2023年仓库年度工作计划 仓库年度工作计划【精编5篇】

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参考资料,不熬夜1/192023年仓库年度工作计划仓库年度工作计划【精编5篇】【预览】此例优秀文档“2023年仓库年度工作计划仓库年度工作计划【精编5篇】”是由三一刀客网友为您分享整理的,供您参考学习之用,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持吧!仓库年度工作计划仓库年度工作计划【第一篇】通过对贵公司仓储初步了解,本着发现问题、分析问题,依据本人对仓储多年管理与实践经验,针对仓库现状,提出具体细致的工作计划,布置与实施改善方案,保证仓储朝着规范化的方向运作,加强团队建设,提高工作效率,为相关单位部门提供及时准确的数据资资料,更好的服务生产,本着出货的精益化,服务于销售,服务于客户,提高客户满意度。仓储部20xx/06/06张庆丰一、仓储规划1、仓库现场计划1)仓库区域规划:制作仓储平面规划图,划分办公区、包装作业区、出货区、进货区、储存区;储存区域按照货物品种、参考资料,不熬夜2/19货物状态分类摆放储存,制作区域标示牌,货物定点定位摆放,制作标识卡,物品出入卡,并达到以下要求:①货品摆放规范。②区域分类明确。③货物标示清楚。④仓储储存环境达标。xxxxxxxxxxxxxx实施目视化管理a、制作仓库平面规划图,张挂仓库进出口醒目的位置b、仓库各区域编号管理,悬挂标识牌c、货品储存区域摆挂货品看板图d、货品存放位置编号,定点定位定量管理。e、货品存放位置张贴物料标识牌、建立货品卡出入管理。f、建立长效检查机制并不断循环整改,确保仓库目视化管理形成日常管理工作中一部分2)仓库环境规划:①仓库现场强贴宣传语,作为一种激励与警示方式,提高员工的受岗敬业意示:如,“仓储原则要遵守,先进先出是基础”、“进货出货要记清,数帐管理更分明”等。②仓库储存环境要求,做好防水、防火、防潮、防电、防压、五防工作。制定《环境要求点检记录表》,执行7s管理。“7s”推行计划:ⅰ、成立推行小组ⅱ、拟定推行方针与目标ⅲ、制定小组工作计划与实施方法ⅳ、教育培训ⅴ实施前动员ⅵ实施ⅶ、活动评比办法的确定ⅷ、查核ⅸ、评比及奖惩ⅹ、检讨与改进并参考资料,不熬夜3/19入管理工作中③仓库安全管理要求,做好人防、物防、技防,确保货物的储存安全。④仓库操作安全要求,制定《货物、设备安全操作规范》,《设备操作点检记录表》。⑤仓库规划消防安全,规划是严格按照“五距”一远离要求,确保仓库安全。2、仓库作业、管理制度计划:仓库工作流程与管理制度的建立,确保仓库作业的顺畅。1)制定《仓储管理程序》、《仓储管理制度》、《仓储安全管理规定》2)制定仓库作业流程:《仓库收货作业流程》、《仓库发货作业流程》、《仓库货品储存作业流程》、《仓库出货作业流程》、《仓库包装作业流程》、《仓库不良品收货流程》、《仓库盘点作业流程》、《仓库帐务处理作业流程》、《仓库单据归档作业流程》等相关流程。二、仓储团队建设1、部门规划、编制设定、人员考核,依据各作业kpi制定员工个人综合考核标准。1)依照仓库业务、作业量,合理的设置人员岗位编制,加强员工作业指导与管理提高员工工作技能、工作积极性。①轮岗制②交叉管理③工作业务培训④定期组织团队活动。2)依据仓库作业流程与实际业务要求制定作业考核标准:参考资料,不熬夜4/19①仓库收货入库准确率=月收货正确批次/月总收货批次xx%②仓库出货差错率=月发货错误次数/月总发货次数xx%③仓库包装差错率=月包装错误次数/月总包装次数xx%④仓库包装损耗率=月包装损耗数/月总包装数xx%⑤仓库盘点准确率=盘点帐物一致项次/盘点总项次xx%⑥仓库帐务处理准确率=月度帐务处理单数/月度帐务处理总单数xx%⑦仓库作业效率=月度按要求时间内完成作业单数/月度总完成单数xx%3)依据2)各作业kpi考核员工总绩效,公平公正公布,并按规定执行奖惩。2、管理体系建立与维护,部门档案、资料、文件整理归建;部门服务意识体系建立.1)分门别类、归档,作好标识标签,方便核对与查阅2)设立客户投诉与服务档案,提高部门服务意识。3、部门年度成本预算与达成、部门资产资源管理与维护。编制部门成本预算计划,人力、设备、物流运输、其它成本,加强部门成本控制。4、部门工作规划与主管人工作计划制定与达成。编制工作计划,制定工作任务完成进度跟进表,定期组织部门会议,合理安排工作任务,传达上级要求,处理并跟进工作中的异常,针对前次工作完成状态与结果进行检讨,并改进,确保再次完成工作任务的效率与正确性。参考资料,不熬夜5/19三、仓储操作控制1、确保仓库操作帐务卡一致:①仓储人员正确的操作(方式、方法、技巧、流程)②仓储实物流与信息流的同步。③建立盘点抽查监督制度。④仓储安全管理机制⑤进行培训、纳入常规考核、目标管理。2、日常作业现场监督、指导,有针对性的一对一的带领员工进行实践操作作业。①建立新员工培训操作制度,以老带新,主管考核,方能正试上岗作业。②定期进行工作技能提高培训,一般经常性组织部门、公司内训,个别技能申请公司外训,以提高员工工作的积极性。③人性化的管理,使员工感受来自企业、部门团队的激励。3、货品优化管理:针对仓储储存的货物,日常进行不定时检查,定期进行品质维护,不定期的进行储位调整,提高仓储储存空间,提高仓库利用率,使储存空间最大化,储存成本最小化。4、特种设备安全操作,必须经过正规培训,方能上岗,工作之前应做好相关的检查准备四、库存控制计划1、建立库存安全存量预警机制,制定库存最高存量、最参考资料,不熬夜6/19低存量安全标准,与相关部门作好沟通,确保最优库存。2、呆滞品、不良品、客退品的储存方式、处理方法,加强协调沟通、提高库存货品利用率:仓库建立专案提报处理制度流程。3、保证库存物品安全,确保库存准确率。①日盘②月盘③循环盘点④抽查盘点4、库存货品周转控制:库存周转率=年销售量/平均库存水领导汇报库存成本管理状况及相关库存管理报表:①庫存存貨成本分析,运用abc類法或cva分类法,做好分類管理。②人力成本控制:针对现存人员管理及效率、用人所担负的管理费用成本进行全面了解并分析,合理的调动员工积极性,提高作业效率,在保证正常运作的情况下,精兵筒员,化繁为简,做到开源节流,人尽其能,岗尽其效,创造效益最大化。