内科竞聘演讲稿范文【参考5篇】

内科竞聘演讲稿范文【参考5篇】我为了满足您的需要分享的“内科竞聘演讲稿范文【参考5篇】”，当我们特别希望演讲能取得好效果时。演讲稿可以让您在演讲过程中表现地更加成熟，如果演讲稿不“内科竞聘演讲稿范文【参考5篇】”，那么演讲的内容再好，也不能使听众“内科竞聘演讲稿范文【参考5篇】”，完全听懂。这篇文章包含了轻松实用的小技巧和生活常识欢迎大家借鉴和使用！内科竞聘演讲稿篇【第一篇】为进一步深化医院干部人事制度改革，选拔、培养高素质护理管理人才，一院出台了“关于部分临床科室护士长竞争上岗的办法”，对部分护士长岗位实行竞聘上岗。3月17日下午，心内科副护士长（主持工作）职务竞聘演讲大会在门诊六楼大会议室举行，来自临床护理岗位的17位同志参加了竞聘演讲。本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，医院对20xx年心内科副护士长职务（主持工作）竞聘工作进行了周密部署，要求竞聘人员年龄必须在38岁以下，担任副护士长、科室护理负责人或在创建等级医院期间担任责任组长3个月以上，具有护理专科以上文化程度和护师以上专业技术职务的医院注册护士等，并在网上进行公开报名。此次竞聘演讲会上，17位竞聘者分别从护理管理理念、专业知识、护患沟通以及今后的工作重点等多方面进行全方位的阐述。评委根据演讲者的表现，从精神面貌、演讲内容、创新能力及语言表达能力等综合素质方面对其进行客观、公正的评价，现场打分。根据测评结果，择优选拔出两位同志，分别聘任为心内科一病区、二病区副护士长（主持工作）职务。广大参加竞聘者纷纷表示，此次岗位竞聘，既锻炼了自己，又很好地展示了护理人员的风采，进一步增强一院护士参与竞争的意识，为提高护理管理队伍的整体素质，推动医院护理事业的发展起到了积极作用。去年也是站在这个讲台，我很自豪的表述了我作为白衣天使的骄傲，今天同样还是这个讲台，主题却是假如我是一个病人，而惭愧的是，当我看到这八个字时，我是困惑的，我似乎还真的没有想过如果自己是一个病人最需要的什么？其实就在上个月，我还真得了一场不大不小的病。记得那天感到非常胸闷，心悸，所以到就到心电图室拉了张心电图，而心电图提示是异常的，也就是说我的心脏出故障了，虽然我作为一个专业护理人员已有9年，也知道那其实并不是一个特别大的问题，可我还是忍不住紧张和莫名其妙的不安，我把我的心电图单拿给我们科室的舒小东医生，而舒医生也许看出了我的不安，他再三的安慰我说：别紧张，别紧张，小问题嘛接着是我们的护士长艾早莲连忙把我们心内科的权威陈海生主任从四楼请下来，还有我们科的梁主任和所有的同事们，都围在我周围，安慰我，鼓励我！其实他们的这种关心，安慰的话语，我一点都不陌生，在病房里我，经常可第一次做为病人的角色去感受这些，除了让我感到温暖之外，也让我真正的了解到医者父母心这句话的含义，在这里请，也借这个机会，对在我生病期间给予我帮助，鼓励，关心的同事们和领导表示我最真诚的感谢1还有我做为一个曾经的病人最想说的一句话是：假如我是病人，我将不在害怕，因为这里有你们。我曾经想：疾病有千万种，而每个患者都有着自己的个性和性格，而不同的患者，所需要的`肯定就会有所不同呢？那到底是什么呢！于是为了能有真实的素材，我给我的每个亲朋好友发了同一个短信，内容是：假如你生病了，或者是你曾经生过病，请告诉我你到医院想得到怎样的服务或者是你对医院的服务觉得需要改善的地方。因为怕他们没空给我回，我在短信的最后注明，近期内急需要完成这样1篇稿子，各路英雄请务必将真实想法短信告之。急！很快，我陆陆续续收到了来自四面八方的回复，有这些有意思的是他们大多数人并没有直接回答他们自身的真实想法，而是教我怎样去写这样1篇演讲稿！因为并没有达到我所预期所需要的真实想法，我只能一笑置之，就抛之脑后了。可当我在休假期间，一个人无聊的躺在床上无所事事的时候，翻着他们发给我的信息，翻着翻着，看着他们写的，一种难以言壮的情绪在心里翻滚着，这些朋友大多数常年都是在外面，一年都难见上几面，平时更是疏于联系，却因为我的一个急需，都不约而同的为我找范文和有着此类题材文章的网站。甚至，我后面才知道，有人把很多范文1篇篇帮我找出来，作成压缩文件发到我的电子邮箱里。