全面预算管理相关问题研究

天津大学硕士学位论文全面预算管理相关问题研究姓名：蒋雪清申请学位级别：硕士专业：会计学指导教师：赵息20061201全面预算管理相关问题研究作者：蒋雪清学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文虞敏浩企业集团全面预算管理研究2003全面预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分,它涉及到企业生产经营的各个方面,是企业实现短期经营目标以及实施战略目标管理的重要手段.全面预算管理以企业的总体经营目标为导向,将企业的各项经营指标具体化、系统化和数量化,并通过全面预算管理制度结合考核进行分解、落实,保证各项经营指标的实现,能够最大限度的运用资源,发挥最佳管理效果.该文针对目前中国企业应用预算管理存在的不足,深入研究了全面预算管理理论,涉及全面预算管理四个环节:预算主要模式的确定,全面预算目标体系的确定,预算的实施及预算的控制、考试和激励,为企业实施全面预算管理提供一种新思路.全面预算的管理模式必须与企业战略结合,在没有企业战略的环境下搞预算管理,就会重视短期活动,忽视长期目标,使短期的预算指标及长期的企业发展战略不相适应,无助于企业长期发展目标的实现,为此该文提出建立基于通过波士顿矩阵进行战略分类基础上的不同核心的全面预算管理模式;目标指标体系的构建、预算目标的确定、分解作为预算管理工作的起点,是预算作用能否发挥的关键,好的目标结合有效地绩效管理有利于预算管理工作的顺利推进,有利于企业日常管理的有序和协调,有利于企业战略意图的最终落实,有利于对企业业务开展正确引导,该文引入结合不同的战略要求制定包括第一层次基本指标、第二层次修正指标、第三层次评议指标和科学确定权重系数的预算指标体系;有效地实施全面预算管理,需要有一定的管理信息系统和相应的组织结构作基础,科学合理地编制预算是全面预算管理得以顺利实施的关键,企业要根据具体情况选择适当的预算编制方法,提高预算编制的可靠性;全面预算管理是一项涵盖面广、系统性强的管理工程,必须做到事前有预算、事中有控制、事后有反馈,以全面预算引导经济运行,预算的监控是十分重要的一环,严格考评不仅是为了将预算指标值与预算的执行结果进行比较,肯定成绩,找出问题,分析原因,改进以后的工作,也是为了对员工实施公正的奖惩,以便奖勤罚懒,调动员工的积极性,激励员工共同努力,确保企业战略目标的最终实现.2.学位论文贾元学山东商业集团全面预算管理研究2006全面预算管理是现代企业建设中的一个系统工程，是一种具有综合作用的制度安排，是控制企业经济运行，真正实现企业战略发展目标的重要管理机制。山东商业集团是实行多元化经营的大型企业集团，为进一步加快发展，提高企业管理水平和经济效益，实现企业战略发展目标，推行全面预算管理是一个重要手段。本文共分六个组成部分，包括引言，全面预算管理的基本理论问题，山东商业集团预算管理现状，山东商业集团全面预算管理体系设计，山东商业集团全面预算管理流程设计，以及结论部分。本文采用演绎法、归纳法、比较法等方法，在介绍全面预算管理基本理论的基础上，根据山东商业集团的预算管理现状，结合作者自己财务管理工作的实践，重点研究了山东商业集团推行全面预算管理的设计理念与思路、组织体系的设计、业务(经营)预算、资本预算、筹资预算、财务预算等目标体系的设计，以及全面预算的编制、执行、控制、考核、评价等环节的设计。本文提出了山东商业集团推行全面预算管理的设计理念与思路，把预算作为资源整合的有效手段，作为一种管理意识，内置于集团经营活动、财务管理等所有行为和活动之中，创建了全面预算管理的组织体系与目标体系，解决了山东商业集团推行全面预算管理的流程问题。3.学位论文曾维林企业全面预算管理体系的构建2006随着时代的发展，企业预算管理在西方国家已得到不断地丰富与完善，很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。我国对全面预算管理的研究和实践只是近些年才开始。