项目年度工作总结范文【参考4篇】

项目年度工作总结范文【参考4篇】搜寻良久后三一刀客的编辑终于发现了这篇详实的“项目年度工作总结范文【参考4篇】”，我们的范文怎么样才能写的更好呢？文档写作是构建自己形象和品牌的重要途径，范文正在越来越多地帮助我们。项目年度工作总结【第一篇】1，在项目部经理的领导下主管项目施工技术、质量、安全工作，协助项目部经理抓好施工生产进度。2，负责项目土建专业图纸会审及工程变更的组织与确认落实，对存在的设计问题及时与设计人员沟通。3，编制工程项目施工组织设计及相关专项方案，施工组织设计编制及专项方案编写严格按照公司制度规定及时报批整改完善。4，根据现行施工验收规范及施工组织设计(方案)结合现场实际情况，对各分部分项工程施工班组进行技术交底，技术交底以书面形式存档，交底人与接底人必须签字确认。5，负责日常施工测量、现场试验、图纸管理、技术资料管理，现场高程控制点、坐标控制点熟知并妥善保护。负责编制试验计划并跟踪落实，记录施工日志，对图纸技术资料加强责任管理。6，负责现场技术问题的处理、协调，定期如实全面向主任工程师汇报工作情况，能指导各专业分包单位的技术管理。7，参加隐蔽工程验收，审核隐蔽验收工程资料的真实性和正确性，做到资料与工程进度同步。8，制定项目质量目标和质量控制措施，过程中跟踪落实。准确把握质量验收规范，提高总结并解决问题的管理水平;对质量问题积极进行技术攻关，在QC小组中发挥带头作用。9，戒骄戒躁，端正作态度，刻苦学习深造，重视平时积累，业务素质必须上水平。项目年度工作总结【第二篇】xxxx，我镇在区委、区政府的领导下，在区扶贫协会的大力支持和精心指导下，紧紧围绕帮扶全镇低收入农户脱贫致富的目标，领导重视、责任落实、重点突出、措施有力，稳步有序地做好各项扶贫工作，有力地促进了我镇扶贫开发工作又登上了一个新台阶，并取得了一定的成效。现将具体工作情况汇报如下：一、明确任务，落实责任为全面完成xxxx年扶贫工作目标，我镇今年四月份重新调整了镇、村两级扶贫开发领导小组，建立和完善了主要领导扶贫工作责任制，切实加强对扶贫开发的领导。镇村共同负起责任,保证扶贫工作得到强有力的推进。今年3月，各村结合实际情况，严格坚持公开、公正、透明的原则，规范程序，最终确定出992户低收入户及260户低收入边缘户。同时按照“一户一表，一村一册，一镇一本”的要求，认真开展低收入户建档立卡工作。二、镇村联动，规范放贷发放扶贫贴息贷款是帮扶带动低收入户增收的重要途径，是帮扶低收入户增收最有效、最直接的方法之一。因此，今年我镇要求大户申请贴息贷款必须提供被带动低收入户的身份证复印件，以确保帮扶带动到实处，使低收入户真正被大户所带动。截至到目前，区政府xxxx年下达给我镇扶贫开发贴息贷款任务580万元我镇已全部发放完毕，帮扶低收入户*户，其中低收入农户申请贴息贷款*万元，帮扶的低收入户涉及到全镇的*个村。三、脱贫致富，重在一技常言说：“授之于鱼，不如授之于渔。”劳动技能的缺失是贫困最深层，最根部的原因。为此，我镇积极组织开展技能培训，提高低收入农户素质，激发低收入农户技能致富的主动性。从提升低收入农户技能入手，大力开展低收入农户技术技能免费培训，邀请了专家以及致富能人进行相关技术的培训和经验传授。截止到目前，我镇扶贫分会共举办技术技能培训12场次，参训人数多达720人次；其中劳动技能培训开办5期，参训人数280人，就业率达90%以上；农业技术培训开办7期，参训人数多达440人。四、整村扶贫，成效显著我村坚持科学规划，注重社会效益、经济效益、生态效益协调发展。项目资金坚持专款专用，强化资金管理，注重资金使用效益，本着节约的原则，把资金用在群众一家一户解决不了的公益性基础建设项目上。截止到目前，已投资25万元，完成了原双圩小学至苗木基地的水泥路铺设工程；投资360万元，完成了村级姚子圩电站改造工程；总投资260万元，基本完成了新社区中心大楼的建设；在原有500亩优质水稻种植基地的基础上，争取到市区5055品种示范方200亩正在建设中；投资约10万元，完成了村级组级约2500米的山洪沟清淤清理。