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1/112023年班主任培训心得通用4篇人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？接下来网友就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。班主任培训心得【第一篇】地点：办公楼第一会议室形式：座谈会参会人员：张翠芝、王宝民、王迪杰、魏颖、李娟、张海军、xxx、赵勇、孙芳红、吴向红、苏勤、宋志财（按坐次排序）缺席人员：无会议主持：杜成德记录人：王萍1、王宝民：a、安全：加大安全建设力度，每周一次安全方面检查，一月一次大的检查，确保20xx年不出现任何安全事故；搞好安全培训；下一步着手2月份安全月活动。b、设备：操作人员对设备性能、原理不了解，人员技术是问题，要利用好现有人力资源，对设备操作人员做好培训，出现2/11问题不但解决还要多分析，不能为了应付而应付，要从根本上解决；维护保养要跟上；要定人定岗。c、环境：绿化以养护和补种为主，3至10月份常年保证2个绿化人员；环保未达标，待进一步想办法。2、张翠芝：主要是针对物料、核查和记录a、记录的问题：记录不能同步人员是一个重要问题，因人员不够，不能将工作细化；加强原料药生产方面的培训。b、物料不到位的问题：针对计划性强的正常采购物资，仓库至少保证3个月的用量；针对物料放置问题，在现有条件下，在保证符合要求的前提下尽量做到合理利用。c、合格率：怎样才能避免采购物料不合格，特别是瓶子和莪术油，最好不要随便更换厂家。20xx年工作将对现场物料、帐目、台帐、记录进一步细化。3、王迪杰：a、质保人员多，但多了不一定工作就能做好，比较生，不熟练，需要继续培训提高。b、20xx年sop改动，至今未找到比较合适的人能帮着。c、质保需添置设备热导检测器，也需请购试剂。d、微生物超标及片重问题和取样也有一定关系，要加大取样力度。e、检测及时，不给生产耽误时间。f、关于工作职责问题，工作可以相互帮助，但该是谁的3/11工作就是谁负责，否则打击工作积极性。g、关于提取膏子比重问题，建议测量清楚。h、针对现阿德统混的问题，尽量是用高速制粒机混匀，避免上市后面临的问题。i、关于车间制粒岗位穿胶鞋的问题，实际生产过程中，鞋湿的很厉害，怎样才能解决。j、质保下一步面临的工作还包括二氧化硫的残留、阿德补图。4、魏颖：20xx年工作展望：b、按照工公司生产任务，合理安排，加大现场管理力度；d、加大生产工艺检查力度，充分利用早会和班后会及时总结。e、和动力设备部搞好设备的检查和维修，现场设备出现问题，相互间配合好，增强培训；关于维修单的问题，现在环节是苏勤写维修单，找王总签字再维修，在生产急的时候有影响。f、物料方面：物料员加强管理，定期检查；物料供应方面最好是本月生产，下月物料到位，以保证生产。g、班组评比，每月评一个，推动班组进步。h、安全管理，责任到人；5、xxx(对一车间问题补充)：a、车间安全工作落到实处，加强培训和监督，特别是加4/11强对新员工的安全培训，防止安全工作的滞后性。b、原辅料严把质量关，从供应商评审到质量检测规范化、制度化。6、李娟：a、浸膏含量的问题还有待进一步分析查找。b、关于浸膏的比重问题，尽量库存不要太多，记录改成30万的，一车间有问题及时沟通。c、人员利用：本车间人员少，争取每人掌握各岗位的操作技能。d、设备操作：加强培训，设备分配到个人，定期做好维护和保养；加强操作责任心，投料之前和使用过程中多和质保及一车间协商联系。f、车间面临问题：空压机排风不好，喷油厉害，不好清理，想办法解决；粉碎室水和管子的问题；酒精及蒸汽的损耗问题。7、张海军：a、与北京工艺交接资料少。b、省核查组现场检查问题：硬件不够和软件不足，今年主要任务是迎接国家局核查组核查。c、靠员工自觉不现实，要靠制度约束。d、要有创新意识，有突发问题时尽量分析为什么。e、功能区做的不够细化，比如合成间对面功能区有些简陋。5/11f、设备有问题提早试运行发现，做好维护保养。g、人员少，出现问题时手忙脚乱，生疏。h、软件方面做的不够细，通过新版gmp标准，进一步完善。i、个人和其它部门及领导沟通不够，今后这种做法尽快得到解决。8、孙芳红：a、培训：利用生产淡季，举办各种形式活动，比如技术知识比赛，岗位比武。b、制度建设：进一步完善加强建设监督力度，近期准备对制度进行考试和答题。c、人事：善于发现问题，特别是员工思想动态。d、档案：因基础差，需进一步完善。9、赵勇：a、关于财务岗位方面，财务人员分工细化，保证财务资金数据安全准确。b、对新品种的相关生产、质量、工艺点方面知识欠缺，加强学习和提高；财务人员今年都报了初、中、高的职称考试。c、领导传达和通知，做到上传下达及时准确。d、多组织活动，提高员工对公司的认知，增强大家集体观念。1、物料供应方面，提前一个月下计划，按定额的最高标准备料。6/112、质保按规范取样，按时出结果、发报告，有问题及时通知供应商，每种物料至少2-3家供应商，防止缺货，对供应商要考察了解充分，保证质量。