虽然有不少企业推行了预算管理制度，如上海宝钢、潍坊亚星等，取得了一定的成效，但是有相当一部分企业实施效果不理想，主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用，成为理论与实际工作者急待解决的课题。本文以我国企业预算管理过程中存在的问题为切入点，构建适合我国企业的全面预算管理体系，以期对全面预算管理的理论和方法有所改进，从而更好的指导全面预算管理实践。文章首先对全面预算管理的基本概念进行阐述，扫除人们对全面预算管理认识上的误区。然后，将委托代理理论和战略管理理论引入预算管理理论基础的分析过程，论证企业预算管理的必要性。其次，从预算管理组织体系和预算管理运行体系两方面，推进我国企业预算管理的发展。预算管理组织体系在预算管理活动中起主导作用，它由两个层面组成：①企业预算管理的管理主体（预算管理组织），②企业预算管理的执行主体（预算执行组织）。在预算管理组织方面，设立适合于我国企业的现代预算管理委员会；在预算执行组织方面，将财务结算中心引入到传统的责任中心。同时，根据预算管理流程，预算管理运行体系从编制体系（目标体系和方法体系）、调控体系和考评体系等三方面予以改进。构造出与信息技术、组织变革等变化相适应的现代预算管理体系，更有效的指导我国企业管理实践。最后，对我国企业目前预算管理实践中存在的问题，如：预算与企业战略脱节、预算松弛和超越预算等，提出相应的对策和建议，以期从根本上提高企业全面预算管理的效率。随着时代的发展，企业预算管理在西方国家已得到不断地丰富与完善，很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。我国对全面预算管理的研究和实践只是近些年才开始。虽然有不少企业推行了预算管理制度，如上海宝钢、潍坊亚星等，取得了一定的成效，但是有相当一部分企业实施效果不理想，主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用，成为理论与实际工作者急待解决的课题。本文以我国企业预算管理过程中存在的问题为切入点，构建适合我国企业的全面预算管理体系，以期对全面预算管理的理论和方法有所改进，从而更好的指导全面预算管理实践。文章首先对全面预算管理的基本概念进行阐述，扫除人们对全面预算管理认识上的误区。然后，将委托代理理论和战略管理理论引入预算管理理论基础的分析过程，论证企业预算管理的必要性。其次，从预算管理组织体系和预算管理运行体系两方面，推进我国企业预算管理的发展。预算管理组织体系在预算管理活动中起主导作用，它由两个层面组成：①企业预算管理的管理主体（预算管理组织），②企业预算管理的执行主体（预算执行组织）。在预算管理组织方面，设立适合于我国企业的现代预算管理委员会；在预算执行组织方面，将财务结算中心引入到传统的责任中心。同时，根据预算管理流程，预算管理运行体系从编制体系（目标体系和方法体系）、调控体系和考评体系等三方面予以改进。构造出与信息技术、组织变革等变化相适应的现代预算管理体系，更有效的指导我国企业管理实践。最后，对我国企业目前预算管理实践中存在的问题，如：预算与企业战略脱节、预算松弛和超越预算等，提出相应的对策和建议，以期从根本上提高企业全面预算管理的效率。4.学位论文李鹏上市公司全面预算管理2002该文首先通过全面预算管理这一概念的界定来揭示预算和企业战略之间的关系,然后通过对价值管理和平衡计分的理念进行分析,论证将操作层次的预算行为提升为对企业进行全面预算管理的实质是以预算这一形式对企业进行战略管理.最后,通过对价值管理和平衡计分方法在预算各环节中（如目标体系确定、编制、考评和激励等方面）的运用,来突出预算管理的战略属性及操作的可行性.5.期刊论文李琳.李耀峰战略导向全面预算管理之目标体系探析-新西部（下半月）2007,(4)预算目标体系是全面预算管理体系的重要组成部分之一,它为企业全面预算管理提供了方向和指引.该文浅析了在企业战略的导向之下,预算目标体系应包含的内容及其构建,以期为企业战略管理提供一些思路.6.学位论文苏李房地产企业全面预算管理应用研究2008全面预算管理理论自从诞生以来，就被国外大中型企业一直沿用至今，许多国际上大中型企业在实施全面预算管理时取得了较好的经济效益。