公司方案5篇

公司方案5篇人生是需要规划的，请优先规划出自己的人生路线，让自己有一个清晰的奋斗目标，才能有广阔，灿烂的发展空间，为了贯彻工作的标准。这个时候我们需要用心准备自己的方案，优秀的方案可以让活动更有序的开展，增加我们的职场规划能力。三一刀客的编辑为您分享的“公司方案5篇”，只要不断提高自己就能在职场中立于不败之地！公司方案1体验换位思考，树立相互配合、支持的团队合作意识；通过积极有效地合作，树立团队合力制胜的信念；发现团队问题，培养团队领导能力、改善团队管理方法；增强工作当中的责任感及勇于迎接挑战的信心，激发创造性思维；增强团队合作意识，改进协作方法和团队管理技能。第一批：集团职工及子公司个别优秀代表具体名单见附表。1、在活动前所有参与活动的人员集合进行安全提示，增强安全防范意识和自我保护能力。2、提前通知参加人员准备运动鞋，女同志不穿裙子、高跟鞋。1、背靠背运球；2、2人3足走；3、乒乓球接力跑；4、珠行万里；5、投筷子；1、篮球2个；2、橡皮绳15个（长50厘米）；3、乒乓球拍4个、乒乓球5个；5、筷子5根、矿泉水瓶5个；6、长跳绳1根（10米）；7、口哨1个；8、喊话器1个；九、费用预算：预算费用约x元。该项费用由集团工会统一开支。公司方案2编辑时间-年/月/日部门为了提升公司义务消防队的灭火救援实战能力，推动公司消防工作和消防比武竞赛顺利开展，展示员工的团队精神和应急求援能力，制定本方案.。1、比赛时间：201x年8月23日上午9:00。二、比赛地点三、举办单位四、参赛人员五、参赛队伍它分为两个队（优胜队和精英队）。口号是：每队7人，每队应有一名女队员。每个部门（新鲜食品，食品超市，非食品，后部区域和前台）将安排一个由30名员工组成的啦啦队，六、消防比武活动组委会裁判长：消防中队队长裁判：工作人员：总指挥：主持人：场地指挥（发口令）：负责发布比赛“开始”口令.。负责记分：主审判罚得分后，负责在记分牌上翻分并记分。点火：负责点燃比赛火源.。周文翔负责记时：负责统计运动员比赛时间。刘莹、宋群鹤负责安全维护：负责比赛区的安全，及时疏通人群，确保比赛区的安全。安全救护：负责事故发生时的抢救工作，准备好医疗箱。器材、燃火用具、桌椅的搬运：负责器材的搬出和搬回.。姚浪，周文翔，郑继锋，胡前文，程帆，陈玉，文元晴和王清宏负责。比赛场地布置：悬挂横幅，布置裁判台**部同事协助完成设备、消防器具看护：负责设备安全，确保不损失。王继英器材、燃火用具准备：徐黎负责七、比赛规则及要求1设备配置：1干粉灭火器10瓶2灭火毯2个3水带(6盘)4枪头2个5点火棍2只，打火机2个.。6足够的木材和汽油或柴油：（注：储存汽柴油时注意安全。）7沙袋2包2每队将派出7人（包括一名女选手）参加比赛。每次比赛都安排不同的选手。比赛项目：1单台50米干粉灭火器。2、双人二盘水带连接灭火.。3、单人50米救援比赛.。4、双人灭火毯灭火.。5、单人50米火场逃生.。比赛程序第1项比赛：每队安排1名队员参赛在起跑线上，提起灭火器跑到10米处进行实战灭火，火灭后提起空瓶灭火器返回起点.。第2项比赛：每队安排2名队员参赛，2名队员站在起点，听到“开始”口令后，1名队员先甩开一盘水带，将1个接口连接在分水器上，另1名队员携带第二盘水带在跑动中甩开第二盘水带，连接好第一盘水带的另一个接口，抓住第二盘水带的另一个接口边跑边将枪接上，操作完毕后冲出终点喊“好”.。第3项比赛：每队安排1名队员参赛在起跑线上，听到“开始”口令后，队员将25公斤沙袋（模拟伤员）背起迅速冲到终点，并将沙袋（模拟伤员）放到指定存放处.。第4项比赛：每队安排2名队员参赛，2名队员站在起点，听到“开始”口令后，2名队员迅速冲到火源处，2人配合将大火扑灭.。第5项比赛：每队安排1名队员参赛，参赛队员站在起点，听到“开始”口令后，首先用湿毛巾捂住口鼻并匍匐穿越一段障碍物后，起身弯腰并用湿毛巾捂住口鼻冲出终点.。4、比赛规则1在“开始”口令前参赛队有一名队员提前跑出者扣3分员，两名队员提前跑出者扣6分.。