悠视网让资本睡在上铺重视版权让内容说话

ＷＷＷ．ＨＵＡＹＵＳＵＯＹＥ．ＣＯＭDD锁具批发悠视网让资本睡在上铺重视版权让内容说话主抓版权内容、看重音视频广告的悠视网将迎来怎样的未来？本刊记者｜陈玉鹏户才和在北京市朝阳区的煤炭大厦15层，你经常可以看见一些身穿黑色西服、头戴蓝牙耳麦的年轻人，来去匆匆的酷似好莱坞电影中政要们的贴身保镖。不过，他们根本就不ＷＷＷ．ＨＵＡＹＵＳＵＯＹＥ．ＣＯＭDD锁具批发是保镖；在这栋楼里也没有需要他们保护的政要。这些年轻人只不过是悠视网的工作人员。他们如此穿戴，一方面是为了联系工作方便，另一方面是因为他们觉得只有这样才符合UUSee的主题?酷。以“酷”为己任的悠视网是提供网络电视和互动增值服务的新兴媒体。通过悠视网，那些整天泡网的年轻人在网上也能够方便地随时收看电视节目，这些年轻人甚至还可以把自己喜欢的节目下载到手机里观看。正是由于传播ＷＷＷ．ＨＵＡＹＵＳＵＯＹＥ．ＣＯＭDD锁具批发渠道和受众的不同，悠视网把自己称为互动新媒体，以区别于那些不怎么“酷”的传统媒体。版权优先“过去使用传统传输技术的情况下，很难想象一个公司会去购买视频内容，然后免费提供给用户在线观看。因为向用户收的钱还不够缴纳购买带宽和服务器的费用。”悠视网CEO李竹认为，过去互联网以传播数据流量较小的文字和图片为主，P2P技术的出现导致互联网正在逐渐转ＷＷＷ．ＨＵＡＹＵＳＵＯＹＥ．ＣＯＭDD锁具批发向以数据流量较大的音视频内容传输为主。这种变化给新一代媒体的崛起提供了机会。据不完全统计，2005年以来介入网络电视领域的公司大约有150家。由于出发点和定位的不同，这些公司之间互有合作或者竞争。“因为进场的角度不同、企业的资源条件各异，决定了他们会用不同的方式去做事；另一方面，定位的不同也会导致在博弈过程中对不同事物的看法不同，因此决定某ＷＷＷ．ＨＵＡＹＵＳＵＯＹＥ．ＣＯＭDD锁具批发些因素的重要性排序也有先有后。如果谁先拿到决定性的因素，谁就可以跑得快一些。”李竹觉得悠视网看重的内容版权就是一个决定性因素。“我们从一开始就认为盗版在音视频的传输上很难找到盈利的模式，正版才是出路。”李竹强调，“广告主根本就不可能在盗版的频道上放广告，音视频传输一定是内容说话。”据了解，悠视网已经先后跟中央电视台、上海文广、北京电视台、湖南电视台、广东电视台、江苏电视ＷＷＷ．ＨＵＡＹＵＳＵＯＹＥ．ＣＯＭDD锁具批发台、辽宁电视台、华体网等内容提供商采取分成或者买断的方式展开合作，极力扩大自己在版权方面的先发优势。李竹认为，现在还依靠盗版内容来吸引人气的网络电视企业根本就没有看清楚视频广告的盈利模式，“他们最多也就能赚一笔小钱”。网友原创内容是悠视网关注的另一个重点。2006年4月份改版之后，悠视网推出了社区服务，意图和美国视频网站YouTube一样，通过网友原创内容来增加用户黏性。ＷＷＷ．ＨＵＡＹＵＳＵＯＹＥ．ＣＯＭDD锁具批发这种做法还可以帮助悠视网控制向传统内容商购买版权的节奏，“避免把资金一味用来购买版权，最终变成帮别人趟路的‘先烈’”。“当其他人还在网上传播盗版内容的时候，我们已经知道这个行业里的关键成功要素是什么。”李竹把悠视网定位成一个音视频的聚合与分发平台，提供网络电视和相关的增值服务，“自己不做内容”，“这个定位也获得了内容提供商和电信运营商的认可。”ＷＷＷ．ＨＵＡＹＵＳＵＯＹＥ．ＣＯＭDD锁具批发李竹这帮人产业链上下游的认可和支持固然重要，但是要想使悠视网走上快速发展的道路，更加重要的还是要看企业自身的团队。网络电视行业有两个显著的特点，其一是从业者的年龄很少有超过26岁的，“80年代后是这个行业的主流”；另一个特点，就是相当一批P2P流媒体技术人才都出自清华。因此，1Array8Array年清华大学计算机系毕业的李竹ＷＷＷ．ＨＵＡＹＵＳＵＯＹＥ．ＣＯＭDD锁具批发经常会被同行尊称为“师兄”。“师兄”李竹毕业时刚好赶上了IT行业的第一次春天，他和同学一起创立了一家软件公司，从事多媒体数据库软件开发，“当时联想和希望都是他们的业务合作伙伴”。