参考资料,少熬夜!质量管理心得体会范文【热选5篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“质量管理心得体会范文【热选5篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!企业加强质量管理的措施【第一篇】1、目的:为了实现公司质量管理的全员参与,使公司质量方针、目标和质量工作落实到实处,特制定本责任制度。2、管理职责:根据逐级考核的原则,公司质量管理工作的考核按以下序列进行:①公司董事会负责考核公司高层管理者;②总经理负责考核各职能部门;③各部门主管(经理)负责考核下一级;④各层管理者对质量管理的责任。⑴总经理(厂长)的质量管理责任:主持制定和宣传本公司的质量方针、目标和规划;⑵组织建立并保持符合标准要求的质量管理体系;⑶批准发布质量手册,建立健全质量责任制;⑷确定组织结构,明确各职能部门的职责、权限及相互关系;⑸根据公司质量管理体系,配套相应资源,确保质量管理体系的有效运行;⑹负责领导成本控制中心,对本公司最终的质量管理负责;⑺指定管理者代表并授权;⑻批准实施质量管理标准。⑥分管生产、质量、技术主管的质量管理责任:⑴在总经理(厂长)的领导下对公司的管理工作负主要责任;⑵组织制定企业标准和规划目标;⑶针对影响产品质量的技术性难题,制定有关方案、计划,并负责领导实施;⑷针对产品质量薄弱环节,发动员工进行质量攻关,大搞技术革新,切实解决有关影响质量的因素,努力提高产品质量;⑸组织全公司的质量分析活动,认真总结交流提高产品质量的经验,落实提高产品质量的措施;⑹协助总经理处理重大责任事故,并组织有关部门分析原因,提出改进措施;⑺经常听取质量检查汇报,积极支持质量检查部门的工作,努力提高产品质量;⑻负责组织基层领导,定期召开质量分析会议,征求意见,采纳合理化建议,搞好质量管理工作;⑼协调技术部门、生产部门之间的关系,确保产品质量不参考资料,少熬夜!断提高。⑦管理者代表的质量管理职责:⑴确保质量管理体系的过程建立、实施并保证其完整性;⑵对质量管理体系进行策划并协助总经理组织贯彻国家的质量政策、法规、法令;⑶组织制定本公司的质量方针、目标和规划、审定管理标准;⑷向最高管理者报告质量管理体系中的业绩,包括改进需求;⑸确保各种信息进行有效沟通;⑹负责公司产品生产许可证及iso9000认证的组织工作。3、质量部门的管理责任:⑴贯彻质量第一的方针,负责公司整个生产过程中的质量控制;⑵充分发挥质量检验对产品质量的保证,质量事故的预防和质量动态的报告,确保产品出厂能达到质量标准要求;⑶负责产品质量的检验工作,对产品进行质量分级,设立质量检验小组,编制检验报告;⑷按技术标准和质量控制文件的要求,负责从原材料入厂到成品出厂的全过程的进货检验、工序检验、成品检验工作,严把质量关,对本部门质量错核工作完全负责;⑸参与新产品的试制作,并掌握试制作和生产过程中的质量情况,负责新产品的定型和质量评价工作,并提出结论性的意见;⑹负责质量检验原始数据的整理分析和月质量的分析工作,编写质量动态报告,作为信息向生产主管反馈生产中出现的问题;⑺负责培训检验人员,不断采纳新的科学检测手段,努力提高质检人员的业务水平;⑻定期检查各工序质量管理的工作情况,负责检查考核各车间质量责任的包该情况;⑼负责建立产品质量档案,衔接上级质监部门的质量审核工作。4、生产部的质量管理责任:⑴严格要求生产作业按照工艺规程和产品质量、技术性能要求进行生产,贯彻和执行产品有关技术标准;⑵积极配合技术部门对工艺规程进行修改,不断提高工艺流程的合理性、科学性。⑶积极协助有关部门对提高产品质量而进行的技术改造工作;⑷认真贯彻执行公司质量方针目标,对整个生产过程和产品质量负责,同时也必须对产品在用户使用时与生产相关的质量符合性负责;5、技术部门的质量管理责任:⑴负责制定工艺规程及产品质量标准,随着产品质量不断参考资料,少熬夜!