总经理2023年工作总结范文【参考4篇】

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好文档,供参考1/23总经理2023年工作总结范文【参考4篇】【题记】这篇精编的文档“总经理2023年工作总结范文【参考4篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享,供您学习参考使用,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就下载分享吧!2023年企业总经理述职报告【第一篇】__省领导、各位同志们:20__年,公司经营出现了前所未有的困难,这是公司成立以来最为艰难的一年。虽然取得了一定成绩,但我们面临的生存发展问题依然非常严峻。在此非常时期,我现就一年来的履职情况进行汇报,请各位领导和同志们进行审议。一、调整思想,更新观念,适应新形势下企业经营管理的需要1、认清形势,不断学习,努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求,深入学习贯彻科学发展观,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次,汲取别人优点,弥补自身不足,努力完善自己,尽可能地做企业合格的管理者。2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。只有做好人,才能做好企业。企业管理者是企业的一面旗帜,好文档,供参考2/23起着领头羊的作用。一年来,我本着以人为本的思想,从严要求自己,加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司事务坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司出力。3、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司法人代表,我严格按照授权与经营管理范围,树立好角色意识,处理好角色关系,带领员工队伍围绕年度工作计划和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划经营策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,想方设法开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作。二、风雨同舟,民主管理,在经营困境中稳步推进公司各项工作1、贯彻落实省_作风建设精神。20__年是省__系统“作风建设年”。公司积极响应省_号召,加强作风建设。我组织了中层以上干部和党员代表认真学习了省_开展作风建设的文件,成立了以我牵头的作风建设领导班子。经过一年来的贯彻落实,全面整顿了公司工作作风,加强了思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设,提高了办事效率,改变了公司形象,好文档,供参考3/23取得了阶段性成果。2、召开第一次党员代表大会。20___年_月_日,公司召开了第_次党员代表大会,全体党员代表听取和审议了我代表总支委员会作的《深入贯彻全省__系统作风建设整顿精神,狠抓企业内部管理,实现公司可持续发展》大会报告和公司纪检工作的报告,民主选举了中共__公司第_届委员会委员及纪律检查委员会委员,产生了公司的领导核心。3、开展深入学习实践科学发展观活动。为了响应党中央开展深入学习实践科学发展观活动的号召,公司成立了开展学习实践科学发展观活动领导小组,我担任组长,下设办公室及具体工作机构。_月__日,公司党委召开了开展深入学习实践科学发展观活动动员大会,制定了开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案,动员公司全体党员干部深入学习实践科学发展观。4、国内外经营稳步发展。20___年,公司加大__支持力度,积极参与国际市场的竞争,已经在海外尤其是___稳稳站住了脚跟。20___年,____个在建项目的形象进度按管委会制定的标准有条不紊地进行,共计完成产值约___万美元。随着___项目的成功签约,公司在__在建工程总里程已达___公里,合同总额达___亿美元,在中国驻___的承包商中排名第_。对于所取得的成绩,我公司得到了国家商务部、____联邦公路局、___商会、省商务厅、省财政厅等上级部门和业主国的肯定和好文档,供参考4/23表彰。20___年_月__日,____等主流媒体公布了___局半年度外国建筑公司评估报告,我公司完成计划的___%,位居各国际承包商之首,对此佳绩提出了表扬;_月_日,在省商务厅召开的全省“走出去”工作会议上,我公司被评为200_年度省外经统计工作先进单位。200_年,国内项目相继有___、___、___、___等_个项目破土动工,加上原来的____项目,公司国内项目合同总额近_亿元。在资金短缺的情况下,各项目仍克服重重困难,想方设法筹措资金,确保国内项目按计划稳步推进。5、业务工作捷报频传。20___年,公司的业务目标是:国内承揽工程业务约_亿元,国外承揽工程业务约____万美元。在公司领导、埃塞代表处和业务部的共同努力下,20___年的公司业务工作做得有声有色,捷报频传。总的来看,业务开展超额完成目标任务。国内,共中得___________等新标,共计近___亿元,基本完成年初制定的目标任务;海外,业务工作取得大丰收,中得一个___亿的项目,超额完成目标任务。6、新项目实行新的管理模式。公司传统的项目管理模式一直是粗放型的,管理成本历来居高不下,一直无法与兄弟公司的相抗衡,从而严重影响了公司的招投标和生产经营。20___年,公司吸取经验教训,一改传统的管理模式,实施全新的项目管理模式,通过内部竞标,交纳保证金,控制项目人员数量,强制性降低管理__%的管理费用,大宗物资集中采购,敦促项好文档,供参考5/23目提高管理水平,确保利润空间。7、进一步加大项目管理力度。多年来,公司由于项目管理粗放,存在许多诸如管理费用居高不下、浪费严重、人员冗余等问题。为了降低成本,遏止浪费,提高效率,改变形象,公司制定了新的目标和措施,如采取严谨务实的合同管理,强化项目工程结算管理,加强民主集中制管理,大宗物资集中采购,加强车辆管理,严格控制用车,控制项目人员数量,成立项目支部,构筑坚强战斗堡垒等,进一步加强项目管理。8、积极推动改制步伐。20___年_月_日,公司班子成员就__公司的有关情况集体向省__进行汇报时,___在会上对我公司改制工作作出了“____________”的指示。