实用创业策划方案（实例）10篇汇聚

参考资料，不熬夜1/14实用创业策划方案（实例）10篇汇聚【预览】此例优秀文档“实用创业策划方案（实例）10篇汇聚”是由三一刀客网友为您分享整理的，供您参考学习之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！创业策划书的创业策划书【第一篇】据烟台市计生委遇敏清科长介绍，烟台市现共辖十二个县级市、-个行政县、一个高新技术开发区，共有人口646万。20xx年人口出生率为o。44%，新生儿数量达2。8万人。根据“大数恒定”的统计原则以o--14岁年龄来界定儿童群体，其总量达42万。假设以半数儿童参与拍照，每年/人消费额按100元计，烟台地区儿童摄影年市值约2100万，其中烟台市区有人口约70万。每年理论新生儿3，080人，儿童总量达4。62万人。同理估算，假设以半数儿童参与拍照，每年/人消费额按300元计，烟台市区儿童摄影年市值约700万元。目前市区约有十四家儿童摄影店全年总销售额不超过420万元。依照上述对市值的保守估计，烟台市的儿童摄影市场还有很大的发展空间起码生意应该还是好做的。烟台市大大小小的儿童影楼有数十家之多，风格及价位各异，使得不同阶层的消费群体有着不同的选择，包括风格和价位。但是总体之下，消费者对儿童摄影现在不仅仅是拍摄参考资料，不熬夜2/14质量和拍摄价格的要求，而上升到对服务理念，拍摄风格，影楼档次，等等各方面的全方位的需求。针对不同的消费需求作为刚刚起步的新生影楼，首先我们要定位自己在什么样的高度，为那些消费群体服务，才能把握住我们今后的发展方向，不断提升自我已求达到每位消费者的需求。虽然烟台市专业儿童影楼发展到今日也已有近十年，但是存在着许多更为专业的问题使得儿童影楼的发展一度走到“瓶颈”，而今，太阳花儿童摄影有限公司是在总结前人的经验教训探索了烟台市儿童影楼发展的前景与需求的情况下才拉开帷幕的，我们的优势显而易见。太阳花儿童摄影从房租、装潢、设备、工资、加盟金和流动资金估算前期投入100万左右，公司规模400平全实景装饰。公司员工15人左右，门市作为第一批接触顾客的员工，需要有空姐般得得服务态度，持之以恒的销售理念和担当一面独立解决问题的灵活思路;引导姐姐，需要有天使般的微笑，能与孩子们一起走进他们的“王国”，引导他们留下最美好的回忆!摄影师与设计师是影楼的关键，他们不仅仅要有独特的拍摄和修理风格，同时也要与消费者有很好的了解和沟通，将自己的风格与消费者的想法合二为一，才能做出让消费者满意的片子。店长统领整个影楼，不仅仅要非常了解影楼各个部门的流程，也要具有以上所有员工所具备的一切素质要求，参考资料，不熬夜3/14甚至要比员工更精通这一切，只有这样才能能好的与每一个人沟通，解决问题。1、烟台当地儿童摄影行业作坊气息浓重。由于缺乏相应的中介类组织机构，不请自到的参观影楼，无疑会被看成不雅行为。而据烟台市妇联、计生办的同志介绍，多年来从没有一家儿童摄影企业主动来联系工作，也没有请求承担有利于儿童幸福成长的公益活动。这从侧面说明出于“安全”考虑的封闭，其结局只能封闭企业自己。我们不做无谓的宣传，而将所有的投资到实实在在的拿到客户手中的实物，让客户主动上门来了解我们，在做娱乐活动的同时不忘公益事业，既为社会出了一份力也让社会为我们做了最好的宣传，例如世博小使者评选活动包括万米签名送世博、爱心义卖、亲子互动等等。2、“错位经营”可能是大家生意都好做点的秘诀。烟台市“中档次”儿童摄影店林立，就像汉语修辞中的“同义反复”。由于服务趋同，价格相近，大家都较着劲儿。笔者得到两家儿童摄影企业形式极端相似的宣传单，这里除了全盘抄袭者的职业道德问题外，两企业之间服务模式趋同、拍照风格相近、目标消费群高度一致，可能是根本原因。前面我们提到我们首先要把自己定位在一个高度，现在烟台儿童摄影市场大部分是属于通吃状态，而太阳花儿童摄影有限公司的定位是高端路线，(除了必要的公益活动)与其他影楼错开消费群，同时有自己独特的艺术拍摄风格，例如：京剧装参考资料，不熬夜4/14束。