医院主任(述职报告)【热选5篇】

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

医院主任(述职报告)【热选5篇】不管是通知还是申请文档编写都是沟通的关键,人们越来越认可范文所带来的意义和价值。借鉴好的范文范文能让工作变得更加轻松,我猜您正在收集相关的优秀范文吧?网友为您整理的“医院主任(述职报告)【热选5篇】”或许能够启迪您思考。医院主任述职报告【第一篇】第一条根据国务院《医疗机构管理条例》及湖南省政府《湖南省医疗机构管理办法》等国家有关法律、行政法规及湖南省人民政府有关政策,为建立产权明晰,责权明确,管理科学的现代医院制度,特制定本章程。第三条医院宗旨是:以国家医疗体制改革的有关政策为指导,全面参与我国医疗服务事业的“技术创新和管理创新”,旨在推进我国医疗服务事业技术进步和制度进步;树立“人的整体健康为中心”的全面、协调、科学的发展观,积极探索科学的现代医院管理体系,为创建具有中国特色的经营管理效能型医疗服务事业做出贡献。第四条本院总投资100万元左右。第一期规划病床位数20张。第五条医院设董事会,由股东选举产生。董事会成员三人。董事任期三年,可连选连任。董事长为的医院的法定代表人,由董事会选举产生。第六条董事会行使下列职权:(一)决定医院的经营计划和投资方案;(二)制订医院的年度财务预算方案、决算方案;(三)制订医院的利润分配方案和弥补亏损方案;(四)制订医院的增加或减少注册资本的方案;(五)拟订合并、分立、变更医院形式、解散的方案;(六)决定医院内部管理机构的设置;(七)聘任或者解聘医院总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘医院副总经理、财务负责人,决定其报酬事项;制定医院的基本管理制度。第七条总经理任期三年。任期届满,可以连选连任。总经理在任期届满前,董事会不得无故解除其职务。第八条总经理由董事会聘任或者解聘。总经理对董事会负责,行使下列职权:(一)主持医院的日常经营管理工作,组织实施董事会决议;(二)组织实施医院年度经营计划和投资方案;(三)拟订医院内部管理机构设置方案;(四)拟订医院的基本管理制度;(五)制定医院的具体规章;(六)提请聘任或者解聘医院副总经理、财务负责人;(七)聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;(八)医院章程和董事会授予的其他职权。第九条董事、总经理行使职权时,必须遵守下列规则:(一)遵守医院章程,忠实履行职务,维护医院利益,不得利用在医院的地位和职权为自己谋取私利。不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入,不得侵占医院的财产。(二)不得挪用医院资金或者将医院资金借贷给他人,董事、总经理不得将医院资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储。不得以医院资产为本医院的.股东或者其他个人债务提供担保。(三)不得自营或者为他人经营与其所任职医院同类的营业或者从事损害本医院利益的活动,从事上述营业或活动的所得收入应当归医院所有。除医院章程规定或董事会同意外,不得同本医院订立合同或者进行交易。(四)除依照法律规定或者股东会同意外,不得泄露医院秘密。(五)执行医院职务时违反法律、行政法规或者医院章程的规定,给医院造成损害的应当承担赔偿责任。第十条医院应建立、健全如下的财务、会计制度:(一)医院应在每一会计年度终了时制作财务会计报告,并依法经审查验证,并在每年的1月30日前送交集团。财务会计报告应包括下列财务会计报表及附属明细表:(1)资产负债表;(2)损益表;(3)现金流量表;(4)财务情况说明书;(5)利润分配表。(二)医院除法定的会计帐册外,不得另立会计帐册。对医院资产,不得以任何个人名义开立帐户存储。第十一条根据《中华人民工和国劳动法》等有关法规的规定,医院实行全员劳动合同制。第十二条建立一个人员能进能出,职务能上能下,待遇能升能降,优秀人才能够脱颖而出,公平、公正、竞争、择优的充满生机与活力的用人机制。第十三条医院依法解雇医务人员。