抚顺石化公司资金控制体系研究

抚顺石化公司资金控制体系研究作者：于军学位授予单位：大连理工大学参考文献(28条)1.何文炯风险管理19932.李延喜.刘彦文.周颖公司理财20023.袁琳资金集中控制与结算中心20014.StephenFGlodmann.ExxonCorporationTheMostProfitableOilCompanyInTheWorldTechnoeconomic1996(06)5.张淑婷英国石油公司资金管理模式2003(03)6.蔡原江Bp机密:全球资金管理体系2003(05)7.乔世震财务管理专题研究20008.李守明财务决策支持系统20019.抚顺石化公刊200110.彭韶兵财务风险机理与控制分析200111.许锦良企业风险管理200012.顾晓安公司财务预警系统的建立2004(04)13.财政部企业司企业财务风险管理200414.胡华夏财务预算管理实务199915.财政部企业司企业全面预算管理的理论与案例200416.王斌企业预算管理及其模式[期刊论文]-会计研究1999(11)17.张兆国论人格化预算管理模式2003(06)18.北京商学院会计系企业预算管理的构造与运行199919.抚顺石油化工公司清欠工作手册200220.黄卫平关于国有大中型企业应收账款的管理2000(11)21.中国石油天然气集团公司财务资产部中国石油天然气集团公司会计基础工作规范200422.Hans-JoachimVothCurrencycontrolsandacostofcapitalinwesternEurope,1950-19992003(03)23.廖筠艳西方企业资金管理现状及发展趋势200324.刘淑莲公司财务管理199925.JonathanChalkhamKeepinggoodcompany199426.威廉L萨托里斯36小时现金管理课程199427.HigginsRCAnalysisforFinancialmanaging199828.詹姆斯C范霍恩财务管理与政策1993相似文献(10条)1.期刊论文彭颖慧.李兵峰试论分散施工项目的资金管理与控制-中国高新技术企业2007,(8)分散施工项目组织层次复杂,管理链条过长,在这种环境下如何有效地监控分散施工项目部内部各施工处的经济活动,尤其是资金运作,以确保内部经济行为的规范性是分散施工项目面临的一个十分关键的问题.因此,对于分散施工项目来说,在解决资金分散、管理失控、资金利用效率低下等问题上,存在十分迫切的需要.2.学位论文王丽华沈阳机床股份公司资金控制模式设计2003随着企业改革的不断深化和企业之间资产重组力度的进一步加大,企业规模迅速扩张,但规模经济在为企业带来竞争优势的同时也引发了许多问题.首先,由于大型企业内部各自独立的经济联合体管理素质参差不齐、管理制度不完善,导制管理混乱,经济效益低下;其次,核心企业对下属企业缺乏凝聚力的现象普遍存在.这对大型现代企业的财务管理提出了更高的要求.而资金管理作为财务管理的首要内容,更是当前大型企业面临的是十分重要的问题.该文以沈阳机床股份有限公司的资金管理入手,研究探讨大型企业资金管理所存在的问题,从公司角度为下属的事业部及控股子公司研究一套行之有效的资金控制模式.文章一共包括五部分内容:第一部分资金控制的概述,主要从资金控制定义、内容、在企业管理中的作用及传统的几种控制模式等几个方面作论述.文章在第二部分分析了企业资金控制的影响因素,主要从母子公司组建模式、财务管理体制集权与分权的选择、以及企业的发展阶段等几个方面进行论述,并剖析各个因素对资金控制模式的影响及相互之间的关系.第三部分,该文对沈阳机床股份公司目前资金管理现状进行了分析.文中分别介绍了沈阳机床股份有限公司的概况(包括公司组织结构、下属事业部及控股子公司生产经营范围、相互之间的协作关系)、目前的资金控制模式及在该模式下存在问题的原因分析.第四部分针对机床公司目前资金管理在结算中心的结算控制、预算的计划控制、以及应有的监控系统方面所存在问题,设计一套行之有效的资金控制模式.文中特别提出了预算管理与财务总监委派制等监督机制的结合对资金控制的重要性.第五部分从可操作性及效益等方面对所设计的资金控制模式进行可行性分析.3.期刊论文张勇.彭颖慧.ZHANGYong.PENGYing-hui分散施工项目的资金管理与控制-人民长江2006,37(6)分散施工项目组织层次复杂,管理链条过长,在这种环境下如何有效地监控分散施工项目部内部各施工处的经济活动,尤其是资金运作,以确保内部经济行为的规范性是分散施工项目面临的一个十分关键的问题.因此,对于分散施工项目来说,如何解决资金分散、管理失控、资金利用效率低下等问题,是十分迫切的需要.阐述了分散施工项目的资金管理与控制的措施.4.期刊论文郝彦霞再论我国企业内部资金控制-时代经贸（学术版）2008,6(30)企业的资金内部控制是企业内部控制系统的重要组成部分,对企业的生存和发展至关重要.本文将对我国企业资金内部控制存在的若干问题进行探讨,并对如何完善并加强其控制提出切实可行的建议.5.期刊论文匡华山企业资金控制的重点与难点-会计师2009,(4)资金是企业的血液,是财务管理的集中表现,资金管理作为企业财务管理的中心,是一项必须常抓不懈的工作,资金管理的好坏不仅是衡量一个部门财务管理水平的重要标志,而且直接影响到一个部门的经济效益.