提高,工艺规程要不断进行修改和补充,对工艺有关的质量符合性负责;⑵负责会同有关部门制订和提出原材料、半成品及生产过程的检验项目和检查方法,并经常检查执行情况和组织统一操作;⑶协助副总经理(厂长)组织公司质量活动,总结交流提高质量的经验,制定提高产品措施,制定赶超国内外先进水平和提高产量、质量的计划,参与各种质量分析会。6、采购部门的质量管理责任:⑴采购人员要积极地采购符合企业质量标准的原材料,确保生产正常运转;⑵采购的原材料必须符合生产技术要求,经质检员核测不符合要求的材料应立即办理退货手续;⑶经检测不合格的材料不准入库,更不准投入生产。7、原材料仓库的质量管理责任:⑴在办理生产所用原材料入库时,一定要查验是否有质检部门相关人员签字,否则一律不得办理入库手续;⑵入库物品要分类摆放,要根据物料的特征,采取必要的防护措施,做到防锈、防腐、防霉变、防变形,确保储存过程不损坏、不变质、不变形。8、车间管理人员的质量管理责任:⑴深入进行质量第一的思想教育,认真执行预防为主的方针,组织好自检、互检、专检工作,支持专检人员的工作,把好质量关;⑵严格执行工艺技术操作规程,有计划、有组织地文明生产,保持环境卫生,提高产量、质量;⑶掌握本部门的质量情况,表扬重视产品质量的质量标兵,对不重视产品质量的员工进行批评教育;⑷组织车间员工参加技术学习,针对主要的质量问题提出意见,发动员工开展技术革新与合理化建议的活动,并对产品质量存在的问题和质量事故要了解原因,共同解决;⑸对不合格的产品进入下工序负主要责任。9、员工的质量管理责任:⑴要树立“质量第一”的生产工作意识,精益求精,做到好中求高,好中求快,好中求省;⑵要积极参加技术学习,要做到四懂:懂产品质量要求、懂工艺技术、懂设备性能、懂检验方法;⑶严格遵守操作规程,对本岗位使用的设备合理使用、精细使用、精心维护,经常保持良好状态;⑷认真做好自检与互检,勤检查,及时发现问题,做到人人把好质量关;质量管理制度【第二篇】工厂品质管理制度1、建立以厂长为工厂第一质量负责人,领导全厂的质量参考资料,少熬夜!管理工作,各班组长为各班组的第一质量负责人的质量体系结构图,并确实的贯彻执行。2、班长负责公司各种相关质量管理制度在本班内的贯彻执行。每位操作者必须要做好产品的自检或送检工作,并做好相应的检验记录。下料班将检验结果记录在“开料工序检验记录单”中,组装班将机加的检验结果记录在“加工工序检验记录单”中,组装的检验结果记录在“组装工序检验记录单”中。3、专职检验员经过巡检对操作者的自检情景进行检查,并在相应的记录单中签字确认。专职检负责对成品进行检验,并做好成品入库检验记录。4、如果后序发现有产品不合格的现象,首先要检查前序的检验情景,以检验记录为依据,经检查没检验记录的,表示该产品没有经过检验,前序要承担更加严历的惩罚。5、如果工地发现工厂出厂的产品不贴合质量要求,首先要检查专职检的成品入库检验记录,以检验记录为依据,经是检查没有检验记录的,表示该产品没有经过检验,专职检要承担相应的职责。6、生产管理人员必须要保证操作者的操作有章可循,在每个工程开工以前要求技术部对关键的质量控制点(比如:防水、连接方法、穿钢方式等)有明确的要求。对于工艺不清,又无以往经验能够借鉴的,操作者有权拒绝加工。7、专职检验员负责监督和贯彻“三检”制度的执行。监督和坚持实事求是的做好质量检验记录,针对工厂出现和工地反馈的质量问题,开好质量现场会,必要时请厂长一齐参加。8、工厂要建立质量统计制度。每月由专职检验员按班组,上报质量事故次数、经济损失、和产品合格率。对各班组的质量水平进行排行。每月召开一次质量会议,由厂长、生产和设备管理人员、质量管理人员及班组长参加,对上月的质量水平进行通报。质量管理制度【第三篇】医院质量管理委员会(领导小组)在院长领导下进行工作,办事机构在院(分级)办公室。科室质量控制小组在科主任领导下进行工作。1、医院质量管理领导小组制度(1)根据医疗、护理、总务、财务等实际情况及上级要求,结合我院的实际情况,制定质量标准。(2)研究提高质量的方法和控制手段。