加快推进项目建设的对策和措施3篇

1/11加快推进项目建设的对策和措施3篇【参阅】此篇优质文档“加快推进项目建设的对策和措施3篇”由网友为您精心整理分享，供您参考阅读之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!加快推进项目建设的对策和措施1一、高效愉悦课堂高效性目标课堂教学高效性是指在常态的课堂教学中，围绕知识与技能，过程与方法，情感、态度、价值观三大教学目标，通过教师的引领和学生积极主动的学习思维过程，在单位时间内(一般是一节课)高效率、高密度、高质量地完成教学任务，促进学生在知识与技能、过程与方法及情感、态度、价值观“三维目标”的协调高效发展。二、高效愉悦课堂的衡量标准1、三个“标准”：(1)每一个学生在每一个时间段都有事做;(2)在具体的一节课里达到厚积知识、破疑解难、方法优化、能力提高、学习高效;(3)必须让学生在课堂上心情舒畅，有安全的学习心理环境。2、三个“量”：(1)信息量大;2/11(2)思维量大;(3)训练量大。3、三个“动”：(1)形动，学生动起来了;(2)心动，思维动起来了;(3)神动，思想动起来了。4、教学目标的多元化：知识与技能、过程与方法和情感、态度、价值观;学生的学习方式要从被动接受学习转向自主、合作、探究学习;教师的角色定位要由传授者转化为促进者、由管理者转化为引导者、由居高临下转向“平等中的首席”等等。所有这些指标，都是我们衡量自己的课堂是否高效的标准，也是我们改革和奋斗的目标。三、高效愉悦课堂的基本程序1、认定目标：根据教材内容设置恰当情境导入，导入自然、简洁;出示的学习目标要准确，概述要简单、具体，不能大而模糊。2、自主学习：独立学习是学生学习的开始，可安排课前预习，也可课上当堂学习。3、互助落实：小组交流，组内解决学生独立学习中遇到的困难和问题(生教生)，提交组内不能解决的问题，相互检查问题落实情况。4、质疑释疑：解决小组不能解决的问题(学生确定解决不3/11了的问题由教师启发、点拨、引导);展示解决重点内容的方法，特别展示解决问题的多种方法(教师在小组交流时要有意识的发现，并鼓励学生积极展示)。5、深入升华：学生自主学习，合作交流中没有涉及到的问题或不深入的问题，由教师进一步提出，交给学生思考解决。随着学生学习的深入，归纳知识，总结方法，揭示规律，初步形成能力。该环节中学生不能解决的问题应由教师讲解。6、巩固提高：学生自主巩固，相互检查(学生回扣目标或梳理巩固，或通过题目巩固提高)。7、自测自结：当堂检测，总结反思。本程序应结合学科特点和课时内容有选择地灵活运用。三、课堂教学改革的基本内容1、科学合理划分学习小组(负责人：班主任)将班级的优秀生、中等生和相对学困生根据性格、性别等因素，进行合理分组，每小组以6人为宜。既做到便于合作交流，又避免分组的不均衡，方便班级进行量化评估。给学生提供课内外开展“生教生”、“生帮生”，相互检查、相互促进、共同提高的环境。附学习小组建设方案2、备课(1)先周集体备课(负责人：备课组长)先周对备课内容明确分工，集体研究每课内容，每人每周主备1—2个学案，下次集体备课时由主备人陈述个人备课思路、设想，其他教师参与讨论补充，最终确定方案。4/11(2)个人备课(负责人：任课教师)统观教材、明确目标、透彻分析课时教学内容，突出重点、难点，设计预习提纲，预计学习问题，设计学习过程，编制学案。3、课堂教学(负责人：任课教师)(1)教师的主导作用，主要体现在课题的导入，目标的出示，适时恰当的启发、点拨、引导，问题的拓展延伸，方法的总结，规律的揭示等方面。(2)学生主体地位的发挥，主要体现在学生独立自主学习、独立思考、合作交流、生生互动、自测自结等方面。(3)课题导入应遵循“新、趣、活、简”原则，可开门见山，可情境导入。情境导入可联系生活实际，也可联系已有知识。学习任务要具体，目标要明确，学生要带着问题自学。(4)学生自主学习时环境要安静，忌学生边思考教师边启发，随意打扰学生的学习思路。