领导眼中的完美下属长什么样

领导眼中的完美下属，长什么样？从宏观上来看，领导希望下属能够积极贯彻他的想法和意志，延伸他的权力和影响力；从微观上来看，领导不仅希望下属听招呼守规矩，还希望下属能力强能办事；从心理上来看，领导希望下属常怀感恩之心，时刻把他放在心中。但现实情况是，能力强的人多多少少都有些自负，不是很听招呼守规矩，而听招呼守规矩的，在办事能力上又不是很强，有时候不能很好地挑起大梁。于是，就形成了一个忠诚和能力的悖论，两者不可兼得。面对这个难题，大多数领导都选择了能力不是很强，但很听招呼的下属。因为听招呼的下属，总能够贯彻自己的想法和意志，延伸自己的权力和影响力，虽然有时候贯彻得不是很好，延伸得不是很强。而能力强但自负的下属，却是一个不可控因素，有可能贯彻延伸，但也有可能损毁和破坏。为什么职场上会有那么多怀才不遇的人？根源就在于伴随他们能力而产生的自负，不利于领导想法和意志的贯彻，以及权力和影响力的延伸。要知道，在权力这个问题上，领导大多都很谨小慎微，谁都不会轻易拿自己的权力和地位开玩笑。当然，那些能力强且自负的下属，也有可能遇到能够包容他们的领导，蛟龙入海。但是，能够如此包容的“好领导”又有多少呢？我们又有多大的概率遇到呢？事实上，怀才不遇的占了大多数，而蛟龙入海的则寥寥无几。所以，在不可兼得的前提下，领导的第一选择肯定是忠诚，其次才是能力和其他因素。当然，也会有很多特殊的情况。比如说，某些下属天生就有很多可以交换的资源，这时候领导也会忽视其他因素，直接选择这些资源。再比如说，某些下属的能力在某些阶段很特殊，离开了他就是不行，那领导也会暂时性地选择能力这个因素。最后，说说领导心理上对下属的期望。我们都知道，人都有自我实现的需要，都希望得到别人的认可和支持。对于领导来说，同样如此，哪个领导不希望得到下属的支持和拥戴？在这个问题上，无一例外。更何况，领导的权力并不完全来源于上级，还有相当一部分来源于下级。所以，每个领导都希望下属常怀感恩之心，时刻把他放在心中，尤其是那些领导比较看好或确实给予过帮助的下属。那么，作为下属，如何时刻把领导放在心中呢？其实很简单，只需要做到三点就可以了：一是在工作上加强请示汇报，及时反馈各项工作的进程，让领导对安排出去的工作有掌控感；二是在人情世故上记得领导，出差、外培等时机，给领导带点特产和礼物；三是在关键敏感时刻态度鲜明，坚定毫不保留地站在领导这一边，支持领导。