食堂每周工作计划表_运营总监岗位职责精选4篇

1/8食堂每周工作计划表_运营总监岗位职责精选4篇计划是一种为了实现特定目标而制定的有条理的行动方案。我们在制定计划时需要考虑到各种因素的影响，并保持灵活性和适应性。下面是网友分享的“食堂每周工作计划表_运营总监岗位职责精选4篇”，希望对您有所帮助！食堂每周工作计划表【第一篇】岗位描述业务总监职位资提案，制订业务工作方针、政策内部管理改进方案并贯彻实施；组织市场调研，收集有关市场信息，分析内、外环境，确定目标市场，收集分析竞争对象信息，制订公司竞争策略并组织实施；组织产品的定位及开发；维持、开拓业务渠道，不断扩大市场份额；维护与关键客户的联系，参与重大业务治谈，解决业务拓展中的重大问题；指导建立完善的售后服务，保证用户的需要得到满足，以此提升公司品牌形象。报告对象董事2/8下属对象业务经理、业务助理代理人无·有独立的业务渠道，具有良好的市场拓展能力；·负责业务部内部的部分管理及建设；·客户资料管理和完善；·培训市场调查与新市场机会的发现；·新项目市场推广方案的制定；·成熟项目的业务组织、协调和业务绩效管理；·协调公司内部部门工作，建议和辅导各部门各类工作的规范；诚中乐版本2009–修订版1页码1人事?人事管理岗位描述业务总监营销总监岗位职责职务描述职务名称：营销总监直接上级:总经理直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理本职工作：负责公司的整体市场营销工作工作责任一、业务职责1．参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。3.每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析，报送销售成本分析报告；4.组织建立健全营销组织，建立并拓展公3/8司营销网络，巩固开拓目标市场5.掌握重点大户的销售情况，发现问题及时解决；6.根据市场需求状况报批新产品开发方案；7.负责组织资材部、财务部进行合同评审工作，并依据合同评审结论对顾客进行反馈；8.负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作；9.制订营销系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后执行；10.经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象；11.与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作。12.主持和知道进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业；13.及时、准确传达上级指示；14.定期主持营销系统例会，并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会；15.审阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件；16.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据；17.及时向总经理汇报营销系统的真实情况及有关数据；19.在必要的情况下所属下级授权；20.受理直接下级上报的合理化建议，按照规定程序处理；21.及时对所属下级工作中的争议作出裁决；22.填写直接下级的过失单和奖励单；23.在权限范围内审批直接下级的过失单和奖励单；24.培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘和调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命；25.根据工作需要进行总体指挥和现场指挥；26.关心所属下级的思想、工4/8作和生活情况。岗位级别：行政二级直接上级：业务副总经理二、岗位工作概述全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。三、工作职责与任务1、全面了解国家的宏观政策走向。2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。4、负责拟定销售预测及行销计划。5、负责督促拟订销售与推广行销方案。6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。8、负责公司营销费用的审核。9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。1、为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品5/8价值。4、在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在年度预算内。5、营销人员的整体素质满足业务开展需要。6、销售佣金的内部分配严格按既定方案执行，且公开、公正、公平、合理。7、营销口的队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。8、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害。五、岗位工作关系营销总监工作职责职位；营销总监直接上级；公司总经理直接下级；区域销售经理，市场部经理5.资金风险，6.信用控制10）提出市场开发建议营销总监工作范围和权限直接上级；营销总监直接下级；企业策划主管，计划信息主管1）市场分析；1.产品走势分析2.市场竟争环境分析3.市场调查和预测市场部经理工作范围23.监督合理支出费用，24.合理调配物资区域销售经理职责客户总监岗位职责说明书考核评估：6/8以工作内容为考核评估依据，对专业能力、综合素质进行考核评估，作为转正、晋升、调薪的重要依据。9、检查客户投诉记录的跟踪情况，处理比较棘手的客户服务问题和突发事件10、汇总有关售前服务、售后服务的各项统计与分析，以供市场部日常参考。食堂每周工作计划表【第二篇】1、参与公司战略计划的.制定、计划分解、落地执行、跟进考核等;2、组织开展公司经营战略、商业模式研究、市场业态调研等;3、大型项目可行性分心、项目管理、落地等工作;4、战略运营体系建立、会议体系、报表体系等。1、10年以上工作经验，5年以上战略运营相关经验;2、本科及以上学历，有甲乙方战略运营、咨询相关经验;3、兼具战略运营方法论及实操落地经验;4、规划协调能力强。战略运营总监岗位食堂每周工作计划表【第三篇】2、本科以上学历；5、对互联网有深刻的理解，并对其发展及其趋势有较深入的认知；7/86、思维活跃、具备创造性思维及逻辑思维能力；1、根据公司及业务需求，制定网络营销方案及推广策略；2、负责建立互联网营销的各项管理制度；4、负责开拓网络营销资源和渠道；5、制定及负责完成公司产品推广指标和销售指标；6、负责与相关网络及媒体资源的公关工作；7、完成总经理指派的其他工作任务。食堂每周工作计划表【第四篇】1、组织、制订集团中长期战略规划；2、推动集团战略业务单元（含新战略业务单元）业务发展；3、基于集团整体战略，组织、指导产业完成战略制定，并组织战略评审；4、系统规划战略关键任务，重点对转型业务实时管控；5、拟定战略目标kpi体系，确保预算目标设置逻辑与战略目标一致；6、战略情报搜集、研究和分析。2、拥有3年以上大型企业的战略规划与管理实施的工作经验；5、良好的沟通能力，能够组织人员完成必要的工作协调；6、娴熟地使用各类办公软件，并拥有良好的独立呈现能力；8/88、富有激情和创新精神，执行力强。