[500字]实用erp沙盘模拟总结【优秀4篇】

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好文档,供参考1/15[500字]实用erp沙盘模拟总结【优秀4篇】【题记】这篇精编的文档“[500字]实用erp沙盘模拟总结【优秀4篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享,供您学习参考使用,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就下载分享吧!erp沙盘模拟总结2100字【第一篇】“企业经营实战演练”课程,也称erp(企业资源规划)沙盘模拟训练,即以一套沙盘教具为载体,模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节,把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则,由学员组成的管理团队分别经营,意在通过模拟企业数年的经营,使学员充分理解财务管理的职能,认识企业运营的基本环节。在沙盘模拟过程中,在我看来,团队最大的问题是如何清晰掌握资产负债表和利润表。不明确资本的流转如何影响损益,就不能更好的估计长短期资金的需求,就不能以最佳方式筹资,导致借高利贷的后果。没有很好的控制融资成本,提高资金的使用效率。在处理财务贷款上,未能有效预测未来的资金,没有合理地确定贷款的金额和年限,导致资金周转不灵的情况。因此,在了解基本规则与步骤之后,我选择申请担任了我们第好文档,供参考2/15五组的cfo(财务总监)角色,经过小组的共同讨论,我顺利当选。在现代市场经济体制下,财务总监协助决策层制定公司发展战略,负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制,根据公司发展的计划完成年度财务预算,带领财务团队完成公司财务管理工作。其主要职责主要有:制定该公司的财务目标、政策及操作程序,并根据授权向总经理、董事会报告;建立健全该公司财务系统的组织结构,设置岗位;对该公司的经营目标进行财务描述,为经营管理决策提供依据,定期审核和计量公司的经营风险;建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施,主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司利益;审核财务报表,提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序,包括对资本的需求规划及正常运作;根据该公司实际经营状况,制定有效的融资策略及计划,利用各种财务手段,确保公司最优资本结构;具体到本次的沙盘模拟训练中,小组财务总监的具体岗位职责是:筹集和好文档,供参考3/15管理资金;做好现金预算,管好用好资金;支付各项费用(税金、长/短/高利贷款、应收/还账款、管理费、折旧费等),核算成本;按时报送财务报表,做好财务分析。因为是实物的沙盘演练,财务报表等数据都需要手动录入进行填写,所以作为小组的财务总监,我的工作任务及压力无疑使最大的。在初始年,我以及其他两个财务助理根据老师给出的财务数据、订单数量、开发的产品、及生产线的方式(三条手工线和一条半自动化线)等资料,对其一步一步进行沙盘推演,最终填写出起始年的财务报表并计算出企事业的资产负债表。虽然在之前学期进行了一部分知识的学习,但毕竟只是纸面上的学习而没有进行具体的录入实践,在本次实习过程中,尤其是起初接触的时候还是给自己带来了一定的困难及困扰。首先谈谈我们小组七年经营内的表现,起初几年,因为没有现金上的压力,决定同时进行crystal产品研发和ruby产品研发,并全线开拓国内、区域、亚洲以及国际市场。但由于对市场订单的不了解,没有获得市场领导者的地位,甚至出现了积压库存的情况;此外,我们没有及时跟新生产线,决策都过于保守和不均衡,没有全面统筹,所以,前几年我们不仅没有盈利,还形成了很大的亏损。甚至在第四年出售了产房以获取现金流,保证经营的持续进行。