搜索
452991856广播(0)首页财经财富圈今日推荐富二代俱乐部控制千亿元资本内容来源：大洋网-广州日报[2010年02月09日08:11]【摘要】从“70码事件”到“校园选妻”，与“富二代”这个群体相关的新闻总是弥漫着金钱的色彩，并伴随着巨大的争议。然而，“富二代”中，有一群人，正意欲为自己正名。在外人眼里，他们含着金钥匙长大，拥有将梦想直接转化为现实的资源；他们开跑车、穿名牌、买豪宅，轻轻松松。但他们说，他们有着人们无法理解和未曾体会的压力。他们很孤独。【正文】1月底，广东省工商联发布全省首份“富二代”调查报告，报告称，未来5至10年将是非公有制企业主交接班的关键时期，30.5%的非公企业计划由子女接班。省工商联建议政府依托党校、行政学院和高等院校，对“富二代”分期分批进行轮训。宏观层面上，广东民营经济约占全省经济总量的42%，而企业主的个人素质是民营企业成败的关键。走进并了解“富二代”这一群体，无疑可在某种意义上了解未来5年至10年全省乃至全国的经济走向。上海苏州河边，一幢外表并不起眼的二层小楼，“接力中国”的四字招牌低调地挂在楼梯口。“富二代”俱乐部他们能够控制的资本高达上千亿元1月底的那个周末，小楼铁门紧锁，步入其中，却别有洞天。装修未必算得上豪华，却很周全细致。大厅里摆放着精致的台球桌和超大屏的液晶电视。一个“X—BOX”游戏机像个标签，证明这里是年轻人的领地。大厅一角，专门开辟了阅读空间——从叔本华的哲学名著到《货币战争》，几百本书籍的主题涵盖人文和商业。到过此楼的人都说，平时总能见到身穿正装、手夹皮包的中年人正襟危坐，冷静中略带不安。很多人都是揣着项目书来的，拜访这里的“孩子们”，从中争取可能的合作者。“接力中国”，全称“接力中国青年精英协会”——一个聚集了100多位中国“富二代”的非盈利性组织。这里聚集了长三角、珠三角和福建等地三四十名处于接班前后的企业二代掌门人。有的父辈是各省首富、业界大王，拥的多家上市公司。保守估算，他们平均身家超过1亿元，而他们能够控制的资本，高达上千亿元。校园创业的“千万富翁”“我们并不像外界想的那样含着金钥匙出生，我们看着父母从小作坊慢慢做起来”1月30日，旁听完市里的两会，陈豪就赶到了苏州河边的“接力中国”总部。他是“接力中国”理事长，也是发起人之一，他本人的身份，是浙江嘉兴“富二代”。他的父亲是当地的超级富豪，涉足制造业、房地产等多个商业领域。这个1982年出生的年轻人，在朋友的眼里属于“少年老成”。“我们并不像外界想的那样含着金钥匙出生，实际上我们见证了父母的成长，从小见证了他们从小作坊慢慢做起来。”陈豪说，作为家里的独子，传承的压力从他读书懂事起便已觉察到。“接班，还有企业将来的转型，我们都需要比第一代更高的素质。”陈豪选择了自己创业。在上海华东理工大学读书时，陈豪拿家里给他的学费作为启动资金。他在学校租了两个店面，鞋子、化妆品、文曲星、手机、电话卡，学校里能卖的，他都卖。大三、大四时，他“有幸参与了一把”无线增值业务，销售额高达1000万元，“交税就交了100多万元”。毕业后，陈豪没有去父亲的公司，而是转行做了投资人。“一开始用的是父辈朋友的资金，这两年已经逐渐市场化。”虽然选择创业，陈豪仍然将他的个人选择纳入到整个家族的发展战略中。“我在做的实际上也是铺路的工作，为家族将来的转型做准备。父辈也在尝试投资矿产。”“家族传统制造业的利润率只有5%。我希望我的投资每年的回报率能达到20%~30%。”为实现心中的梦想从海归千金到商界女强人，Natalie只用了两三年Natalie（注：应本人要求，采用其英文名）坐在属于她的酒店里，温婉地笑着。她一边接受采访，一边招呼着到访的客户，还抽空问候了生病的员工。她是“接力中国”的成员之一，2006年回国后，Natalie选择自己创业，说服投资者开了这家设计酒店。Natalie亲自设计、装修这家酒店，还亲自管理，准备打造“鸿·酒店”这个品牌。“酒店就像我的一个Baby。”