（述职报告）技术分享（最新4篇）

（述职报告）技术分享（最新4篇）时光总是让人留不住，这一阶段的工作已经结束，但下一阶段的工作指日可待，只有完成工作才能写好总结，总结就是对前一段时间的工作进行自我归纳与分析，发现自己的不足。那么如何写一份总结呢？下面是网友精心收集整理，为您带来的述职报告技术分享实用，更多信息请继续关注我们的网站。述职报告技术分享【第一篇】油田技术工作述职报告尊敬的领导：本人是某油田的技术工程师，非常荣幸地向您汇报本人在过去一年里的工作情况。一、工作内容作为一名油田技术工程师，我的主要工作内容是对油田生产、注采井等进行技术支持和监督。具体来说，本人的工作主要分为以下几个方面：1.生产监督。现场油田生产是整个油田工作的核心，本人的重要任务之一就是保证油田的生产过程平稳流畅，每天对油田生产数据进行分析，做到心中有数。2.油藏管理。油藏管理对于油田的生产来说是非常关键的，本人通过对油藏型态、压力、流体性质等方面的研究，制定了一些可行的管理方案，以提高油田的生产效率。3.生产技术研究。随着技术的不断更新换代，本人的另一个重要工作就是研究生产技术，并将新技术应用到油田生产中。过去一年里，我在油田生产中使用了一些新技术，如水力压裂技术和人工智能技术等，这些技术的使用极大地提高了油田生产的效率和水平。二、工作成绩在过去一年里，本人在油田技术工作中取得以下成绩：1.生产效益的提升。通过对油田生产过程中的数据分析和管理策略的制定，本人成功地提高了油田的生产效益，生产成本和工作损失均得到了有效控制。2.技术管理水平的提升。本人不断学习新知识，掌握新技术，在油田技术工作中起到了重要作用。同时，在日常管理中，也做到了心细如发、善始善终，收到了领导和同事的好评。3.团队合作的提升。在团队工作中，本人积极合作、认真负责，与同事们相互配合，使得团队工作力度更大、成效更显著。同时，本人也鼓励和支持年轻员工，促进了团队的和谐发展。三、不足之处和改进措施回顾过去的一年，我也发现了自己的一些不足之处。具体表现在以下几个方面：1.学习不够深入。由于油田技术工作内容复杂，本人的技术学习和研究同时也需要更加深入，以充分发挥个人和团队的优势。2.缺乏沟通和协调能力。技术工作涉及到了很多方面，本人在与其他部门和专业人员的协调方面还需要不断地提高。针对以上不足之处，我将采取以下改进措施：1.深入学习新技术和新方案。在加强技术学习的同时，本人将抽出时间对新技术新方案进行深入研究，在工作实践中得到更好的应用。2.加强团队沟通和协助。本人将加强与其他团队成员的沟通交流，加强与其他部门和专业人员的协作，以确保油田工作的顺畅进行。四、总结在过去一年里，我在油田技术工作中深入学习新技术、提高工作效率、转化新成果等方面做出了许多努力，也带来了显著的效果。但同时也反思了在学习深度和协调沟通方面存在的不足，也将在未来加强改进，更好地改善和推进工作。此致敬礼！某油田技术工程师20xx年xx月xx日述职报告技术分享【第二篇】过去半年期间，周刊实施了新的组织结构调整和内容调整，送走了很多老同事，迎来了很多新同事。虽然工作中不可避免的会伴随着缺点和不足，但总体来说，感觉技术部的工作比过去有了很多明显的进步和提升。进步和值得称赞的地方。首先，我们技术部的黄X、张X、陆X、赵X五位同事，以及新加入的李X，他们的热情、积极性、主动性值得表扬。除了少数情况，他们每周每天都在为周刊的发展进步兢兢业业地做出自己的努力。这很重要，因为态度决定一切。我觉得我们技术部的整体战斗力，凝聚力，积极的态度都比过去有了很大的进步。虽然我们部门的大多数人还年轻，但他们有足够的责任感和上进心，也在努力提高自己的专业素质和综合能力。以后我会努力做你的服务员，做你的领导，让我们的团队更有活力，更有朝气！其次，在新闻性、深刻性、传承性、呈现效果上，我觉得我们技术部比以前进步明显。技术部在继承以往周刊的内容定位和新闻原则的基础上，今年开始尝试围绕客户需求做深度内容。