3、电子秤有必要就要校验。4、仓库盘点，时间滞后，需有专人来做。5、关于设备：如何搞一个快速规范的学习操作，设备出现问题做好记录，也可以到其他的企业学习。6、每一项工作都要详细系统化，防止小打小闹。7、关于车间退库，注意标示和扎口。8、供应商的原包装一定要跟随标签说明，供应商要靠我们去规范。9、提取及其他车间的软件方面。现状：一车间有需要有工艺员起草的，但没有工艺员；许多需要qa复核的，现在都是杜总签字。10、各部门培训的相关方面写成书面交孙经理，按目录安排，班组培训自己抽时间。11、财务人员注重不同职称的晋升，在药的方面，只要够条件，也提偿大家不断提高自身技术才能。班主任培训心得【第二篇】会议时间：x年xx月xx日上午：会议地点：公司会议室参加单位：7/11主持人：记录人：x年xx月xx日下午,邀请上述项目工程技术人员,对安置房x#栋工程进行了开年后的交底工作。会议内容技术负责人发言：一、因公司项目增多，现增加一个主施工员、材料采购员，主施工员负责项目上所有的质量、安全及班组之间的协调及配合工作，现场所有的施工员、安全员、各班组必须服从主施工员指挥;材料采购部门由周建安为主，、配合、协助周建安工作，所有材料采购，如：招待费、烟酒等均由材料部门采购，具体流程详见流程表。总体负责由负责。二、施工计划：(详见附件)三、加强项目与班组的沟通，对各班组进行摸底调查，做好每天工作量的统计工作;加强过程管理工作，严格执行例会制度，按时参加例会，杜绝无故缺席行为。四、发扬克己奉公精神，大力提倡奉献精神，项目部人员需按时上下班，如外出有事，需向负责人请假，如遇节假日项目正常施工，项目部不予放假。施工员发言：一、上述施工计划与班组沟通调整后执行;二、脚手架部分有松动现象的，进行加固处理;8/11三、班组人员请尽快上齐。发言：进度计划与班组认同后执行。发言：一、设备的升节、保养及维修;二、脚手架需以垫层方式加固;三、完善临边防护。发言：一、材料采购需、配合;二、严格按采购制度执行。备注：以上内容参会人员无疑议!班主任培训心得【第三篇】工程施工要求概要xxxxxxxxxx、xx、xx工现场xxx1、质量控制：认真把好原材料、构配件使用关，杜绝使用未经检验或检验不合格的材料，查看出厂证明文件，督促施工单位按国家规定取样进行试验。通知监理方现场见证取样送检，送检合格后方能使用。9/112、认真把好关键工序，具体要求是：a、模板工程：要按规范和设计要求起拱，注意标高、轴线位置。先自检签名，再通知甲方和监理方验收签证。b.钢筋工程：注意接头位置、搭接长度、锚固长度、接头面积允许百分率、弯钩长度及角度、加密区钢筋的布设等。先进行自检，再通知甲方和监理方验收签字。c.砼工程：保证搅拌时间，注意钢筋保护层厚度，设置砂浆垫块、双层钢筋之间设置马凳，注意浇筑顺序(顺着梁方向)、振动棒的操作方法和施工缝的留置。浇捣时要求施工单位的施工员、领班负责人必须在现场，并派木工、铁工跟班。按规定留置试压块。3.进度控制：督促施工单位按工程进度计划，合理组织平行和交叉作业，施工员要做好施工进度计划表，上交监理单位。4、必须注意安全用电，做到三级保护，采用铁质配电箱，配有专职电工。、工人进入施工现场必须戴安全帽，塔吊要经常检查，不许酒后上岗。班主任培训心得【第四篇】房地产公司售楼部五楼会议室见参会人员签字表。第二十九次。目前工作主要是土建施工队对存在质量疵病的地方进行整改;安装电梯;安装消防管;安装水电管道，穿强弱电线;内墙10/11刮瓷;安装空调;进行商场二次装修。整个工程有将近30个班组在作业。今天会议的重点是安全、进度、质量。一、安全方面1.目前整个工程安全重点在裙楼这一块，裙楼外架拆除后，所有洞口都裸露出来，在不重新搭设外架的.情况下，只有加强内部班组管理。要求各个班组特别是居住在二楼、三楼的班组，出入工地，靠近临边的时候必须注意安全问题。在高空、外架上作业，必须佩带安全帽，保险带。2.工地上要加强消防意识，各班组做饭必须注意防火，柴堆放要远离灶门;电焊工在电焊作业时必须注意防火安全;工人抽烟时要注意将烟头熄灭;消除消防安全隐患，预防事故的发生。3.项目部外架作业组在拆除外架后，裙楼的外墙玻璃正在安装，存在安全隐患，在不重新搭设外架的情况下，要求各班组加强管理自己班组所属工人，特别强调家属成员等跟施工无关的人员不准进入楼上。现在外架已经拆除，大楼的外边就是街道，杜绝一切施工班组使用的工具或者材料从高空坠落。4.现在空调、二次装修队伍进场，施工班组多，临时施工用电频繁，施工现场临时施工用电乱拉乱接，线路架空高度不够，而且比较严重，存在安全隐患。要求各个班组有专门电工员进行管理，严格按照“三相五线制”接线，避免安全事故发生。11/11二、施工进度建筑材料没及时购进场的，请建设单位、施工单位及时进行采购;作业班组投入人力不够的增加作业工人，加强管理，推快施工进度，保证总进度计划的顺利完成。三、质量方面：1.质量方面重点是写字楼十五、十六、十七层门头过梁处开裂和墙体开裂部位的整改。2.写字楼、住宅楼、商场公