体检科（述职报告）（最新4篇）

体检科（述职报告）（最新4篇）古人曾说，力行而后知之真，每当我们的任务结束后。我们经常都会用到报告，要注意报告在写作时具有一定的格式，可能正在考虑如何才能写好报告呢？针对此话题我们为大家准备了一份完整的“体检科（述职报告）（最新4篇）”，这篇文章非常详尽您一定能找到您所需的信息！体检科述职报告篇【第一篇】在医院体检科年度总结随着人们生活水平的不断提高，越来越多的人开始关注健康问题。为了确保自身的健康，许多人会选择到医院体检科进行体检。而在医院体检科中，医护人员都会认真负责地为每一位来访者进行体检。今年，经过一整年的努力，医院体检科成功完成了各项任务，为患者提供了高品质的服务。下面就请跟随笔者，一起来了解医院体检科在本年度中的表现吧！工作概况医院体检科本年度的工作内容丰富多样，主要包括健康体检、妇女体检、入职体检、出国体检等等。根据统计，本科全年共收治患者数达到了5000余人。接待患者是我们的主要工作，除此之外，我们还要完成日常管理工作，开展职业卫生和健康教育活动，进行卫生保障监督及卫生检查等。医院体检科的工作内容要求我们要具有严谨的工作态度和专业的医疗知识，得到患者和家属的认可和好评。服务质量在本年度中，医院体检科紧抓着“服务至上”的理念，深入推行全方位服务。团队员工认真对待患者的每一个检查和操作，落实好各项工作标准，为患者提供全方位的、安全的、优质的服务。同时，为了进一步提高服务质量，医院体检科还采取了一系列措施。例如，加强与医院相关科室的沟通，完善体检项目，制定科学合理的检查报告，以及引入一些新的科技设备等等。科技设备更新为了更好地开展体检工作，医院体检科还及时更新了一些科技设备。随着医疗技术的不断进步，新式设备的应用不仅可以减少患者的痛苦，而且可以提高检错率，增强体检结果的准确性。体检科在本年度采购了多款新型设备，如心电图机、血压计、脑电图机、肺功能测定仪等。这些设备的引入，更好地保障了医院体检科医疗设备的提升，加强了服务体系的功能，并为患者提供了更多更全面的检测项目和服务。科室管理医院体检科在本年度加强了科室管理工作，全面落实了“意识管理，流程管理，数据管理，费用管理”的内部管理制度。通过明确的流程规范和数据管理，进一步规范了工作流程和工作记录，保证了检查的准确性、完整性和真实可靠性。同时，医院体检科还加强了科室的协调合作，建立了一套完整的管理体系，以更好地促进各项工作的开展。总结医院体检科在本年度取得了很大的进步，不仅为患者提供了优质的服务，也为医院的发展做出了贡献。我们也清醒地认识到，只要我们勇于挑战，不断进取和改进，以专业化和加强服务着力点，再接再厉，一定能够不断创新，为人民的健康事业贡献更多的力量。体检科述职报告篇【第二篇】半年来，在院领导的领导下，在科室同事的支持和努力合作下，将科室的各项工作顺利地开展，尽职尽责地完成了上半年的工作计划，现将半年来科室的工作总结如下：一、工作指标的完成状况1、全科室同志认真贯彻、执行、落实党的路线、方针和政策，用心参加医院举办的各种活动，深入开展学习、实践科学发展观活动，紧紧围绕铸坚强堡垒，创人民满意医院目标，结合开展先锋承诺大行动、公立医院改革、医疗质量万里行等活动，引导员工履职尽责创先进、爱岗敬业，争做到提素质、转作风、抓质量、促发展、保增长。能遵纪守法、廉洁行医，与各科协作关系好，医德医风高尚，工作热情高，业务精，业绩好，促进了医疗业务和党建工作双提高。无差错发生。2、做好健康体检中心的工作计划，健全和完善工作规范、制度和体检流程及各项注意事项。组织进行实施，做到分工明确、职责到位、职责到人。认真做好各临床科室的协调工作。体检前要召开协调会，做到专业化、全方位服务。我们的理念是坚持以病人为中心，以质量为核心，坚持全心全意为人民健康服务，不仅仅要为每一个受检者带给优质全面的检查，而且要让每一位受检者感受到健康体检中心周到细致的服务。3、我院健康体检中心的工作重点，是对受检单位及个人进行全面的健康管理，了解受检者的健康，管理受检者的健康，即对受检人群的健康状况与疾病同时进行科学评估与有效控制，这是个核心工程。