控、行车、预案、应急、总结”7个关键环节，进一步夯实防洪安全基础，严格执行汛期安全行车措施，切实加强防洪风险过程控制，全面提升应急处置能力，杜绝因水害发生旅客列车脱轨事故，杜绝因水害造成的旅客伤亡事故，杜绝客货列车责任水害事故，努力做到水害不断道、少断道、早抢通，最大限度地减少灾害损失，实现汛期运输安全持续稳定。一、今年防洪工作特点20xx年汛期即将到来，一年一度的防洪工作也全面展开，针对铁路公司目前的防洪形势，今年防洪工作的四大特点，这些特点使我们面临的防洪形势非常严峻。1.极端天气可能对防洪安全造成严重的影响。去年区内台风全部从铁路公司辖内经过，风速均达10级，阵风达12级，为铁路公司历年之最且近年极端天气出现频繁，雨季不排除出现极端恶劣天气，造成各种地质灾害的可能。2.安全基础劣化给防洪安全带来巨大压力。既有线路病害多，新线建设和地方建设致使线路周边环境劣化，带来了巨大的防洪压力。3.经营压力巨大对防洪工作提出更高要求。铁路公司今年运输任务为必保5000万吨，目前钦州至防城港间区段的运输能力已经饱和，黎钦线的运输能力趋于饱和，要实现经营目标，必须努力减少防洪对运输秩序的干扰。4.高速铁路即将建成，防洪安全工作面临新的考验。今年南钦、钦防段高铁投入使用，建立高铁的防洪机制迫在眉睫。钦北段高铁、黎钦二线即将建成，施工点多线长，特别是新建二线建设破坏原有排水系统及路基挡护设施，严重削弱设备的抗洪能力，对行车安全构成了极大的威胁。二、加强组织领导建立健全防洪责任制，严格落实防洪工作系统负责、逐级负责的要求，建立完善防洪逐级负责制、防洪包保责任制，把防洪目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人。铁路公司领导和机关部室实行防洪包保，明确分工，落实责任。机关部室、经贸铁路公司