③设备资源控制:对现在所用的搬运工具、办公设备,操作设备货架及仓库所用到一切资源应有一个总体的维护与保养计划,尽可能的减少开支与维修费用,从节约成本的角度考虑,对整个仓库用地应做到规划,尽可能提高空间利用率,降低货品储存成本。6、物料进出控制坚持仓库收发原则,对于没有审核的单于指令,对于没有参考资料,不熬夜7/19领导批示的作业,坚决拒绝,仓库包装材料合理进行回收利用。返库品要处理及时,主管责任制,仓管员提报制。五、仓储承运商管理1、建立发货承运商、快递公司管理平台,制定物流发货、跟进处理制度,满足客户购物对发货物流要求。2、物流承运商的考核:①考核要求运输能力、响应程度、时效、安全、异常处理能力、成本、物流信息②kpi:交货及时率=当月准时交货次数/当月交货总数xx%货物破损率=当月交货破损次数/当月交货总数xx%接货及时率=当月接货不准时次数/当月通知接货总次数xx%货物丢失率=当月丢失货物次数/当月发货总数xx%物流信息准确率xx%、库存准确率xx%3、物流、快弟运费的核算:按照合同规定,不同运输方式,不同时效,按重量或按体积结算以下参考:①空运时效(a/b)公路快件(c/d时时效)公路普件(e/f时效),公路普汽1xx13天(深圳周边东莞、惠广州等为1天,广东其它地方为2xx3天)最长的普汽的为拉萨12xx13天,乌鲁参考资料,不熬夜8/19木齐10xx11天,哈尔滨7xx8天,兰州6xx7天,大原、昆明为4xx5天,广东周边省会2xx3天,江浙3xx4天,北京4xx5天,东三省5xx6天)②运价:普汽广东省内元,最贵的为元,空运a时效:最便宜到厦门为元,最贵的为元,长沙的为元,快件c时效:最便宜到南昌为元,最贵到到东三省为元(到长春空运a时效为元,快件为元,普汽为元,空运价为快件的3倍为普汽的6倍,物料与成品相差价格在6xx7角左右)③不足重量标准,按最低一票收费(例最低收费为40元)④当货物体积过大,按照货物抛货计算体积重量=货物体积/标准(空运标准:6000立方/kg,公路标准3000立方/kg⑤保价按每产品价值的万分之二计算。⑥运价内容由按产品、运输方式、时效、注意事宜构成,⑦运输合同的构成:1、合同协议说明2、合同期限与费用结算3合作方的权利与义务4物流服务质量与违约责任5保密条款6终止合同内容7、保险事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、补允说明六、物流异常处理1、建立物流发货异常处理流程:《客户收货异常处理流程》、《客户收货异常处理时效规定》2、制定货物异常,客户服务满意度调查机制,定期反馈:订单满足率、交货及时率与时效、交货安全性、服务沟通参考资料,不熬夜9/19质量、异常处理及时率,物流服务质量。3、针对物流异常,制作《货品物流破损一览表》,定期总结,并与相关单位、部门沟通,并改进,属于物流快递、承运商部分的应纳于其考核指标中。仓库年度工作计划仓库年度工作计划【第二篇】1.产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给总部,采取相应措施。2.产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员移…1.产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给总部,采取相应措施。2.产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员移清交货,以免造成客户收到货物不相符的损害。3.年仓库会根据当地市场的情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划,保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作。参考资料,不熬夜10/194.仓库会按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。5.对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。6.仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。注意操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的服务。1.协调好客户定货所发货的时间控制,与柳市仓库协调好所发货物的周期。2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识和技能。3.加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作,确保准确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所咨询的问题所提必答。4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整洁、,美观、防潮。5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的参考资料,不熬夜11/19认识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。仓库年度工作计划仓库年度工作计划【第三篇】仓库搬迁是lautex今年的一项重要工作,按照公司领导要求,必须按时保质保量完成搬迁任务,为了仓库的顺利搬迁,保障搬迁过程中人、财、物安全,为了更好地细化工作内容,确保各项工作任务的落实,20xx年xx月xx日前能够在深圳新仓库内恢复正常出入库,特制定搬迁计划如下:1、确认深圳仓库和虎门仓库现场布局(场地大小、布局摆放);2、确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打包货物;3、确认搬场时间节点:计划20xx年xx月xx日开始搬迁---20xx年xx月xx日搬迁结束;4、确认所搬物资:所有成品上衣、裤子、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品;5、确认搬场参与人员(仓库工作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