改善受检者的健康。即通过制定针对性的健康管理方案和干预措施，达成减少或延缓疾病的发生，提高生活质量、延长健康寿命的目的。这是个目标工程。4、体检质量控制及保障。我院体检充分吸取国外健康体检机构先进的管理理念并结合我国国情制定了科学合理的体检流程指南及注意事项。体检各岗位均配有贴合岗位设置条件的专业医护人员，各岗位人员的体检操作均严格遵照《质量控制体系》执行。体检后的服务项目包括如下：专业体检汇总报告及健康评估;建立电子健康挡案;一对一讲解体检报告;专家健康处方;健康咨询热线及健康讲座;免费就医指南并协助挂号。5、体检中心1--6月份工作状况：本院联系体检单位共xx个、xx人次、金额为约xx万元;个人、家庭体检共xxx人次，金额为约xx万元。上半年健康体检中心体检金额共计：xx万元。二、新开展的新技术、新项目业务：无三、承担的主要教学任务及完成状况四、科研状况1、立项及获奖的科研项目：无2、论文发表状况(包括期刊名称、论文题目、作者)：无。五、学术交流1、参加国际国内学术会议状况:无。2、本科室人员在各种专业学会任职状况3、本科室举办的讲座六、开展的优质服务活动：上半年体检中心组织专家检后回访体检单位共xx个单位，人数达xxxx人。七、与科室发展相关的其他事件记录：(一)x年x月通过了第一批能开展健康体检医疗机构贴合的评述。(二x)年x月在六楼更好地开展健康体检中心的工作(三)做好迎接市卫生局综合目标管理检查工作。(四)做好创三甲各项工作，对有关职责制度等进行审核、整理，提交三甲办汇编。(五)加强与各部门的沟通和协作，用心完成上级交给的临时性任务。八、政治学习及精神礼貌建设工作。用心参加医院组织的各项活动，在创先争优活动中，认真做好党员承诺践诺。建立学习型科室，加强党员思想政治教育和业务技能培训，每季度进行一次以上培训学习。用心参加党员、技术骨干进社区、进农家等志愿服务活动。九、存在问题及不足，整改措施：主要存在问题：外出参观学习机会少，人员不足，体检报告偶然出现差错，对论文书写及科研工作不够重视，没有科研立项;专业及管理水平有待进一步提高。整改措施：要到外省多学习当地健康体检机构的优秀管理经验，促进学习交流，不断提升本科室规范管理和优质服务，加强科领导及医护人员的素质修养和品格，完善各项规章制度及奖惩制度、职责。体检人员配置：体检人员比较少、轮换频繁、由各个部门医生临时组成，在工作上不易管理，从而在客户体检过程中常出现客户等医生状况!。推荐医院能固定相对体检人员，以借调形式由体检中心统一安排和管理。期望固定总检医生，成立质量保障小组，由该小组成员来核查。这样体检报告更快更准确。今后要重视科学论文的写作，用心开展科研工作，争取开展科研。进一步加强科内人员的业务学习，不断提高专业水平和管理水平。体检科述职报告篇【第三篇】一、遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，牢固树立服务意识，大局意识，加强科室的医德医风建设。科室每月安排一次固定的医德医风培训学习时间，每月固定总结反馈一次监督管理过程中发现的问题及整改措施，使全体员工增强了服务意识，热情为患者服务。完善窗口服务、体检流程，更加方便患者及体检者咨询及领取报告。二、围绕医院及体检科发展目标，申报职业健康检查机构资质，体检科在院长领导及各相关科室协助下做了大量工作。1、按照职业健康检查机构相应资质的要求，确保质量体系的建立健全，根据单位实际工作的需要，编制了《质量管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》，为体检科规范开展职业健康检查提供了质量保障。2、理顺规范工作流程：为了确保职业健康检查高效有序运作，体检科进一步理顺规范了职业健康检查工作流程，合理设置工作岗位，完善工作职责，并进行了公正性声明，保障各项工作运行有效。3、强化人员管理。对所有受控人员进行了质量管理体系文件和专业技术知识的培训，并组织进行了考试；对精密仪器操作人员进行了现场操作考核。通过培训和进修，提高了相关人员的质量意识和专业技术水平。