2023年合作方案ppt 合作方案一般精编4篇

参考资料，不熬夜1/182023年合作方案ppt合作方案一般精编4篇【预览】此例优秀文档“2023年合作方案ppt合作方案一般精编4篇”是由三一刀客网友为您分享整理的，供您参考学习之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！合作方案ppt合作方案一般篇11、双方以合作人方式协议，甲方提供教学场地、经济、资源，乙方负责画室运营、管理、教学等。2、经营方式以高考美术教学为主，独立学校与画室经济、管理、运营。3、双方应共同做好长远规划与招生工作。4、甲乙方以股份形式合理支配利益，各以50%年底分红。1、加强教师的分层管理，建立骨干教师队伍，培养专员带头人。2、定期安排教师的培训工作，不断提高教师专业能力。3、重视教师师德修养的不断提高和文明礼仪的良好表现。4、随教学需要引进专业领头人与教学顾问。1、教学管理（课程安排、教学监督、教师职务、教学用具采购）2、学生管理参考资料，不熬夜2/18（档案、成绩、考勤、纪律、心理辅导、宿舍管理）1、网络营销：通过在互联网上进行画室的宣传。2、线下宣传：平面广告、发放宣传册以及聚拢生源。3、人脉招生：学生去帮你宣传或者直接联系学校艺术生负责人。合作方案ppt合作方案一般篇2合作企业：甲方：金属投资有限公司（以下简称甲方）乙方：金店（以下简称乙方）参与合作企业：上海黄金交易所西安一得贸易有限公司中国宝玉石协会中国黄金协会双方根据自身的优势进行资源的共享、配置及有效组合。提高合作双方的盈利能力，促进新的利润增长点，迎合国内黄金市场与日俱增的投资需求和投资时机1、au(t+d)上海黄金交易所黄金现货延期交收，ag（t+d）上海黄金交易所白银现货延期交收业务，au代表黄金，ag代表白银。2、上海黄金交易所国库标准金条。3、黄金矿料、旧料的回收。参考资料，不熬夜3/18百得公司作为和上海黄金交易所金融类会员单位---深圳金融电子结算中心的合作单位，乙方通过甲方的授权，从而取得上交所批准甲方经营上交所推行的一切业务，主营业务有：au（t+d）、ag（t+d）、国库标准金条等。①既可以买涨（做多）也可以买跌（做空），双向交易。②保证金交易，15%的.保证金，资金利用率高，以小博大。③交易时间更长，早盘9：00——11：30，下午盘13：30——15：30，晚盘21：00——02：30。④t+o交易模式，当日可以随意平仓建仓。⑤随时可提取现货（国标金条），无交割日期限制。⑥银金直通车，客户资金由建设银行做为第三方托管，客户自行划拨交易资金。1、au(t+d)例如：王先生在黄金240元/克的时候建了1手多仓（买涨），1手=1000克，则王先生所需要的保证金为1000*240*15%=36000元，当金价涨到250元/克时，平仓（结束交易），则王先生的手续费为：1000*240*+1000*250*=833元，王先生的利润为：（250-240）*1000-833=9167。也就是说客户交易的手续费是万分之十七（），我们的合作方（乙方）收万分之六()，在上面的案例中合作方（乙方）的手续费收入为1000*240*+1000*250*=294元。简单概括为：我们的合作方的收益为客户交易额的万分之参考资料，不熬夜4/18六，交易一手黄金大约为300元左右，无论客户是盈利还是亏损，手续费是客户不变的成本。以一个10万资金的客户为例，一般正常交易每月最低10手，这样该帐户合作方的收益约为10*300=3000元。2、ag(t+d)例如：王先生在白银3800元/千克的时候建立1手多仓（买涨），1手=1000克，则王先生所需要的保证金为1*3800*=570元，当银价涨到3900元/千克时，平仓（结束交易），则王先生的手续费为：1*3800*+1*3900*=元，王先生的利润为：（3900-3800）*=元。交易一手白银我们的合作方（乙方）的收益为：3800*1*+3900*1*=元。