而我们的服务要求是让顾客体会到“坐飞机”的感觉!3、烟台的大部分影楼产品非流水线产品，频繁变动价格。而太阳花儿童摄影作为高端定位的专业儿童影楼，套系价格没有很低的折扣，因为我们做的是品牌，即使是做活动我们的产品在保证优质质量的同时也不会做出超低价的折扣(公益活动赠送除外)4、经过多方面的.考察烟台市各大小影楼普遍存在的另一个严重的问题是管理者不在位，这是儿童摄影行业发展的主要“瓶颈”。所谓的不在位并不是指不在店内，而是指管理者本身就不够了解所做的行业，包括以上所提出的各种问题。而太阳花儿童摄影是加盟青岛太阳花，由总监邓子老师亲自指导，这也是作为加盟店的优势之一。乐观、积极、坚持不懈1、基于儿童影楼在娱乐服务作为独立品类已经运营了10余年，其定位策略没有充分发挥出来，其产品和服务的同质化相当严重，给顾客造成了混淆，难以在众多的品牌中找到适合自己消费的儿童影楼，更难以实现顾客消费着要到达的精神满足的需求。因此，没有实现品类的区隔，没有形成差异化经营，实现品牌溢价的愿景只能是一相情愿的。简单的方法是，可以通过投资额相当的儿童影楼的客户进行满意度调查，寻找差异化。现在我们已经做到这一步，定位自己!2、企业文化滞后，是儿童影楼价值链竞争的薄弱环节，参考资料，不熬夜5/14形成了该行业向前发展的瓶颈。偶尔做了企业文化的儿童影楼，其企业文化精髓难以与顾客达成共识，更难以与异业联盟合作时作为强大的谈判工具。众所周知，顾客选择消费事实上是认同了该品牌的企业文化在其心智中的所占地位。所以我们要建立自己企业文化的支点，再去营销。企业文化的建立需要符合三个层次的要求：一是企业领导人的个人榜样作用;二是企业各层有效的沟通;三是形成员工的一种习惯。创业策划书的创业策划书【第二篇】xx年10月18日12:10(周四)d#303会员见面会1小时左右前任会长：考悦做好活动总结及卫生工作，整理保存好相关资料(文字记录、照片、视频)，做好宣传活动(团宣网站、社团部负责人)1.创协简介、工作计划2.创协第四届成员名单(签到表)、人才库统计表、附2：集体游戏——七拼八凑1、将大家分成10人一组，五组。临时选择一些东西，如一根白色头发……增加游戏难度3、最先集齐物品的小组获胜参考资料，不熬夜6/144、放一些强劲的背景音乐，将节奏慢慢加快，调动大家热情15分钟1、增强彼此之间的沟通2、培养团队合作精神3、活跃现场气氛游戏时每个人都会全心全意一起去完成任务，可以增强大家的沟通和集体合作精神，当然最多的还是可以活跃现场气氛，让大家在欢声笑语中加强彼此的了解。创业策划书的创业策划书【第三篇】当代80后大学生都有这样的体会：大学时期是人生中最美好的阶段，魂牵梦绕的岁月，风花雪月的年纪，对身边的事做起来都很有激情，对新鲜事物的出现总表现的很bit(bit指对某事物的偏爱）。资讯畅通无阻，信息频繁交换，时代瞬息万变，新旧事物交替很快，大学生作为时代的领跑者，也是一样。我也是一名大学生，我的闲置物品很多，大学生涯几年，学习用书、报刊杂志、音像物品、体育用品、生活用品等，这其中不乏许多没有用的东西。这些东西送给同学、亲戚、朋友，那也只是一部分，还有剩下的一部分却不知道如何处理。我们在校期间传统的出售方式一般以在校园内张贴广告或委托同参考资料，不熬夜7/14学代售，这样虽然可以处理掉一些闲置物品但是据调查效果多是不佳。我们学校以前也都开设了‘供求信息’有关的“跳骚市场”、“爱心义卖”等学生活动，可是在市场调研的数据中可以明显的看出来效果也是不好。2、我本身作为一名在校大学生，经常体会到自己和周围的大部分同学闲置物品太多，扔掉很可惜，自己留下很多东西都用不到了，又来不及处理，有心卖掉又没有时间和精力，最主要是没有一个真正的.校园交易市场。3、我在苏州信息职业技术学院校园内做了一个关于大学生闲置物品如何处理的市场调查，市场调查报告共100份。现附部分样卷如下：（1）你想对你的闲置物品如何处理？留作纪念（40%）卖掉（36%）丢弃（14%）?