Natalie还记得设计施工时，开着迷你“cooper”，为酒店马桶杀价时的尴尬。从留学归国的千金小姐到酒店行业的女企业家，Natalie只用了两三年时间。她还拜了如家和汉庭的创始人季琦为师，希望把自己的“鸿“打造成为设计类的连锁酒店。Natalie喜欢一切健康、快乐、积极向上的东西，平时很喜欢看书、考察酒店。加入“接力中国”后，她找到了很多志同道合的同龄人，“就像找到了组织”，“以前工作没有归属感，现在大家在一起就像上学时的班级。”入会程序非常严格首先要有两位会员共同举荐，然后要经过3个月到半年的考核，最后全体理事表决温州日丰打火机有限公司的Lily（注：应本人要求，采用其英文名）曾比喻自己“身上的责任就好像十字架，永远没办法卸下”。“这个群体的问题是旁人不明白的。有这样一个平台，大家都好像找到了组织。”陈豪说。2008年，在陈豪和几个朋友的张罗下，“接力中国”成立。从此，陈豪和朋友间的交流方式从吃饭、喝茶、K歌，变成了主题活动，每次都请专家来座谈。“刚认识时，大家没这么忙，两年下来，大家都越来越忙，见面的次数少了。因为你看到别人都在努力，都在前进，不抓紧时间不行。”这段时间，他们中间流行的书籍是《五项管理》。在“接力中国”，每个月的读书会都由一名会员推荐一本书，然后负责购买送给大家。陈豪说，外界想象的过着安逸生活、责任心没那么强的“富二代”不是没有，“就是在我们的第一批成员中也有”。“实际上，加入‘接力中国’后，团体鞭策着个体。”进入“接力中国”的条件是非常严格的。首先要有两位会员共同举荐，然后要经过3个月到半年的考核，最后全体理事表决。100多名会员，主要是出生于1975年至1985年间的年轻人，年龄最小的21岁，最大的44岁；男女比例为7：3；家族产业主要是制造业。值得关注的是，70%~80%的会员有留学背景。“接力中国”的成立得到了会员父母们的支持，只要有需要，他们还会帮忙宣传。也有人托关系，让子女加入。实际上，这里已经成为两代富人交际圈的交会点。在采访过程中，很多人都对记者说在这里找到了“归属感”，以前那种“个体面对社会的孤独感”正日益减弱。接班还是创业？我们的创业，是父母在可承受范围内允许我们去探索“我希望，我们这个组织5到10年内能走出马云、郭广昌这样标志性的人物。”陈豪满怀憧憬。从小，“富二代”身上就被寄予厚望，而金钱在他们眼里从来不是问题。从小，他们顶着家族的荣耀光环，在旁人“异样”的眼光中成长；从小，是轻松地当“败家子”还是延续父辈创下的奇迹，他们一直在这两个选择中徘徊。“我其实从小就特别怕被人叫败家子。因为我特别崇拜我的父母，他们让我一出生就与众不同，但他们肯定没有我这样的成长机会，所以我特别崇拜他们能够创立一番事业。我最大的噩梦就是因为我自己的不负责任，毁掉了父母这十几年创立的一切。”北京伊利诺伊集团叶志文曾说。“富二代”中的很多人，都曾经迷茫过。有一天，他们终于长大了，终于要做出抉择了。Lily想过留学回国后去外企工作两三年锻炼，但考虑再三，还是听从父母的劝告直接进入家族企业。“70%的人是要接班的。”在此前“接力中国”做的“富二代”调查中，已经进入家族企业的“富二代”中，61%进入了决策层；另有29%的人已担任经理以上级别的管理者；有6%的受访者在单位中担任部门主管类职位；仅有4%的受访者担任普通员工。而整个“富二代”群体中，有54%的人选择了自己创业。和普通人不同，“富二代”很容易跨越创业门槛。创业资金额在50万至100万元之间的，占53%；在100万至200万元之间的，占22%；50万以下的，占25%。创业，就有赚有赔。“其实我们还算坦然。去年有一些项目是停掉了。但是都没有到一下子崩盘的地步，也不会伤筋动骨。我们的创业，是父母在可承受范围内允许我们去探索。”对于去年传出的“富二代”卖掉家族工厂的事，陈豪不以为然：“我们没有这样的事。第二代还没有卖厂的决策权呢。”当然在父辈心中，让二代创业只是让他们“摔打”一下，最终是要进入家族企业的。