做到问题由学生自己发现解决、概念由学生自己归纳总结、规律由学生自己探索应用、实验由学生自己设计操作等。(5)合作交流、生生互动主要体现为学生教学生，学生引导学生，学生启迪学生，学生考查学生，学生影响学生等。(6)课堂讨论要鼓励和引导学生板演或口述，鼓励学生大胆质疑，提出创新性的观点。教师要结合教材内容，根据学生的自学交流情况，提出学生没能涉及到的问题，并引导学生对本课所学内容进行归纳梳理，总结规律，培养学生应用知识的5/11能力。教师在课堂内外善用巧用学习小组的力量，让学生管理管理，注意把握技巧和尺度。上课结束，填写《课堂及时评价表》，对学习小组的整体表现，对组员的个人表现等进行表扬或激励，对个别表现不佳的小组和组员提出警告或要求，并以分数的形式体现，方便班内进行考评。同时记录课堂内的普遍的不良现象或偶发事件，方便班主任了解和把握班级上课情况。加快推进项目建设的对策和措施2按照集团“不忘初心、牢记使命”主题教育开展调查研究的有关要求，为进一步研究和解决在集团在项目建设方面存在的问题，更好地加快全力东融的步伐，本人结合集团项目建设和自身工作实际，着重以XXXXXX东融(供港)蔬菜扶贫产业示范区基地总项目建设为例，对探讨如何加快东融产业项目建设的思路和举措进行了广泛调研，形成了调研报告。现将调研情况汇报如下:一、调研的基本情况按照集团党委部署安排，10月份，我分别与项目工程部、财务中心、审计法务部、党群工作部等部门的同志两次去到**市**东融(供港)蔬菜扶贫产业示范区基地总项目建设现场、**市肉类加工配送中心项目建设现场等地，通过现场走访、召开现场办公会、协调会、与现场驻扎一线员工谈话、与现场村民交谈等方式，了解了有关项目的建设总体情况和存在的困难问6/11题。在调研过程中，发现项目建设存在一些问题，如进度稍微迟缓、人员配备不到位、资金有缺口等情况。我认真梳理了存在问题，能在现场解决的直接解决;解决不了的，尽力协调有关部门、人员处理。此次调研坚持问题导向，直奔主题、切中要害，取得了预期的效果。二、集团项目总体情况集团深挖优势，向东引资，以优质项目引资东部，加快产业链布局和跨区域拓展，为集团发展创造新的发展机遇。一是围绕构建“种-养-深加工-物流”的现代农业产业链，推进**市**东融(供港)蔬菜扶贫产业示范区基地总部及其配套设施项目建设，狠抓**市农产品商贸园、**长龙田园综合体项目建设，实现产销闭环，促进一二三产业融合发展。二是深化与东莞市信立实业有限公司、深圳市宇宏投资集团有限公司等合作，发挥东部投资公司在资金、技术、运营等方面资源整合能力的优势，结合农投集团在农产品流通领域产、销地市场实际操作经验以及对行业的理解，建立并完善**市农产品大流通的多级体系，重点抓好**市农产品商贸园、**长龙田园综合体、**市肉类加工配送中心项目，构建集蔬菜、水果、粮油、肉类等农副产品，在加工、仓储、配送等功能于一体的现代化大型农产品集散综合服务中心。其中，**市**东融(供港)蔬菜扶贫产业示范区供港蔬菜基地规划核心区4500亩，位于**市**铺门镇兴华、南华、龙桂等村所辖范围内，拓展区8500亩，辐射区10万亩，包括**7/11铺门镇、信都镇、仁义镇等部分地区。目前供港蔬菜基地总部项目已基本完成土建安装工程。基地总部配套的冷库建设项目完成安装。配套建设的育苗中心、种植大棚、水肥一体化现代农业生产设施与新品种展示区、配套基础路网水网已经开始施工。三、调研中，发现项目建设中存在的具体问题目前，**市**东融(供港)蔬菜扶贫产业示范区项目、**市肉类加工配送中心项目在建设中，跟预期计划相比，进度稍微迟缓一些，发现还存在较多问题。具体表现如下：(一)融资压力凸显。重组后，集团部分资产剥离，资产规模减小、现金流较小。一方面实缴出资亿元使用受限，其中亿元仅限于公益类扶贫项目使用;另一方面因业务、资产规模小，融资渠道缺乏，目前集团主要依靠农业发展银行进行融资，融资压力大，成本高，偿债风险不断加大，资金压力进一步加剧。