公司上半年工作总结范文范例精编3篇

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参考资料,少熬夜!公司上半年工作总结范文范例精编3篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“公司上半年工作总结范文范例精编3篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!公司上半年工作总结1这半年来的工作已然过去,公司生产是有了很大的提高,在工作上面不断的去提高自己,肯定是有更多的感受,我认为我们生产部门走在正确的道路上面,一直都尝试着去接受更多的东西,让自己努力的成长起来,这是非常有意义的,我相信我们也能够在下一阶段的工作当中有足够的力量去做好完善好自己的工作,有什么事情都是可以去谈的,半年来的工作当中,我们部门一直都在奋斗着,都在成长着,我也相信可以做好这些,让自己主动的去落实好工作当中的每一件事情,对于这半年来的工作经历,我们也需要回顾总结一下。生产部门始终冲锋在第一线,我们的生产任务是非常重要的,这半年来生产任务也达到了标准,完成了,在年初计划规定的产量,我们能够达成产量是非常不容易的,也是有一个好的规划,这样子,大家也有了一些信心,我相信我们能够提高产量的同时,对工作也会有一定的帮助,这是毋庸置疑的,也是对自己的一个信心,有了这样的信心,就肯定能够成功,就肯定能够完整好全年的产量,上半年已经过去,但是我们依然不能松懈,不是说产量达到了,就能够对自己放松,一定要警惕起来,因为下半年的产量还是比较多的,我们必须要保持跟上半年一样的工作状态,努力的去完成好每天的任务量,这是对工作的一种负责,部门也会更加完善起来,我们内部的配合也会更加的明显,我们合理的安配员工的各项工作,为下半年做好准备。作为生产部门,就一定要重视起来,对自己要求高一点,这是毋庸置疑的`,也一定要承受好各种各样的准备好接待工作,时时刻刻都做好足够的心理准备,回顾整个上半年,大家都非常的努力,生产部门也达到了一个高的峰值,大家的工作状态都比较高,真的气氛是非常好的,能够非常有效的让大家投入到工作当中,生产部门肯定会越做越好,肯定会在接下来的工作当中更进一步,大家一同努力,总归是没错的,下半年我部门有很大信心。去做好工作当中的事情,处理好每一件突发事件,对工作一丝不苟,每位员工之间相互配合,完成好日常的工作,对自己的要求一点点提高,相信在下半年的工作当中肯定会有意想不到的收获,我们部门也一定会更加努力,完成好全年的产量。公司上半年工作总结2尊敬的各位领导、亲爱各位同事、志诚的合作伙伴、一起见证企业成长的客户朋友们:参考资料,少熬夜!大家好!随着20xx年6月30日24点钟声的敲响,我们愉快的结束了20xx年度半年度的全面工作。时间过得飞快,在上半年工作中我们经受了各种市场考验(国五条、银行政策吃紧、经济发展放缓等)但我们xx置业人没有半点的埋怨,没有虚度,这半年成就显著。总结年年搞,今年不一般。置业发展越来越快,工作亮点越来越多,今天只做简单讲评。一、20xx年1-6月主要工作成绩(一)超额完成1-6月份工作任务20xx年全国经济危机重重,市场变化莫测,企业发展如履薄冰。xx置业在集团的正确领导下,在以各机构负责人为首执行层和全体员工的努力下,依然取得了优秀的成绩。20xx年1-6月份实现收入xxx万元,去年同期xx万元,净增长xx%在整体市场调整持续不断,中国经济明显放缓的情况下,收入依然保持快速的的增长,非常难能可贵。通过我们坚强的努力,我们正在成为全国经纪行业的最具有成长性的企业,从企业发展、企业资产、人才积淀、收入、净利润等几个核心指标看,xx置业已当之无愧成为本地最有竞争力的房地产营销企业。经纪机构收入xx万元,完成计划的xx%,同比增长%。经纪机构作为置业的基础核心机构,创造了石家庄房地产经纪行业的多个传奇,已经成为本地经纪行业领军企业,月销售量突破500套,市场占有率平均22%,石家庄存量房其中成交4套就有一套是我们xx服务成交。