4、强化仪器设备管理。建立了仪器设备专用台帐，并对仪器进行了唯一性标识，千元以上设备和强检设备按要求建立了相应的档案。5、完善资料档案建设制定档案管理制度，加强档案建设，完善了职业健康检查资料的档案管理，并备有职业病防治专业书籍，职业病诊断国家标准和国家有关职业病防治的法律、法规、规章及规范性文件，有效保障了职业健康检查工作的规范化管理6、在搞好体检科的人性化管理的同时，体检科也加强了与其他部门的合作。我们多次到业务相关科室征求意见、针对体检工作交换意见等，与各职能科室和临床科室形成了良好的合作关系。体检科还存在大量工作有待完善，如：各种体系文件的进一步完善，员工综合素质及积极性的提高等，这些都需要循序渐进的完成。三、本人始终保持着工作的激情和向上的活力。每月提前做好当月工作计划，利用晨会交班发给每一位员工，让大家了解当月每一天科室晨会内容和重要的工作事项；充分利用晨会对员工进行教育培训，使大家树立起正确的价值观；及时传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导员工，积极为医院的快速发展努力工作；日常工作中，坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。四、本人能认真履行体检科副主任工作职责。为了完成好各项基础管理工作，采取全员参与管理的工作模式。首先按照科室管理内容进行了分工并将其交给合适的员工来管理，如：医德医风建设、质量控制、继续教育、考勤绩效、仪器设备、信息网络、文件书写、项目物价、样本管理、档案管理、科室内务、消防安全等，发挥每一位员工的特长和积极性，每人分担一部分管理工作，做好日常的记录，月底和科主任一起讨论，针对存在的问题，提出改进措施。这样做的结果，使每一位员工的特长得到了充分的发挥，员工的潜能远远超出管理者的想象。科主任能抽出更多的时间去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁杂琐事，有效的提高了管理效能。人力资源管理的根本是用人效能，管理者是靠人来成就事业的。我们依照工作流程的需要，设置了相应的技术工作岗位。根据每一位员工的工作经历、技术水平、人格特质、健康状况以及内在潜能，安排在相应的技术岗位上。并通过持续的沟通、培训，使员工适应岗位要求，履行岗位职责，注重团队协作，将个人潜能发挥到极致。最大限度的保证了医疗安全，提升了工作质量，提高了工作效率。五、20xx年本人能够按照院党委的要求把反腐倡廉建设各项任务与业务工作紧密结合，遵守廉政规定，管好自己，接受监督，无违纪行为发生。20xx年在领导的支持和各部门的'帮助下，本人较顺利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了领导和同行的认可。内心很感激，也很欣慰。展望20xx年，如何在现有基础上进一步提高体检科工作质量、改善服务态度，完善工作流程，达到职业健康体检的标准，是体检科孜孜追求的目标。虽然目前体检科工作总量、工作效率、工作节奏较以前大大提高，但有些流程不尽合理，无法满足患者和临床需求。体检科还可以继续挖潜，向管理要效益，通过优化流程来提高工作效率，更好地满足体检人员需要。体检科述职报告篇【第四篇】体检中心主任述职报告尊敬的领导：我担任体检中心主任已经一年有余，回顾过去的工作，我对自己的工作表现感到非常满意。下面就我担任体检中心主任期间的工作进行总结和述职报告。一、工作概况1.体检中心概况：体检中心是本地区规模最大的综合性体检机构，具备国内先进的体检设备和体检技术，提供从健康体检到健康管理、从医学影像到肿瘤筛查等系列服务。2.工作目标：本年度工作目标主要包括提高服务质量、推进医疗科技创新、增强队伍建设以及加强与相关部门的合作。二、工作内容及成果1.提高服务质量1加强队伍建设：我注重培养团队素质，组建了一支业务技术过硬，专业能力强的医疗团队。通过组织培训和学习交流活动，提高了医务人员的技术水平和服务意识。2完善服务流程：我针对患者在体检过程