第十四条根据《中华人民工和国工会法》等有关法律、法规的规定,本院可成立工会。第十五条工会依法保护职工和会员的合法权益。第十六条根据《中华人民共和国科学技术促进法》等有关法律、法规的规定,本院可成立学术委员会。第十七条学术委员会依法开展学术活动。维护学术自由,促进学科发展。第十八条本章程由医院董事会批准生效。第十九条本章程的修改需经董事会批准。医院主任述职报告【第二篇】为了配合医疗制度改革,更好地适应市场经济体制,建立现代企业医院制度,明晰产权关系,促进医院发展,根据《中华人民共和国公司法》及国家有关法律法规,经全体股东协商,特制定本章程。第一条本医院是依据国务院《医疗机构管理条例》及卫生部有关法律法规设立的民营医院,具有医疗机构法人资格。第二条医院享有由股东投资形成的全部法人财产权并以其全部资产对医院的债务承担责任,执行财政部、卫生部颁布的《医院管理制度》和医院财务制度。第三条医院以其全部法人财产,依法自主经营、自负盈亏。第四条医院实行权责分明、科学管理、激励和约束相结合的内部管理体制。第五条医院从事医疗活动,执行医药卫生物价收费政策。必须遵守医疗职业道德,加强社会主义精神文明建设,接受政府的领导和监督,定期由具有资质的中介机构进行审计,接受社会公众的监督。第十条注册资金如有虚假或在成立后抽逃出资,应当按有关法律法规规定承担责任。第十一条经营范围:主要为门(急)诊、住院、家庭病床等,其它详见执业许可证。(一)有选举权和被选举为医院董事、监事的权利。(二)根据法律法规和本章程的规定要求召开股东会。(三)对医院的经营活动和日常管理进行监督。(四)有权查阅公司章程、股东会会议记录和医院财务会计报告,对医院的经营提出建议和质询。(五)医院新增资本时,有优先认缴权。(六)医院清盘解散后,按出资比例分享剩余资产。(七)医院侵犯其合法利益时,有权向具有管辖权的人民法院提出要求,纠正该行为,造成经济损失的可要求予以赔偿。(二)以所认缴的出资额对医院承担责任。(三)医院经核准登记注册后,不得抽回出资。(四)遵守医院章程,保守医院秘密。(五)支持医院经营管理,提出合理化建议,促进医院业务发展。%%%%第十六条各股东应当于医院注册登记前足额缴纳各自所认缴的出资,股东不缴纳所认缴的出资,应当向已足额缴纳出资的股东承担违约责任。第十七条股东之间可以自由转让其出资,不需要股东会同意。第十八条股东向股东以外的人转让出资:(一)须要有过半数以上并具有表决权的'股东同意;(二)不同意转让的股东应购买该转让的出资,若不购买,视为同意转让。(三)在同等条件下,其他股东有优先购买权。第十九条医院设股东会,股东会由全体股东组成,股东会是医院的最高权利机构。第二十条股东会行使下列职权:(一)决定医院的经营方针和投资计划;(二)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;(三)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项。(四)审议批准董事会的报告;(五)审议批准监事会或监事的报告;(六)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(七)对医院增加或者减少注册资本做出决议;(八)对发生医院债券做出决议;(九)对股东转让出资做出决议;(十)对医院合并、分立、变更组织形式、解散和清算等事项做出决议;(十一)制定和修改医院章程。第二十一条股东会的议事方式和表决程序按照本章程的规定执行。股东会会议由股东按出资比例行使表决权。医院增加或者减少注册资本、分立、合并、解散、变更组织形式以及修改医院章程,必须经股东代表三分之二以上表决权的股东同意。第二十二条股东会每年召开一次年会。年会为定期会议,在每年的月召开。医院发生重大问题,经代表三分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事提议,可召开临时会议。第二十三条股东会会议由董事会召集,董事长主持,董事长因特殊原因不能履行职务时,由董事长指定的副董事长或其他董事主持。第二十四条召开股东会议,应当于会议召开十五日前以书面方式或其他方式通知全体股东。股东因故不能出席时,可委托代理人参加。一般情况下,经代表半数以上表决权的股东同意,股东会决议有效。