新开店面11家,整体店面xx家,营业部xx家,员工xx人,实现了石家庄整体的战略布局,经纪机构正在以不可挡之势迅猛发展。商品房代理机构商品房代理机构收入333万元,完成计划的38%。商品房代理机构是置业的重要机构是置业的核心利润发展中心,20xx年1-6月份重点调整了战略发展方向,整体和行业优秀资源,注重发挥代理机构的核心作用,以前期顾问为重点,以策划、推广、销售执行为体系打造完整地产服务营销链条,正在形成强势的崭新的营销新模式,为20xx年年度战略发展迈出了坚实的一步。金融公司、物业公司、商业管理公司在各机构负责人的带领下出色的完成了半年度工作任务,在这不一一介绍。20xx年置业新招聘员工1086人,主要是应届大学毕业生;置业员工总数1440人,其中高管13人。培训30次,参训1150人次。xx商学院培训管理人员40人次,累计8人/天,超额完成半年度训练计划;教学效果评分分,这是学员每堂课无计名打分得出的平均值,比较客观,说明学院教学搞得不错。运营中心研发软件系统2个(内网建设,电商平台研发),目前正在积极研发阶段。经纪前沿每两月一期,xx置业壹周刊每月两期,月刊发参考资料,少熬夜!文20万字,照片200张。5月推出电子期刊,实现全员覆盖,员工反响很好,这里提出特别表扬。同时要求编辑部,20xx年下半年还要加强手机报思考和创新,经纪前沿要加推市场分析周报、月报部分,要从每月两期增加到每周三期。。(二)创新发展重大突破xx置业是具有创新传统的企业,企业发展得好,根本原因在于不断创新。20xx年上半年xx置业创新有重大突破。xx置业理房mall。商场mall我们见过很多,但绝大多数只是百货类;房屋销售只是传统销售,不具备综合性。xx置业理房mall经过多次考察和研发,去年确定规划,全国首创将房屋咨询、置业讲堂、房屋买卖租赁、房屋托管、地产会展、房屋投资理财、旅居度假等功能。。全面打造华北首家一站式互动体验购房平台,特地设计科技、动感,新潮体验区购房者可甄选优质房源,专业置业顾问提供贴心服务,体验全新购房的`感觉。会展中心将每年举办大型房展活动。理房xx面积xx平米,投资近xx万元,7月底8月初将隆重开业,力争打造省会乃至华北第一购房体验平台。这个项目一旦投入运营,一定会石家庄业界引起轰动,成为石家庄房地产产业的一大中心。(三)带头承担社会责任就业贡献。xx置业20xx年创造城市服务业就业岗位600人,其中大学生450人,中国的发展不能完全靠高科技,需要大力发展服务业等劳动密集型产业,以创造大量就业。这方面我们贡献比较大,石家庄很少有一家企业能像我们这样每年解决这么多人就业。关爱员工。工会利用多样的组织形式关爱企业员工,企业发展成果首先惠及xx置业员工。二、20xx年存在的问题今年上半年,取得了不错的成绩,但也存在一些不容忽视的问题。1、执行力不到位随着公司快速发展壮大,执行力越来越差。举个例子,推行房源展牌(彩色)到现在也没完全到位。过程量展扳、业绩扳大多数店面不用。2、业务发展不均衡买卖、租赁、联动业务发展失衡。各交易中心、店面业绩偏差较大。3、责任心较差浪费现象、固定资产爱护问题。三、20xx年7-12的工作安排(一)下半年工作主要任务置业总目标:收入xx亿元,利润xx万。历史经验告诉我们,xx置业每年预定的目标都会被超过。我们定的计划是必须完成的下限,不是努力目标。今年整体市场环境要比预想的好很多,从业绩情况下,去年是xx万元,今年同期是xx万元,参考资料,少熬夜!说明市场容量还是很大的。因此希望各机构和公司加把劲,争取今年xx置业收入冲上x亿元大关。利润突破xx万,如果完成,年底开年会,我们好好嘉奖。当然亿只是争取,不是考核标准。经纪机构收入xx万元,利润xx万元,店面新开xx家,营业部突破xx组。买卖业务市场占有率突破35%,也就是第二名加上最后一名的市场总和。租赁市场占有率要达到xx%,月均套数突破xx套。按目前发展势头,我们还需要下很大功夫。另外在下半年经纪机构要增设工商铺和写字楼商业地产业务研究和开展,市场目前基本属于空白,这里面有较大的商机和市场。