李竹从这次创业中淘到了其人生中的第一桶金。1ArrayArray6年，李竹的公司被清华同方收购。由于当时还很少有IT企业收购的案例，因此这件事还上了中央电视台的《经济半小时》。自己的公司并入清华同方后，李竹担ＷＷＷ．ＨＵＡＹＵＳＵＯＹＥ．ＣＯＭDD锁具批发任清华同方软件公司的总经理。回顾在清华同方的四年多时间，李竹觉得当年管理200多人团队的经验，现在对悠视网的管理还能用得上。2001年，李竹正式从清华同方出来后，跟几个伙伴一起在IT圈里以个人投资者的身份，从事初创企业的投资、融资等资本运作。“当时的投资主要集中在IT领域，包括握奇数据、德生科技等。”李竹先后投资过七、八家企业，涉及投资总额达几千万元人民币。ＷＷＷ．ＨＵＡＹＵＳＵＯＹＥ．ＣＯＭDD锁具批发为什么没有沿着投资这条路走下去？“当时做投资主要是因为国内理财渠道不够通畅，还有就是觉得投资技术这件事情值得做。”身为个人投资者的李竹解释说，自己的兴趣其实一直还是在技术领域，“现在这家公司也是靠技术做出来的。”不过几年投资、融资累积下来的人脉关系还是给李竹的这次创业帮上了大忙。2005年初，有一家机构找到李竹，想在互联网上传输ＷＷＷ．ＨＵＡＹＵＳＵＯＹＥ．ＣＯＭDD锁具批发音乐类广播电台节目。这件事给了李竹以灵感，“在网上传输音频文件数据流量小，相对简单；传输音视频文件更具有挑战性”。李竹很快就决定开发P2P流媒体技术。但问题是这项技术短期肯定不能盈利，如何组建专业的开发团队?又如何说服他们跟着自己干呢？这时李竹在IT圈里积累的人脉关系起了作用。李竹先是从清华同方拉来了包括刘怀宇在内的两、三个人出来，ＷＷＷ．ＨＵＡＹＵＳＵＯＹＥ．ＣＯＭDD锁具批发组建了20多人的开发团队。“李竹几乎没费多少口舌。”悠视网的一位高层如此描述他们来悠视网时的情形，“李竹振臂一呼，我们大家就带着自己的团队聚集到了他的旗下。”这些人相信李竹是一个“知道怎么赚钱也知道怎么让别人赚钱的人”。“主要凭志趣来做”的情况持续到了2005年夏天。在这20多人的小团队搭建的P2P流媒体平台上逐渐积累了一百多万的注册用户，并且，悠视网己经和一些内容提供商、ＷＷＷ．ＨＵＡＹＵＳＵＯＹＥ．ＣＯＭDD锁具批发电信运营商有了成功合作的经验。李竹觉得，是时候该融资了。资本：睡在上铺的兄弟？有了市场和团队这两样投资者最为看重的东西，悠视网的融资过程似乎就成了一件顺理成章的事情。不过李竹还是找了一家比较小的中介来帮悠视网融资，“由于本身比较小，所以它更会认真对待你这件事。”同时，李竹还确定了选择创业投资的两个标准：找一ＷＷＷ．ＨＵＡＹＵＳＵＯＹＥ．ＣＯＭDD锁具批发个偏技术型的机构，同时还要了解中国，容易沟通。在这家不愿意透露名称的中介帮助下，悠视网先后接触了四、五家VC。到了2005年Array月，就已经有两家创投表达了比较明确的投资意向。此时红杉资本中国基金创始合伙人张帆的出现，令悠视网的融资工作瞬间变得简单起来。这中间除了投资者和创业者之间的“一见钟情”外，李竹和张帆这对曾经擦肩而过的清华校友似乎注定会在生命的某个时刻真正相逢。ＷＷＷ．ＨＵＡＹＵＳＵＯＹＥ．ＣＯＭDD锁具批发清华大学计算机系新生入学时住的宿舍都是当年毕业的老生腾出来的。1Array8Array年，李竹毕业时腾出的宿舍，住进去的恰好正是同年入学的张帆。不过直到悠视网的这轮融资，李竹和张帆两个人才有了首次见面的机会。李竹和和张帆第一次见面，只聊不到一半，就几乎不用再聊了。“我后来想再说什么，他都很清楚了。”李竹回忆说，“大有一种相见恨晚的感觉”。但是在这种戏剧性场景的背后，张帆仍然在强调自己的投资逻辑。“P2PＷＷＷ．ＨＵＡＹＵＳＵＯＹＥ．ＣＯＭDD锁具批发技术的出现使得互联网进入了一个由用户产生内容的时代”。同时，由包括技术传输、网站运营、电视行业背景等各方面人才组成的悠视网团队也是红杉资本中国基金非常看重的因素。