2023年后勤管理（述职报告） 后勤管理主要管理什么4篇

参考资料，不熬夜1/342023年后勤管理（述职报告）后勤管理主要管理什么4篇【预览】此例优秀文档“2023年后勤管理（述职报告）后勤管理主要管理什么4篇”是由三一刀客网友为您分享整理的，供您参考学习之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！后勤管理述职报告后勤管理主要管理什么篇1后勤管理后勤管理的社会属性后勤管理的社会属性又决定了它具有鲜明的阶级性。社会主义的后勤管理要坚持社会主义的方向，体现无产阶级的要求，坚持执行党的各项方针政策，始终贯彻为广大人民群众服务的宗旨，这是在任何时候和任何情况下都不能动摇的。编辑本段后勤管理的内容从内容上来看，后勤管理具有十分丰富的内容。后勤管理包括财务管理（财务计划管理、预算资金管理、预算外资金管理、财务活动分析与财务监督）、财产物资管理（固定资产管理、材料及低值易耗品的管理）、基本建设管理（计划管理、设计管理、施工前准备、施工组织管理、竣工验收与结算）、参考资料，不熬夜2/34房产管理及维修（房产产权与档案管理、房屋使用管理、职工住宅分配管理、房屋及附属设备维修管理、经济管理）、水暖电气管理（供用电管理、给水与排水管理、供暖管理、经济管理）、伙食管理（食品质量管理、伙食成本管理、营养与卫生管理、伙食服务管理、伙食经济管理）、汽车运输管理（车辆管理、服务管理、安全管理、经济管理）、医疗卫生管理（医疗质量管理、医疗卫生经济管理）其他服务管理（接待服务管理、生活服务管理、幼儿园管理等）以及后勤服务经营实体管理。编辑本段后勤管理的职能后勤管理具有两个方面的基本职能：既有按本单位职能活动规律组织后勤服务的职能，又有通过管理推动社会主义生产关系，调动人的积极性的职能。正确认识服务与管理两个方面的职能，这对我们全面理解后勤管理的内容，坚持社会主义方向，实行后勤管理科学化、后勤服务社会化，有着很重要的意义。后勤管理述职报告后勤管理主要管理什么篇2企事业后勤行政管理工作归纳起来涵盖以下三个主要方面：1．人力资源管理2．物资设备管理3．生活保障管理行政后勤一体化管理系统因此也相应地参考资料，不熬夜3/34分为三大管理模块。1．人力资源管理系统；2．固定资产及库房管理系统，3．生活保障管理系统。其中，人力资源管理系统，除了一般性的人员档案的管理外，还包括了考勤、门禁等具体事务性工作。固定资产及库房管理系统主要负责单位的固定资产定位、核查管理以及库房各种原材料、低值易耗品的进货、领用管理。生活保障管理系统则包括了食堂售饭系统、图书借阅系统、停车场管理系统、班车乘坐管理等等。行政后勤一体化管理系统以局域网为主要工作平台，采用数据集中存储管理，工作站点分布式设立的模式来建立。各个管理站点的管理人员可以在自己的权限范围内对上述三大系统中各个子系统的不同模块进行操作，实现管理工作的自动化。高级管理人员则可以根据职责所需的授权情况对系统相关的数据进行查询和监督。针对大型企业集团，行政后勤一体化管理系统支持广域网上的数据传递和共享。进一步提高管理的即时性。为了提高数据共享的水平和系统的使用率，系统采用先进的c/s、b/s混合编程的模式。做到管理的专业化和数据共享化的有机结合和和谐并存。行政后勤一体化管理系统不再是通常意义上的一卡通系统，而是全新的，综合性的，后勤行政信息管理系统。必将极参考资料，不熬夜4/34大地提高使用单位的后勤行政管理的整体性、严密性和科学性。后勤管理述职报告后勤管理主要管理什么篇3后勤管理为加强公司财务管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，根据国家规定和公司实际情况，特制定相关制度。一、费用报销管理（一）办公用品及低值易耗品采购报销手续1.行政部根据计划统一采购、验收、入库，根据发票、入库单报销。2.各部门急需或特殊的办公用品，经批准，可自行购买：（1）单价在50元以下，或总价在200元以下，行政部长批准；（2）单价在50元以上，或总价在200元以上，分管副总批准。