领导用人重能力还是重人品

领导用人重能力还是重人品？步入职场的人，经常思考的一个问题是领导在选人用人方面，是重能力还是重人品？其实，回答这一个问题，不同的环境、不同的视角有着不同的答案。一、能力和人品的释义作为能力一般是指一个人的综合表现，也就是各方面都表现比较出色，是对一个人综合素质的评定。而此时的能力，仅仅是指一个人的业务能力，也就是处理具体事务的业务技能。一般情况下，能力强的人，自我管理能力较强，对自己严格要求，有较强的的学习能力，对业务的钻研比较专一，掌握解决业务问题的能力较强。作为人品是指一个人道德品质的反映，是个人修为对外界的反映，也就是对他人、对社会、对周围事务的品行展现。一般情况下，人品好的人，对外展示自己的良好形象，给人以较强的亲和力，具有行为端正，对他人有较强的影响力。二、作为领导者素养阐释一是管理能力强。作为领导者，不仅要有较强的自我管理能力，还要要有较强的组织管理能力，也就是要依靠个人影响力，对他人实施有效的组织和管理，使之形成具有较强凝聚力的团队。二是行为要端正。一个优秀的团队，需要有一个行为端正的人去具体的组织管理，需要的是公道处事，公正对人，以此凝聚团队人员，形成团结共识，为完成组织目标凝聚力量。三是外在表现强。一个管理者，重在把自己的能力对外展现出来。也就是要对他人实施有效的组织管理，必须要有较强的手段、措施，依靠的是个人的综合素养的集中展示。三、领导用人的思维模式一是能力人品皆佳为首选。领导选人用人最期望的是一个人能力既高人品又好，也就是同时具备二个条件的，是领导首选。二是各有所长皆可选。在能力强人品不差和人品好能力一般的情况下，二者皆可用，一般选为副职没有多大障碍。在选拔正职时，会有很大的顾虑。三是各有短板优选人品。在能力和人品各有短板的情况下，考虑管理的需要，会优选人品。假如一个人能力很强，人品尚可。即使放到领导岗位上，在实施管理过程中，由于外在的表现能力不强，在使团队形成凝聚力过程中，也有较大的困难。作为人品好，可以依靠个人影响力和亲和力对一个团队实施有效的组织管理。能够履行管者的职责。四是人品好能力差尚有机会，如果一个人有较好的人品，能力不足，可以接受他人的指点和指导，依靠个人努力，不断地提升自己的水平，在合适的时机，会得到组织的任用。五是能力强人品差机会不大。作为管理者，不仅依靠个人的能力去施展具体的管理行为，更重要地是要依靠自身的正能量去影响他人。因此说人品差的，很难改变自己的秉性，几乎得不到任用的机会。基于上述原因，作为职场人，人品是第一位的，良好的人品可以影响人，作为能力可以在职场的磨练中，不断地提升，其仕途之路逐级而上。如果人品差，先天的不足，即使能力再强，会使自己的路越走越窄。