我想，我已经知道怎样去做，是他们告诉我，什么是己所欲，施于人：己所不欲，勿施于人：还有一个简单而深刻的道理，那就是人际关系用高等数并不容易发展，那我们何不用最简单的公式去算算看呢，看看是不是会等于1。而这个最简单的公式就是诚心二字。诚心，将它展开，就是以诚对诚，以心换心，应该就是要我们以一种换位的方式和态度去工作，去学习，甚至做每一件事情！所谓赠人玫瑰，手有余香。有朋友也许会对我的说法嗤之以鼻，觉得我在唱高调，装高尚，其实不然。我曾经碰到过这样有这样一位老人，他已经有70岁的高龄了了，我曾经在帮他静脉穿刺时，因为没有一针见血，让我有点紧张，还没等我说对不起时，这位老人说：没关系，你扎就是，老人家的皮厚，不怕痛我被老人家风趣话逗乐了，自然也就不紧张了，第2次很顺利的就穿刺成功了，他还告诉我说我有一个孙女，也学护士呢，她如果多碰到一些我这样皮厚的人就好了。于是从这以后，有空我就陪这个老人家聊天。而老人家呢也很开心多了个人陪他唠嗑，您瞧！在这种其乐融融的氛围中，大家都愉快着，何乐而不为呢！这位豁达睿智而并没有多少文化的老人的做法是不是值得我们反思！其实本来很多事情的答案都在自己身上，我们只要站在自己以外的视线，就很容易发现。就像这个例子里的那位老人如果是因为我没有一针见血而责备我，我会因为心理有负担而加大了第二针穿刺不成功的可能性。这样看来，换位思考它本身就是一种双赢，不是吗？说到这，还有一件不得不提的，让自己非常触动的事情，记得有一个中班，非常忙，一时间，铃声是此起彼伏，跑的我晕头转向，我记得那是一发热的患者，他第一次按铃，他不高兴的告诉我说手很痛，怎么办？我看了下，回血很好，那我就帮他给滴速调慢了。第二次按铃，看见他的表情是非常不高兴了，告诉我还是很痛，怎么办，我就说，那我帮你打过一针吧可能会好些，他同意后，我就帮他重新打了，之后，又忙自己的去了。第三次他按铃，他对我说，速度太慢了，叫我帮他稍微放快一点，虽然我心里烦的要命，想这人的事怎么这么多，也不看看什么时候，但还是抱着一种以和为贵的态度，帮他把滴速稍微调快了点。第四次，当我看见他的床号再一次出现的时候，我有点忍无可忍，无需再忍的情绪，我边走边想，呆会一定得想办法教训教训他，太不把我的劳动当回事了，结果我走到他床边时，他说，姑娘，谢谢你，中午一个人，跑来跑去，真辛苦，刚刚不好意思真是麻烦了，来，吃些水果吧，那一刻，我真是惭愧的无地自容。所以说，如果你想报复一个人，最好的工具就是宽容，你瞧，这位患者，就用他的这种宽容很好的报复了一下我。也让我在以后的工作里尽量作到以诚对诚，以心对心，我相信那样的话，身边真的会少很多的争吵和计较和嫉妒，而多出的则是，真诚，理解，帮助！内科竞聘演讲稿篇【第二篇】各位领导，先生们，女士们，大家好！二十、男，51岁，呼吸科副主任医师。今天招聘的职位是：医院呼吸科主任。虽然我已是来到了夕阳的季节里，虽然我已感悟到“不惑之年”的近临，虽然从管理者的角度上看我并不是最优秀者；但我懂得知恩图报，懂得以诚待人，懂得用内心那满满的激情去努力、不懈的工作。在此，请允许我送去一份温暖的祝福：祝福在座的你、我、他，让我们齐心协力，为我院的明天更加灿烂辉煌而努力。谢谢！医院呼吸内科主任竞聘演讲稿各位领导，先生们，女士们，大家好！二十、男，51岁，呼吸科副主任医师。今天招聘的职位是：医院呼吸科主任。虽然我已是来到了夕阳的季节里，虽然我已感悟到“不惑之年”的近临，虽然从管理者的角度上看我并不是最优秀者；但我懂得知恩图报，懂得以诚待人，懂得用内心那满满的激情去努力、不懈的工作。在此，请允许我送去一份温暖的祝福：祝福在座的你、我、他，让我们齐心协力，为我院的明天更加灿烂辉煌而努力。谢谢！文章标题：急诊科或内一科主任竞聘演讲稿加强管理促进科室发展各位领导、各位同事：在每个月的任期内，我都是年复一年，不仅医院下达的工作指标超额完成，管理水平也有了明显提高。在业务建设方面，带领全科人员参加急诊抢救培训，掌握心肺复苏、电击除颤术等急诊抢救技术以及有关急诊抢救的程序、急救医疗器械的使用，同时完成“120”随车人员培训工作。在我们的共同努力下，任期内的业务总量比任期前增加了两倍。抢救成功率达98例，人均收入跃居医院前列。任职期间没有医疗事故和医疗纠纷。在行风建设方面，认真学习医院行风建设的有关内容，文明行医，廉洁行医，拒收红包，对待病人似亲人，急病人所急，想病人所想，获得了病人及家属的好评。