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.6.学位论文张海龙我国大型引水工程投资项目的资金管理2001该论文通过目前中国大型引水工程项目投资资金管理存在的诸多问题,引出对其研究的必要性,并且分别提出了解决的思路.一,通过阐述中国大型引水工程资金筹集的几种方式,引出中国大型引水工程筹集资金的基本渠道,提出国外资金管理的基本程序,最后引出了中国大型引水工程筹集资金渠道选择的标准.二,对中国大型引水工程资金使用的管理进行了全面的阐述,特别是对其中招投标及工程款拨付阶段进行了全面的分析和研究,形成了中国大型引水工程资金使用管理的完整概念.三,资金核算管理是大型引水工程资金管理不可缺的一个环节.该文对资金核算的标准管理及资金帐目设计中的问题及决策和日常核算中资金控制方式选择提供了解决方法.四,资金决算是大型引水工程资金管理的最后一个环节,该文对资金决算的内容,资金决算编制的依据,资金决算的要求,以及资金决算后形成的资产的价值确定及资产的交付程序提出了应具备的内容.7.期刊论文李振寰烟草商业企业货款管理和资金控制研究-现代商业2009,(24)本文针对这烟草商业企业资金管理存在的问题,从改进卷烟销贷款结算方式、加强烟叶资金控制监管等方面入手,就完善资金管理体系,降低资金控制风险提出了若干对策和方法.8.期刊论文张娆集团公司资金管理的模式-现代企业2006,(7)资金是企业的血液,资金管理是企业管理的重点,也是内部控制的重要环节.目前,财政部已经发布了多个关于内部会计控制和货币资金控制的文件,对资金的管理与控制作出了细致严密的规定.同时,我国企业正处于逐步向做大、做强、做优的集团化模式发展的大环境,在集团化发展的重要进程中,资金的重要性又是尤为突出的.本文将依据相关条例,结合对几家大型集团公司资金控制的初步调查,对集团公司资金控制的有效模式予以再探讨.9.学位论文耿聪慧我国中小企业营运资金管理研究2005中小企业是目前我国社会主义市场经济中最活跃、最具潜力的社会经济组织。而营运资金的良性周转是中小企业进行生产经营的必备条件，在中小企业的财务管理中，如何对营运资金进行有效的控制是一个极为重要的课题，尤其是现金、存货和应收帐款，作为企业营运资金中最重要的内容，它们的控制效果直接会对中小企业的生存、发展及其价值产生重大影响。本文拟就我国中小企业营运资金控制的现状、存在的问题与成因进行剖析，结合我国中小企业的实际情况，提出加强我国中小企业营运资金控制的对策，旨在为完善我国中小企业资金控制实践提供借鉴与参考。本文分四部分：在引言中首先提出了中小企业营运资金控制中存在的问题；然后阐述了研究中小企业营运资金控制的背景和研究该问题的现实意义；最后列述了本文的研究方法：规范研究、实证研究和对比分析。第一章，研究中小企业营运资金控制的相关理论。本章首先从质和量两个方面阐述了国内外对中小企业的概念的界定，并提出了本文所采用的中小企业的标准，分析了中小企业的作用和特征；然后提出了营运资金的概念，讨论了营运资金的特点与内容，指出本文重点研究的是中小企业中现金的控制、应收帐款的控制以及存货的控制；最后论述了内部控制理论对中小企业营运资金控制的启示。第二章，我国中小企业营运资金控制的现状和存在的问题剖析。本章首先通过调查研究从现金、应收帐款、存货三方面分析了我国中小企业营运资金控制的现状，揭示了中小企业营运资金控制中存在的问题；然后从宏观和微观两方面入手，剖析了我国中小企业营运资金控制缺失的成因。最后通过对加拿大、澳大利亚、美国、英国的中小企业的现金管理状况、应收帐款管理状况及存货管理状况的比较分析，总结了国外经验对有效控制我国中小企业营运资金的三点启示。第三章，我国中小企业营运资金控制的对策研究。本章首先论述了建立良好的营运资金内部控制环境的要求，然后针对我国中小企业营运资金控制的现状及存在的问题，同时借鉴了国外中小企业营运资金控制的先进经验，侧重从现金、应收帐款、存货三个方面探讨完善我国中小企业营运资金控制的对策：首先提出了应加强利润含金量的认识，掌握中小企业现金管理的规律；然后从外部、内部两方面入手论述了建立中小企业信用制度；最后阐述了建立有效的存货管理系统的具体措施。10.期刊论文温蓉如何优化企业集团资金管理-新经济2003,(3)资金之于企业,犹如血液之于生命.对于已经具有相当规模的企业集团而言,如何保持企业持续的生命力和健康成长是首要的课题,作为企业血液的资金发挥着举足轻重的作用,因此如何优化企业集团的资金管理值得企业家们予以高度的关注.众所周知,财务管理是企业集团诸多管理职能的重要内容,而资金管理又是财务管理中最核心的内容,因而是重中之重.显而易见,资金控制是企业集团内部控制最直接、最有效的手段.通过资金控制,能够在事前、事中和事后对经营活动进行监控,确保资金正常周转和合理使用,减少不必要的损失和浪费.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f0ff6813-d3a8-43ce-92b2-9e13009b0f36下载时间：2010年10月18日