激励员工的方案实用5篇

好文档，供参考1/19激励员工的方案实用5篇【题记】这篇精编的文档“激励员工的方案实用5篇”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！部门员工激励方案1在快乐情况下激发出来的积极性可以保证员工自愿接受工作，员工一旦有了自愿和主动，就能够在工作中主动地发现问题、解决问题，不论交给他们什么样的任务，都会想方设法完成好。快乐，是企业管理的理想境界，让员工快乐起来，让员工每天每时都以快乐的心情投入到工作中去，是管理者的天职。1、认可当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。上好文档，供参考2/19面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。但是，如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。2、称赞这是认可员工的一种形式。国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟！要记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告诉公司内部的所有员工：这是多么好的一次表现或为其销售额称赞他们……不要让时间悄悄流逝，而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。3、职业生涯员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被好文档，供参考3/19遗忘。其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。如是否重视从内部提升？尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。4、工作头衔员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素。组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。5、良好的工作环境在雇主们看来，激励员工的因素中“工作条件”的重要性仅居第九位（或者说仅次于最后一位）。事实如此吗？其实不然！在员工看来，工作环境是排在第二位的，员工非常在意他们在哪儿工作。这是影响员工满意度的一个重要因素。从门面装饰上来看，办公室是否看起来不错？墙上有画、植物和颜色鲜亮的油漆吗？这些通常属于能使人们感觉到环境不错的因素。员工的工作场所有足够的空间吗？会不会像挤在一个“沙丁罐头”中工作？工作设备如何？桌子的尺寸是否合适，椅子坐着舒适吗？员工拥有最大化成就所需的各种办公设备吗？温度调节是否合适？好文档，供参考4/196、给予一对一的指导指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点的是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。7、领导角色给员工领导角色以嘉许其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。8、团队精神加强员工的团队精神有一个非常有效的办法，就关于“团队”这个论题不定期地让员工交流一些想法，如提交一个涉及团队的感悟，将员工提交的每一个感悟都挂在办公室显眼的位置，这样就可创造一个以团队为导向的氛围。此外，也可照一张全体员工的合影，把照片放大并悬挂在很显眼的位置。这会好文档，供参考5/19让员工产生自豪感，大多数人都喜欢把自己视为团队的一部分。此外，在工作中，尽量设定以团队驱动力为导向的目标。人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。9、培训对员工来说，有可能培训过多吗？这种情况不可能存在。在实践中，不少管理人员认为“我的员工已经培训过了”或“我的员工很不错……他们仅仅需要一点点的培训。”这种观念其实是错误的。对员工而言，培训永远没有结束的时候。给员工提供培训本身就是最好的激励方式，这种培训并不一定是花钱由外部提供的，可以由经理人员讲授或是内部员工交流式培训。参加外部培训是员工最为喜欢的一项奖励。利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可起到非常明显的激励效果。但一定要对外部培训的参加者建立一个结构性的计划，让其在返回时为其他员工在研讨会上做一个简要的介绍。这样就可使每个人都可以极小的代价获得知识与经验。10、团队集会不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。这些美好的回好文档，供参考6/19忆会让员工感受到团队的温馨。11、特殊着装日这种方式更多地运用那些商场、超市等天天都须穿工作服上班的领域。对这些要求每天穿工作服的雇员来说，有一天能穿非正式装上班成为一个普遍的奢望。利用假日或节日创造以颜色为主题的非正式服装日，足以让这些雇员欢欣鼓舞。