SIG的介入同样充满了巧合因素：此前SIG和红杉资本中国基金另一创始合伙人沈南鹏曾经共同投资过一些项目，这次悠视网又让他们碰到了一起。SIG在美国是一家主要以上市公司为投资目标的大型投资机构，它曾经购买ＷＷＷ．ＨＵＡＹＵＳＵＯＹＥ．ＣＯＭDD锁具批发过百度、主抓版權內容、看重音視頻廣告的悠視網將迎來怎樣的未來？本刊記者｜陳玉鵬戶才和在北京市朝陽區的煤炭大廈15層，你經常可以看見一些身穿黑色西服、頭戴藍牙耳麥的年輕人，來去匆匆的酷似好萊塢電影中政要們的貼身保鏢。不過，他們根本就不是保鏢；在這棟樓裡也沒有需要他們保護的政要。這些年ＷＷＷ．ＨＵＡＹＵＳＵＯＹＥ．ＣＯＭDD锁具批发輕人隻不過是悠視網的工作人員。他們如此穿戴，一方面是為瞭聯系工作方便，另一方面是因為他們覺得隻有這樣才符合UUSee的主題?酷。以“酷”為己任的悠視網是提供網絡電視和互動增值服務的新興媒體。通過悠視網，那些整天泡網的年輕人在網上也能夠方便地隨時收看電視節目，這些年輕人甚至還可以把自己喜歡的節目下載到手機裡觀看。正是由於傳播渠道和受眾的不同，悠視網把自己稱為互動新媒體，以區ＷＷＷ．ＨＵＡＹＵＳＵＯＹＥ．ＣＯＭDD锁具批发別於那些不怎麼“酷”的傳統媒體。版權優先“過去使用傳統傳輸技術的情況下，很難想象一個公司會去購買視頻內容，然後免費提供給用戶在線觀看。因為向用戶收的錢還不夠繳納購買帶寬和服務器的費用。”悠視網CEO李竹認為，過去互聯網以傳播數據流量較小的文字和圖片為主，P2P技術的出現導致互聯網正在逐漸轉向以數據流量較大的音視頻內容傳輸為主。ＷＷＷ．ＨＵＡＹＵＳＵＯＹＥ．ＣＯＭDD锁具批发這種變化給新一代媒體的崛起提供瞭機會。據不完全統計，2005年以來介入網絡電視領域的公司大約有150傢。由於出發點和定位的不同，這些公司之間互有合作或者競爭。“因為進場的角度不同、企業的資源條件各異，決定瞭他們會用不同的方式去做事；另一方面，定位的不同也會導致在博弈過程中對不同事物的看法不同，因此決定某些因素的重要性排序也有先有後。如果誰先拿到決定性的ＷＷＷ．ＨＵＡＹＵＳＵＯＹＥ．ＣＯＭDD锁具批发因素，誰就可以跑得快一些。”李竹覺得悠視網看重的內容版權就是一個決定性因素。“我們從一開始就認為盜版在音視頻的傳輸上很難找到盈利的模式，正版才是出路。”李竹強調，“廣告主根本就不可能在盜版的頻道上放廣告，音視頻傳輸一定是內容說話。”據瞭解，悠視網已經先後跟中央電視臺、上海文廣、北京電視臺、湖南電視臺、廣東電視臺、江蘇電視臺、遼寧電視臺、華體網等內容提供商采取分成或者買斷ＷＷＷ．ＨＵＡＹＵＳＵＯＹＥ．ＣＯＭDD锁具批发的方式展開合作，極力擴大自己在版權方面的先發優勢。李竹認為，現在還依靠盜版內容來吸引人氣的網絡電視企業根本就沒有看清楚視頻廣告的盈利模式，“他們最多也就能賺一筆小錢”。網友原創內容是悠視網關註的另一個重點。2006年4月份改版之後，悠視網推出瞭社區服務，意圖和美國視頻網站YouTube一樣，通過網友原創內容來增加用戶黏性。這種做法還可以幫助悠視網控制向傳統內容商購買版權的ＷＷＷ．ＨＵＡＹＵＳＵＯＹＥ．ＣＯＭDD锁具批发節奏，“避免把資金一味用來購買版權，最終變成幫別人趟路的‘先烈’”。“當其他人還在網上傳播盜版內容的時候，我們已經知道這個行業裡的關鍵成功要素是什麼。”李竹把悠視網定位成一個音視頻的聚合與分發平臺，提供網絡電視和相關的增值服務，“自己不做內容”，“這個定位也獲得瞭內容提供商和電信運營商的認可。”李竹這幫人ＷＷＷ．ＨＵＡＹＵＳＵＯＹＥ．ＣＯＭDD锁具批发產業鏈上下遊的認可和支持固然重要，但是要想使悠視網走上快速發展的道路，更加重要的還是要看企業自身的團隊。網絡電視行業有兩個顯著的特點，其一是從業者的年齡很少有超過26歲的，“80年代後是這個行業的主流”；另一個特點，就是相當一批P2P流媒體技術人才都出自清華。因此，1Array8Array年清華大學計算機系畢業的李竹經常會被同行尊稱為“師兄”。ＷＷＷ．ＨＵＡＹＵＳＵＯＹＥ．ＣＯＭDD锁具批发“師兄”李竹畢業時剛好趕上瞭IT行業的