一位会员的创业梦就以“自己企业被家族企业收购”而终结的，母亲给了他一份收购文件，并且告诉他，“总公司两个部门，你直接去管理。”进入商业王国“富二代”逐渐接班的过程中，两代人的经营理念时常发生冲突父辈打拼下的商业王国，庞大而复杂，即使顶着“接班人”的光环，也仍然会有这样那样的困难。初进公司，有时会像无头苍蝇，不知从哪里着手。即使开会时很想发表意见，但刚毕业的他们对很多问题都可能是外行。这让他们觉得沮丧，留学背景和高学历似乎没有用武之地。而从基层做起，却因为有着接班人的光环，而与旁人的沟通总难免带有隔膜。Lily的父亲告诉她，做人不能太自私，要多想想周围的人，多听、多看、少说、多做。摸索了半年多，她和父母达成了协议。现在，公司每天进出账目，她都会看，工作已经渐入佳境。2009年，温州江南矿业的郑坚从家族企业的基层开始干起：穿员工制服、学做包装、拿锤子钉板。身边的员工，有的顺从，有的也会故意刁难他。装箱的时候要写装箱单，看似简单，但货的种类有几百种，每种的数量又不一样，每次要写上五六百张。“我就知道这是对我的考验。我们这代人打字多，但这个工作就是要用笔写，一天下来，连捏筷子都没力气了。”“富二代”逐渐接班的过程中，两代人在经营理念上的冲突，时常会发生冲突。上一辈的经验和稳健，以及吃苦耐劳的精神，都是“富二代”亟须的财富。另一方面，有着海外留学背景、接受过高等教育的“80后”，则不断地带来新的想法和创新的生意模式，也更多地涉足传统制造业以外的金融、房地产等行业。一位在鞋业打拼天下的“富一代”希望儿子早一天承担起家族企业的责任，自己到时就可以退休了。不过，对于“80后”企业家接班人群体，他觉得，“大部分还不够敬业，也没有把工作放到第一位。相对我们这代，他们从小一帆风顺，挫折很少，经验都不足，在为人处事上也单纯。”自身的不成熟反映在企业管理中，资历、经验和智慧都不足以服人，因此，在如何用人、如何调动员工积极性、如何贯彻执行力、如何凝聚人心等方面都有欠缺。在陈豪眼里，“富二代”接班遇到的最大难题是“人”。“父辈打拼多年，已经有了一个成熟的团队。他们也会有意将社会关系引荐给我们。但可能两代人之间还是有代沟，我们需要建立自己的社交圈子，构建自己的团队。“‘富二代’太负面”有炫富的，也有积极向上的“富二代”最受争议的，莫过于其奢华、张扬的生活方式。“现在，‘富二代’这个提法太负面了。其实，有炫富的那一种，也有积极向上的那一种。大部分是积极向上的。其实，大家都需要一个成长的过程，你要给他时间和空间，需要有这样一个机制。再过几年，他们也会有变化的。”陈豪和朋友们正在计划宣传以“新一代企业家”的新提法代替“富二代”这一“负面称谓”。去年，浙江、江苏等地都先后对“富二代”进行培训。而广东也有相应建议。“其实这两年各种培训都有，也有各种机构来找我们合作。这样的培训，出发点是好的，希望引导我们朝向一个健康的方向发展。大家都在摸索，最后还是要从我们自身真正的需要出发。”珠三角“富二代”相对低调是不是独生子女直接影响企业的接班形式和“富二代”的成长教育环境“长三角、珠三角‘富二代’的不同，主要还是体现在文化上。珠三角的相对低调。我们去广东做调研，大家聊起金融危机，能感觉到，他们面对危机时更加沉着。而且，珠三角的企业更加市场化，也更国际化。”陈豪说，长三角的“富二代”中，独生子女少，而珠三角相对较多。是不是独生子女，看似无关，实际上却是这个圈子关心的大事，因为这会直接影响企业的接班形式和“富二代”的成长教育环境。“如果小孩多的话，父母会对孩子们有所分工，然后定向培养，比如有的孩子做财务，有的做市场策划；如果是独生子女，就要求孩子是个全才，而在企业交接班时，倾向于引进外部资源进行管理，实现经营权和所有权的分离。”“珠三角的，已经参与企业具体管理了，整体诉求是在原有基础上进行创新。”这场金融危机，去年一直是他们的焦点话题。“危机对我们的影响最大，但是我们没有太悲观，只是更深刻地认识到转型的必要性。”而在转型方向上，珠三角、长三角