工程项目合同书【汇编4篇】

参考资料，少熬夜！工程项目合同书【汇编4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“工程项目合同书【汇编4篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！工程工程合同【第一篇】甲方：乙方：按照《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和《建设工程施工合同》的原则，结合本工程的具体情况，双方达成如下协议。一、工程概况1、工程名称：工程地点：建设面积：约3000平方米（按实计算）工程结构：混合结构承包范围：土建、水电部分承包方式：包工包料2、开竣工日期本工程于xxxx年xx月xx日开工，于xxxx年xx月xx日前（个晴天）全部竣工。二、工程造价：每平方880元。三、双方责任1、图纸，甲方在开工前向乙主提供完好的施工图纸，含水、电、卫、地质勘探资料。2、双方驻工地代表、甲方代表处理属于甲方的日常工作，检查监督工程量及处理一切民事纠纷。乙方代表负责属于乙方的日常工作，双方紧密合作，搞好文明施工。3、因甲方手续、界址、四邻纠纷等问题而造成乙方停工的，甲方承担乙方经济损失50万元。四、甲方工作协调和处理工程所在地居民的矛盾，开工前3日做好施工现场的“三通一平”工作（即电通、水通、路通、场地平整，将水准点座标制点以书面形式交给乙方，并进行现场交验。组织乙方和设计单位进行图纸会审，设计交底，保证在月日前主道路铺设好）。五、安全质量管理乙方在施工过程中，坚持“百年大计，质量第一”的方针，在施工过程中，如发生一切安全质量事故，由乙方全权负责处理，与甲方无关。六、楼房出售1、付款方式。主体结束付总价20%，如出售达30%，一次性结清本工程的全部工程款。参考资料，少熬夜！2、甲方如不能按期付给乙方工程款，则新建楼房由乙方负责出售，出售价按一层每平方20xx元，二、三屋子每平方米1160米，四层每平方900元，五层每平方米800元。甲方保证不收售楼款，乙方全部工程款收回后，楼房由甲方负责出售。七、未尽事宜双方协商解决。八、违约责任如有一方违约，罚款30万元。九、本协议一式叁份，双方签字后生效。甲方：见证人：乙方：xxxx年xx日xx月工程合同【第二篇】甲方：乙方：甲、乙双方经协商，决定在甲方指定地点安装太阳能工程，特签订本合同如下：一、为确保工程安装质量，乙方派专业安装人员，并严格按照甲乙双方共同确定的安装方案进行施工。二、为确保工程安装质量，甲方必须使用乙方的原装标准化配件。三、甲方在乙方施工过程中必须给予配合。在甲方具备安装条件开始安装前天，甲方水电必须到位。因甲方原因造成施工延误工期顺延。四、乙方责任；1、根据合同要求，向甲方提供合格的`产品。2、根据合同要求，向甲方提供主要产品的型号、规格及数量详见内置清单。3、乙方按照服务承诺对该工程进行服务，详细服务内容见：“太阳能工程售后服务承诺”。五、工程金额及付款方式：1、合同总价款为人民币￥贰万肆仟元整(24000元整)。2、本合同经双方签字、盖章后生效。合同生效后即日起，甲方即向乙方支付合同价30%的预付款，计人民币￥:柒仟贰佰元整(7200元整)。3、经甲方验收合格后，剩余工程款项甲方向乙方一次性付清。六、施工与工期：1、乙方收到甲方预付款之日起，进入现场施工。2、在工程安装过程中，如甲方对乙方另有要求，双方可另行协议解决。七、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，经双方签字、盖章后生效。参考资料，少熬夜！八、在履行本合同的过程中发生争议，甲乙双方应友好协商解决，未能协商解决的，可通过法律途径解决。甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：__________________年____月____日_________年____月____日工程合同【第三篇】甲方：小袄兑村委会（二组）乙方：土默特右旗萨拉齐利旺水文建工队甲方委托乙方打井3眼（赵忠厚地、三斗渠地、董称心地），为使工程顺利进行，特订立此合同，明确双方责任。