全面预算管理系统的研究与开发

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

山东大学硕士学位论文全面预算管理系统的研究与开发姓名:李泉君申请学位级别:硕士专业:软件工程指导教师:姚青20060409全面预算管理系统的研究与开发作者:李泉君学位授予单位:山东大学参考文献(31条)1.潘爱香.高晨全面预算管理──整合四流,创造一流20012.胡杨.干胜道.陈红财务管理19993.中国电信集团本地网业务管理和流程手册2.0版20024.汤谷良从概念上准确把握全面预算管理的定位20035.吕佳企业预算管理的战略定位1999(04)6.王茜国内外企业全面预算管理实践的探讨2005(01)7.财政部企业司企业全面预算管理的理论与案例20038.苏寿堂预算管理的组织体系20039.孙彦永预算管理软件开发特点[期刊论文]-中国会计电算化2002(3)10.何瑛全面预算管理的体系框架和主要功能[期刊论文]-经济与管理研究2005(2)11.正确理解预算管理与绩效管理的关系12.张力后管理信息系统200213.刘宗田VC++编程思想200114.保慧.吴永明基于.NETFramework的智能客户端--新一代无接触部署方式[期刊论文]-计算机应用与软件2005(5)15.MicrosoftSmartClientApplicationModelandthe.NETFranewoth1.116.MircrosoftNETClientApplications:.NETApplicationUpdatercomponent17.NETFrameworkDevelopment.SecurityandVersioningModelsinthewindowsFormsEngineHelpYouCreateandDeploySmartClients18.TOMBARNABYNET分布式编程200419.DanMelamedModelsoftranslationalequivalenceamongwords2000(02)20.BenoitLavoie.MichaelWhite.TanyaKorelskyInducingLexicoStructuralTransferRulesfromParsedBitexts21.ERPlmplementationStrategyforSmall&Medium-SizedCompanies200422.文艺.袁道华.李晓娟.杨丽丽.陈蓉面向对象的构件化软件开发[期刊论文]-计算机应用研究2002(8)23.丹尼尔·奥利瑞.高大游.李淑平ERP实施指南:系统、生命周期、电子商务与风险200324.刘如鸿超越浏览器──SmartClient掀起软件革命200525.DavidHill.Brentonwebster.EdwardAJezierskiSmartClientArchitectureandDesignGuide200426.NETClientApplications:.NETApplicationUp-daterComponent27.lomshrimp,SmallClient智能客户端技术初探28.明俊峰.钟灵SmartClient在管理信息系统中的应用[期刊论文]-电脑知识与技术(技术论坛)2005(3)29.王文娟.王传昌应用OWC和ASP创建动态图表[期刊论文]-信息技术2005(3)30.黄福员B/S模式下基于OWC生成动态报表[期刊论文]-福建电脑2005(9)31.曹晓阳.刘锦德COM及其应用--面向对象的组件集成技术[期刊论文]-计算机应用1999(1)相似文献(4条)1.学位论文司炜电信企业全面预算管理模型及实现研究2007“凡事预则立,不预则废”,强调凡事要想做好,事前都需要有一个谋划、计划的过程,要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有一个充分的预计,进而做出不同对策。安排好相关人、财、物等资源的配给,以促成目标的实现。预算就是一种用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标的系统控制方法。全面预算涵盖企业的投资、经营和财务等企业所能涉及的所有方面,具有“全面、全额、全员”的特征。在经济全球化的今天,全面预算管理作为一种战略管理和系统控制工具,已经成为企业管理的核心部分。全面预算管理工作已经成为全球大多数集团企业的一项核心工作。我国电信运营商企业都是大型集团企业,分支机构遍布全国各地,如何做好企业的全面预算管理已经成为企业管理工作的重中之重。本文介绍了电信企业全面预算管理的业务特点,重点分析了电信企业全面预算闭环管理模型,主要包括目标预测、战略规划、计划制定、预算编制、预算跟踪分析报告、绩效考核和反馈等六大部分,同时结合多家电信企业具体工作实践,对企业全面预算管理的信息化建设提出了要求。本文在电信企业全面预算闭环管理模型的基础上,对基于电信企业全面预算闭环模型的信息系统进行了全面的需求分析,并给出了系统的架构设计。信息系统主要采用B/S架构,利用微软的.NET技术和SQLSERVER数据库技术。