(3)对各科室、各部门的质量完成情况进行考核。(4)随时对各种质量进行分析,定期向院长汇报。2、科室质量管理小组制度:(1)根据医院质量管理委员会制定的质量标准,每月统计本科室完成情况,上报医院分级管理办公室。(2)随时对本科室的质量进行分析,向科领导汇报。(3)收集对质量进行分析,向科领导汇报。参考资料,少熬夜!(4)收集对质量控制手段以提高质量方法意见和建议,并与医院(分级管理)院办公室联系。三、医院(护理、医技)质量管理方案1、全院实行在院长、业务副院长领导下的质量管理体系,建立院科两级质量管理组织,建立医疗护理质量管理委员会,科室建立医疗护理质量小组,对医疗护理质量进行监督、检查指导。由业务职能科室、科主任、护士长具体负责质量管理工作。2、科室应根据医院分级管理的要求,制订切实可行的质量管理方案,结合岗位职责,把质量目标落实到人,做到人人抓质量,讲质量,把质量挂面了落到实处。3、各级各类专业人员,尤其是各级干部,要把提高医疗质量作为管理工作的核心,作为医疗临床工作的出发点和归宿。切实抓好医疗全过程的质量保证措施和质量检查,达到质量管理的优化目标。4、开展全员性质量教育,推行全面质量管理。5、医院根据分级管理要求,制订医疗质量主要标准与指标及考核评价办法,下发科室执行。6、质量管理的重点是医疗、护理、医技、教学、科研、病案、控制院内感染等项的质量。7、每季度召开一次全院医疗护理质量委员会会议,按照标准与指标,对各科室医疗质量情况进行检查、评价并研究改进措施。8、每季度由办公室、医务科、护理部组织一次全院医疗质量检查评比,并将主要结果向院领导汇报。9、每季度由院长或业务副院长将全院医疗情况通过院周会等方式反馈科室,通报全院。对医疗质量好的科室和个人予以表扬鼓励,差者进行批评教育,必要时提出改进和强化质量管理要求。四、医疗质量主要标准与指标1、医疗质量主要标准(1)诊断质量标准正确性:确诊要符合诊断要点,病史、体征、实验室及特殊检查具有的特性,拟诊要基本符合诊断要点。诊断性治疗有效。全面性:主病,并发症,伴发症应依次列出;诊断疾病名称以国际疾病分类法为准。及时性:对急、危、重病应力争在24小时内确诊;疑难复杂病症应及时组织科内会诊,需其他科室会诊要及时和书面记录,必要时可组织全院会诊或及时转入上级医院。(2)疗效评判标准治愈:病人症状消失,器官功能恢复正常,外伤创口愈合。好转:病人症状减轻,器官功能较首认明显好转。(3)护理质量标准按照四川省印发的《医院护理质量标准与常用护理技术操参考资料,少熬夜!作规程》、《四川省及县级以上医院护理管理规范》和《四川省预防院内感染的规定》的标准评定。(4)技术操作规程按照国家卫生部,四川省卫生厅颁发的有关技术操作常规与规程,以及高等医学院校教科书和我院编印的技术操作规程执行。(5)病历书写标准按照四川省卫生厅印发的《病历书写规范》及我院病历书写制度执行。(6)工作质量标准各项工作制度和各级各类人员岗位职责健全,并能认真执行。患者、本院职工对医疗服务的满意程度在要求的'指标以上。2、全院医疗质量主要指标(1)诊断质量指标五、医疗质量教育方案1、坚持质量第一的指导思想。2、院、科二级质量管理组织要根据上级有关要求和自身医疗工作的实际,健全切实可行的质量管理方案。3、质量管理方案的主要内容:建立质量管理目标、指标、计划、措施、效果评价及信息反馈等。4、医院要加强对全体人员进行质量管理教育,组织参加质量管理活动,对新进人员上岗前教育要包括质量教育。5、质量管理工作应有文字记录,并由质量管理组织形成报告,定期、逐级上报。6、医院质量管理的重点是医疗、护理、医技病历及控制院内感染。各级管理人员要把提高医疗质量作为管理工作的核心。后勤部门要为医疗第一线服务。7、质量的检查结果与评价、奖惩相结合,并纳入医院评审。六、医疗质量监督、检查、评价方案1、院科两级质量管理小组对院科医护、医技质量进行监督、检查、评价、由院办、医务科组织具体实施。2、院质量管理委员会,每季度一