质量月发言稿(样稿)【推荐4篇】极力推荐给您这篇有关“质量月发言稿(样稿)【推荐4篇】”的绝不能错过的优质文章,要想获取更多相关信息,请一定继续密切浏览本站。语言乃文化传承重要的媒介,不论是在日常交际方面还是工作场所上,我们总是经常需要发言,而1篇发言稿能够让我们的发言更加准确无误。质量月发言稿【第一篇】各位领导、同志们:大家下午好!我发言的题目是“强化质量管理、铸造精品工程”。九月份,金秋送爽,丹桂飘香,在向家坝工程全面进入“保蓄水发电”施工的冲刺阶段,我们迎来了全国第34个质量月。为了认真贯彻落实国家质量法规,把向家坝工程建设成为精品工程和西部典范工程,我们将认真贯彻落实公司质量月活动要求,借“质量月”活动契机加大质量法规宣传和全员质量知识教育培训,广泛开展群众性质量技能竞赛活动,争创质量样板工程和质量工作亮点,确保施工局质量工艺水平更上新台阶。为此,我们重点抓好以下工作:一、广泛动员,深入开展为了让全员积极参与到质量月活动中,我们将牢牢锁定向家坝工程九月份蓄水发电目标不动摇,坚持以保质量、保安全、保蓄水发电为生产经营工作重心,层层组织召开动员会议,制定质量月活动工作目标,强化激励措施,落实责任,确保质量月活动深入基层,走进群众。一是以施工局牵头发起“质量月”活动倡议,各单位和项目部结合生产经营工作实际,层层组织动员,广泛开展形式多样的质量学习和创新活动,有针对性的开展质量工艺提升活动和质量技能竞赛;二是部门互动,施工局各级质量部门牵好头、服好务,相关部门积极配合,联合开展活动,形成质量合力;三是政群互动,党政工团齐抓共管,充分调动职工群众参与“质量月”活动的积极性,多组织开展大家喜闻乐见、寓教于乐、互动参与的活动,使“质量月”深入人心。二、突出重点,做到“三个结合”一是把开展“质量月”活动同贯彻《质量发展纲要(2011—2020年)》,质量管理相关办法等紧密结合起来,在实际工作中将上级的相关要求落实到位;二是把开展“质量月”活动同服务现场、提供质量技术指导等紧密结合起来,重点解决生产经营管理活动中的实际问题;三是把开展“质量月”活动同落实质量主体责任紧密结合起来,发挥各级领导干部和广大员工的质量主体作用,推动各层次开展丰富多彩的质量活动。三、强化落实,注重实效确保实效,做到“四个到位”一是组织到位,施工局已成立质量月活动领导小组,一把手亲自抓。加强领导,做实活动内容,细化活动方案,确保“质量月”各项活动的顺利开展;二是宣传到位,充分发挥媒体、报刊和互联网络的作用,营造“质量月”活动的浓厚氛围,提高“质量月”活动的影响力;三是工作到位,明确“质量月”各项活动的责任分工,把策划、组织、实施工作落实到位。四是资料报送到位,按照要求及时报送质量活动总结和活动内容。做到内容详实、活动具体、数据明确、图文并茂。四、广泛开展质量宣传施工局在已制定的质量月活动方案基础上,层层召开质量专题会议进行动员和部署。组织“质量咨询日”活动,质量展板宣传活动,悬挂“质量月”标语,宣传《质量发展纲要》,营造良好质量月氛围。五、精心策划,科学有序施工局将结合8月份开展的“如何做好质量创精品工作大讨论”活动成果及良好建议,围绕施工局创样板工程、样板仓规划实施情况,充分发挥标准引领、品牌带动、技术支撑、质量驱动等作用,在工程建设领域,积极开展质量管理绩效对比和提升活动,制定改进目标,明确提升方向,提高施工局发展的质量和效益。六、扎实开展质量检查我们将以“质量月”活动为契机,不断加大质量工艺检查整改力度,落实质量主体责任。认真梳理工程项目在施工过程和环节中存在的问题,以治理常见病、多发病为切入点,优化工艺流程、严肃质量纪律、提高服务意识为抓手,消除隐患,降低风险,确保在建工程项目高效、优质履约。六、加强教育,广泛开展群众性质量活动我们结合施工生产实际,有针对性的开展质量工艺培训,认真学习和宣贯质量法律法规和《质量发展纲要》等文件竞赛。进一步提高员工质量意识、工艺操作水平,提升员工积极参与质量管理的信心和能力。