全面预算管理就是从企业整体出发，通过科学预测、决策，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内生产经营及财务成果的综合管理系统。全面预算管理正逐渐成为企业提升综合管理水平的一种方式，引起企业的关注。我国财政部、原国家经贸委和相关部门都先后颁布了规章制度大力推行全面预算管理，许多企业在实际推行中也取得了较为显著的成果。自上世纪90年代以来，我国房地产业兴起并逐步趋于成熟。近几年中，随着我国住房改革的深入以及国家政策层面的支持，房地产行业开始了新一轮的增长，在全社会固定资产投资中所占的比重也愈来愈高。房地产行业目前已经成为了中国国民经济的重要支柱产业之一。与此同时，房地产企业彼此之间的竞争也越发激烈.多年的高速发展遗留下来的企业内部运营管理问题也制约着房地产企业向更高目标的追求。因此房地产企业的管理者们也在逐渐思考如何从自身管理出发，向管理要效益。同时思考如何实现从粗放式管理向精细化管理的转变。而全面预算管理作为企业内部管理的一种手段，正是有效解决房地产企业目前面临管理问题的有效途径。这篇文章旨在通过对全面预算管理理论的深入研究，同时结合房地产企业的经营特点特点，寻求一条适合房地产企业全面预算管理之路，其中重点关注全面预算管理目标体系的建立和全面预算管理考核体系的建立，进而帮助房地产企业实现精细化管理，最终实现其战略目标。7.学位论文嵇成刚基于作业的全面预算管理研究2005本文就在这些设想的基础上对基于作业的全面预算管理进行了比较系统的研究，也取得了一定的成果。基于作业的全面预算管理就是在全面预算管理的整个循环过程中应用作业管理的基本方法、基本思想。具体的说就是预算编制过程以作业成本法为基础，预算执行、预算控制和预算考评过程以作业分析为基础。在引入作业管理思想后，基于作业的全面预算管理体系还应该建立自己的预算目标体系、预算组织体系，这既体现了基于作业的全面预算管理特点，又有利于解决上述实践中的问题。另外，企业还要注意一些机制建设，比如内控制度、人事制度、激励和制约机制以及审计监督等等，这样才能保证基于作业的全面预算管理的顺利实施。8.学位论文张少林基于平衡计分卡的集团公司全面预算管理研究2007面对日益国际化的竞争环境，我国大多数公司的管理水平与国外相比却依然存在着巨大差距，如何在消化吸收国外先进公司管理理论和实践的基础上尽快缩小这一差距就成为了我国公司的当务之急。在现代公司管理中，预算管理是最基本的手段之一。以财富500强为代表国外大公司无一例外地将其作为公司正常运转的框架。随着以全面预算管理和平衡计分卡理论为代表的最新研究成果的推出，这一框架也在不断的完善，将预算这一传统管理工具与平衡计分卡相结合，可以真正实现将战略目标落实在日常经营的具体环节中，这就在原有的基础上给预算管理赋予了新的角色。本文首先通过对全面预算管理这一概念的界定来揭示预算和战略之间的关系，然后通过对平衡计分的理念进行分析，论证将操作层次的预算行为提升为对公司进行全面预算管理的实质是以平衡计分卡这一形式对公司进行战略管理。通过对平衡计分方法在预算各环节中f如目标体系确定、编制、考评和激励等方面)的运用，来突出预算管理的战略属性及操作的可行性。最后，对TCL集团公司全面预算管理进行实例分析。9.学位论文罗继永XK公司全面预算管理方案的初步探讨2006全面预算管理对现代工商企业的成熟与发展起重大推动作用，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法已从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。全面预算管理自20世纪20年代在美国的通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司产生之后，这一方法很快就成了大型现代工商企业的标准作业程序。它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权以及业绩评价等，来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。目前，我国许