5.购买后，提交发票、实物，经行政部查验入库单及入帐报销。（需确定人员执行！）注：原则上不报销办公用品之装卸费用。（二）车辆使用费用报销手续1.车辆使用费包括汽油费、维修费、路桥费、泊车费。2.行政部在掌握车辆维护、用车、油耗情况基础上，制定当月车参考资料，不熬夜5/34辆费用开支计划。3.油费报销，需由驾驶员在发票背面注明行车起始路程，由行政部根据里程表、耗油4.路桥费、洗车费由驾驶员每月汇总报销一次，由行政部根据派车记录复核，经行政6.车辆维修前须提出书面报告，说明原因和预计费用，报销时在发票上列明详细费用清单，由行政部根据车辆维修情况复核，经行政部长签字验核。（需确定人员执行！）标准、加油时间、数量、用车记录复核，经行政部长签字验核。部长签字验核。（三）伙食开支报销手续1.差旅（1）根据公司规定的标准执行。（需制定出差标准！）（2）有应酬应事先向相关人员申请并得到批准。（3）原则上不允许先斩后奏，因特殊原因无法事先办理的，事后须及时报告有关领导。2.公司食堂（1）由厨房主厨根据就餐人数进行食材的采购（须做到人人吃饱，物物皆空，不铺张浪费！）。（2）财务文员负责结账并登记好食材的品种、价格、重量等数据，每两天向财务汇报和报销费用。（3）传统佳节须加菜时，食材采购者须提前两个工作日向财务提出并预支相关费用。参考资料，不熬夜6/34二、车辆管理（一）派车1.除总经理以外，公司任何个人和部门用车均需填写《派车申请单》，由其部门负责人或指定的人签字后交行政部安排派车。若事急或特殊情况来不及办理申请手续的，应在回公司后一天内补填《派车申请单》。若无派车单擅自出车，视为出私车（出私车者，每次给予200元的罚款）。同时，每次出车必须进行车辆出入登记。2.若老板用车，由其助理确认、签字。（二）驾驶员的职责（有罚有赏！）（以下内容为网络数据，仅供参考！）1.驾驶员应及时做好车辆的维修和保养工作，确保车况良好、车容整洁，无特殊情况，有车库车辆必须入库，不得随意停放，违者每次罚款10元。2.驾驶员应严格执行好各项交通法规，确保行车安全。（1）如发生交通事故，每次500元以内（包括500元）驾驶员不负经济责任；500元以上的责任事故，在保险公司索赔后，不足部分驾驶员应负1%的责任。（2）违反交通管理条例，每年累计罚款500元以内（包括500元）驾驶员不负责任；罚款超过500元以上的，驾驶员应负超过部分10%的责任。3.驾驶员安全文明奖参考资料，不熬夜7/34年终对驾驶员全年的责任事故、交通罚款、服务态度、车辆保养、行驶里程进行考核，考核总分为100分，满100分给予3000元的奖励，不足100分，则按比例计算给予奖励。此奖项由行政部对小车驾驶员考核后发放。考核时各项指标权重为：（1）无500元以上的责任事故占50%；（2）无500元以上的罚款占20%；（3）服务态度良好占10%（此项由公司各部门打分，取其加权平均分）；（4）车辆保养好、车容整洁占10%。（5）行驶里程占10%（最高的为10%，次之9%，以此类推）。三、印章证照管理（一）印章管理1.各类公章必须指定专人负责和保管。公章不得随意存放，任意使用。2.需盖公章的部门或个人须说明盖章的目的、用途、范围，经领导批准后，方可盖章并填写《公章、证照使用登记表》。3.各部门新刻或改制印章，须报公司总经理批准后方可办理，并由行政部登记备案。4.印章如遇丢失、损坏或被盗时，应及时向公司总经理汇报并予以备案，并及时办理补刻手续。参考资料，不熬夜8/345.印章的使用应由总经理审批签字后方可使用。任何个人和负责人严禁私自使用印章，一经发现公司将从严从重处理。因私自使用公章为公司造成重大损失的，公司将追究其法律责任和损失赔偿，并给予辞退处理。（二）公章管理1.因工作需要以公司名义对外发文、上报材料或有关资料需盖公司公章的，须说明用途、范围，经有关用章审批人批准后方能加盖公司公章；2.