商品房代理机构收入xx万元,利润xx万元,新增全案代理项目不少于3个,代理面积不低于xx万平米,重点做好小镇销售项目,特别是西柏坡小镇和沈阳小镇的销售工作,同时要重点抓好电商平台的研发和媒体推广有机结合。创新行销渠道建设和发展,形成特色的代理崭新模式,抓好线上线下和理房mall有机结合,利用聚焦策略,打造xx营销召之即来,来之能战,战必清盘特色发展之路。金融公司全力服务好集团企业金融力的发展,助推小镇建设发展。物业公司,抓好管家服务的同时,重点向由住宅物业服务向商业物业发展转变。(二)坚定不移的抓好以结果为导向,为过程量为监督,以服务为核心的方针。业绩,这是企业发展需要。xx置业的目标是5年左右时间实现我们上市计划,销售业绩、佣金收入、利润更靠前,成为行业一流营销企业。这意味着各个机构业务收入要占相当比重,要实现这个目标,需要我们共同努力。其次,要有不怕吃苦的准备。营销行业是个辛苦的行业,我们每天如履薄冰,我们必须兢兢业业,我们这个行业是服务的行业,需要我们下大力度,从专业服务出发,为客户提供全新购房体验,这是我们的职责,我们为梦想而生,为客户购房为乐,我们痛并快乐着。(三)重点转向运营部门置业越发展,团队越多,越意味着工作重心必须转变。1、工作重心转向运营。做大运营中心,特别是运营节奏的把控和运营体制的建立。2、抓好重点人关键岗位的成长。学习力就是企业生产力,今后xx置业要充分利用商学院机制,在资金上也要加大投入,集中精力提升人员专业能力和素质,只有我们专业了才能研究品质和服务。3、安全是运营的核心。4、发展电子商务。搞好运营,提升品质,要靠科技。xx置业已由运营中心牵头,经过半年研究,已基本找到方向。xx置业电子商务要线上线下结合,打造全新电商模式。要符合时参考资料,少熬夜!代大战要求,现在手机应用越来越广泛,移动互联越来越强,我们要朝这个方向走。(四)持续抓好品质提升1、一是在专业上下功夫,客户越来越注重体验,专业才可以服务。服务是要深度服务,要有内涵的服务。二是在产品上下功夫,从产品形式和产品服务上做好研发和试调,真正的来迎合市场需求,少来虚的东西,是实实在在从产品下功夫。2、夯实基础。两个方面,一是硬件基础,店面环境的改善升级,我们新开店面已经升级版本,客户体验度还是很好的,需要我们维护和保持。二是软性基础,就是我们的服务品质,能不能满足现在客户的需求,售前、售中、售后是否能够保持服务品质不下降,网络和老客户转介绍目前,从成交来看是我们的重要客户渠道,特别是老客户转介绍越来越明显,说明我们再软性基础服务很重要。3、信息化建设。内网系统办公oa自动化系统化建设全面升级,为一线提供强有力的保障和服务这是我们一直不变的宗旨,系统的老化和后台支持,在下半年全力优化升级内网系统,着手搭建客户服务中心,形成强大的客户后台服务机制,保证售后客户的粘性需求。(五)努力建成社会企业企业的发展,不光是为自己,更是为社会做贡献,奋斗创造的财富最终要还给社会。20xx年xx置业社会企业的奋斗目标:新增服务业就业岗位700人,主要以应届大学毕业生为主;慈善捐助一到两所贫困学校,20个困难家庭。今天是7月9号,在这里,我代表董事会、代表置业管理层,对在座各位,对今年上半年取得成绩表示祝贺,对大家为取得来之不易的成绩所付出的辛苦表示诚挚的感谢!还要感谢会议的组织者,你们的努力使会议顺利举行。谢谢你们!公司上半年工作总结3秣马厉兵抓收费,攻坚克难创业绩。20xx年上半年,我站在公司的正确领导下,认真贯彻落实公司、管理处年度工作会议精神和各级领导的指示精神,不畏困难,调动一切积极因素从抓管理着手,在进一步增强职工责任感和紧迫感的同时,紧紧围绕收费中心任务和上半年度工作目标,不断加强收费、管理工作,切实加强站区安全生产和精神文明建设。半年来,经过全站干部职工的共同努力,不仅较好地完成上半年度通行费征收目标,而且超额完成计划*%。与此同时面对交通管理困难和大流量冲击下人员用工紧张的矛盾,站部基础管理等工作稳扎稳打,职工综合素质和收费技能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