各项工程的顺利建成，有力的促进了全村的脱贫致富和社会经济发展。项目年度工作总结【第三篇】尚志市幸福沟水库项目部“安全年”活动总结根据《关于开展“电力建设工程施工安全年”活动的通知》（公司安环[2017]19号）文件精神，及四公司相关文件要求，项目部成立专门组织，大力推进“安全年”活动。现将活动开展情况汇报如下。一、组织领导组长：李浩强副组长：李旺林习立飞组员：李少勇、王全、蒋永莉、郑伟东，任明为明朝、宋建通胡海波**波二、活动展开情况（一）开展“落实责任、强化管理、防范事故”主题宣讲及安全警示教育活动。召开会议，组织项目各部门、各班组负责人前来项目部办公室，将安全责任逐级分派至机组，同时讲解部分典型事故案例，以加强其责任心，提高其管理意识，严防事故发生。会议同时下发“尚志市幸福沟项目部‘安全年’活动实施方案”，要求各机组将文件带回交由各班员传看。（二）开展安全知识培训活动对防渗墙、灌浆等不同作业内容工种，以及抓斗、吊车等大型设备司机在施工现场开展专门性、针对性培训，切实有效提高了作业人员安全意识，使其了解并做到熟知各工序操作要点、安全注意事项，以及应急处置措施，对施工现场一线人员安全起到了较好的保障作用。17年我部共培训各类作业人员70余人次，司机人员12人次。3电力企业开展班组建设活动由安全部长每日对各大型设备进行班前检查，坚持对各班组分类进行班前五分钟安全教育，提示本班安全操作注意事项，危险点及所应采取的安全措施，杜绝“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”三违现象发生，提高班员风险预控能力。另，针对不同工种，不同班次，均在现场进行班组站班会、宣读安全知识等活动，切实增强了一线员工安全防患意识。4推进电力建设安全生产标准化建设根据公司“千分表”及相关安全标准化要求，项目进行了一系列自查自纠活动，17年共迎接四公司专项安全标准化检查一次，项目每月由项目经理带领全体管理人员展开大检查一次，每周由安全部进行周检查一次，每日由安全员进行日常检查，17年开展活动以来共进行各类检查50余次，发现隐患90余条，整改90余条，整改率100%。同时，项目应按单位要求及时提交自检报告及相关资料。5积极开展应急能力建设，全面提高应急能力项目共编制《大型设备倒塌应急预案》、《火灾事故应急预案》、《消防安全应急预案》、《职业病危险事故应急预案》等各类型应急预案12项，针对项目实际，从各方面强化了项目应急机制，对现场一线人员分批次进行了应急预案各环节内容培训，真正做到了应急预案现场熟知，大力推进了项目应急能力建设。（六）推进信息化管理手段在安全管理上的应争项目成立以来，我们充分利用信息平台，建立**群和微信群，实现项目信息的共享和传递，跟踪项目管理。同时，安排专职人员填写本单位prp信息系统，发现问题及时与单位沟通，有效提高了本单位的信息管理水平。在信息管理过程中，出现过一些消极因素，如部分人员不注重群里所发布的信息，或者视而不见，随着时间推移，信息管理所带来的高效性、便捷性、共享性、互动性等诸多优点越来越好的体现出来，项目人员的重视程度也随之提高，信息化管理水平亦逐步提高。7认真开展施工安全专项检查活动在项目分包合同签订初期，对作业人员的资质、能力和财力进行检查，确保分包队伍的安全可靠。项目物资人员极其负责，对项目各类物资均建立台帐，进行验收，安排专人进行管理，切实保障各类物资数量足够，可有效应用；对丢失、损坏的物资做好记录，对重要物资及时采购，确保工程物资的完整性。对于履带吊、液压抓斗等大型设备，均每日进行班前检查，填写相关**，确保各人员尽职尽责，杜绝各类事故发生。对项目安全管理过程中发现的问题，一律列账，及时整改隐患，关闭数据。17年项目安全管理工作在公司领导下、项目人员积极配合下，取得了较好的成绩，受到了业主、监理单位一致认可，在2018年，幸福沟项目必将全力以赴，为施工现场安全管理保驾护航，为公司安全管理工作尽应有之力。