凡因特殊原因需借公章外出公干，须书面申请说明用途和特殊原因，并经用章审批人同意方可借出；归还公章时，须将借用公章所盖文件的复印件一并交付备查；凡发现借用公章加盖其他文件或空白纸张或因此而发生问题，将严肃追究借用人的责任；3.公章保管人外出时，应将公章交给总务处指定的临时代管人保管，不得擅自交给他人代管代用。(三)各类证照管理1.各部门在取得各类证照时，应同意交行政部进行存档管理，并登记在《公章、证照使用登记表》上。2.如需使用各类证照，使用人需经总经理办公室负责人同意后，方可使用。四、采购（一）食材参考资料，不熬夜9/341.由厨房主厨根据就餐人数进行食材的采购，财务文员负责结账并登记好食材的品种、价格、重量等数据，每两天向财务汇报和报销费用（须做到人人吃饱，熟物皆空，不铺张浪费！）。2.餐标：每人15元/天，节日加菜10元/人（大米、油盐酱醋另算）。（二）办公用品（三）生活用品五、日常用品管理（一）低值易耗品的日常管理：卷/人，女性：3卷/人）。2.笔记本、笔：a.新员工入职，每人派发1本笔记本和1支圆珠笔；b.非财务、地磅员和主管不得领用黑色啫喱笔。3.电力：a.每月额度：20度/人，超出部分照电价从工资中扣除，有剩余者纳入下个月继续用；b.办公室人员暂不使用电脑时，需将电脑屏幕关闭，否则第一次警告，第二次始罚款（按10元/第一次，20元/第二次，40元/第三次，……扣取）。须有电表4.办公用品领用后，由领用人妥善保管。计算器、订书机、笔筒等耐用品，原则上遗失不补。如领用人因工作调动或辞职等原因离开公司，须归还办公用品于管理员处。5.办公用品的申领，应结合实际需要，慎重申领，节约使用。参考资料，不熬夜10/341.洗衣粉、卫生卷纸：每人每月一号定时发放约500g洗衣粉1包，卫生卷纸（男性：2后勤管理述职报告后勤管理主要管理什么篇4一、组织机构伙食管理委员会现由校长董瑞明、徐堂华，食堂管理人员何至江，安全主任吴远成，生活教师刘荣，闫锦伟、王柯伟、梁小康、雷铮、徐展翅、徐桂华、王雅菲八名学生代表组成。其中会长由副校长徐堂华担任，副会长由食堂管理人员何至江担任，委员由生活教师、学生生活干部担任。二、基本职责1、会长的职责：负责伙食管理工作委员会的全面工作，主持召开会议，及时向学校汇报工作情况。2、副会长的职责：做好会议记录的工作，负责收集整理学生对食堂意见和建议并以书面形式上交学校3、委员的职责：(1)模范遵守校规校纪，对工作尽职尽责，全心全意为同学服务。(2)注意工作态度和方法，对同学要热情，对食掌工作人员要友好。(3)维持就餐秩序，制止不文明的就餐行为，要求全校学生从点滴小事做起，爱护卫生，礼貌谦让，珍惜粮参考资料，不熬夜11/34食，节约用水等文明行为提高自身素质，做文明学生。(4)服从领导，团结同志。积极投入到委员会工作中，善于总结开创性的开展工作。三、开展的工作（一）卫生检查伙食管理委员会对食党进行定期和不定期检查。(二)检查后总结每次检查完之后，都会组织伙管会全体委员开会。总结在检查过程中发现的问题，并由秘书长做会议记录，并将检查结果以及存在的问题整理写成书面报告上交学校。大屯营镇中心小学伙食管理委员会制度为了进一步强化伙管委员会队伍建设，使伙管会在继续加强与学校领导、老师联系及搞好各项工作的基础上，加大对食堂的检查、监督力度，从而更好地为广大同学服务，营造干净、舒适、整齐的校园就餐环境及秩序，特制订以下制度。一、例会制度1、每月第一财第三周二下午5：00在学生会会议室召开全委会，各委员汇报本周工作，并交流心得体会。会长总结上周工作，布置下周工作。2、例会必须按时到会，不迟到、不旷会，如因故不能到会必须向会长或副会长请假。3、每次例会前由副会长点名，一月内迟到、旷会（无正参考资料，不熬夜12/34当理由）者，一次予以警告，两次者退出本管委会。4、例会全勤者，月底在全委会上提出表扬，并予以奖励。二、检查制度1、检查伙食时，必须按时到场，不迟到、不缺勤。2、各负责组长对检查情况文字记录，包括委员出勤情况，及时汇报。3、检查时迟到、缺勤者与例会迟到、旷会者同等处理。4、检查时要做到尊重师傅，对师傅不尊