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体制内，想提拔，务必明白“摘桃原理”有位朋友跟笔者聊天说到，自己和一位竞争对手是完全差不多的时间、学历、学校，工作能力也差不多，进入单位后的工作经历也差不多。但是前段时间，竞争对手却提拔了。自己非常想不通，又觉得找领导不太好，就想知道，为什么一样的条件，一样的履历，凭什么对手就赢了。起初聊起来，笔者也吃不准问题出在哪里，也详细问过，都是外地人，也没有什么过硬的关系。但是聊的越多，笔者发现了问题所在。这位朋友，没有明白“摘桃原理”。诸事皆是有因才有果。因，即是个人前期的付出和努力，果，便是因事而收获的利。这位朋友的经历中，有几次明显的处室变动，而这，恰恰耽误了他的个人发展。每个科室干的时间都不长，稍微了解了工作，便又换到了下一站。每一站马上就要拿到应得的荣誉，或者领导的肯定，或者变成业务大拿之前，就又变换了赛道。辛勤付出了汗水，栽下了桃树，却没等桃子成熟，还没摘到自己的筐里，就奔赴了下一块田地，如此往复。种地没收成，这不就是白费力气么。这便是要和大家分享的“摘桃原理”：除非换赛道带来跨越式的发展、颠覆性的改变，否则，做任何事，一定要拿到应得的收益，“摘完桃子”再离开。好比如，参加学习班，就要努力拿到优秀学员，参加比赛，就要争取拿到靠前的名次，干一项工作，就要想着怎么能够干出特色、干成宣传亮点……工作无法拒绝，但干事的态度，却能有所不同。当一天和尚撞一天钟也行，沉下心去钻研干出成绩也行，无非就是花费的时间和精力不一样，可最终拿到的结果也是不一样。既然想要脱颖而出，既然都要干，那就要好好研究，同样一份工作，怎么做才能够拿到所有的收益。别小看这一点点的收益，积攒多了，便是领先身边人的“极大优势”。就像是这位朋友，除去换岗的频繁，身上还有不争不抢的问题，习惯性的觉得，最终提拔，不靠日常的这些小荣誉。这恰恰是一个错误的认识。单位领导对个人的了解，不是一蹴而就，也不是单纯靠一次亮眼的表现，而是日积月累的口碑，靠经历过时间检验的成绩单。越没有平时的荣誉积累，在大事上，越容易被忽视，平时小事都不考虑，关键大事上，又怎么可能抢到机会。除非是能够带来跨越式发展、颠覆性改变，比如，遴选至上级机关、调动到强势综合部门等等类似的机会，完全改变当前发展的路径的机会。摘完桃子再走人，就是进步的“金科玉律”。