食堂供应商管理方案实用4篇

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参考资料,少熬夜!食堂供应商管理方案实用4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“食堂供应商管理方案实用4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!供应商评价1(一)材料设备部制定评价指标,如表7-9所示,并依照此指标对供应商进行级别评定。表7-9供应商级别评价指标指标指标细化权重质量水平1.供应材料的优良品率;2.质量保证体系;3.样品质量;4.对质量问题的处理30交货能力1.交货的及时性;2.扩大供货的弹性;3.样品的及时性;4.增、减定货的供应能力20价格水平1.优惠程度;2.消化涨价的能力;3.成本下降空间25技术能力1.工艺技术的'先进性;2.后续研发能力;3.产品设计能力;4.技术问题的反应能力5后援服务1.零星订货保证;2.配套售后服务能力5人力资源1.经营团队;2.员工素质5现有合作状况1.合同履约率;2.年均供货额外负担和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽关系10(二)供应商级别分为A、B、C和D级各个级别的得分情况如下:1.A级,85分(含)以上;2.B级,70(含)~85分;3.C级,60(含)~70分;4.D级,60分以下。(三)对选定的供应商,企业与之签订《长期供应合作协议》,在该协议中具体规定双方的权利、义务互利互惠条件。(四)材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价,对不合格供应商解除其长期供应合作协议。(五)每年对供应商予以重新评估,不符合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行补充合格供应商。(六)企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照上述筛选供应商的办法。(七)对最高信用的供应商,企业可提供物料免检、优先支付货款等优惠待遇,对于被评为D级不合格的供应商,企业将中止同其开展的采购合作。供应商管理个人简历2姓名:大学生个人简历网性别:出生日期:年龄:30岁民族:汉族婚姻状况:已婚政治面貌:党员人才类型:普通求职户籍:江苏《》现居住地:上海-杨浦区证件类型:参考资料,少熬夜!身份证证件号码:语言类别一:英语掌握程度:一般国籍:中国语言类别二:掌握程度:身高:175CM普通话程度:良好计算机能力:体重:78Kg求职意向工作年限:意向职位一:区域销售经理现有职称:意向职位二:销售经理/销售主管求职类型:全职意向职位三:供应商管理期望月薪:可到岗时间:随时希望工作地区:上海-黄浦区工作经历2006-07/-07:南京美迪尔生生饰品有限公司(100-499人)[工作经历:5年]公司性质:私营企业职位名称:销售部副经理负责公司销售门店的管理,主要侧重于公司加盟品牌周大福、中国黄金的'店面管理及品牌维护,并兼管公司挑选钻石以及促销活动的策划等。本文信息由大学生个人简历网收集-02/2006-07:南京紫微星宝石有限公司(1-49人)[工作经历:1年5个月]公司性质:中外合资职位名称:业务员职位薪资:主要负责商场专柜的货品、人员及各种运营管理。2004-11/2005-02:南华宝庆银楼(1000人以上)[工作经历:3个月]公司性质:国有企业职位名称:营业员职位薪资:学校组织实习工作,在工作期间,一方面在店面做销售,一方面协助公司编辑宣传短片。教育经历-09/2005-06:南京金陵科技学院[大专]专业类别地矿类专业名称珠宝鉴定/电子商务多次获得校“三号学生”、“优秀学生干部”、“精神文明标兵”,并于加入中国共产党。联系方式房地产企业供应商管理方案33.过去是否按期供应其他企业10价格不同供应产品的价格情况15内部管理1.组织制度的完善情况52.生产现场管理的健全53.财务状况、经营情况5备注得分合计填表人员:调查人员:调查日期:4.经对各候选厂家逐条对照打分,计算出总分排序后决定取舍。5.核准为供应商的,可进行采购;没有通过审核的,请其继续改进,保留其未来候选资格。三、供应商评价参考资料,少熬夜!(一)材料设备部制定评价指标,如表7-9所示,并依照此指标对供应商进行级别评定。表7-9供应商级别评价指标指标指标细化权重质量水平1.供应材料的优良品率;2.质量保证体系;3.样品质量;4.对质量问题的处理30交货能力1.交货的及时性;2.扩大供货的弹性;3.样品的及时性;4.增、减定货的供应能力20价格水平1.优惠程度;2.消化涨价的能力;3.成本下降空间25技术能力1.工艺技术的先进性;2.后续研发能力;3.产品设计能力;4.技术问题的反应能力5后援服务1.零星订货保证;2.配套售后服务能力5人力资源1.经营团队;2.员工素质5现有合作状况1.合同履约率;2.年均供货额外负担和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽关系10(二)供应商级别分为A、B、C和D级各个级别的得分情况如下:1.A级,85分(含)以上;2.B级,70(含)~85分;3.C级,60(含)~70分;4.D级,60分以下。(三)对选定的供应商,企业与之签订《长期供应合作协议》,在该协议中具体规定双方的权利、义务互利互惠条件。(四)材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价,对不合格供应商解除其长期供应合作协议。(五)每年对供应商予以重新评估,不符合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行补充合格供应商。(六)企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照上述筛选供应商的办法。(七)对最高信用的供应商,企业可提供物料免检、优先支付货款等优惠待遇,对于被评为D级不合格的。供应商,企业将中止同其开展的采购合作。四、供应商关系维护1.企业对重要的供应商可派遣专职驻厂员,或经常对供应商进行质量检查。2.企业要定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。3.企业要减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险。4.企业需制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。5.企业对重要的、有发展潜力的、符合企业投资方针的供应商,可以投资入股,建立与供应商的产权关系。参考资料,少熬夜!浅论供应商管理4浅论供应商管理供应商管理是采购供应工作的重要环节,加强对供应商管理可以提高供应管理的效益。搞好供应商管理,建立科学合理的供应商管理体系,对于提高企业竞争力,具有重要意义。作者:蔡国平作者单位:南京扬子石油化工股份有限公司塑料厂,江苏,南京,210048刊名:机械管理开发英文刊名:MECHANICALMANAGEMENTANDDEVELOPMENT年,卷(期):“”(2)分类号:F274关键词:供应商管理意义原则方法

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