坚持“人本管理”的理念，充分发挥每位科室人员的聪明才智，关心和爱护年轻医护人员，以传、帮、带的方式使他们克服生活上和业务上的困难，在科室营造宽松、愉快、积极向上的氛围，并能认真协调相关科室以及医护之间的关系。内科竞聘演讲稿篇【第三篇】大家好，我非常荣幸能够在这里和大家一起体会竞争上岗的感受，下面我介绍一下本人的一些基本情况：我叫彭刚，今年50岁，内一科副主任。当一名白求恩式的好医生是我一生追求的崇高理想。行医近30年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业热爱本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神。我始终认为“患者的需要就是我的职责”，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医德。20多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术。在大家的共同努力下，内科成为本地区本医院的重点科室。中层管理工作是医院管理的关键环节。自我任内科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切切实实掌握实际情况，保证医疗质量。带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传等工作。同时，通过言传身带，着力培养业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。今天，我参加内科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能胜任此职。下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度。开展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增强了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人。2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的`不断增强，医疗投诉也日益增多。《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此，必须教育医务人员增强法律意识，严守职业道德。做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程，避免医疗差错事故、减少医疗纠纷发生。3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，言传身教，起表率作用。严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。采取有效措施，保证医德监督到位。把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评选、评聘职称、奖金分配的硬指标。设立投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中。建立有效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面激励了医务人员的自觉性。第二方面：加强学科建设创建技术一流科室1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。内科经过多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。在此基础上，我们还要积极学习，大胆探索，不断开展医疗新技术、新业务。2、合理布局，优化结构，加强学科建设把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则，注重多学科结合，坚持“只有大协作，才能大突破”的发展思