虽然按时交货,但是成本和费用的提高使得我们的盈利亏损更多。从第五年开始,根据老师的指导,我们清晰对比研究决定要扭转当前的局面,决定在好文档,供参考4/15对本公司的内部生产、财务和营销等主要部分详细的了解之后再做出决策。通过对市场的详细研究发现ruby产品在以后的市场上有很大的盈利空间,我们决定将主打产品改为ruby产品,通过经营我们公司终于将负盈利额变为正,在最后一年,通过广告的竞标拿到扭转乾坤的订单数,通过生产和销售使得公司今年的`债务得以还清并还有剩余,以此结束了七年的模拟经营实战。回想实习过程,从期初的手忙脚乱到期末独自应付,我深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性,理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼,为以后“透过财务看经营”打好基础。从专业角度来分析,要想做好一名出色的财务总监,需要有极其扎实的理论知识与储备,对各项数据的分类及汇总极其敏感,做到不犯迷糊不犯错误。毕竟,哪怕一点点的数据计算错误都会对最后的计算结果造成很大的影响。更何况,本次沙盘模拟实战还是以实物模拟的形式,不论是报表的填写还是数据的计算,都需要我们财务工作人员去人工计算、手工录入。其次,作为cfo,关键是要时刻保持冷静并且高度集中的注意力,对沙盘上的每一笔操作了之于心,并根据财务状况提供数据分析给大家,尤其是ceo作为经营战略决策的依据。财务只是工具,而不是目的,只有在做好了财务工作的同时兼顾到企业的经营决策过程,并具有良性的影响,这才算是一名合好文档,供参考5/15格出色的财务总监。最后,十分感谢本次实习演练带给我自己以及小组各个成员的巨大收获,使得我们在对生产企业erp流程具有更深的直观了解之余,对现代企业的运作管理及决策有了清晰的认识,实践性质的模拟对抗比之课堂上的教学更具有效果和吸引力。erp沙盘模拟总结1000字【第二篇】这个学期,我们有幸接触到了erp沙盘的课程!经过为期两天的全程参与和学习,我对此感触颇深!不仅仅对企业的常规管理运作模式、企业制度的管理理念更加清晰,并且提高了对自己专业的学习兴趣,也优化了日常学生会、班级的管理方法!作为工商管理专业的学生,一向以来都是围绕着书本文字和案例在和管理打交道!但在erp沙盘的课上,我们分成六个小组团团围坐,在排放于面前的三尺沙盘上推演精彩,运筹帷幄。俨然六个企业竞争对手在激烈的市场中博弈较量,这是学校的新型人才培养模式的又一创新和力举,也是当代大学生学历加技能的结合体现!经过带领我们进入一个模拟的竞争性行业,由我们自己分组建立六个公司,实战演练企业的经营管理与市场竞争!在课堂上,我来当总裁,统筹指挥!,我来负责财务监管!,我当‘商业间谍’!培训过程中,我们的`学习兴趣和进取性好文档,供参考6/15被空前调动。大家改变了以前课堂上沉默的单听式,气氛活跃并且有条不紊!小组成员各司其职,分别在自己公司的主要管理岗位上承担职责和工作,并经过填写竞标书、投放广告、争取订单等流程来解决企业经营中最常见的问题,作出经营、销售、规划等决策。每一个环节的结束,当大家把自己的企业成果展此刻大家面前的时候,那种喜悦和不甘落后的劲头很是振奋!erp沙盘模拟实训互动性、趣味性、竞争性强,调动了我学习的兴趣,并充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段,开启一切能够调动的感官功能,对所学资料构成深度记忆。同时‘体验式’学习,让我对企业经营各方面要素有了更清晰全面的了解,并深切感受到了经营企业面临的复杂环境,以及所需的专业知识和本事,对我有很大的触动,这不仅仅是对专业的现实分析,也是对自己将来就业的一个实践演练!很庆幸在这样的方式下体验课堂、体验学习、体验管理!由这门课程的学习,也让我深刻体会到在工作和学习中,我们应当不断的改善自己待人处事的方式方法,做每一项决策前都应当三思而后行,对工作要实现效率的最大化,对朋友要实现真诚的最大化!在学生会、班级的活动组织上,也要像企业运作那样,充分发挥个人的本事,使整个团体的力量得到最充分的体现,同时也要各司其职,明确目标和职责,让自己的荣誉感化成创新好文档,供参考7/15和创造的动力,实现自己价值!