这可以增加非正式日获得的效果：为每一位员工确定假期前的非正式日，让他享受假期的前几天。运动会、较大节日的前几天是确定非正式日的绝好机会，可以让员工穿上适当的颜色、纽扣以及标志性穿着。员工的生日也可以作为特殊着装日。自然而幽雅的特殊着装日会产生许多效果或以惊讶、自豪为基础的激励作用。12、休假实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。激励员工文章二：没有上进心的男人比穷更可怕2文/斐言斐语当有一天，我离开你的时候，并不是因为你没有钱，也不好文档，供参考7/19是因为我移情别恋了，而是因为你真的没有一点上进心。哪怕你努力一点点，我都会心存希望，和你坚持走下去！这世界上最可怕的是跟着你，却看不到未来的方向。更可怕的是明知道穷了，你还一个劲地为穷找脱词。前几天回家，带小的去复查。司机大姐是个四十多岁的中年女子，很健谈。一路跟我从孩子谈到家庭。她说当初怀老二的时候，家里人劝她去查一下孩子的性别，说第一个女孩，如果这胎检查是女孩的话，就可以选择终止怀孕。她说当时她完全没这想法，觉得不管是男是女，都是自己的孩子，都是自己身上的一块肉，然后每次她的姐妹跟她说起的时候，她都很严肃地一口回绝。没有上进心的男人比穷更可怕有一天，她跟自己的丈夫说起这事的时候，她丈夫说：“男孩女孩都一样，如果是个女孩，也挺好的，以后有两个女儿，我就不用这么操劳了，可以天天喝着小酒，翘着二郎腿，享清福了。”她说，当时我一听我老公这么一说，就觉得完蛋了，如果是个女孩，他就没有一点上进心了，她想这可不行，一定要生个儿子，让她有点压力。（在南方，绝大部分父母其实一辈子都会为儿子打拼，为儿子攒够造房子与娶媳妇的钱。如果没有房子，就没人来你家提亲。至今，在我们那里，也还是一样）然后第二天，她没有跟任何人说，就一个人跑去医院做检查，好文档，供参考8/19做人流。当时她的话让我愣了一会，我说你真够狠的，五个月的宝宝已经会有感知了。怎么下得了手？她说：没办法，要是生下来女儿，我老公就缺失了上进心。如果有了儿子，他就会不一样，他就会有责任去努力，去拼搏，去赚钱。听她这么说，突然感觉一股寒意从背脊渗过每寸肌肤穿透全身。一个女人狠到这种境界，可见一个男人的上进心对女人来说是多么重要。她说，最后才知道，当初是误会了她老公的意思。她老公说这话无非就是宽慰她，让她不要有压力。不管这位大姐是误会还是扭解了她丈夫原来的本意，但结果就是一个女人如果为了要一个有上进心的老公，下多大的血本都毫不犹豫，做任何事也都绝不手软。所以有时候一个女人狠起来，连自己的至亲骨肉都可以弃下。就如这位司机大姐。理由很简单，我可以什么都不要，但绝不能要一个没有上进心的人同我一起生活。有时候我也会想，是不是对另一伴的要求少了，底线低了，而致使你的男人觉得一切都理所应当。有些人工作几年，照样拿着当初的工资，也并不觉得自己有什么问题。即使时间多的烂了去，也只会一屁股坐在电脑前旁，为了打小怪兽，整个身体都扭动着，嘴上还不忘一直念叨好文档，供参考9/19着：杀，杀，杀……一旦女人对他有所要求，他就会找一大堆的理由来搪塞你，反驳你。确实，那些理由听起来没有一句是无道理的。但往往就是这些貌似冠冕堂皇的事实背后，却是一滩滩覆以难收的死水。通过朋友的介绍，我认识了一个有着两个宝宝的妈妈。大的四岁，小的一周不到。她跟我说大儿子生病住院，奶粉尿布湿，全部她一个人自费。不光这一点，凡是她自己的，孩子的，甚至包括家庭的日常开支，全部都是她一个人在支撑。前段时间，她托朋友从海外代购了一箱奶粉，千把来块，她让老公付钱。而她老公竟以这款奶粉不好为由而拒绝付款。为此两个人大干了一场。我说那你老公挣的钱呢？她说他那几千块的工资，除了还车贷，交车险，也所剩无几。她哭诉地说：我包揽了所有的家务，我承担了孩子的一切开销，甚至帮他还债。我只愿他能有一点点上进心，为这个家付出一点点努力，对我来说，就已经足够了。她说：我现在的脾气是越来越大，心情也是越来越烦躁……她说：他宁愿有空的时候开着车去山里沟钓鱼，也从不吝啬他的他扶她一把；她说他宁愿一个人在楼上玩游戏到通宵，也可以任凭孩子一个人在楼下大声地哭闹。好文档，供参考10/19她说：哪怕他帮我一点点，我就有多一点点时间去做点手工，多干点活，也好多挣点钱。哪怕他对我有一点点同情心，我都感激不尽。她说：当初跟他在一起的时候，就知道他没钱。但我想如果两个人够努力，怎么样都能撑的起这个家。都说男孩子成熟的晚，我想等有了孩子，他就会好起来。她说的每一句虽很平淡，但却句句刺痛着她的心。她说：每过一天，我就越坚决告诉自己无论付出多大的代价，都要离开他。他不仅仅是在消耗他自己的青春，更是在磨灭我对生活的意志。穷，真的一点不可怕。太多太多白手起家的案例供我们参考。可怕的是明知道穷了，还一个尽地允许自己懒惰下去。这就不仅仅是穷的问题了。没有上进心的男人，跟年龄与成熟度，没有一点狗屁关系。要是以后有人拿这种荒。唐地理由来劝说你的时候，让TA哪儿凉快哪儿呆着去。女人的要求有时真的很简单，不需要什么大富大贵，要的无非就是两个人一起努力经营好属于自己的小家。如果不是看不到生活的希望，女人是绝不会轻易离开自己的另一伴的。一旦遇到这等没有上进心的人，女人真的是宁愿在宝马里坐着哭，也不愿坐在自行车上哭。有时不要说女人物质，女人市侩，当你在说女人物质的时候，先要打量下自己值不