2023年内部招聘管理制度 招聘管理制度的意义5篇实用

参考资料，不熬夜1/322023年内部招聘管理制度招聘管理制度的意义5篇实用【预览】此例优秀文档“2023年内部招聘管理制度招聘管理制度的意义5篇实用”是由三一刀客网友为您分享整理的，供您参考学习之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！内部招聘管理制度招聘管理制度的意义篇1×××股份有限公司招聘管理制度第一章总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程和健全人才选用机制，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司各部门所有人员的招聘管理。第三条招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。第二章职责第四条人力资源部职责1.制定公司中长期人力资源规划。参考资料，不熬夜2/322.制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。3.核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划。4.分析公司人员职位职责及任职资格，制定并完善职位说明书。5.决定获取候选人的形式和渠道。6.负责×××雇主品牌打造，包括企业用工形象、对外宣传口径、招聘话术、政策解释及年度校园招聘的统一策划组织工作。7.负责核定股份公司本部和各子公司特殊人才的人员需求计划、招聘录用上岗、入职培训及试用期考核等工作。第五条用人部门职责1.编制部门年度人力需求计划,提出人力需求申请。2.协助人力资源部做好本部门职位职责说明，和任职资格的分析整理。3.对候选人进行面试及专业技术水平的测评，必要时协助人力资源部进行背景调查和特殊资格的审查等。4.做出录用决策。第三章招聘流程管理第六条需求计划和招聘预算1.各部门根据公司本年度发展状况和下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人力资源部。2.各部门提前一周申报人力需求，填写《人员需求申请表》；参考资料，不熬夜3/32部级以上管理人员的人员需求提前一个月申请。3.人力资源部根据公司年度发展规划、人员编制情况及人力资源需求计划，对未来人力开发进行评估并决定所需本科及以上应届毕业生的专业方向和数量，报公司主管领导审批。4.人力资源部负责招聘计划的制定和招聘预算的申报及归口管理。5.人员引进过程中发生的相关费用，如招聘网站服务费、人才测评系统管理费、猎头费、会务费、面试及报到交通费、住宿费、体检费等纳入财务招聘费科目。第七条选择招聘形式和渠道1.内部招聘：内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。（1）相应的空缺职位信息也会在公司内部发布，鼓励员工内部推荐。通常情况下员工通过内部推荐后，由人力资源部统一组织需求部门面试，不允许需求部门直接接受员工的申请。（2）对于经人力资源部负责人批准的面向全公司公开竞聘的岗位，人力资源部将直接接受员工申请，对于面试合格的员工，由人力资源部直接协调调动。原则上内部员工须取得其所在部门直接领导的同意之后，方可应聘其感兴趣的职位空缺。2.社会招聘：针对社会在职人员的招聘。（1）社会招聘中对于空缺职位信息将在公司官方网站和参考资料，不熬夜4/32公共招聘信息平台上发布。对于高级、专家级职位可通过猎头推荐。对于目标区域的定向的招聘活动，可通过第三方人才公司进行。（2）人力资源部负责每年年终对合作的专业人才机构进行评估，同时提出下一年度人才机构的合作建议报公司领导批准。3校园招聘：针对应届毕业生的招聘，包括大中专应届毕业生和本科及以上学历应届毕业生。公司需要可持续的人才发展战略，而校园招聘正是吸收优秀人才有效方式之一，人力资源部统一组织公司的校园招聘活动。第八条．确定候选人人力资源部收集和整理应聘材料，并进行初审和推荐，需求部门对推荐的应聘材料进行最终挑选。相关各方协调面试时间并作好面试准备。第九条．甄选1.人力资源部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善。（1）非专业能力测评人力资源部组织对通过材料筛选的应聘人员进行测评，出具非专业能力测评报告。