当然,团结协作也是我对沙盘实战的一个最重要的感触点,企业的最终盈利是建立在大家抱成一团共进退的基本点上,组织的力量大小也取决与这个团队的协作本事!所以在今后的工作和人生路上,我也会更加注重与他人的沟通和本事互补以及团结协作!感激这个课程的设置,期望以后能够有更多的学习演练的机会,我在倍加珍惜的同时,也在蓄积力量,为将来的创业、市场竞争打下基础!erp沙盘模拟总结2400字【第三篇】在很早之前因为助班的缘故就接触到了erp,对其运作更是有一定的了解,所以当初看到这门课程时毫不犹豫就报了。而前期对erp的了解让我在d组这个临时成立的团队中ceo的职位,带领团队去操作erp。在为期两个星期的时间里,对erp以及团队协作有了更加深刻的理解,学习过程中受益匪浅。在这过程中ceo主要的职责是控制企业6个年度的运作步骤,制定年度规划,战略规划,协助团队其他成员完成其工作等。为了在各组脱颖而出,打好良好的基础,所以在起始年时候我就强调组员要熟悉erp规则,并认真跟着老师进行起始年运作。由于不是第一次接触到erp沙盘模拟对抗赛,所以在制定战略规划的时候就结合销售总监的市场分析,明确做到产品好文档,供参考8/15专业化,市场多元化,尤其是在前期竞争激烈时确保产能足够的同时研发其他产品。销售总监总监发现,在erp运作过程中,p3产品价格几乎是最高而且市场量都很大,经过内部简单的讨论,确定我们公司的战略目标是专注p3产品,逐步改善产量,开拓新市场。第一年,因为对市场预测的失误,没有完全意识到市场老大的重要性,在第一年的订货会的时候仅投入5m的广告费,拿到不是很理想的订单,造成产能过剩,也不能及时回笼资金,严重影响p3产品的研发以及区域市场的开发。第二年,上年将近结束时居于目前产能完全可以生产足够的产品的考虑,资金也完全可以购买原料,支付财务费用等费用,在财务总监张琪钰的建议下我们第一年末并没有考虑贷款,快速完成财务报表。但是第二年始开年度会议时错误估计资金预算,决定投产一条半自动线,导致资金不够采购原材料,进而导致三条手工线依次停产,权益大幅度下降。当时也没有意识到可以进行短期贷款进行持续生产的问题,原先计划研发p3产品也被迫推迟到第二年的第三季度才开始研发。所幸上一年p1产品存在剩余,可以满足本年度的订单需求,但是在一定程度上落后于其他组。第三年,吃一长一智,在第二年末时采购总监与生产总监计算出下一年可以生产的产品,需要采购的原材料,销售总监分析市场产品需求,计算如何以最小的广告费拿到最合适的订好文档,供参考9/15单,财务总监结合销售总监的分析,采购和生产总监的计算结果,做好市场预算,决定进行5年的贷款才可以继续产品研发及市场开拓。功夫不负有心人,在第三年度运作的时候,我们组每一季度的结算和预算相差无几,并及时交上第一笔p3订单,不过由于过于专注p3产品但这一年p3产品的需求量不大,亚洲市场暂未开拓成功,未能形成竞争优势,反而e组先对p2产品进行研发,在这一年只拿p2订单,无人与其竞争,第一个组开始反亏为盈,凭借着p2产品的销售量成为本地市场、区域市场的老大。这在一定程度上给予我们组造成一定的压力。第四年,经过考虑后决定第四年后会是p3产品的天下,可以先生产p3产品储存起来避免可以多拿订单而交不了货的难题。于此同时,在第三年末的时候考虑随着p3产品的研发和区域市场的开拓,后几年市场对iso9000以及iso14000的要求增加,决定对其投入研发。另外因为r3原料需要两个季度才可以到货,需要采购总监及生产总监共同合作,及时下订单,入库原材料,保证生产线源源不断。相应的这在一定程度上加大了采购总监和生产总监的工作量,这时我及时协助采购总监及时采购原材料,做到原材料零浪费,按计划不断生产p3产品。在第四年第二季度的销售总监指出,由于目前我们只有三条手工线和两条半自动线,按照目前的产能来看,我们在每一年仅可以生产出5个p3产品,而市场需求远远大于此,为了让利益最大化,我们决定投产一条全自动线,并于年末贷款以满足好文档,供参考10/15下一年的广告费以及生产费用。第五年,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