中医院院长（述职报告）

中医院院长（述职报告）述职报告是对一年工作的总结，对上级和下属的交代，因此一定要做好，下面是网友搜集分享的“中医院院长（述职报告）”，供大家学习下载查看。篇1：中医院院长述职报告各位领导：20xx年，灵寿县中西医结合医院在上级的正确领导下、在县卫生局的关心指导下，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持理论与实践相结合，树立科学发展观和全心全意为人民服务的思想，积极开展“创先争优”活动，真抓实干、奋力拼搏，不断强化医德医风建设，全院干部职工团结一心，勤奋工作，在医疗，急救等各方面都取得了可喜的成绩。作为医院主要负责人，在各项目标任务的完成过程中起到了一定的协调和领导作用，现就本人一年来思想、工作情况和存在的困难述职如下，不妥之处，请批评指正。一、加强政治理论学习，不断提高政策水平我作为医院的领导干部，医院的主要负责人，20xx年里，在努力加强学习，不断提高自己的政治、思想和文化知识水平，一年来，特别是结合加强落实党风廉政建设责任制，积极参加政治业务、法律法规学习，抽时间记好笔记，写好心得。通过学习，树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观，思想觉悟得到了提高，加强了对新形势下卫生体制改革的认识，提高了决策能力和处理各种问题的水平，避免了工作的失误。紧紧围绕着我院改革发展的大局，积极开展各项工作，为医院的发展做出更大的贡献。二、加强自身品德和修养，不断提高领导素质做官、做领导、做干部，首先要学会做人，这是自己多年来奉行的准则。在实际工作和生活中，本人能始终严格要求自己，加强职业道德和职业素质的教育和学习，认真贯彻执行廉政建设责任制，勤于政务，正确行使自己的职权。多次参加各类业务学习培训，使自己的管理水平，领导能力有了较大的提高。担任灵寿县中西医结合医院代院长以来，本人始终把自己奉行的准则，自身的修养，做人的道理贯穿到实际工作中，一是能做到公道正派，做好带头人，维护班子的团结，形成坚强有力的领导集体二是严于律已，以身作则，率先垂范，以优良的品德素养赢得干部群众的信赖和支持三是求真务实，勤于政务，工作再忙，都坚持深入实际、深入科室，调查了解情况，关心职工生活，解决实际工作困难。坚持岗位职责检查，定期通报各科室人员岗位职责的落实情况，管理工作中存在的问题，并积极的解决落实，坚持院长行政查房工作，不断提高医疗质量和管理水平。三、加强班子管理，调动班子工作积极性在20xx年的工作中，我对医院领导班子实行严格管理、科学管理、民主管理。一是班子分工明确。相互配合，相互协疗质量、处处抓医疗质量、时时抓医疗质量的良好局面。同时，进一步建立健全医疗质量，医疗安全的各项规章制度，落实各级人员职责，熟练各种技术操作规程，逐步使各项工作制度化，职责明确化，技术规范化，并建立起长效机制，确保了我院医疗质量再上新台阶。做大做强医院，加强友好合作，我院定期坚持与省内、外著名医院进行友好合作，先后与河北省人民医院、广安门医院等多家医院进行技术合作，使患者不出县城就能享受到国家级、省级专家的优质医疗服务。只有相互交流、才能进一步提高弱势科室医疗质量，提高医护人员医疗技术水平。通过与省内、外著名医院交流合作，我院内科、肿瘤科、微创科、骨外科等科室的医疗质量有了很大提高。广大患者对省专家来院坐诊给予高度赞扬，对我院的医疗技术支持，表示十分感谢。在加强医疗合作的同时，我院医护人员充分挖掘自身潜力，发挥主观能动性，利用有利条件和先进技术，积极开展医疗新项目，引进医疗新技术。今年，具有先进水平的诊疗科目中医康复科正在申报省级重点专科。同时，我院基础设施投入不断加大，投入巨资，购买一台日产东芝ASTEION型螺旋CT，同进，购置了大量国内外先进的高科技医疗设备，如奥林巴斯电子摇控胃肠镜系统等，这些先进设备的购置标志着医院在医疗环境、医疗质量等方面的发展，迈上了新的台阶。