生产线工作总结范文精选4篇

好文档，供参考1/18生产线工作总结范文精选4篇【题记】这篇精编的文档“生产线工作总结范文精选4篇”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！生产线工作总结【第一篇】精益生产工作总结时光如水，酷暑的炎夏匆匆而来。回顾20xx年上半年的点点滴滴，百般滋味，俱上心头，其中既有拼搏的汗水，艰难的泪花，也有喜悦的欢笑，奋斗的荣光。在这半年之终，瞻望未来，期盼我们维修改造部能得到更好的发展，终平静心绪，把工作总结如下：一、踏实的工作态度。想起我们维修改造部这支强大的队伍，我不由得眼中含泪，一群多么好的同事啊！自从我来科达后，工作一直都是勤勤恳恳，任劳任怨。特别是5月份强生的订单，当时都已检测合格的产品偶然之中被人发现有污迹，全部从库房拿回返工。那时大家把全部的活都停下来，齐心协力准备把这件事做好，决定不能让不合格产品从自己手中放过。我们细心地擦拭，看着成品已清光可鉴了才敢戴上防尘帽。然后仍不放心，如果还有污痕了怎么办？就掏出又擦过一遍然后再放入帽内。可是明明已检测合格的线不久仍是出现污痕，因为我们的工作对花要求比好文档，供参考2/18较高，有些同事想着是否帽子有问题，就用各种洗涤剂来洗帽子。可还是不行，找不到原因，为此我们不得不一次次重复，有些线都擦了十来遍。连续不断的工作看似简单，但是单调重复的劳动让大家的体力很快就达到了饱和的顶点，下班后以至于有些同志竟然都不知道怎么回的家。二、严谨的工作作风。认认真真工作，踏踏实实做人一向是我为人做事的原则，作为C线的线长，我把这一原则推广贯彻到我们C线工作的方方面面。一次疏忽，就会造成工作的无效和劳动的重复；一个程序的差错，对于在流水线上工作的我们来说，都意味着给整条生产线，甚至整个分厂的工作带来不可挽回的质量和信誉上的损失。在我们所接的线中，型号用途很多都不一样，如有的线是抗寒的，有的是耐高温的，连插针都不同，并且还有粗细之分，不同的线就各有不同的标准，有不同的工艺要求，就不能拿上一次的经验来对下一批线。所以在工作中我们培养起了严谨、细致的工作作风。杜绝不求有功，但求无错的想法，不但求无错，更求完善。工作当中无小事，工作中的每一点滴，我们都是看作人生当中的大事来做，过好生命中的每一天，走好人生的'每一步。严谨的工作作风，直接带来的效果也是明显的。在整整一年里，在我们整个线中，因我们自身原因造成的不合格的线没有一条。好文档，供参考3/18三、以身作则，鼓起干劲，积极进取。我自到xx分厂以来，一直坚持每天提前到岗做好班前一切准备工作，最后一个离开工作岗位。从打扫卫生说起，通常第一个进入车间后，无论是否是我值日，我都把清洁工具从卫生间拿到值日区，大部分时候我都会把地先扫一遍，等扫完后，值日的同志也就到了，她们接着拖地就行了。遇到周日没有安排卫生值日时，我都视为己任，责无旁贷的承担起卫生区的工作。十月份，分厂领导根据工作实际，又一次对生产线进行了细化重组，我被安排担任Ｃ线线长。新成立的Ｃ线是由４名新手及未能在其他线上岗的人员组成的，相当一部分人员对Ｃ线存在误解和歧视看法，Ｃ线内部部分员工也有自卑心理，Ｃ线在一段时期内曾面临许多问题。而就在此时，我的家中相继发生了让人肝肠寸断的意外：年近九旬的父亲因不慎摔倒，造成脊椎骨折；儿子放学途中摔跤导致鼻骨断裂；婆婆也不慎跌倒造成左手粉碎性骨折等。而作为线长的我又面临着Ｃ线刚成立的诸多矛盾，加之父亲瘫倒在花不能尽孝，儿子治疗护理不能奉献一份母爱，婆婆断臂在家不能侍奉，种种的精神压力导致我出现了严重的神经衰弱症，经常夜不能眠，长期靠服用药物来维持。但我没用因为这些困难而影响工作，偷偷抹去眼泪后依旧以饱满的热情投入到工作中去。在做好测试工作的同时，只要有空闲时间，我好文档，供参考4/18就主动为各工位做好准备工作。同时鼓励谈心，努力做好大家的思想工作，最终使Ｃ线员工的情绪得到了稳定。最终使大家明白事在人为，我们要用自己的行为证明我们C线的人并不比别人差。