一、工程内容预计深度120米，采用钢筋混凝土1000×430无砂井管，机井出水量每小时50吨。二、甲乙双方职责1、甲方负责水资源的一切审批手续及费用；2、甲方负责供水、供电、供柴油及费用；3、乙方严格按照钻井施工规范施工，确保钻井质量；4、乙方负责打井所需材料购进及运费；5、如钻井没有成功，由乙方负责，甲方不付工程款；6、如在施工过程中，造成人身事故，由乙方负责；7、为了下井管胜利进行，甲方出人员配合乙方下井，并雇用装载机、充砂费用由甲方负责；8、因施工现场、道路不畅通，无法拉运材料，甲方出车配合拉运，费用由甲方负责。三、工程费用付款方式；工程总造价按实际发生米数计算，每米240元计算，机井交付使用后，一次性付清所有工程款。因三眼机井为一组、二组共同所有，所以只出全部工程款的50%。四、此合同一式三份，甲、乙双方各执一份，村委会一份，签字后生效。五、合同中未尽事宜，由双方共同协商解决。甲方（法人签章）：乙方（负责人签章）:组长村民代表签章：XXXX年XX月XX日工程合同【第四篇】摘要：当前形势下国际工程整体建设规模的扩大，对其项目管理水平提出了更高的要求。在此背景下，为了保持国际工程EPC项目实践过程中良好的经济效益，最大限度地降低这类项目风险，则需要加强其合同管理研究，并将相应的标准化研究工作落实到位，确保工程项目效益状况良好性。基于此，本参考资料，少熬夜！文将对国际工程EPC项目合同管理进行系统阐述，促使这类项目开展中的合同风险能够得到有效把控，从而为国际工程的经济效益增加提供保障。关键词：国际工程；EPC项目；合同管理；研究工作；建设规模注重国际工程EPC项目合同管理研究，有利于保持这类项目实践过程中良好的效益状况，并实现对项目合同风险的科学应对，从而满足项目作业计划深入推进要求。因此，需要从多个方面入手，给予国际工程EPC项目合同管理更多的关注，积极开展其管理工作标准化研究工作，促使这类项目实践中的成本最低化、效益最大化的发展目标得以实现，进而满足国际工程的可持续发展要求。在此基础上，可提升国际工程EPC项目长期实践中的整体管理水平，并使行业标准要求下其合同管理积累丰富的实践经验。1国际工程EPC项目概述为了提高对国际工程EPC项目的正确认识，确保该项目作业计划实施有效性，则需要了解其相关内容。这些内容包括：（1）所谓的EPC，是工程总承包的简称，实践中是指是指企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常承包企业在总价合同条件下，需要对其所承包工程的质量、安全、费用及监督等进行负责；（2）国际工程EPC项目实践中需要根据工程的实际情况及标准化管理要求，对其设计工作、工程内容的总体策划、项目计划实施及组织管理、材料采购、技术培训等进行充分考虑及严格把控，避免影响项目施工效益；（3）在国际工程EPC项目建设中，应对其合同风险进行相应的考虑，并完善其标准化管理制度，针对性的开展这类现项目合同管理工作，促使该项目实践中能够保持良好的利润状况。2国际工程EPC项目合同管理的特点分析通过对实践中形势变化的判断分析，需要对国际工程EPC项目合同管理特点有所了解，促使其管理工作开展更具标准化，进而提升这类项目合同管理水平，最大限度地降低其合同风险。具体表现为：（1）国际工程EPC项目合同实施风险大。这与该工程项目建设中所面临的经济环境。自然环境、法律环境等存在差异有关，可能会加大项目合同风险，影响着国际工程EPC项目实践中的经济效益；（2）国际工程EPC项目合同管理工作时间长。由于这类工程项目建设中需要花费较长的时间，加上项目施工中可能会受到不可预见因素的影响，使得其合同管理工作时间也会相应的延长，相应的标准化管理水平难以提升；（3）国际工程EPC项目合同管理方面的变更及索赔工作量大，且这类项目合同管理的全员性特点显著。