修改医院章程,必须经过三分之二以上股东同意,股东会决议方可有效。第二十五条股东会应当对所议事项的决定做成会议记录,出席会议的股东应当在会议记录上签名。第二十六条医院设董事会,董事会成员共四人,设董事长一人。第二十七条董事长为医院法定代表人,由董事会选举产生。任期三年,可连选连任。本医院第一任法定代表人由担任。第二十八条董事会对股东负责,行使下列职权:(一)负责召集股东会,并向股东会报告工作;(二)执行股东会的决议;(三)决定医院的经营计划和投资方案;(四)制订医院年度财务预算方案、决算方案;(五)制订增加或者减少注册资本方案;(六)拟定公司合并、分立、变更组织形式、解散方案;(七)决定医院内部管理机构的设置;(八)聘任或解聘医院院长,根据院长提名,聘任或者解聘医院副院长、财务负责人及其它部门负责人等,决定其报酬事项。(九)制定医院基本管理制度。第二十九条董事会的议事方式和表决程序:(一)应当于会议召开十日前以书面方式通知全体董事。(二)董事会会议由董事长召集和主持。(三)董事会做出决议,在三分之二董事同意的前提下,方为有效。(四)董事会表决程序为:第三十条董事会应当对所议事项的决定做成会议记录,出席会议的董事应当在会议记录上签名。医院主任述职报告【第三篇】作为医院办公室主任,我每一年都会撰写年度总结,回顾过去一年的工作,总结成绩,发现问题,为来年的工作制定计划。今天,我就来为大家分享一下我的年度总结。一、回顾成绩在过去的一年中,办公室的工作取得了一定的成绩。具体地说,主要表现在以下几个方面:1.人事管理方面,我们推行人才选拨计划,引入了一批有经验有实力的干部,提高了整体的组织效能。2.信息化建设方面,我们深化医院信息化建设,加强医院内部信息交流和对外展示,提供了更便捷、更高效、更优质的医疗服务。3.绩效管理方面,我们实行目标管理制度,将医院的总体发展目标划分为各部门的下属目标,网开一面,让各部门充分发挥自己的特长和能力。4.沟通协调方面,我们加强与外界的接触,建立更加广泛的社会联系,加强医院与政府、社区、媒体、抗疫组织等各方面的联系,提高了医院的社会影响力。二、总结问题1.信息化建设方面,我们虽然取得了一定的进展,但大部分医生暂时还没有完全适应电脑诊疗,因此在操作和维护方面仍然存在诸多问题。2.招聘方面,我们虽然积极引进人才,但对于部分岗位的招聘,我们还是出现了这样或那样的问题,导致了部门短缺人员,影响医院的平稳运行。3.协调方面,我们虽然在与外界的沟通中取得了优秀的成绩,但在内部协调方面,有些工作还是未能完全做好,导致了不少冲突和误差。三、制定计划针对上述问题,我们立即行动,制定了以下的计划:1.加强信息化建设,进一步培训医生和医护人员,提高医院的数字化管理水平。2.改进人才招聘制度,注重人才市场的适应性和竞争性,提高招聘的效率和质量。3.加强协调力度,加强部门间的协调和合作、减少人员的流动,避免不必要的信息误差。4.创新管理模式,把目标管理转变为过程管理,注重监控和调整过程,及时纠正问题。以上就是我的年度总结,回顾成绩、总结问题、制定计划,我相信只要我们一起努力,我们的工作一定会更加出色的表现在下一年的工作中。医院主任述职报告【第四篇】尊敬的各位领导、各位同事:20××年4月份,我参加了医院首次中层干部竞聘,通过竞聘上岗,被聘任为医院办公室主任。两年来,在办公室主任这个岗位上,我既深感责任重大,有干好工作的强烈使命感,又深知能力有限,怕辜负医院领导和同事的信任,但在各位领导、同事的关心与帮助下,在分管领导的带领及办公室全体成员的共同努力下,本人时刻以“三个代表”重要思想为指导,认真履行办公室主任职责,较好地完成了上级下达的各项工作任务,并进一步完善了办公室自身建设,同时自己在此岗位上也得到进一步提高。现就本人两年来的工作情况从三个方面述职如下,请各位同仁评议一、加强学习,不断提高自己的政治水平和业务素质。作为一名中共党员,本人在思想上始终与党中央保持高度一致,拥护党的领导,认真学习党的十六届四中、五中全会报告,深刻领会“三个代表”重要思想的内涵,积极参加党委组织开展的各类学习,

1 / 15
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功