比如在轴承领域，我们与中兴、烽火、上海贝尔等大客户的需求进行合作，针对选定的话题进行深度包装和定制访谈，在收入拉动和内容呈现两方面都取得了不错的发展；在无线领域，芯片、终端等一系列创新课题也进行了尝试；IT支持领域也在逐步深化，策划和撰写文章与客户需求密切相关；在绿色、安全、测试、有线等领域，我们也紧紧围绕客户需求，提供支持和服务，深化内容质量；最近，我们的新同事陆离也在我们周刊的指导下，推出了视频传播和统一传播选题的策划与实施。目前呈现效果和内容质量也值得称道。三是我们技术部形成了良好的团队氛围和凝聚力，大家畅所欲言，互相信任，互相帮助。无论新同事还是老同事，无论谁遇到问题、困难、困惑，我们都可以随时准备帮助。在过去的六个月里，这方面的例子很多。比如一个同事出差，需要其他同事接替他的工作。我们从未经历过因抱怨、抱怨或争论而导致的不愉快或工作质量打折扣；再比如，面对新同事的工作指导(比如文章策划、方向、文笔、新闻把握等。)或者客户资源介绍，我们所有的同事也都尽心尽力帮忙。最后，我感觉我们技术部记者的专业能力，媒体素养，综合水平在这半年也有了明显的提升。按照我们最初的计划，“让每一个记者都成为专家记者”，我想大家都在努力向这个目标越来越近。“比较是鉴别的唯一方法”。虽然和在人民邮电、通信行业新闻等各个领域工作了十几年的记者相比，我们的很多记者还是略显年轻，但他们总是令人生畏，都表现出极大的自我提升和学习热情。同时，与大多数媒体记者相比，我们的记者在专业性和新闻性上也是相当有竞争力的，这可以从记者的发布会、专访、客服表现等方面得到反馈。但是学习是没有极限的，整个行业和传媒行业都在飞速发展变化。我们的记者需要敏锐的洞察力和坚持不懈的研究没有人是完美的，部门也是。我们在取得进步和发展的同时，也出现了许多问题。这是值得我们警惕的。同时要树立起重新做人的决心和信心，在以下几个方面做好补偿和创新。首先，问题出在周流程。相对于新闻部，我们在周四做版块的时候总是落后，给做封面的同事、部门主管、美国编辑、主编等造成了很大的困扰。身体是革命的本钱。这种方式从长远来看是不可持续的，很难保证质量。同时，这样拖延下去，很容易滋生部门和个人的懒惰心理，得过且过，造成极其恶劣的影响和感染。所以下一步，我们会深刻认识到这个问题的严重性。从部门的要求出发，从个人的思想意识出发，要求和引导每个同事保证一个好的周流程。其次，在对部门和个人的研究中，缺乏必要的组织标准和机制创新，难以长期形成对每个人的专业能力和媒介素养。从整个公司层面来说，很难深入到这样具体的部门专业和部门学习。下一步，我认为我们技术部有必要组织内部的学习和沟通机制，在现有制度的基础上，做好行业层面、媒体层面、综合层面的学习、沟通和沟通，让大家学会思考和娱乐，形成更高的自信和强大的凝聚力。当然还有很多问题。“行动胜于雄辩”，我们会跳出个人立场，站在部门、周刊、公司、客户的立场上，思考问题，做事。从我做起，小心翼翼，锐意进取。述职报告技术分享【第三篇】20xx年，是不平凡的一年。为实现利润、降低生产成本、提升企业竞争力，xxx公司完成了机构改革、人员瘦身健体等一系列改革措施。我作为部长，在总厂机构、人员频频变动过程中，保证了全年作业部安全生产任务和平稳过渡；同时我也是一位基层技术人员，通过提出并实施多项技术攻关、设备节能改造等降本项目，提高设备运行效率和可靠性、降低了吨水耗电，完成了作业部全年经营任务。现将本年度技术工作总结如下：一、以安全保供为中心，以创新节能措施为保证，通过自身技术努力奋进，积极完成全年生产经营任务。㈠、xxxx作业部主要负责老体系五座高炉生产用水、炼钢转炉系统生产冷却用水、生活消防水、澄清水等供水任务。其中高炉系统供水的特点是供水连续性强，在遇到停电或爆管等突发事件时必须在3分钟内恢复运行，否则将造成高炉修风。加之区域内部分设备老化给作业部安全保供带来很大难度。所以安全保供仍然是作业部全年工作的重中之重。