简单概括为：客户交易一手白银合作方的利润大约为元左右，无论客户是盈利还是亏损，手续费是客户不变的成本。还以10万资金的帐户为例，正常交易每月800手，这样该帐户合作方的收益约为700*=3234元。1、无任何代理费用，只需合作方拥有150平方以上的营业面积，提供企业营业执照、税务登记证、代码证以及法人代表身份证的复印件既可。2、签署合作协议。3、甲方发放授权书。4、给合作方分配黄金与白银交易客户端的管理后台。参考资料，不熬夜5/185、甲方派遣人员协助乙方完成前期运作工作。6、甲方每个月15号给乙方返上月佣金收入，节假日顺延。1、与深圳金融电子结算中心合作，实现温州地区首家银金通功能，客户自行划拨资金，建设银行作为资金的第三方托管方。2、手续费比银行低，银行为万分之十九，我们为万分之十七。3、百得的客户服务、技术指导目前是温州地区最好的一家。1、我们会派出黄金分析技术人员与市场人员协助合作方开展工作，时间根据合作方的情况而定。2、定期安排人员培训，定期举行黄金论坛讲座。3、客户的交易指导和维护都由我们来完成。金属投资有限公司电话：网址：地址：合作方案ppt合作方案一般篇3数据分析公司及数据分析公司作为两家具有良好合作基础的公司，立足于互惠、互利、双赢的原则，开展研发、营销等深层次的合作。为了保证合作的效果，在此对日常联系、销参考资料，不熬夜6/18售合作、技术配合等以及合作的机制、流程、方法、要求等进行详细规划，具体内容如下：1、通过业务合作，充分发挥企业双方的业务、市场及研发优势，提高企业竞争力，形成双赢的战略格局，促进企业的发展以及行业的发展，提升行业核心竞争力与品牌价值。2、通过合作，提高双方网站的栏目质量，扩展栏目资讯氛围，共享双方资源，提高网站质量，扩大网站访问量，提高网站经济效益。3、通过合作，扩大双方的市场份额，提升企业技术水平，提升业务人员的专业素养，促进企业可持续发展。遵循双赢的战略，坚持平等互利、充分互补的原则，通过各种手段与形式，使得双方合作的优势得到最大化，发掘最大的合作潜力。拟明确双方以下的权利与义务。1、合作期间，甲乙双方应各尽所长，为具体合作形式及内容提供支持和协助，并有权提出合作需求供双方协商讨论，确保双方具体合作内容的顺利开展实施。2、合作期间，甲乙双方应每月向对方通报合作项目建设、运营情况，进而不断完善建设与运营方案，必要时通过例会或协调会议共通研究。3、合作期间，甲乙双方应采取一切必要的管理和技术手段，确保双方合作内容的安全性。双方应设立专/兼职安全保密专员，负责开展在本协议项下所开展所有合作内容的安全保参考资料，不熬夜7/18密工作，并可依据实际情况，要求相关工作人员签署《安全保密协议》。1、友情链接甲方承办的互联网站与乙方承办的互联网站进行网站首页互换链接。在合作期间，对方友情链接的快捷按钮要求互相放在网站首页中上面的突出位置，以图片的形式出现或者做成浮动图片，同时在链接栏中将对方的网址放在所有“友情链接”的位置，当友情链接有多方存在的时候，要把对方的网站网址放在友情链接的首位。2、网站建设合作为了向国内外用户提供更加全面、便捷的通关资讯信息服务，甲乙双方就各自网站相关栏目内容进行合作，其中所涉及的任何合作内容的形式、市场推广方式以及相关文案，均应符合双方管理部门的相关规定并由双方达成共识后进一步实施。由双方领导层制定合作范围，确定合作栏目内容。同时制定每一个栏目合作人员及流程，制定具体的栏目负责人及交流制度，互相向对方开发本栏目资源。涉及网站与作者知识产权方面的内容由网站双方制定相关的法律文书，以免出现各种纠纷。栏目合作不排斥第三方合作，即允许合作栏目进行第三方合作者存在。但是在进行第三方合作的合同制定时，需要由双方网站负责人共同与第三方网站负责人协商多方合作制度，避参考资料，不熬夜8/18免单方面行动即单独与其他网站制定合作合同。3、产品研发合作双方利用自身在互联网业界和电子商务方面的优势，以及专业人才资源，加强双方产品团队合作，完善各自产品体系创意与设计，并组织实施研究和开发。