绩效考核管理方案【最新4篇】

1/16绩效考核管理方案【最新4篇】为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是网友给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对您的写作有所帮助。绩效考核管理方案【第一篇】射洪县子昂街道城南社区卫生服务中心（中医院二门诊）《技能与绩效考核管理方案》（试行）根据国家基本公共卫生服务项目要求并结合射洪县中医院关于《2023经营管理方案》、《射洪县中医院内部管理办法》的通知，根据本社区工作实际，制定城南社区《技能与绩效考核管理方案》。一、指导思想以党的十八大三中、四中、五中全会精神和科学发展观为指导，以持续改进社区服务项目管理为重点，突出社区特点，全面提高基本公共卫生服务水平和基本医疗服务为核心，进一步改善服务态度，优化行业作风，强化法制社会，巩固和完善基本公共卫生服务项目，以动、静结合；分、合并进的原则全面推进社区基本公共卫生服务项目工作。二、科室定员2/16（一）公共卫生1儿保室：定员1人（杨玉莲）2妇保室：2人（赖吉凤周艳）3精神病、结核病管理科：定员1人（彭小淸）4老年慢病健康管理小组：定员9人（文建王燕漆春梅何英王喻譚海霞何文婷王晓辉文静江杰）（二）药房：定员3人（杨淑张丽容邓洋）杨淑任药房小组长负责安排药房工作（三）收费室：定员2人（罗辑谢帆）三、工作职责1、税清松3制定中医“治未病”项目实施计划4协调中医院相关科室及上级相关部门、社区等的关系5强化药品管理6制定社区工作计划和年终总结7组织处理好突发事件(8)负责门诊35岁以上病人高血压筛查(9)完成上级交办的其他工作(10)监督各科人员完成本质工作2、张启菊5组织协调、参加儿童、老年、慢病集中体检1、文建(1)3对新增慢病、老年人的档案分解到人，并及时更新（包3/16括电子、纸质档案）7负责收集疫情，并按时上报(8)做好村医生考核、卫生协管等工作9负责心血管疾病、肿瘤患者的随访及信息上报10完成其他临时性下达的工作2、王燕(1)在院长、主任领导下，负责社区办公室工作(2)负责医保审核、报帐等，负责村医生考核、卫生协管等工作6参加集中体检7完成其他临时性工作3、漆春梅(3)做好卫生协管等工作4完成其他临时性工作4、何英1制定健康教育工作计划、总结2定期开展各项主题宣传、常规宣传、健康咨询等资料的收集整理3完成其他同志慢病管理25%慢病随访和记录，并及时更新（包括纸质和电子档案）4参加儿童、老年人、慢病集中体检工作5完成上级交办的其他工作5、谭海霞4/166、何文婷7、文静8、江杰9、王晓辉10、赖吉凤1完成日常门诊工作11、周燕4负责孕产妇及“两癌”筛查信息统计报送5完成其他临时工作12、杨玉莲1完成0-6岁儿童建档和录入及健康体检2制定儿童保健工作工作计划、总结(3)负责妇糼信息收集工作，完成各种儿童报表4完成其他临时工作13、彭小青6完成上级下达的其他临时性工作14、王喻1完成门诊b超2完成其他同志慢病管理25%慢病随访和记录，并及时更新（包括纸质和电子档案）3参加儿童、老年人、慢病集中体检3完成其他临时性工作药房人员工作职责：1、杨淑5/161全面负责科室人员考核和排班2全面负责药品的进出库清理3清点报损和过期失效、霉、烂变质药品4完成科主任交办的其他工作2、其他人员(张丽容、邓洋)1在药房组长的领导下完成科室药品及处方核对清理2认真发好每位患者的药品收费室人员工作职责：1负责二门诊、二病区所有费用收取2按时核对、准确交清帐目和现金，及时入行四、绩效考核实施细则（二）考核内容包括德、勤、绩、群众满意度1、德、勤考核是指医德、医风、行业作风、出勤率、院规遵守等，以医院所定为标准2、绩指各自服务人次数（服务数量）3、群众满意度：是指听取的群众意见，实行满意度测评（三）实施细则1、公共卫生科人员1凡参加共同性工作无特殊情况，发给院部所发绩效工资2分项工作一录以缺陷管理和工作量进行综合考核3工作量计算方法以所建档案实行每缺1项扣绩效工资100元，项目填写不正确扣绩效工资50元，电子档案与纸质档案不符扣绩效工资100元，到期该访而未访者，一人次扣绩效工资200元，弄虚6/16作假未随访编造随访数据经核实一人次扣工资200元。2、儿保室人员：3、孕产妇室管理人员：1全面规范完成孕产妇管理，少一个扣200元。2全面规范完成孕产妇纸质档案和电子档案规范录入，少录一项扣100元，不规范录入一项扣50元。4、药剂科人员：1处方核对错误扣当事人100元一次，造成严重后果的由科室上报医院处理2严禁发错药：如果当事人发现及时并纠正未造成后果扣当事人200元，造成严重后果的由科室上报医院处理3严格把好基药和非基药药品关，发现一次差错扣当事人绩效工资50元，小组长50元4严格控制药物损耗，超出医院规定的损耗由药房人员照价赔偿。5与患者发生争吵，争吵一次扣当事人50元。5、收费室人员收费室管理：根据收费室人员特点，以责任制管理为主导的管理模式，全面完成所有患者的费用收取。1所收费用与处方核对应相同，如有差错由当事人赔偿，并扣当事人绩效工资50元。2与患者争吵一次扣当事人绩效工资50元。药剂科、收费室人员职责以医院职责为准。以上方案如有未写到的按医院管理方案执行。7/16射洪县中医院二门诊（城南社区卫生服务中心）2023年5月27日绩效考核管理方案【第二篇】部门绩效考核管理方案该怎么设计？又该怎么才能做到审计一份优秀的部门绩效考核管理方案，进行绩效的考核管理呢？下面是部门绩效考核管理方案，我们一起来看看吧！部门绩效考核管理方案一、考核目的目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。二、考核实施细则(一)考核频率行政部的考核分为季度考核与年度综合考核两种，季度考核由行政部经理负责落实并实施，人力资源部给予指导与配合，年度综合考核由人力资源部统一组织实施。(二)使用范围企业行政部工作人员，行政部经理除外。(三)考核内容1、工作态度即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。其主要包括如下五个方面：(1)出勤率8/16(2)工作主动性(3)工作积极性(4)合作性(5)工作责任感2、工作任务(1)工作计划完成率。(2)业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。(3)公文处理的及时率。(4)文稿起草的及时率。(5)公文处理的差错率。(6)企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。