被动工作与主动工作有极大的差异，人的潜力被激发之后产生的力量是惊人的。各个工位也都有自己的困难，可都不言苦，不言累，看到同志们那种忘我的工作态度，我为自己是Ｃ线的一员而由衷地感到骄傲。四、优良的团队协作精神。大家在相互的工作中，也培养出了团结协作的精神。每下一个流程的工作人员，不但负责自己流程内的工作，也都负责上一流程的检查，如果发现哪里有不合格的地方，就赶快改正。而有哪位同事一时自己的工作没有做完，别的同事都赶快去帮助。就这样，就保证了整条线的高速流畅，我们C线共八个人，在部分工器具仪表不甚好用，人员结构新手多的情况下，班产线达到了900多条，与这种优良的团队协作精神是分不开的。五、高度的工作责任感。我有幸担任过两条线的线长，深深感到在xx分厂这个劳动时间长、强度大、花封闭的工作场所，员工们都是付出了极大的艰辛和努力的。以我们Ｃ线为例，我们八个人一星期一调换。白班基本上是满额工作的，夜班时间有时候会相对短些，却几乎没有吃过饭，也没有吃饭时间，往往活干完了，都差不多夜里三四点钟了，干到早上七、八点也是常有的事。前段大好文档，供参考5/18雪飞扬，冰封路面，连出租车都不愿意去我们单位，又适逢我们夜班，xx、xxx和我由于路远，每天要提前近两个小时从家出发才能按时到达单位。清晨走在回家冰滑的路上，不是没有羡慕过别人的，但想想自己是在工作，也就释然了。一年的时间里，我们几乎没有休息过．六、当前生产线上存在的问题：１、员工素质仍需提高。虽然大多数人的素质已经得到了较全面的提高，但仍然有个别员工的素质亟待提高。例如近一段时间，经常有员工一点都不自觉，在吸烟区把烟头扔得满都是，也没人有打扫，这些都从一个侧面说明了我们的员工良莠不齐，个别人员缺乏起码的职业道德意识。一个私心浓重的员工很难设想他会为科达的利益去奉献什么，这是我们应该引起注意和思考的。2、合理安排各岗位人员，通过精益管理提高生产效率。就维修改造目前的生产实力，要为下半年生产的目标做出自己的贡献，还需要在人员素质、岗位调整、人员分配、精益生产管理等方面加大力度，目前各人之间事不关己，不能完全体现现代化陶瓷整线改造团结协作的优越性。其中最主要的就是班组长缺乏管理常识，员工协作性差，员工之间的利益没有捆绑在一起，容易造成“内耗”，也是可能影响生产任务的一个方面。不管是平淡或是成绩，都已属于过去。在以后的日子里，好文档，供参考6/18我们维修改造部会更加精益求精地对待工作，积极学习更好的管理经验，取长补短，不断充实提高自己，使维修改造部的工作在更上一层楼！生产线工作总结【第二篇】一、年度指标完成情况u产量指标：20xx年使用粒子吨，入库薄膜吨。u质量指标：分切成膜率%，优等品率%，比XX年提高%，合格品率%。u利润指标：公司考核利润指标2260万元，实际完成考核利润2650万元。超额完成公司考核利润指标17%。u成本指标：投入产出比%，比XX年提高%。u回造粒子指标：20xx年回造车间再生粒子吨，与XX年相比多生产吨。二、主要工作1.人员重新组合我们膜四厂在组建了党支部、团支部、工会委员会、的前提下，又成立了综治领导小组、安全生产领导小组、人员考核领导小组等组织。在公司第五条生产线安装之际，又配合公司向五线输送了一批技术人才，又对内部人员重新进行了组合。生产现场实行5s管理，对班组之间采取竟争奖励机制，对在职员工实行末位淘汰制，提高了职工的工作热情和劳动积极性。好文档，供参考7/18现分厂人员编制为108人(实际在册只有92人)其中机关编制10人，从组织上保证了生产的正常运行。而且为强化管理，完善考核，不断提高工作效率，确保生产良性循环，分厂对生产车间，机修车间，机关科室人员制定了相应的考核方案，并且得到了广大员工的一致好评！2.质量工艺改进u调试超薄型薄膜。今年年初，分长领导即对试产薄型薄膜的工作进行了分工，专门召集工艺技术人员讨论。在以往的经验基础上对挤出温度，横拉风机风速，p2压力进行了调整，由于这次调试特别是技术上的准备比较充足，使整个试验工作有条不紊。