针对产品研发的特殊需要，在产品研发方面需要建立合作机构与制度。首先，建立产品研发合作部门。首先由双方产品营销部门及产品研发部门针对市场需要共同制定研发产品的类型及功能，有双方领导及研发部门领导召开协调会，共同商定研发产品的研发需要，设立合作研发项目，确定研发的机构，并进行内部分工。研发部门的负责人由双方共同指派负责人，技术负责人由甲方排除的技术权威人员担任，乙方负责人担任日常管理工作，通过协商对话机制，甲乙负责人做出的决定需要得到对方负责人的同意。其次，在产品研发的经费上，经费由双方根据需要进行预算，预算后的经费由双方分摊。为了保证研发工作的顺利进行，实行研发经费优先的政策，双方根据预算提前将预算经费部分划拨。再次，产品研发的产权上，双方共同拥有产品的产权，实行共同管理。在产品的生产、营销、利益分配等环节，都需要由双方共同负责，共同协商解决，任何一方均不得擅自生产与出售相关产品。如有需要，双方可以就某一些新的产品进行其参考资料，不熬夜9/18它形式的产权分割与产权置换，让部分产品的产权全完归于一份所有，通过明确双方各自的产权份额，以便在产品生产与销售环节对利润进行合理分配。4、市场营销合作双方利用自身在市场营销方面的优势，优化双方网站和产品的营销推广方案和商业模式，促进双方电子商务模式的发展。双方建立共同的市场营销管理机构，对营销产品的分配、营销业绩的评价、以及营销收益的分配进行共同协商，以合同形式制定销售责任与分配方式（另外制定）。市场营销的合作将采取以下的合作方式：针对双方共同研发的新产品，由共同的营销管理机构针对双方在市场营销领域的优势以及营销人员的优势，对产品的营销范围进行合理分配，明确两家公司的营销团队各自负责哪一种商品的销售。同时制定具体的营销收益分配方案，各自负责自己所营销的产品，发展自己各自的代理商。产品收益根据双方商定的合同进行按比例分配。双方的相关业务来往帐目必须对双方公开，允许对方对营销情况有清楚的了解。另一种方案是建立双方企业的共同营销团队，进行新产品（或者包括其他产品）的营销活动，团队由双方共同委派营销人员，共同整合营销市场，共同发展代理商进行产品的销售。制定共同的营销奖励制度以及利益分配制度，商定利益进行分配的基本比例。实行集中集权化管理。参考资料，不熬夜10/181、决策与执行流程领导层例会制定计划与合作项目——共同合作机构分解、落实，执行各种具体的方案及要求——双方企业的中层管理者接受任务，并进行分解——基层操作层人员执行岗位任务——双方操作人员建立互相联系，进行沟通落实。2、新产品共同开发流程市场部门提供新产品开发意见——决策层确定项目——共同合作机构组建项目团队，构建团队分工机构——确定研发经费支持方案，提出期限要求，确定评价奖励方案——研发产品——进行完善及初期维护——转交售后维护。3、共同业务相关财务管理流程在合作过程中涉及的财务问题，执行以下流程：共同合作机构提出财务计划——高层例会审议通过——部分资金财务划拨到位——使用情况有双方共同体负责人两人签字——超过5万元提交双方高层领导签字——项目结束的财务结算与审核。4、利益分配流程及评价激励流程双方共同协作的产品收益，由双方领导层根据产品投入的比例、产权比例、销售比例等进行协商分配。例如：研发投入比例15%+产权比例10%+生产投入比例40%+销售效益比例45%=收益分配（谨供参考）。评价流程是：合作机构评价+合作机构内部奖励；合作机参考资料，不熬夜11/18构评价50%纳入到各自公司评价指标+公司内部评价奖励5、问题解决流程具体工作人员出现合作问题——协商解决并汇报主管——如果协商及汇报后没有解决——上报共同合作机构——仍然无法解决——上报企业高层——召开企业高层合作例会解决——形成决议，有共同合作机构落实下达。1、决策层合作机制在双方合作的初期，由双方的管理层进行详细的协商，首先，建立未来双方进行“共同合作机构”，制定具体的执行人员，双方各委派一名副总经理担任共同合作机构的责任人，专人负责双方合作事宜，具体负责制定合作执行