（2）专业能力测评1.对通过非专业能力测评的应聘人员，由人力资源部会同专业部门制定专业能力测评计划，并组织专业部门进行测评，参考资料，不熬夜5/32形成考核意见。2.测评小组由人力资源部、用人部门专业人员组成。3.人力资源部和用人部门应根据招聘职位的任职资格要求进行测评。4.甄选包括初试和复试。（1）初试①人力资源部收到应聘材料，根据聘任要求及职位说明书进行第一轮筛选工作，也可将符合基本条件的候选人应聘材料转给用人部门进行第二轮筛选。②初试由人力资源部主导，人力资源部对通过初步筛选的候选人发出初试通知，确认初试人选和时间，如果需要用人部门参与，通知用人部门做好准备。③候选人参加初试前，须填写《应聘登记表》。④初试一般分为笔试和面试两个环节。笔试主要考核候选人的专业知识、逻辑推理能力、思维分析能力等。面试主要考察候选人的求职动机、学历背景、工作经历、职业道德等内容。有安排笔试的，须通过笔试考核方能进入面试环节。⑤通过初试，测评人审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的匹配度，并在《应聘人员测评表》中填写初试意见。(2)复试通过初试的候选人由部门负责人或公司领导决定是否需要参加复试。复试形式主要以面试为主，由用人部门负责人或公司领导主导。通过复试，测评人主要考核候选人的专业知识、专业能力、必备技能等，以审查其是否能够胜任职位要求，并参考资料，不熬夜6/32在测评表中填写复试意见。第十条.招聘纪律1.从事招聘工作的相关人员应严格要求自己，做好保密工作，维护公司及自身形象，严格遵守公司“阳光工程”管理规定。2.从事招聘工作的相关人员应以职位说明书和本规定为主要依据，不得随意降低、放宽标准或改变流程，应严格执行招聘管理规定。第四章附则第十一条.本制度实施后，公司hr-ⅲ-1-3-2号文件《员工招聘管理制度（第二版）》同时废止。如另有与本制度相抵触的规定一律以本制度为准。第十二条.本制度自颁布之日起实施，由公司人力资源部负责制定、修改并解释。第十三条.附录：《新员工入职须知》《应聘登记表》《应聘人员测评表》《内部招聘报名表》《转正申请表》《内部推荐表》《人员需求申请表》《年度人员招聘需求计划表》《招聘流程图》内部招聘管理制度招聘管理制度的意义篇2招聘管理制度一、目的为规范公司的招聘流程，更加科学、合理地配置人力资源，参考资料，不熬夜7/32从而提高人力资源管理工作效率，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有岗位的招聘。三、原则按照公开招聘、公平竞争、人岗匹配、先内后外等原则，根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、人力资源状况开展招聘工作，使用人机制更加科学。四、招聘职责与权限（一）人力资源部的招聘职责与权限1.根据公司发展战略制定公司招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。2.制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。3.负责招聘工作的组织与实施、规范与控制并对各项招聘活动的效果进行评估。4.根据公司薪酬政策，确定拟录用人员的薪资待遇，报批后执行。5.完成对实习期、试用期内员工考评、转正。（二）用人部门的招聘职责与权限1.根据工作分析结果，不断完善本部门的岗位说明书，明确岗位职责和任职资格条件，为员工招聘提供基础依据。2.根据部门人力资源需求状况向人力资源部门提供人员需求计划，需求计划中应包含明确的岗位描述、任职资格条件、招聘人数及其他特殊需求。参考资料，不熬夜8/323.根据人力资源部门安排，选择业务能力强、对拟招聘岗位的职责、任职资格条件等有深入理解，并有一定面试、甄选技巧的人员参与招聘工作。4.对候选人专业技术水平进行测评。若有关于业务考察的笔试内容，用人部门须负责相关笔试试题的命题、阅卷工作。5.配合人力资源部完成对实习期、试用期内员工考评、转正。五、招聘管理（一）需求计划1.需求计划：人力资源部综合考虑公司发展规划、组织结构调整、员工内部流动、员工流失等因素，制订人力资源需求计划。2.临时需求：需提前一个周申报人力需求，填写《人员需求申请表》，由主管领导、人力资源部、总经理审批。审批通过后，人力资源部根据职位要求及用人部门的要求制订具体的招聘计划和行动方案。