同时,我们将认真组织开展QC小组攻关、质量样板观摩、为质量建言献策、事故案例分析等群众性质量技能提升活动,充分调动职工群众参与质量管理、营造质量发展良好环境、共建共享质量的积极性。七、总结评比,全面推广“质量月”活动结束后及时、认真总结,并对活动期间表现突出的基层单位和个人进行表彰。施工局将依据各单位质量月活动开展、资料报送及部署工作完成等情况,评比出“质量月活动”优秀单位,对优秀单位给予通报表彰并奖励。各位领导、同志们,质量工作将带给我们看得见的未来和说不尽的精彩,质量水平提升是坚持不懈的自我反省,追求卓越更是永无止境的学习。我们将认真贯彻本次“动员会议”精神,有计划,有步骤,深入扎实地开展好“质量月”活动,不断提升质量工艺水平,建好向家坝工程,为集团公司和三峡分公司在金沙江流域树立不朽的丰碑而不懈努力。我的发言完毕,谢谢大家!质量月发言稿【第二篇】很荣幸被评为质量月活动优秀管理班组长,这既是公司对我个人工作能力的肯定,也是对我做好今后工作的一种鼓励,虽然在质量月活动中我没有什么可炫耀的成绩,但在自己的本职岗位上始终兢兢业业,认真对待每一个抛光工序,为把好产品的外观质量尽着自己的'一份力。在今后的工作中,我将带领我们抛光班更加出色的完成部门和车间安排的各项抛光工作,不辜负领导对我和我们班组的期望。当选为质量月活动的优秀班组长,这是一份荣誉,更是一份激励。质量月活动开展以来,抛光班全体人员积极性很高,大家都认为抛光是产品质量的最后一道重要环节,不但是表面质量,而且关乎设备的使用功能。比如外观质量和美观有关,但也和设备的卫生清洁有关;同样,内部抛光质量更显得非常重要,如果抛光有死角,就会使罐内清洗不干净,很容易使罐体材质生锈,甚至产生开裂等质量缺陷,这样不但使设备本身产生质量问题,也影响使用厂家的罐内产品质量。所以抛光质量对于设备的加工是一道非常重要的环节。我们抛光班组人员能从抛光的规范性、技术标准方面入手,做到每一道抛光工序都认真完成,每一个暇疵都不放过,使得抛光质量比过去有一个较大的改善。当然,我们也要感谢品控等检验人员,他们能对我们的工作及时提醒,让我们能够认识不足之处,提高我们的工作质量。当选为质量月活动的优秀班组长,仅仅是进步的起点,这将是我今后工作的鞭策和动力,它将推动我和我们抛光班组所有成员更加努力地工作,认真学好、练好抛光技艺,同时要发扬不怕苦,不怕脏,不怕累的工作精神,做好产品设备的美容师,为企业和社会奉献最美的产品。最后,我代表所有获奖员工表个态:我们一定不辜负领导的期望,更加尽心尽职,努力工作,并不断学习提升自己的工作技能,用实际行动为公司的发展尽自己的绵薄之力。质量月发言稿【第三篇】尊敬的各位领导、同志们:大家好!首先感谢领导和同志们对我们的关心与支持,在此深表谢意。下面我就三分厂九月份质量月活动工作简要向各位作以汇报,在九月份质量月活动中,我们严格按照公司文件精神,将指标层层分解,具体抓了以下几个方面的工作:一、围绕中心,明确目标努力奋斗一个集体的工作必须有明确的目标,就像文章的中心思想一样。如果没有明确的目标,就会眉毛胡子一把抓,抓不到点子上。在九月份质量月中我们围绕质量指标和攻关项目,将指标层层分解明确到人,脚踏实地,不搞花架子。抓质量,开展了针对性的质量指标攻关,对清棉棉卷不匀率,梳棉棉结等指标开展了针对性攻关,有效了控制最差值的增长;在运转管理方面,要求值班长在巡回时,抓住细节问题,仔细排查,有效控制;设备方面做好一专多能的培训,做好质量管理的传帮带;在安全方面,要求班组严格检查制度,认真排查隐患,有效的减少了安全事故的发生。在精细化管理和5S管理方面紧密围绕质量指标,做好了原棉混棉,从源头上控制了质量。得助于目标明确,落实到位,九月份的各项工作取得了一定的成绩。二、抓典型,开展五个一评选活动树立员工荣辱意识有人群的地方就有左中右,有先进和落后。时代虽然在发展,但是先进和落后的思想仍然会以不同的形式出现。特别是在新形势下,员工的荣辱观念,是非观念不清。