参考资料,少熬夜!实用建筑公司各项规章制度4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“实用建筑公司各项规章制度4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!建筑公司规章制度11、项目经理、工长、技术员、质检员、安全员、预算员、材料员必须持证上岗。证职相符,证件由公司综合部统一保存,并登记入册。2、岗位证件的借用要经负责人批准,由借用人填写《岗位证件借用登记表》,在规定的期限内将证件归还综合部。3、职工离职取证时要经总经理审批后,并到人力资源部办理完相关手续方可取证。4、及时组织相关岗位证件年检工作,保证证件的持续有效性。5、禁止借证人将借出的证件用于他途,违者罚款200元/次。6、工程开工后项目部收集现场所有特殊工种的证件,证件原件存放项目部,证件复印件及特殊工种名册上报公司人力资源部。7、施工现场劳务人员必须持有建设职业技能岗位证书或职业资格证书8、项目部将劳务人员名册及证件复印件上报公司人力资源部。9、对上报假证者,追究其责任。建筑公司规章制度21产品实现策划公司建立并保持《产品实现策划控制程序》,规定了产品实现的策划内容、输出形式、评审要求、与顾客沟通的内容和方式,以确保产品实现的策划与一体化管理体系其他过程的要求相一致。公司工程项目管理部是产品实现策划的主控部门。管理者代表负责组织相关部门和人员对产品实现过程进行策划。产品实现的策划包括以下内容:a)确定工程项目的质量、环境和职业健康目标和要求;b)确定工程产品实现所需的过程及重要环境和风险因素,并建立工程施工所需要的文件以及所需提供的各种资源。c)确定工程产品的验证、确认、监视、检验和试验活动,以及验收准则。d)确定所需要的各种记录,以证实过程运行和工程产品符合要求,记录要充分完整。产品实现策划结果以项目管理计划、施工组织设计、环境参考资料,少熬夜!/职业健康安全管理方案、作业指导书等形式输出,由项目经理部负责编制,并按规定的程序报批与实施。当工程施工过程中,出现不适于策划结果时,应及时对项目管理计划中的有关内容进行修改,修改过程按照《文件控制程序》执行。项目经理部对产品实现过程中所涉及的环境和职业健康安全风险因素有关的运行和活动执行《环境和职业健康安全运行控制程序》。2与顾客有关的过程公司建立并保持《与顾客有关的过程控制程序》,规定了对顾客的要求加以识别、确定和评审,并及时安排与顾客沟通,以确保顾客满意。合同签订前,公司通过投标、报价、合同评审、合同洽谈、市场调研、收集有关法律、法规等活动,识别顾客的要求。顾客的要求包括:a)顾客对工程已明确的要求,包括交付及交付后活动的要求;b)顾客未明确的要求,但规定的用途或已知的预期用途所必需的要求;c)公司应识别并确定与产品有关的法律、法规要求及公司确定承担的任何附加要求,如创优等;d)环保和劳保要求。与产品有关的评审公司在接受合同前应组织有关人员对产品要求进行评审,以确保顾客的要求得到解决,评审内容和要求:a)产品要求已明确;b)与投标不一致的要求已作出处理并得到解决;c)公司具有满足合同要求的能力;d)评审结果及评审所引起措施的记录应予以保存;e)对顾客以口头方式提出的要求,市场营销部以书面的形式予以记录,并请顾客进行确认;f)产品要求发生变更时,经营部或项目经理部以合同变更的形式记录变更内容,并将变更通知单发放至各有关单位和部门。顾客沟通公司在项目投标、施工过程、竣工交付、保修阶段对与顾客的沟通作出安排。沟通的信息和方式包括:a)工程信息、产品要求;b)合同、口头协议执行情况;c)设计变更,工程业务联系单的传递和反馈;d)顾客反馈,包括顾客的抱怨;e)沟通的方式可为工作例会、往来函件和工程洽商等。3设计和开发公司对该条款进行了删减。参考资料,少熬夜!4采购公司对采购过程进行控制,建立并保持《物资采购控制程序》、《工程分包控制程序》、《劳务供方控制程序》以确保采购产品的质量要求、交付和服务等方面符合规定要求。公司工程项目管理部、机动分公司、经营部、人力资源部是采购的主控部门。负责物资(设备)、工程分包、劳务分包的采购和过程控制。物资采购公司建立并保持《物资采购控制程序》采购物资包括材料、半成品、施工机械等。工程项目管理部根据采购的物资对随后的产品实现或最终产品的影响,确定采购物资的控制类型和程度,规定了采购控制流程,制定了物资采购的选择、评价和重新评价准则,以确保物资采购符合规定的要求。《对相关方施加影响控制程序》,对采购过程所涉及的质量、环境和职业健康安全管理进行控制,对可能影响环境和职业健康安全的物资供方、工程分包方、劳务供方等相关方施加影响,确保采购的物资供方、工程分包方、劳务供方符合规定要求。工程项目管理部制定物资采购的选择、评价和重新评价的准则,由采购单位根据准则组织实施并确定合格供方名录,工程项目管理部进行监督检查。项目经理部根据相关信息确定采购要求,制定适用的采购文件(采购合同、采购计划、委托协议等)并进行审核报批。采购文件应正确表达拟采购物资的信息,可包括:物资名称、规格、型号、质量要求、可标识的重要环境因素的环保要求、已识别的职业健康安全风险控制程序和要求,必要时包括对供方人员资格要求以及对供方的质量管理体系或环境管理体系要求。项目经理部对采购物资按规定实施验证,以确保采购的物资满足规定的采购要求。工程分包工程分包依照《建筑法》的规定进行。公司建立并保持《工程分包控制程序》,明确了工程分包方的选择、评价和重新评价的准则,确定了工程分包的审批程序、分包方的资格以及对分包单位的管理要求。工程分包的管理执行《工程分包控制程序》。劳务分包劳务分包依照《建筑法》的规定进行。公司建立并保持《劳务供方控制程序》,确定了对劳务供方的选择、评价和重新评价的准则,规定了劳务供方的资格要求、能力审核内容、使用原则以及对劳务供方的管理要求。劳务供方的管理执行《劳务供方控制程序》对相关方的施加影响公司建立并保持《对相关方施加影响控制程序》,规定了对相关方的评估,以及对相关方影响的方式、检查的内容,明参考资料,少熬夜!确了对不符合要求的相关方需采取的措施。确保对采购过程所涉及的质量、环境和职业健康安全管理进行控制,对可能影响环境和职业健康安全的物资供方、工程分包方、劳务供方等相关方施加影响,以保证采购的物资供方、工程分包方、劳务供方符合归帝国内要求。