实践中因该工程项目的规模大、建设周期长、整体结构较为复杂，且项目施工中可能会受到环境因素、人为因素等不同因素的影响，使得其合同变更及索赔方面的工作量大这一特点显著。同时，由于国际工程合同文件下发中需要所有的管理人员在自身的工作开展充参考资料，少熬夜！分考虑，使得这类工程EPC项目合同管理方面也具有全员性特点，逐渐实现标准化的合同管理。除此之外，国际工程EPC项目合同管理中也具有涉及的协调管理多、合同实施过程复杂的特点，可能会加大该项目合同风险，需要落实好相应的管理工作予以应对。3国际工程EPC项目合同管理方面的存在问题分析为了达到国际工程EPC项目合同科学管理的目的，则需要对其管理方面的存在问题加以分析。这些问题具体包括以下方面：合同条款了解不全面，法律知识有所欠缺。实践中由于某些国际工程EPC项目在合同管理方面存在着合同条款了解不全面、法律知识有所欠缺的问题，未能对相关的管理标准进行充分考虑，致使这类项目合同管理工作未能达到预期效果，影响着其管理工作效率。具体表现为：（1）虽然FIDIC合同条款在国际工程EPC项目的总承包合同方面提出了具有标准化及示范性特点的合同要求，但在实际操作中由于承包企业为了在较快的获得项目承包权，往往会采用国内做法进行操作，未能从根本上重视国际工程EPC项目合同条款中的潜在风险，且对这类项目合同条款缺乏全面了解，间接地加大了其合同风险出现的概率；（2）在国际工程EPC项目合同管理过程中，由于某些承包企业对项目所在国家的法律知识掌握不充分，使得项目合同执行中的纠纷事件处理不及时，也会导致这类项目合同管理问题的产生。合同管理制度及体系不完善，管理信息化水平有待提升。在国际工程EPC项目合同管理中，受到合同管理制度及体系不完善、管理信息化水平有待提升问题的影响，使得该项目合同管理水平下降。具体表现为：（1）由于某些国际工程EPC项目管理中所涉及的管理部门较为混乱，未能结合与时俱进的发展要求对既有的项目管理制度及体系加以完善，使得这类工程EPC项目合同管理工作开展中缺乏标准，影响着其合同管理效果；（2）信息化时代背景下因国际工程EPC项目的部分管理人员信息化意识薄弱，未能将信息技术、计算机网络应用于这类项目合同管理中，致使其管理信息化、标准化水平未能真正提升，进而加大了项目合同管理问题发生率。合同管理方面的人才缺失。相比一般的工程项目，国际工程EPC项目的建设规模更大、周期更长，使得其对合同管理人才提出了更高的要求。但是，实践中因这类工程项目所需的合同管理人才数量不足，且既有的某些管理人才实践经验不够丰富、专业能力有待提高，致使该项目合同管理工作落实不到位，难以达到标准化的管理要求。同时，受到合同管理人才缺失的影响，也会给国际工程EPC项目的经济效益造成不利影响，可能会加大其在实践中的项目施工成本。4加强国际工程EPC项目合同管理的措施分析全面了解合同条款，充实法律意识。为了降低国际工程EPC项目合同风险，确保其管理状况良好性，则需要承包商及管理人员能够在实践中不断强化自身的合同管理意识，并结合项目的实际情况及标准化的管理要求，全面了解其合同条款，参考资料，少熬夜！进而针对性的开展合同管理工作，满足这类工程项目合同科学管理要求。同时，在国际工程EPC项目合同管理中，需要承包商及管理人员能够对工程所在国家的法律法规有着更多的了解，使得合同执行中纠纷事件发生时能够根据当地法律进行有效处理，充实合同管理中所需的法律知识，满足其在标准化管理方面的要求。完善合同管理制度及体系，提升其管理信息化水平。通过对国际工程EPC项目合同管理要求及实际情况的考虑，需要结合与时俱进的发展要求，将创新理念、管理方面的专业知识等融入到这类项目合同管理制度及体系，从而为相应的管理工作开展提供科学指导，实现对项目合同风险的有效应对。同时，为了更好地适应信息化时代背景下的形势变化，则需要承包商及管理人员能够强化自身的信息化意识，且将信息技术及计算机网络应用于国际工程EPC项目合同管理中，从而提升其提升这类工程项目合同管理方面的信息化及标准化管理水平，满足其合同问题高效处理要求。加大合同管理人才