为此我们围绕员工中出现的好人好事和不良倾向,进行了批评和表扬,特别是对一些是非不分,不知荣辱的事件进行了处理,树立了员工的正义感,弘扬了正气。在九月份质量月我们以此为重点,开展了围绕产品质量的明星员工五个一评选活动,活动要求在全员之间开展以质量第一、纪律第一、安全第一、操作第一、产量第一的五个一评选,对评出的每月一星,奖励100元,并且做专栏大力宣传,使员工学有榜样,赶有动力,有效激励了员工的工作热情。三、强化一专多能培训,提升员工操作水平我们企业是劳动密集型企业,技术水平的高低关系企业的质量水平。我们三分厂单工种多,备用工少,“多一个无处用,缺一个无处找”,人员调配困难,员工技术进步较慢。针对这种情况我们取消了调休制度,利用停台关车时间,进行一专多能培训。即一个工种必须会两个以上工种的工作。如车头工不仅要学会车头,又要会元盘;梳棉车工不仅会梳棉,又要会并条和络筒;并条车工不仅会梳棉,又要会气流纺和络筒。具体优点是:一是,在工资分配上向一专多能者倾斜,员工学习技术的热情高涨,工资得到了提高;二是,便于员工的生产调配,减少了富裕人员;三是稳定员工的操作和思想,使员工的技能得到了提高,满足了青年员工爱学习的需求;四是,有效的解决了关车人员岗位问题,发挥了用功效益最大化。如梳棉车工郭倩倩在短短的几个月不仅会梳棉,并且会络筒和并条;保全工王保东学会了从清棉、梳棉、并条、气流纺、络筒、除尘、空气捻接等七项技术;梳棉保全队长张永强,既会清棉又会气流纺。这些员工由于视野宽阔,团队意识强,在质量月中提出了许多合理化建议,为三分厂工作的进展起到了积极的作用。质量月发言稿【第四篇】各位领导、各位同事:大家下午好!今天我们隆重集会在这里,既是为即将开展的质量月活动做动员,也是为反思过去的工作,提升自身素质,提高质量意识。古人云“工欲善其事,必先利其器。”如果要提升我们公司的产品质量,提升我们凯邦的竞争力,就必须从每一个员工做起,提高我们的质量危机感,规范我们的操作方法,遵守产品实现过程的工序操作准则。从质量控制部的部门核心价值观“累积点滴改进,迈向完美品质”,我想到了另一句诗词“不积硅步,无以至千里”,我们每一位员工都应踏踏实实地做好生产中每一个环节。我么制定好的标准规范如果束之高阁,如果不认真的实施,提高质量意识只能一枕黄粱,春秋大梦,空谈一场。美国质量管理专家休哈特在第一次提出PDCA循环时,强调实施才是重中之重。今年我们公司的重点工作是提升产品质量,提升质量的关键是要提高质量保证能力,提高持续改进的能力。为了不断提高顾客满意程度,必须不断提高质量管理水平,质量管理水平的提高,有赖于全体人员个人能力和个人素质的提高。那么什么是质量?质量就是客户的要求,满足了客户的要求就是保证了质量,客户满意程度提高了就是质量水平提高了。但是我们大家应该知道质量的内涵是由一组固有特性组成的,它具有经济性、广义性、时效性和相对性。随着科学技术的进步,满足人们社会活动和生产活动的要求也是与时俱进的,也在不断提高,愈加专业化,我们客户的要求愈加苛刻,但是我们的产品质量并没有提高,我们的思想观念还没有跟上时代的要求。所以我们要接受新的观念,在新的经济时代里,我们要学习和习惯新的观点。不可以再用旧的观念容忍延误、错误,有缺陷的材料和工艺。美国著名的质量学家克劳斯比在他的“零缺陷”质量管理思想指出,只有我们全部符合了顾客的要求才能称为质量。我们只有不断完善和提升自己,以一种最优的经济策略来使产品满足顾客的要求,提高我们公司的竞争力和信誉。建立顾客对我们的信心,提高经济效益。公司的产品质量不是某一个人的事,也不是某一个部门的事。质量是从原材料采购到最终产品交付给客户手中的每一个环节配合出来的,这其中包括工程部的产品设计、采购部的物料采购、计划物控部对物料和产品的妥善处置及合理排产、行政人事部对员工的培训、制造部的产品实现、质量控制部的质量控制、监督管理部的监督管理,还有财务部给我们发工资。可以说这些环节缺一