按照___的指示,我公司在20___年加快了改制步伐,先后与____、____、____、_____等大型企业就改制工作进行了接触。三、任劳任怨,身先士卒,以真诚和友谊建立良好同事关系和社会关系。1、以“__禁令”为准绳,身先士卒,率先垂范。年初,在省_参加全省___作风建设会议后,我组织公司员工集体学习了省_的作风整顿精神,宣读了省_制定的“__禁令”,并以省_“__禁令”为依托,结合公司实际,制定了____“__禁令”。为了贯彻省_行业整顿精神,落实“__禁令”,我一方面严于律己,做人表率。一年来我始终对自己高标准、严要求,切实加强自己的品德修养,恪守岗位职责,牢固树立服务意识,始好文档,供参考6/23终把为群众谋利益作为工作中的重点,把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范,经受住了各种诱惑和考验;另一方面严格要求党员干部洁身自好,遵纪守法,廉洁自律,把好权力观、地位观、利益观,加强自身廉政建设,树立服务意识。2、注重维护企业领导班子团结。大厦之成,非一木之材;大海之阔,非一流之归。团结班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、荣誉共享,重大问题、重大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展。3、关心职工利益。我一直以来都有以关心职工利益为己任,从职工关心“热点”、“难点”、“疑点”入手,深入实际地解决好企业经营管理与改革发展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面工作,积极开展关心员工活动,对员工婚丧嫁娶、生病住院等进行及时祝贺、慰问等,加强了党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用,在公司内部形成了和谐的良好氛围。4、多次出国,现场督导海外工作。20___年底,春节在即,我奔赴海外,驻守工地,解决项目实际困难,一直到春节后才赶回公司。_月到___月,历时二个月,我一直在____工地指导工作,期间,召开了___项目年度管委会,___项目全体职工会议,___项目的前期工作会议,___月度生产会议,陪同___考好文档,供参考7/23察工作并会见了______局长,与___公司进行会谈等。5、以真诚和友谊建立良好的社会关系。我除了与省__厅、省__厅、省___局、省___局等上级部门保持密切联系外,还先后与___等建立了良好的社会关系。作为省“走出去”的施工企业代表,我在省政府组织召开的实施“走出去”战略联席会上代表公司作了发言,参加了省___厅召集的省__业企业境外开拓工作座谈会和__业企业发展研讨会,参加了省__企业协会_届_次理事会议等。一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了不懈的努力,取得了一定的成效,但与省_的要求和职工的期望相比,还存在一些问题和很大的差距,比如说,年初制定了____的目标,但一年下来,____的目标并没有实现,相反包袱还出现了越来越重的趋势。目前,公司经营遇到了前所未有的困难,____,管理不善,执行不力,____,尤其是_____,使得公司经营举步维艰。作为总经理,对于这种情况,我是难辞其咎的,也说明我的工作能力、业务水平与现代企业管理要求还存在一定的差距,这些还有待我在以后的工作当中,认真面对,积极提高。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,在新的一年,我和公司领导班子的其他成员将一如既往地发扬过去的工作作风,和全公司员工一起,坚定信心,齐心协力,扎实工作,务实求真,与时俱进,创新机制,激活内力,加强管理,克服困好文档,供参考8/23难,凝聚合力,共渡难关。总之,一年来,在省_的领导下,在全体职工的辛勤工作下,基本完成了各项任务。展望未来,在其位,谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为公司_____贡献我的力量。在新的一年里,我将加强各项工作的学习,提高思想觉悟、工作能力和管理水平,与班子成员一起,带领公司全体员工积极深化改革,解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内一系列问题,促进公司健康发展。2023年企业总经理述职报告【第二篇】各位领导、同志们:大家好!本人自xx年7月担任大陆公司副总经理分管市场营销工作以来,认真履行岗位职责,尽职尽责,较好完成了分管工作。根据集团公司党委和大陆公司党委统一安排部署,现将本人xx年度思想作风建设、工作履职、廉洁从业等方面的情况总结汇报如下,有不妥之处,恳请批评指正。一、加强理论学习,努力提高履职能力1.注重政治理论学习,自身素质得到了全面提高。xx年以来,自己认真学习党的、xx届三中、四中全会和习及集团公司、东华重工公司领导一系列讲话精神,通过学习和实践锻炼,道德修养得到了提高,理想信念、组织纪律观念、宗旨意好文档,供参考9/23识进一步增强,做到了在思想上、政治上、行动上同上级党政组织保持一致。自己在贯彻落实上级决策、各项制度方面不存在有令不行、有禁不止的问题。在道德品行方面,做到了为人正直、是非分明、言行一致,遵纪守法。在职业道德方面,做到了敬业奉献、诚实守信、维护企业利益。2.发扬民主,办事公开,自觉接受各方面监督。在工作中自己坚持群众路线和民主集中制原则,积极参与企业重大问题决策,敢于发表自己的意见。对于分管的工作,广泛征求意见,并按程序及时向公司主要领导汇报。对于分管单位的工资分配及业绩考核等,要求自觉接受组织和职工群众的监督。3.发扬艰苦奋斗精神,严格控制各项费用支出。本人严格执行上级紧缩开支的各项规定,坚持勤俭节约办企业,处处精大细算,从不讲排场、摆阔气。在分管的工作职责范围内,严格控制支出。如:招待客户时,在保证营销业务的前提下,自觉执行公司业务招待标准,严格控制参与招待人数,不讲排场;手机费、交通费等在规定标准范围内进行自觉控制等。在严格要求自己的同时,也教育下属进行自我约束,严格按制度办事。4.转作风,增强凝聚力。xx年以来,面对市场竞争激烈、订货难、回款压力大的局面,坚持务实创新、积极探讨新的销售工作模式,坚持带头跑回款抓订货。在平时工作中,自己注意关心爱护职工,积极了解和帮助他们工作和生活中的困难,使他们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