3灭火位置、风向、距离不正确，使用过程不规范，每项扣2分；如果火势没有完全扑灭（返回后再点燃），将扣3分；4水带、分水器接口脱口、卡口的计0分.。八、消防器材使用比赛注意事项1.参加比赛的所有运动员应穿统一的工作服，穿工作鞋，遵守组委会的统一指挥，服从裁判的裁决；2、各领队，必须组织身体健康的运动员参加比赛，以防意外事故发生；3.运动员在跑步中，为防止摔倒，在搬运灭火器时，要防止摔落设备受伤；4在灭火实战中，要正确使用消防器材，注意灭火距离、风向，灭火器的喷头不要对准人，以免伤人；5、各参赛队必须树立：“友谊第一，比赛第二”的思想，在比赛过程中不要发生任何不利于团结的行为.。公司方案3门票：旅行社购买景点首道门票餐饮：正餐十人一桌，八菜一汤导游：优秀中文导游服务保险：旅行社责任险（客户推荐旅游意外险）十二、注意事项：1在旅行过程中，请随时注意自身安全。如无特殊原因，请勿擅自离开。全程必须服从旅行社统一安排。2游览期间，请遵守时间，服从导游和领队的安排。三。请准备一些现金和身份证，以便旅行时使用。一定要保管好你的行李、手机、钱包、相机和其他贵重物品。4如遇晕车、晕船，请提前配药。提前告诉导游和领队。以防途中发生异常反应。5、旅行中，每次出发或返回时，请各小组组长认真确认本组成员是否到齐。如有异常，请通知领队和导游。6旅行时，请特别注意意服和鞋子，尽量穿轻薄的意服，少带杂物，以减轻负担；鞋子要选鞋、旅游鞋，不要穿高跟鞋，以免形成一条线，登山不便和安全。7在游览风景名胜区时，要注意无证游客追逐兜售、欺骗游客的现象。这些无证小贩经常向路人和旅游团**水果、饮料和纪念品。请小心购买。8游览景区时，要注意景区内的标志，避免走失、迷路等不必要的麻烦。必要时请用笔记录下来，以便查看。9如果您在游览景区时想暂时离开团队，比如去洗手间，请通知导游，团队负责人组长或其他团友。十三：漂流前的准备：1、多带套衣服：漂流不可避免会“湿身”，上岸后没有干衣服换是很难受的。参加漂不要穿流鞋、平底拖鞋、塑料凉鞋和旅游鞋即可。坏天气水上冷，好天气水上晒，要注意防寒防晒，太名贵的服装鞋帽最好不要用于漂流。2、上筏只带饮用水，另手机、证件和现金……怕水的东西都不要带。漂流注意事项参加漂流时，游客应先换好衣服，在指定地点有序上车，到漂流起点，体验门票后，领取救生设备、划桨和头盔。按要求穿上救生衣，在救生员的引导下开始漂流。漂流过程请服从救生员指挥。游客漂流前请将自己的贵重物品保管好或交保管室保管，一切怕湿物品不要随身携带。游客在漂流过程中不得脱掉救生衣等救生设备，遇有急流险滩时双手紧抓游艇两边的扶手，禁止在非游水区游泳。漂时不要做危险动作：一般来说，漂流河段都是比较安全的，只要不自作主张随便下船、不互相打闹、不主动去抓水中的漂浮物和岸边的草木石头，漂流筏不会翻。一旦“翻船”也没关系，憋住气，小心不呛水就行，因为你穿有救生衣；漂流船通过险滩时，应听从船工的指挥，不得随意移动。抓住安全绳，拉紧脚，靠在船体上；漂流时，要注意沿途的箭头和标志，这样可以帮助你找到主航道，提前了解坠落区域。请记住用一根小绳子把你的眼镜固定好十四、工作职责：领队：导游：（一）（二）（三）组长：第一组长：xx第二组长：xx第三组长：xx第四组长：xx第五组长：xx十五、行程安排：xx空中漂流，xx一天游五星文库包含总结汇报、专业文献、党团工作、旅游景点、出国留学、外语学习、人文社科、资格考试、文档**、教学研究、考试资料以及公司企业旅游活动方案等内容。公司方案4第一章总则一、为了规范工作交接程序，加强和完善内部管理，制定本办法。二、本办法适用于公司业务区域调整，业务人员工作岗位调动，请长假或离职(含自动请辞及辞退)前工作交接的管理。三、工作交接责任主体分别为移交人、接收人、部门经理(监交人)。移交人是指将所负责的工作和物品移交给接受的人员。接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员。