新的医疗项目、医疗技术的开展，特色专科的建设和发展，基础设施投入，先进医疗设备的引进以及与省内、外著名医院的紧密合作交流，大大带动了医院医疗质量、医疗技术水平的全面提高，有力促进了医院经济效益的发展。四、加强业务学科研创新，招贤纳才，精心构筑人才与科技高地我院始终把加强人才培养，发展医疗技术走科技创新之路，作为兴院强院的根本。在人才培养上，我院采取“送出去、请进来”的办法，加强人才的继续教育与培训，精编出理论水平较高，基本功扎实，有发展潜力的骨干力量，到省及国内著名医院进修学习，不断提高医务人员的自身素质和专业技能。20xx至20xx年，我院选送了20余名医疗、医技人员到北京、天津、山东等国内著名医院进行长期和短期进修学习，参加省级以上学术交流活动和医学继续教育项目学习20人次，市级30人次，县级60人次。五、加强医德医风建设，促进行业作风好转医院护理部、办公室组织，院长参加不定期邀请各科病人、病人家属召开院级行风建设座谈会，征求意见建议并及时解决，同科主任主持，病人及其家属、主管院长等参加，召开科室座谈会共18次，200余人参加。常年请县人大、县政协、报社、药监局等单位领导担任行风监督员，就医院的医德医风、医护质量、技术水平、就医环境等方面进行了社会问卷调查，共计测评1次，医院综合满意率95.8%，医院职工对医院测评1次，综合满意率93.7%。实施医学伦理教育，增强做合格医务工作者的使命感。利用院周会、支部会、科室早会，发动大家收集整理古今中外有关医德医风的名言，组织全院医护人员逐条学习，宣讲医务工作者的职业特点和职业规范，让大家自觉做合格的`医务工作者，增强全心全意为患者服务的责任感。重点引导广大医护人员弄清医患关系，正确树立效益与宗旨相统一的医德观，牢记全心全意为人民服务的宗旨，让老百姓看得上病、看得起病、看得好病。使大家懂得具备廉洁自律的高尚医德，是做医务工作者的骄傲和自豪。实施“窗口”教育，增强文明行医，廉洁行医的紧迫感。我医对照《医务人员医德规范》，组织全院医务人员开展“四查四看”活动，即查个人思想，看全心全意为患者服务的宗旨树得牢不牢;查技术水平，看是否精益求精;查服务态度，看对患者有无生、硬现象;查廉洁行医，看有无以医谋私，吃请拿红包现象，医院对查出的问题，及时处理，及时通报，及时纠正。通过加强医德医风教育，我院医务人员的精神面貌产生了很大变化，针对危重病人多、手术病人多、卧床病人多的具体实际，全体医务人员超负荷工作，毫无怨言。医生护士连续加班加点，废寝忘食地工作.对患者，一视同仁。对经济上有困难的病人，医务人员奉献爱心，体现真情，用良好的医德医风赢得患者及患者家属的敬重和赞美。六、加强内部管理，完善和落实有关规章制度加强医院内部管理，落实长效机制。医院有针对性地进一步健全完善了“药品材料购销管理制度”“精神文明和医德、医风建设考核标准”形成了加强管理的长效机制;实行药品集中招标采购制度，继续坚持“四定”和“质量高、价格低、售后服务好”的原则，认真考察后集体商议决定。此做法，杜绝了暗箱操作和收受“回扣”等违纪现象的发生，增加了工作透明度;积极推行院务公开制度。设立了院务公开栏，凡涉及到中层领导的任免、评先选优、晋升职称等职工关心的重要事项，都由科室推荐，集体评选，院办公会研究决定;医院的财务收支，定期由财务科在院周会或年终总结会上公布。七、加强廉洁自律，做到清正廉洁按照市、县党风廉政建设的具体要求，进一步落实好觉廉政建设责任制，本人在工作中做到以下几点：(一)没有利用职务上的便利为请托人谋取利益，收受或以其他交易形式非法收受请托人财物;(二)没有利用职务上的便利为请托人谋取利益，或为本人谋取预期的不正当利益;(三)没有利用职务上的便利为请托人谋取利益，要求或者接受请托人以给特定关系人安排工作为名，使特定关系人不实际工作却获取薪酬，或授意请托人将有关财物给予特定关系人;(四)从没有违反规定收送现金、有价证券和支付凭证及贵重物品;(五)没有利用婚丧嫁娶、子女上学等事宜大操大办、借机敛财;(六)没有利用职权和职务影响为配偶、子女及其他亲友及身边工作人员谋取私利，或者放任、纵容其利用职权和职务影响或谋取非法得益;(七)没有违反公务宴请活动有关规定，接受可能影响公正执行公务的宴请，以及违反规定在工作日午间饮酒;(八)无其他违反领导干部廉洁自律规定的情况。