今年作业部从以下几方面完成安全保供任务：1、分类梳理作业部区域内站所生产瓶颈及多发故障，制定对应措施，落实至班组责任人。2、针对今年站所划归频繁、人员流动大等难点，快速应对，及时补调人员、通过各种培训让职工快速掌握生产工艺和了解设备状况，制定作业部各岗位流程图和作业指导书，有力保证生产安全运行。3、坚持按照“事前预控、事中细管、事后总结”控制管理模式指导生产运行，重点发挥作业部全体职工生产预控能力，今年重新梳理编制事故预案，并按计划参与反事故演练14班次，提高职工在事故面前应变能力。4、根据高炉、转炉等用户水系统的水量、水压、水温及水质等需求，作业部及时合理调整泵组、出水门及风机等的运行，完成全年安全供水的目标。在今年1-12月份各区域调整运行共计20xx余次。5、在泵站操作泵组、阀门方面，作业部逐渐弃旧取新。各泵组人员从按经验操作到按标准操作，改变了人为随意性，杜绝人为事故发生。全年审批岗位人员标准化作业指导书20份。6、组织完成30#高炉复产前工艺改造，并顺利投产。7、配合5座高炉修风期间，水系统减水不停水的情况下，完成了工艺改造、设备重要缺陷处理84项，特大缺陷2项，制定停水作业方案13份。在消除缺陷后，有力地保证泵组稳定运行。8、通过有计划的大修万立3#、4#格及转炉9#、10#冷却塔项目，提高高炉、转炉循环水系统冷却能力，完成酷暑期供水水温。9、统计水质数据，找出水质波动趋势，根据水质及时调整加药量，保证水质达到用户需求。㈡、年初总厂下发作业部绩效考核指标及考核标准，完成难度较大。我多次组织技术人员讨论、研究、对比以往三年实际运行成本，解决了梗阻完成指标任务存在的顽结固症。全年作业部完成指标考核任务，月单耗及累计单耗均完成厂考核指标。今年作业部已实施创新节能措施：1、作业部组织技术人员通过“日统计，月累计、年汇总”工作统计生产实际运行数据，及时掌控生产指标完成情况，对超指标现象进行及时分析、及时纠偏。2、研究每台水泵的效率、运行工况、管道特性，分析单体系统用电成本，使水泵高效率运行，降低吨水耗电量。3、作业部岗位职工监控各系统水温，根据室外环境温度变化及时停运降温设备，实现压红线运行，达到节电的目的。4、通过节能改造实现x泵站701#更换节能电机，运行电流由73A降为51A，年节约电能76万元。5、通过对炼钢转炉用水量和x泵站4组泵供水量的研究，切削x泵站401泵叶轮，运行电流由118A降为99A，年节约电能26万元。6、作业部严控高炉、转炉冷却水系统供水水温，在保证水温的情况下及时停倒运泵组，通过加强对岗位考核和奖励方式，达到节能降本的作用。7、通过对管辖区域内泵站各泵组运行压力和高炉需求压力，将x泵站供4高炉常压水由降为，实现节电目的。测算年节电费用17万元。8、x泵站三组泵开一台压力流量不够，而开两台又存在压力过高、流量太大，不能满足1#高炉需求，而且能耗也高。为此，作业部专门现场写实、用户调研，确定x高炉大修后所需高压水的水量、水压后，作业部采取切削水泵叶轮的方法降低压力和流量，通过计算将叶轮直径由560mm切至535mm。经过实际运行，该泵组运行压力及流量均符合预想结果，更重要的是运行电流降低了25A，这也为作业部节约能耗万元/年。二、创新设备管理，强化点检润滑，降低设备检修率，大力开展技术改造工作，为生产保驾护航。与其他作业部相比，xxxx作业部设备比较集中、类型单一，但功率大、体积大、设备陈旧老化、检修率高、维护检修难度也大、设备常常“告急”，威胁安全供水。针对这一情况，组织成立设备精益攻关小组，将设备逐台按照“做小、做细、做实”的原则，从设备机械（零部件质量、安装质量）、水力运行（水泵运行工况、吸程条件）、管道加固、环境条件及维护等方面入手，延长了设备运行寿命、降低设备检修率，节约了备品备件费用，有力的保证的安全供水任务。1、由于x泵站3组泵检修率居高不下，威胁生产，作业部今年分析研究将该组泵作为作业部关键设备，从设备本体和水力运行着手分析，制定相应措施，并在常规的点巡检基础上增加测震频次，制作趋势图并认真