送给同学（10%）（2）如果你有闲置物品想处理你会选择哪种方式？在校园内张贴广告（39%）委托朋友代售（9%）放在置换店里代售（23%）?其他?（38%）（3）如果校园内开设一家闲置物品置换店你对此有何感想？希望（62%）?不希望（8%）有没有都一样（26%）（4）如果在校园内有做兼职的机会你会？参考资料，不熬夜8/14很愿意去做（26%）看情况而定（62%）不愿意去做（10%）会（45%）?可能会（40%）不会（5%）?不好说（10%）（6）****（7）****（8）****2、服务项目：大学生闲置物品出售，出租；3、服务范围：在校老师和学生，负责宣传和交流。在“信达闲置物品置换中心”每件物品交易成功，我店收取7%的手续费、2%的占地费以及1%的服务和宣传费用等其他。1、资金投入：（不少于4万元rmb）；2、1、5万元rmb用于一年的房租；3、2万元rmb用于购买设备（2台收款机，货架，价条等）；4、0、5万元rmb用于其他费用（广告费，税费等）。第三阶段：（***年）在江苏省各大高校陆续开设置换中心的分店，旗舰店等，继续扩大货源，扩展市场，使“信达大学生闲置物品置换中心”成为高校校园内“必不可少的设施”！（一）校内勤工助学如何管理4、按照相关规定给予勤工俭学的大学生工资薪酬并采取相应的激励措施和力所能及的帮助。（二）岗位要求参考资料，不熬夜9/141、学生应树立良好的工作形象，工作态度端正，责任心强；2、讲究工作方法，努力提高工作效率，热爱所分配的工作；4、不能擅自缺勤和私自更换岗位；5、通过勤工助学活动，培养学生自立意识劳动观念，为培养学生“自我教育，自我管理，自我服务”等能力起到积极作用。（三）报酬3、每月财务定期发放学生勤工助学工资；4、岗位分配按多人分一组即多组制。（四）其他2、规定从下发之日起开始执行，解释权归“信达大学生闲置物品置换中心”。（一）、支出1、维护费用(维护店铺的桌柜、收银机等其他物品，占用5%)；2、设备费用（收款机、货架、架条等，占用20%）；4、推广费用（日常的宣传、推广以及促销费用，占用5%）；（二）、收入2、注册收费vip（根据实际情况收取若干元）参考资料，不熬夜10/143、代理业务（每月目标500元）“源自校园，服务师生，激情加盟，无悔青春”在符合学校相关的管理制度下，本着“严格物品管理、健全运营机制、提高业务素质”为广大师生提供安全，诚信，实惠的交易平台。表二：岗位人员及基本工资设定；表三：投资费用预估；表四：台位及布局；表五：价格定位及业绩预估分析；表六：所在员工出勤以及其他考核；表七：在校老师、同学意见以及建议。创业策划书的创业策划书【第四篇】为进一步加强协会管理，促进协会健康良性发展，从组织上保证协会的正常运转，充分发挥学生的主体作用，为协会工作注入新鲜的血液，使协会更高效地开展工作，本着公开、公平、公正、竞争、择优的原则，根据《德宏师专青年创业者协会章程》，经研究决定对协会进行换届选举。曹韩1、为青年创业者协会全体会员（干事），但毕业班除外。2、竞选人员不得兼任其他社团主要负责人。3、如兼任其他社团或学生会部长及部长以上职务者不得参考资料，不熬夜11/14竞选本协会会长。1、会长：一名1、负责青年创业者协会的全面工作，并主持召开部长例会及全体会员大会。2、接受校团委及经管系的领导，及时向校联谊会请示汇报工作，做好上传下达工作。3、对本协会的各项活动进行指导、监督。4、学年结束时向联谊会推荐“优秀社团干部”名单。2、副会长：两名1、协助会长做好各方面工作。2、明确职责分工，参加各职能部门工作和活动，并给予指导和帮助。3、秘书长：一名4、组织部部长：一名副部长：一名5、宣传部部长：一名副部长：一名6、外联部部长：一名副部长：一名参考资料，不熬夜12/147、文体部部长：一名副部长：一名1、主持人致开幕辞。2、参与竞选的选手依次上台发表竞选演说（限时3分钟），并接受评委提问。3、全体会员进行投票。5、做上一届社团工作总结。6、公布竞选结果（公示