实用新进员工培训方案例子内容 新进员工培训方案例子实用

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参考资料,不熬夜1/8实用新进员工培训方案例子内容新进员工培训方案例子实用【预览】此例优秀文档“实用新进员工培训方案例子内容新进员工培训方案例子实用”是由三一刀客网友为您分享整理的,供您参考学习之用,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持吧!新进员工培训方案内容新进员工培训方案篇1为使飞r商住楼,四川滨江酒店管理公司以其优秀的管理培训人员队伍、丰富的管理培训经验为飞r商住楼提供优质的管理培训服务。步骤本次培训共分两个阶段:一、四川滨江酒店管理公司在滨江饭店内为飞r商住楼按培训计划提供相应部门的完整培训,包括在岗的练习机会。使受训员工对国际化的酒店先进管理模式培训,包括在岗的练习机会。使受训员工对国际化的酒店先进管理模式有亲身的体验和充分的学习。(其具体计划见《管理培训服务整体解决方案》及相应的部门培训计划)。二、根据飞r商住楼建设情况,四川滨江酒店管理公司将派出相应的培训员到飞r商住楼做内训(内训时间的长短由四参考资料,不熬夜2/8川滨江酒店管理公司经具体调研),以对第一阶段的培训效果进行有效的巩固并使更多的飞r商住楼的员工能够接触并认识到先进的酒店管理理念。为使飞r商住楼在装修期间能迅速达到升星要求,四川滨江酒店管理公司总工程师出可到现场进行指导。费用按照第二阶段的培训费用收取。内训报价按培训员人数及时间收费,价格为人民币1500元/人/天。注:内训之前的调研时间不计入内训时间。飞r商住楼应负责妥善解决内训调研员和培训员的教学用具,用餐,休息等事宜。介绍四川滨江酒店管理公司以其高素质的员工、优良的服务水准、高效率的工作、领先的市场占有份额,干净舒适的酒店环境在竟争激烈的成都酒店业享有盛名。四川滨江酒店管理公司拥有完备的管理制度和体系,成熟有效的培训机制,优秀负责的培训人员和一流的培训设施。我们也致力于提供管理培训服务来帮助我们的客户提升竞争力。我们能够为我们的客户提供量身定做的下列酒店部门的管理培训服务:财务部、市场营销部、人力资源部、客房部、前厅部、餐饮部、工程部、安全部、电脑部、采购部。本培训的整体目的为:参考资料,不熬夜3/8●提升客户的整体竞争能力;●建立牢固的酒店管理基础;●在管理过程中对日常问题的整体思考;●接触并理解酒店业内最新最有效的理念;●提升个人管理技巧;●提升管理效率。财务部●审计●成本控制●会计●信贷市场营销部●商务公司市场●旅行社市场●宴会销售●公关人力资源部●人力资源整体管理●酒店人事工作●酒店培训酒店新进员工培训方案●员工福利参考资料,不熬夜4/8●质检工作客房部●行政管家职责●客房管家职责●楼层●公区●房务中心●布草房/洗衣房前厅部●总台●商务中心●预订部●礼宾部●总机●大堂副理采购部●部门物资采购●厨房物资采购●市场调查餐饮部●中餐厅运作/管理●中厨房管理参考资料,不熬夜5/8●西餐厅运作/管理●西厨房管理●管事部●客房送餐●宴会厅运作/管理电脑部●程控交换机系统●电脑系统●网页管理工程部●总工程师职责●副总工程师职责●电梯系统●强/弱电系统●空调系统●水系统安全部●酒店治安管理●酒店消防●酒店停车管理一、培训费(单位:人民币元)参考资料,不熬夜6/8层级时间经理主管员工一周1,000800700两周1,8001,4001,200四周3,0002,5002,000八周5,5004,8003,800半年15,00013,00010,000一年28,00024,00018,000二、酒店住宿费(可选择)a.酒店客房:人民币260元/间夜b.员工宿舍(视可提供情况而定):人民币20元/人/晚三、餐费(可选择)a.零点:按酒店菜单价格八五折免服务费收费b.经理餐:人民币28元/人/餐c.员工餐:早餐:人民币4元/人午餐:人民币5元/人晚餐:人民币5元/人夜宵:人民币4元/人四、洗衣工装:人民币3元/件便装:按酒店客衣打七折免服务费收取五、电话、上网、传真及其他杂费参考资料,不熬夜7/8按酒店客用资费收取新进员工培训方案内容新进员工培训方案篇2a、试想:酒店新员工为何要进行培训?酒店新员工培训,又称岗前培训、职前教育、入厂教育,是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程,是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程,员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。酒店新员工培训是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况,使酒店新员工了解所从事的工作的基本内容与方法,使他们明确自己工作的职责、程序、标准,并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等,从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位,使他们尽快进入角色。b、企业管理者应从以下三个方面入手管理酒店新员工1、对酒店新员工实行岗前培训岗前培训内容主要是企业状况、发展前景、产品介绍、规章制度、企业文化等,使酒店新员工对企业有一个全面、概括性的了解。主要是部门职责、岗位职责、工作状态(如正在做的工作、工作困难、未来工作重点)等内容,通过培训可以使酒店新员工尽快熟悉本职工作并进入角色。参考资料,不熬夜8/82、让老员工对酒店新员工进行“传帮带”老员工入职时间长,有一定的工作经验和职场资历,酒店新员工上岗后,可以让老员工带酒店新员工一段时间,等酒店新员工熟悉了工作流程,再放手。这样,酒店新员工没有了上岗后因为工作流程不熟悉而产生的压力,就可以轻装上阵了。酒店新员工入职培训课程内容:第1篇:迈好职业人生第一步第一讲:职业化就是专职化或专业化一、什么是职业化1、职业化的概念2、职业化的作用二、职业化的内涵1、职业化的工作技能2、职业化的工作形象3、职业化的工作态度4、职业化的工作道德第二讲、方向比努力重要1、目标决定成功2、构建平衡和谐人生目标系统3、规划职业生涯4、制订行动计划

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