（二）招聘计划与组织人力资源部负责根据需求和供给预测制订招聘计划和具体行动计划并组织实施，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘渠道和方式、招聘测试内容和实施部门、招聘结束时间和新员工到位时间、以及招聘预算，招聘预算暂指网站费参考资料，不熬夜9/32用、猎头费用、校企合作产生的费用等。（三）招聘周期招聘周期指从人力资源部收到《人员需求申请表》起，到人员到岗的周期。视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，确定招聘周期，可适当延长或缩短招聘周期。六、招聘实施（一）招聘渠道渠道的选择公司的招聘可采用内部招聘和外部招聘两种渠道。为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，公司原则上采取以内部招聘为主、外部招聘为辅的政策，同时根据岗位特点、匹配度、人才需求数量、到岗时间和招聘费用等因素综合考虑。（二）招聘流程1.内部招聘内部招聘公告人力资源部根据公司所需招聘岗位的职责及任职要求，拟定内部招聘公告。在企业微信群内发布。内部报名在上级领导批准后可向人力资源部报名申请。筛选人力资源部将根据空缺岗位的任职要求进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部空缺岗位部门领导审核，审核通过后报总经理审批，审批同意后生效。调岗调岗员工应在审批同意后到人力资源部办理调岗手续，并在一周内做好工作交接，到新部门报到。参考资料，不熬夜10/322.外部招聘外部招聘渠道外部招聘渠道可分为招聘网站、猎头、内部员工推荐、校园招聘等。人力资源部根据实际情况及各种招聘渠道的特点灵活选择招聘渠道。招聘流程—招聘网站（以招聘网站为例？）确定合作网站根据人员需求层次及网站简历特点选择匹配度和性价比较高的网站。招聘信息的发布结合岗位职责和用人部门的用人需求发布招聘信息。简历筛选、邀约根据招聘岗位的要求，人力资源部进行简历筛选，对符合要求者进行电话邀约并发送面试邀请。根据收集到的求职者信息建立人才简历库。初试初试前，应聘人员需填写完整《应聘登记表》（必要岗位安排笔试），填写完成后，通过面试主要考察应聘者的基本任职条件，形象气质、语言表达、领悟反应等能力，了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历、工作经历等基本信息。复试复试由用人部门委派对拟招聘岗位的职责、任职条件等有深入理解，并有一定面试、甄选技巧的人员和人力资源部经理共同参加。主要考察应聘者的专业水平、实践能力、管理思想参考资料，不熬夜11/32等。发送录用通知通过复试的应聘人员经人力资源部、用人部门负责人、总经理签字批准后予以录用。背景调查在拟录用人员接受offer后，人力资源部应在征得当事人同意后对业务人员高管人员进行背景调查。背景调查时应尊重个人隐私，对于调查结果与应聘人员提供材料中有明显不符的，原则上不予录用。（三）录用、试用及转正1.报到新员工到公司报到后，按照《入职作业指导书》办理入职手续。对于内部调岗的员工，办好调岗手续，做好交接后到新部门报到。2.试用及转正新员工根据岗位性质不同试用期为1—6个月不等，可根据试用期表现缩短或延长试用期。期间用人部门须配合人力资源部做好试用期内员工的考评工作。试用期结束考核合格则转为正式员工。具体试用期管理问题见《试用期管理制度》。七、招聘效果评估人力资源部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，从到岗率、转正率、离职率等方面来检查招聘效果，并不断总结招聘过程中的问题，进一步改进招聘工作。参考资料，不熬夜12/32内部招聘管理制度招聘管理制度的意义篇3招聘管理制度第一章总则第一条、目的为满足公司持续、快速发展的需要，明确招聘基本原则，规范用人标准及招聘流程，建立健全人才选用机制，为公司准确、高效地配置合适人才资源提供制度及流程保障，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司总部、直营店、仓储物流部所有人员的招聘、录用。第二章招聘原则与招聘条件第三条招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、择