文章介绍了系统的数据库设计,核心功能的设计和实现。最后对全面预算信息系统的安全性进行了研究,并给出了一种细粒度的RBAC模型及实现方法,加强了系统的用户访问及授权安全机制。该系统紧密结合电信运营商企业的实际特点,实现对企业预算全过程的管理、跟踪、分析和决策支持,最终达成预算系统与财务、业务系统紧密集成,实现全面预算管理的“事前计划、事中控制、事后分析”的目的,提高了企业管理综合效益。2.学位论文于俊磊全面预算编制管理系统的设计与实现2007全面预算作为一种具有广泛应用价值的一种资金管理手段,越来越多的受到企业的关注。但由于全面预算实现方式涉及的内容广、部门多、预算指标之间的勾稽关系复杂,以致传统的手工法、表格法无法适应企业全面预算管理的需求。此外,由于传统的全面预算管理不能得到实时动态的实际数据,无法按照各部门、各个岗位、乃至个人的具体预算标准进行实时控制。因此,我国许多企业只是把预算当成“摆设”,随意调整预算,预算管理并没有真正发挥作用。目前,网络技术在我国现代企业中得到越来越广泛的应用,这为全面预算管理的完善、发展和应用创造了条件。本文先探讨了全面预算编制管理系统的需求分析,然后介绍全面预算管理体系流程设计、结构设计,并详细介绍了全面预算管理系统的功能结构及各个功能模块的作用及实现,最后是所做的产品的界面截图。全面预算系统现已在中国兵装集团南方工业汽车有限公司、清江水电集团、鲁花集团等成功运行。本文的研究包括两个方面:一是通过分析全面预算管理所要解决的问题,设计了全面预算管理的流程,并针对全面预算编制、管理的每一个环节,设计了系统的结构设计;二是将全面预算管理系统用B/S架构的.NET技术来实现,提出了支持预算全过程的系统解决方案。3.学位论文陆茹电信企业全面预算管理系统的设计与实现2007构建与应用全面预算管理是企业集团管理走向精细化的标志之一。研究我国企业集团全面预算管理体系的构建与实施,对于企业集团加强管理和控制,实现可持续发展,具有重要意义。通信企业经过近几年的改革重组,由独家经营的垄断行业变为市场竞争的前沿阵地,竞争的加剧需要山东某电信企业利用全面预算管理工具,调动营销、技术维护、研发、管理等所有要素和资产,提高企业经营管理水平。全面预算管理系统营解决如下问题:通过信息化的手段解决企业预算指标编制和执行的过于复杂繁琐的问题。解决定额档案以及各项成本费用凌乱、查询不方便的问题。解决企业各部门沟通不及时,协作分工不明确的矛盾。解决预算与财务计划不合理的问题,决策依据不明确,达到事前计划、事中控制、事后分析的目的;本系统经过研发后成功应用,并收到良好的成效。全面预算管理是目前企业极其关注、且具有广泛应用价值的一种控制方法。但是传统的全面预算实现方式由于涉及的内容广、部门多、预算指标之间的勾稽关系复杂,致使预算编制工作往往被简化为一种在过去基础上的外推和追加的过程。因此,我国许多企业只是把预算当成“摆设”,随意调整预算,预算控制并没有真正发挥作用。随着计算机技术在我国现代企业得到越来越广泛的应用,这为全面预算管理的完善、发展和应用创造了条件。在系统开发过程中,对系统需求作了全面的分析,在此基础上确定了系统网络拓扑、系统体系结构,并对开发环境的选择作了分析:NET的低成本、高性能特点是本系统选择.NET的主要原因。全面预算管理系统的开发使企业真正落实了全面预算管理思想,也为其它企业实现预算管理提供了一种范例和思路。4.学位论文向军南京移动全面预算管理系统设计与实现2006全面预算管理是当今国外大中型企业普遍采用的现代管理模式,是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。它通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权,经营目标科学、合理分解,战略驱动的业绩评价,达到实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。本文首先简要介绍了南京移动公司的业务发展现状、商业模式及公司预算管理现状,同时基于国内外企业预算管理模式及系统支撑情况谈我公司的预算管理思路。其次,对公司的全面预算管理系统进行初步分析,从预算需求分析、系统技术要求、系统性能要求和系统建设目标等方面阐述。第三章介绍了全面预算系统开发使用到的主要技术及原理,着重阐述了基于Internet/Intranet的分布式多层体系结构,以及.net技术。接着花了较大的篇幅从全面预算系统结构设计、模块设计、数据库设计和界面设计等四方面作了阐述,分析了南京移动预算系统设计与实现的关键点。最后,在前面几章分析的基础上,介绍了全面预算系统在南京移动的实施情况。通过建立全面预算管理系统,为公司提供了预算信息交流的平台,降低整个预算过程的信息交流成本,向各级人员提供准确实时的信息,从而提高全面预算工作效率,最后对系统建设作了总结。本文链接:授权使用:上海海事大学(wflshyxy),授权号:918180ca-803f-4b8c-a51b-9de901018437下载时间:2010年9月6日

1 / 57
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功