(二)项目建设资金少，项目进展缓慢。集团处于各项目投资发展期，各业务板块初具雏形，近期因果蔬交易区与**市肉类加工配送中心项目地块摘取，已支出大量资金，致使**市农产品商贸园、**市肉类加工配送中心等项目因项目资金不足，资金压力较大。(三)土地不成片，插花问题一直未能有效解决。蔬菜基地的插花问题普遍存在，影响示范区土地连片经营管理，农业生产规模效益不明显。相当一部分插花地、地势低洼、排水不畅的土地处于闲置状态。8/11(四)产品供销售渠道不平衡。蔬菜采购货源不稳定，市场销售渠道不够顺畅，供求关系不太稳定，蔬菜贸易规模不大，没有建立独立自主的购销渠道。(五)部分项目进度偏慢。基地总部、种植大棚、道路指示牌等项目建设进度偏慢，可能会对自治区现代农业核心示范区的评审验收造成负面影响，项目建设的财政补贴资金不足，约有200万资金缺口。(六)生产效率不高，精细化程度管理不够。工人劳动生产效率偏低，基地种植人工成本偏高，基地经营管理较为粗放，农业生产技术有待进一步提高，农作物生长病虫害防治效果不太明显，农产品产量不够理想。四、加快项目建设的对策措施在此次主题教育开展以来，通过协调解决一些问题，们取得一些成果，如名特优产品展示中心、冷库等主题建筑已经建设完毕。同时，针对此次调研发现的问题，结合日常工作中的思考和研判，我认为，应从以下几方面入手：(一)解决好项目资金融资难题。坚持以项目投资预算为导向，以投定融;开展多渠道融资，充分利用优惠政策，降低融资成本;保持合理资产负债率，确保企业投融资规模、比例与权益和财务融资能力匹配。以存在的短板为切入点，深入研究市场，务实认真化解瓶颈，加快推进项目建设，拓宽业务渠道，争取部分项目实现运营并产生收益，提高经营生产效益。读懂、用熟有关政策，争取得到上级有关部门的资金支持。9/11(二)抓好协调各方工作。集团层面，一是加快推进项目建设，成立各项目推进工作组，集团主要领导亲自抓，并加大人力物力的投入;二是督促各项目施工单位优化资源配置，科学合理实行交叉作业，优化施工进度;三是根据年度目标时间节点，倒排工期表，加强工作工序衔接，不断提高工作效率。其他各方，协调当地政府、村民委员会召开专题会议，说明插花地、低洼低、核心区外的土地经营管理的困难和复杂，争取地方政府、村委的理解和支持，将插花地、低洼地、核心区外的土地退还给村民。目前，已组织南华村村委召开会议，并分组向村民说明退租原因以及土地经营的困难，退租问题得到当地村民的支持与理解。另外，针对核心区内，地势低洼、成片的、位于核心区内的土地，积极包装项目争取中央和自治区农业项目发展资金，做好排灌水渠建设，同时做好2020年水稻种植计划，对于地势较高、排水较好的土地按直接流转土地的成本价格转租给当地的合作社和种植大户经营，规避土地闲置。(三)盘活土地，扩大销售市场。安排专人多次前往深圳海吉星、东莞润丰、佛山大沥桂江、广州江南农批市场调研和对接蔬菜批发商。想方设法构建、形成公司稳定的购销渠道，重点开拓深圳海吉星农产品批发市场，并计划11月下旬或者12月份发一些货到深圳海吉星农产品，走出蔬菜贸易的第一步，逐步扩大蔬菜贸易规模。确保当地合作社、种植大户的蔬菜能以一个相对较高的市场价格及时销售出去，在提高公司营业规模、盘活已流转土地的同时，助力脱贫攻坚和乡村振兴。10/11(四)积极与上级各部门沟通。与市农业农村局、科技局沟通协调，积极争取冷链车、视频监控系统采购、农业新品种选育科技项目资金，补齐公司项目建设资金不足、农业生产技术力量不足问题，逐步完善**市**东融(供港)蔬菜产业核心示范区的功能布局，做大做强**农业产业规模。(五)转化管理模式。强化生产经营管理，逐步把粗放式地按天计算劳务工资的经营管理模式，转变为计件式的务工管理模式，强化管理人员成本意识，完善采购审批等方面管理制度，降低经营管理成本。同时利用财政资金建设的育苗中心、种植大棚、冷库，出租给当地合作社、种植大户，并为大户提供土地翻耕等方面服务，盘活资源，增加公司经营收入。(六)加强招商引资力度。加大与国