(7)文件管理的规范性。(8)按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。(9)积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。3、工作能力(1)专业技能(2)组织协调能力(3)沟通能力三、绩效考核反馈与申诉(一)考核结果反馈9/16考核者应向被考核者反馈考核结果。如果被考核者不同意考核结果，应先行沟通，也可按下列规定进行逐级申诉。(二)绩效考核申诉1、被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，被考核者有权向直接上级主管申诉；如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议，可以向人力资源部提出申诉。2、人力资源部接到被考核者的申诉后，通过调查和协调，在xx日内告知申诉处理结果。3、员工如对处理结果仍不满意，可向总经理申诉。四、考核结果存档行政部门的绩效考核结果，于考核下月xx日前由人力资源部汇总存档，年度述职考核结果由人力资源部在次年1月xx日前汇总归档。拓展阅读我国企业在员工绩效考核方面的缺失1、操作层面的业务流程缺乏企业的文字性业务流程要么没有，即使个别企业建立了流程，也多是基于理念层面的，真正能用于指导员工日常工作的业务流程极为少见。我们认为，基于操作层面的业务流程体现的是一个企业真正的核心竞争力(prahalad&hamel，20xx)，是一个企业真正区别于其他企业的地方，也是一个企业管理水平的体现，它也将成为员工融入这个企业最重要的指南。同时，10/16操作层面的业务流程也是一个公司发展过程中经验的总结，是知识积累的过程。操作层面的业务流程一般来讲，是独特的，很难会有两个企业是完全相同的，而理念层面的流程，如顾客导向、以人为本等，中外企业则几乎没有什么太大的差别。经过多年总结并不断完善的操作层面的业务流程，一般是高效率的，是符合企业的经营实际的，因而也是最经济的，只要员工按业务流程的要求操作，其行为则必然是符合公司的要求的，是高效率的。因而，对员工行为的考核，应当是基于操作层面的和业务流程的。2、操作层面的标准缺乏操作性的业务流程不仅应当指明员工进行日常业务操作的方法，同时也应当明确说明每一个步骤的要求是什么，必须达到什么样的标准。这就为员工行为的自我矫正、自动进行结果的对比提供了依据。企业缺乏标准，使得员工往往工作很努力，却难以达到主管的要求，根本原因在于员工根本就不清楚主管的标准是什么。这是导致员工的工作经常是多次返工却仍达不到要求的重要原因，因此，极易挫伤员工的工作积极性。[部门绩效考核管理方案]绩效考核管理方案【第三篇】同事之间要相互帮助，每发现一次不配合扣除5分。要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其他工作11/16任务，每出现一次不尊重或顶撞领导扣除5分。圆网车间原材料仓库管理：物料摆放混乱一次扣5分。物料标识不清一次扣5分。物料无标识一次扣10分。库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除10分。保持仓库整洁无异物，每发现一次扣5分。严禁脚踏或坐在物料上，每违反一次扣5分。同事之间要相互帮助，每发现一次不配合扣除5分。要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其他工作任务，每出现一次不尊重或顶撞领导扣除5分。加分细则：2、出勤：超勤30分/天(二)工作态度指标(生产部门参与考核，总分100分)(三)工作能力指标(考评小组考核，总分100分)基本能力、协调能力、执行能力、学习能力、管理统筹能力各20分，优良中差4级，分值分别为20、15、10、5分。三、考核实施采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。(一)计划沟通阶段、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效12/16考核情况回顾。2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点，需要完成的目标。(二)计划实施阶段1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成工作目标。2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要工作表现。(三)考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1、绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2、结果审核人力资源部负责对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中出现的争议。3、结果反馈人力资源部负责将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。四、绩效结果运用(一)绩效面谈(二)绩效结果运用1、采购部人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体以下13/16标准。(1)采购部每月的绩效考核工资是300元(2)考核总分300分(3)每分为1元，绩效工资将以最后的考核得分为标准(4)绩效工资将和每月的基本工资一起发放。2、培训年度绩效考核得分在80分以上的人员，有资格享受公司安排的提升培训;年度绩效考核得分在60分以下的人员，必须参加由公司安排的适职培训，培训后不能胜任本工作者，给予降级或劝退处理。[采购部门绩效考核方案]绩效考核管理方案【第四篇】为充分调动干部工作积极性，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的.差别，促使镇村干部职工进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责，最大限度地发挥个人潜能，切实提高工作执行力，特制定此方案。成立以镇党委书记任组长，党委副书记、纪委书记为副组长，党政办、党建办、人大办为成员的考核领导小组，领导小组下设办公室在镇党建办。镇直机关单位包村干部三、考评方式实行工作积分考评制度。14/161、积分办法：1每月进村入户24