部门经理是监交人指监督移交人、接收人进行工作交接的负责人。第二章工作交接内容一、工作交接的内容主要包括业务工作，公司物品。二、业务工作主要包括：1、工作职责：即移交人岗位所承担的工作责任内容。2、业务流程：即移交人岗位日常工作程序和要求。3、工作事项：即移交人负责的具体的日常工作事项和待办事项。4、文件资料：即移交人负责管理的文件、档案、单据、账目、账册等纸质资料和电子资料。5、业务资源：即移交人对内业务工作，对外业务的联系人及其联系方式。三、公司物品主要包括：1、用品即移交人负责管理的设备、工具、办公用品等物品以及移交人本人使用的设备、工具、办公用品等物品。2、现金即移交人负责管理的现金及其等价物，以及移交人本人使用的备用现金及其等价物等。第三章工作交接的程序1、当出现需进行工作交接时，由移交人的上级领导安排工作交接，部门经理与移交人面谈交接事宜并监督交接。2、移交人在开始工作交接前应梳理好交接事项，填写《工作交接表》。3、部门经理核实移交人填写的《工作交接表》，必要时作适当调整，确定《工作交接表》的内容。4、在部门经理的主持下，接收人根据《工作交接表》中的内容逐项清点确认移交人交接的工作和物品，三方共同确定应交接的工作和物品的当前交接状态(已交接或未交接)填入《工作交接表》。5、在工作交接过程中，当接收人对《工作交接表》中工作和物品不清楚时，移交人应给予明确说明，部门经理、接收人对应共同当面完成工作后，由三方在《工作交接表》上签字确认方可生效。6、经三方签字确认的《工作交接表》原件送行政部存档，《工作交接表》复印件分别留存于移交人和接收人各一份。7、业务人员一旦申请离职，应由销售总监安排商务部采取直接或书面形式通知相关客户，并要求客户回执确认，以核对查实有无未了业务事宜。8、业务人员因离职办理工作交接时，除按上述办理工作交接外，需按公司《离职管理规定》到各相关部门办理离职交接，会签，无任何未了事宜，方可正式离职。第四章工作交接要求1、当出现因工作调动，请长假(一般指半个月以上)或离职等需要工作交接的，应在确定需工作交接之日起的两日内列出《工作交接表》五日内完成工作交接。2、若移交人属于工作调动的情况工作交接完后，接收人对交接的工作尚有不清楚的，应及时联系移交人，移交人应积极配合接收人作说明，直接交接清楚。3、因业务区域调整而需进行业务交接的必须按以上规定交接完毕后方可到新部门报到，否则公司将停止其当前所有薪资的发放，并视情节严重程度进行追加处罚。4、因离职等原因需要进行业务交接的，在进行以上交接后部门经理必须详细审核《工作交接表》等相关表格是否齐全，是否经客户盖章确认，是否有未了事宜并已做出妥善处理等，否则部门经理将承担一些责任。5、业务人员因故需要交接时，必须核对落实全部客户往来账款并以《工作交接表》或《往来账确认函》的方式予以确认。6、凡不符合公司有关离职规定或交接手续不健全的，公司将暂停发放所有薪资及费用报销等，如由此造成公司损失，将视情节严重程度进行追加处罚，同时视公司损失情况保留进一步追究经济责任及法律责任的权利。7、公司行政部办理业务人员离职手续前，应凭离职人员所在单位负责人签字的《工作交接表》并审核后，办理离职手续。第五章监督考核一、本管理办法由行政部负责修订、监督考核，公司各单位负责执行。二、若出现下列情形将按公司规定给予相应处罚。业务工作交接方案：1、当出现需进行工作交接的情形，移交人上级领导未安排工作交接，给予移交人上级领导警告处分，绩效扣10分处罚。2、移交人上级领导安排口头的工作交接，因工作交接不清，工作交接不全，造成公司损失，给予移交人上级领导警告处分，绩效10分处罚，同时视公司损失情况保留进一步追究经济责任及法律责任的权利。3、部门经理因审核，监督把关不严，造成公司损失，给予部门经理警告处分，绩效10分处罚，承担一些责任。4、接收人因未认真确认，造成公司损失;给予接收人警告处分，绩效扣10分，同时视公司损失情况，保留进一步追究经济责任及法律责任的权利。5、未按工