公司工程项目管理部、人力资源部、经营部是《相关方环境安全行为控制程序》的主控部门。项目经理部负责对相关方施加影响的实施。建筑公司各项规章制度3一、进入工地必须带好安全帽,配好识别卡,不得穿“三鞋”,不得赤脚或赤膊,不得带无光人员进入工地。二、高空作业时,必须系好安全带,扣好保险钩严禁往下或往上扔杂物。三、遵守安全生产操作规程,非特种作业人员不准从事特种作业,非电气、机械操作人员禁止使用或接触机械设备。四、临时电源必须架空牢固,不准绑在管道及金属结构物上,临时用电电源必须采用三芯电缆线,严禁使用软线、护套线等作为电源线,且必须使用插头,具体安全标准以现场为准。五、“工地防火人人有责”,凡工地人员不准在仓库材料堆放区,木工棚等一起易燃、易爆区动火、吸烟,工地禁止使用电炉,违者电炉没收,并处以罚金。六、施工焊接周围5m内不得有易燃物品,高空焊接必须清理下面的易燃品。七、工地材料必须按指定位置堆放,且应堆放整齐、合理。八、宿舍区不得乱扔、乱倒垃圾,必须做好环境卫生。九、工地土头垃圾必须集中到统一地点堆放,卫生工作做到“自产自清,日产日清,工完场清”。十、不准偷窃或故意损坏公私财物,违者照价赔偿,偷窃者立即开除,并送公安机关处理。十一、服从管理人员管理,不准在工地上酗酒、赌博、聚众斗殴,禁止随地大小便。十二、工地剩余材料必须当日完工后整理并集中堆放,如因此产生材料浪费建筑公司各项规章制度篇2为保证工程质量,促进施工安全,加快工程施工进度,缩短工期,降低工程成本造价,协调建设各方关系,解决施工中存在的问题,使工程项目尽快发挥应有的投资效益,特制定基本建设工程项目月度验收制度。1、参加单位、验收时间及牵头单位(1)、单位:工程、计划、技术、监理、建设、施工、综合、财务等有关部门。(2)、时间:每月25日左右。(3)、牵头单位:基建科。2、月度验收的内容参考资料,少熬夜!(1)、工程进度:工程量、工作量、形象进度。(2)、工程质量是否达到设计文件及合同约定的要求。(3)、工程现场管理资料是否规范、齐全(包括建设单位管理资料、施工单位的技术资料及监理单位的管理资料)。(4)、工地文明施工情况3、验收程序及办法采用汇报与现场查看相结合的办法。在听取建设单位汇报后,实行分组验收、集中讲评,并提出相应的要求和建议。4、月度验收情况作为本月工程结算的主要依据。5、执行第八章第五条规定建筑公司各项规章制度篇31、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;2、读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。3、编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。5、认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。7、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。建筑公司各项规章制度篇4第一条项目办工程管理人员条件1.工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验,并经考试合格方可担任。2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性,并能吃苦耐劳,热爱本职工作。第二条工程管理人员坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地,须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证,必要时,还须有顾客签证。作好记录以备检验。第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求:1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准,符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求:1.有产品质量检验合格证明;参考资料,少熬夜!2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址;3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求;4.设备应有产品详细的使用说明书,电气设备还应附有线路图;5.实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品,应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。第五条在工程质量监督过程中,要求质量监督人员坚持科学、公正的原则,按照国家和企业的相关标准,施工作业规范,开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系,事事处处顾及企业的利益和信誉,第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收,并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假,项目建设或交付使用后,如发现存在问题,经检查,验收记录和实际情况不相符时,必须追究责任。第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责,作为公司项目质量的第一责任人员,承担以下责任:1.施工现场有违规行为,每次扣罚50元;如在施工现场重复发现三次以上违规行为,作下岗处分2.主材料进场如不及时参与检验、验收,每出现一次扣罚50元,如发生质量上的问题,由项目办负责人和工程管理人员负全责,作下岗处理并承担相应的费用;3.出现投诉且反映的问题属实,确认是责任人员责任的,每出现一次扣罚当月工资;如属重大失职行为,造成公司利益损失的,作下岗处理并赔偿损失;4.项目办管理人员管理工程项目全年无差错的,年终一次性奖励1000元——10000元。建筑公司各项规章制度篇5第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公