八、针对存在不足，认真加以纠正。本人在上级领导的正确指导下，在全体职工的积极支持下，在勤政、廉政方面做了一些工作，取得了一些成绩，但离上级的要求，还存在着一些不尽人意的地方，由于注重抓业务、抓管理，自学政治理论和读书笔记时间少;深入基层调查不够多，需在工作紧迫性、依法管理、科学决策上进一步创新。今后，我将进一步加强学习，深入实际，进一步提高领导能力和管理水平，加强廉政建设，勤政为民，廉洁从政，为人民、为社会多办实事、多做好事，做出更大贡献。篇2：中医院院长述职报告尊敬的各位领导，各位委员:根据院党委的统一部署和要求，我就一年来的工作进行述职。不妥之处敬请指正。今年，在学校和医院两级党委的正确领导下，我认真学习党的创新理念，全面落实科学发展观，深化后勤改革，加快医院建设，创造性地完成了各项保障任务，促进了医院后勤又好又快地发展。一、坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。领导的思路，决定一个单位的出路。身为一名领导干部，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。学而知不足,时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，放松学习，思想观念就有可能跟不上时代，就有可能错失单位发展的良机，就有可能辜负党组织和全院广大教职员工的期望。一是学为所思，力求当个好助手。党和国家的路线、方针、政策是指导一个单位实现健康发展的框架，及时准确地领会精髓，才有可能在工作中少走弯路。基于这样认识，我始终把学习党在新时期的创新理论当作必修课，特别是17大以后，如何准确把握科学发展观的实质内涵，怎样把党的创新理论贯彻到具体工作中，做到学以致用，是我在学习中重点把握的环节。今年，按照院党委统一部署，我们在深入学习17大报告和新党章的同时，坚持结合自身实际，在学习交流中，坚持把17大理论具体化，将核心内涵溶入到实际工作中，做到知无不言，言无不尽，并撰写了多篇心得体会。二是学为所专，力求做个好管家。要作一名称职的领导干部，不仅视野要宽，而且还要尽量做到博学。我始终认为，获得的知识多一点，决策谋划就会更加科学一点。今年，我利用业余时间学习了经济、管理、法律、领导科学等知识，特别是听了总后预提干部学习班名家、名师精彩授课,更是让我受益非浅，启发很大.例如，在推行后勤社会改革方面，我们提出了利用社会资源购买后勤服务的思路，实现了生活保障社会化;在降低成本，实现资源共享方面，我们借助兄弟单位力量，推进洗涤联勤一体化保障。三是学为所用，力求做个好领导。常言道：为官一任，造福一方。就我而言，说“造福”还谈不上，但作为副院长，要对得起自己岗位、对得起职责、对得起群众，是我一直以来追求的目标。在推进精品战略，立足质量建院，创建友好型医院过程中，我们积极营造整全和谐的人居环境，在楼宇建设、房屋装修、环境改造等设计上，积极听取专家意见，坚持长远与近期、规划与建设、文化与生态、美观与功能的统一，努力实现医院整个营区新美如画目标。二、坚持把工作当成实现价值的过程，努力做到创新务实不掉队。要把工作干好没有动力是不行的，没有热情也是不行的。从XX年到口腔医院，如今在副院长岗位已工作了5个年头，之所以至今依然保持着高涨的工作热情，我总觉得人还是要做点有意义的事情，有价值的事情。一是树立大局意识，充分整合资源。四医大是个整体，各部院系十指相连，攥起手来就是拳头，团结起来大有奔头。近几年，医院的发展得益于学校和各部院系的大力支持，我们营院建设压坏了兄弟医院的道路，安全工作受益学校综合治理等等，所有这些都提醒我们，我们的医院离不开上级和兄弟单位的支持。我们率先与兄弟医院洗涤联勤，实现一体保障，节省了能源，减少了用工。特别是综合服务楼依托社会化保障,住宿、餐饮、商业全面实现社会化。这些举措，使我们彻底改变了过去条件差、功能缺、效益低的保障现状，甩掉