项目年度工作总结【第四篇】我项目部在工程公司的大力支持和帮助下，我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上，年初对个别人员岗位进行了适当的调整，调整后，项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标，最大限度的发挥以项目部为核心的领导作用。我项目部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款，力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标，同时在施工过程中通过项目成本管理手段降低工程成本，获得好的经济效益，为此，我项目部做了以下工作，并获得了一定的效益。一、编制项目管理实施规划、确保工期、质量目标的实现年初，我们按照项目责任承包指标要求，结合xx年年工程施工总结的经验，编制了项目实施管理规划。在安排施工进度时，我们以项目部实施规划中施工进度要求完成的时间下达施工任务，并在施工劳务合同中加以约束，在施工过程中跟踪检查，发现偏差及时分析原因并进行调整，在工程公司领导的重视及各只能部门的积极配合下，经过项目部的精心组织和全体施工人员的辛勤工作，主题阶段的施工任务在计划内基本完成，其他各分部分项工程在克服各种困难的情况下顺利进行，xx年年8月10日主体砌筑工程完成，10月20日土建安装工程完成，11月10日工程竣工交付使用，全年累计完成工作量万元。我们的质量目标是“工程竣工一次性交验合格”，为达到这一目标，我们严格落实“三检制”和“样板制”，我们采取的措施是重视过程控制，在每一个分项工程施工前，由本人组织向操作班组做了由针对性的书面技术交底及口头技术交底，由于自本年度三月份以来，州医院住院部部分项目管理人员外调，在岗的除我以外只有一名预算员一名材料员，出于工作需要，我负责施工、技术、测量放线、质量检查工作，所以本人坚持每天在工作面上跟踪检查，将质量通病和质量隐患消除在过程控制中，通过以上控制手段获得了良好的工程质量效果，没有因质量问题造成停工活返工现象，并且，各项技术资料完整齐全，8月2日在甘南州质量监督总站的监督下，各参建单位对本工程基础及主主体结构分部工程进行了验收，验收合格同意进入下道工序，10月25日经我公司技术质量部门共同对本工程进行了竣工验收后评为合格，11月7日甘南州消防支队对本工程的消防进行了验收，验收合格11月31日在甘南州质量监督总站的监督下建设单位、监理单位、设计及勘察单位、我公司对本工程进行了竣工验收，验收合格。二、构建和谐施工现场、确保省级文明工地我们认为，构建和谐施工现场时现代施工企业安全生产、文明施工管理的重要组成部分，为了在施工项目中体现这一重要性，首先利用围墙宣传二公司企业文化，在施工现场内尽可能做到工完场清、布置有序，在安全施工管理方面，项目部本着对每一位参加施工人员高度负责的责任感，对他们进行了详细的安全教育，使每位施工人员的安全意识和安全防范素质得到了显著的提高，在施工过程中，我们主要对施工用电、施工机械、垂直防护“四口”“五临边”作了重点防范，在每个分项工程施工前，施工管理人员均向操作人员进行有针对性的安全技术交底，并作了详细的书面记录，通过定期、不定期跟踪检查，将安全隐患消除在萌芽状态，通过以上安全管理和安全防范措施确保了本工程施工期间安全事故为零的`目标，住院部工程在公司领导的亲切关怀下在分公司及项目部全体同事的努力下，该工程被评为省级文明工地，三、做好成本控制、向管理要效益项目部依据《项目管理大纲》的各项管理制度和已签订的项目目标责任书要求，狠抓项目管理各项制度的落实，实施全员全过程监督控制，人工费方面，我们采取的措施是在调查建筑市场人工费市场价的基础上，依据该工程结构，装饰特点，将正负零以上土建工程及装饰工程人工费总承包，每月，项目部都能依据工程施工形象进度及时开出结算任务单，同时严格控制计时工；材料控制方面，我项目部及时编制材料需求计划，报工程公司材料部门集中采购，达到降低材料费的目的，现场材料由两人签字方可生效，进场材料门卫登记，数量验收严格把关、严格要求，施工作业面力求做到工完场清。