2月2日，6微米调试一举成功！在认真分析总结了6微米调试经验后，又很快制订出5微米的调试方案。2月5日，5微米再次调试成功！特别值得一提的是5微米调试，生产线速度240米/分钟，连续生产已达120小时不断膜，使用的是断膜率较高的大韩油化的聚丙烯粒子。这次调试为公司使用大韩油化的聚丙烯粒子增加了成功的经验。而且由于大韩油化的粒子成本较其它的粒子低，产品更具有价格竞争力。在下半年我们又向4微米进行了攻关，结果一举成功！除热收缩超标外，其余各项指标均符合企标要求。u降低mdo热收缩。由于四线拉伸棍采用的是油蒸气加热，导致四线mdo热收缩一度超标，不能满足客户的要求，为了适应市场需求，满足客户需要，我们在厂领导的带领下，对降低好文档，供参考8/18热收缩进行了攻关，为此我们对降低热收缩采取了以下措施：a)在低温下进行横向拉伸有利于提高薄膜的机械性能，增大薄膜的热收缩，所以要在高温下拉伸，对此我们提高了横向拉伸温度。b)随着取向度的。提高，材料的玻璃化温度上升，聚合物的回缩和热收缩增大，所以要降低取向度。对此我们降低了拉伸比。c)日本专家意见：减小热收缩主要就是增大结晶度和减小取向度。为此我们提高了激冷棍的温度。通过以上实验我们的mdo热收缩由以前的,基本上满足了客户的要求。d)就原材料方面的问题向粒子生产商北欧化工专家进行沟通和研究，他们认为就原材料方面影响热收缩主要有以下几点：1.原材料的等规度越高，热收缩越低。2.原材料的熔融指数越高，热收缩越低。3.原材料的熔点越高，热收缩越低。4.分子量分布越宽，热收缩越低。备注：熔点和原材料的等规度有直接关系。结晶度的不同直接影响薄膜的耐压。聚丙烯原材料是粉末状。145℃时β晶体开始向α晶体转换。3.设备改造与维护由于我们这条生产线是铜峰人自主设计和安装的，许多设备来自不同的国家和产家，由于设备在运行过程中岀现了不同好文档，供参考9/18的问题，我们维修人员针对出现的问题对生产线进行了合理的改造，具体如下；u主过虑器筒体增加保温系统，使融体得到恒温。u对厚片两吹边风管进行改造，使吹边风管上下左右随意可调，每次开机节约了大量的调吹边时间，避免了原料浪费。u横拉断膜容易将膜带入链夹，导致横拉不易成膜，针对此问题，技术人员经过几次攻关，最后决定对断膜吹风管进行改造，并且加大了吹风气压，使风管的气直接吹倒链夹的夹缝里，而且对链夹护罩进行了技术改造，由以前的固定式护罩改成了活动式护罩，通过几个月的运行，基本上解决了薄膜断膜后带进护罩的问题。更进一步地保证了生产线的稳定运行。u对牵引辊站的剪棍进行改造，解决了剪辊架弹簧片弹力不够，不能调节角度的问题，对膜在牵引辊站充分展平，不影响薄膜电晕处理效果起到了保证。u大膜卷一度发现有油污。经过技术人员综合分析发现油污源头在横拉区和出口处，横拉链夹油污在此蒸发又在此冷却，产生油污，结在壁上，聚结而多就落下。为此，我们在此处增加了出油污系统，解决了薄膜上的油污问题。u分切造成薄膜有平行亮线问题。我厂技术质量人员在分析比对其它分切机后，并通过大量试验后认为是日本不二铁分切机制造商设计存在缺陷。通过公司领导的协调，我们和日本不二铁公司进行了协商和沟通，最后我们要求不二铁公司在其好文档，供参考10/18分切机第二根浮辊上加一个驱动装置，致使一直困扰我们的平行亮线问题得到了彻底的解决，为我们的产品占领市场提供了坚实的保障。u由于有的客户需要一体化包装薄膜(一体化包装不用纸箱)，致使我们的包装工作量较大，为此车间领导专门对包装设备进行了改造，专门设计出了一套一体化包装系统，大大减轻了工人的工作量，提高了工作效率，得到了广大员工的一致好评。u空调冷冻机一度出现自停，影响了正常的生产，为此，分厂联系厂家对空调系统进行了全面的维护，部分设备进行了更换，排除了生产隐患。u为了确保生产线设备的正常运行，分厂领导每月召开设备管理和维修保养专门会议，实施设备维修岗位责任制。制定了考核细则，与当月薪酬考核挂