2024年度工作计划汇聚

2024年度工作计划汇聚2024年度工作计划12024年，XX镇将深入贯彻落实区委、区政府的决策部署，以经济建设为中心，以产业项目为抓手，重点聚焦抓项目建设，实现经济发展新突破；抓基层基础，助力源头治理新突破；抓社会治理，推进民生改善新突破；抓能力作风，实现担当履职新突破；抓产业融合，助推样板片区新突破；抓底线红线，取得平安建设新突破。以六大“工程”，全力推进镇域经济社会更好更快发展，切实改善民生福祉。一、抓项目建设，推动经济发展新突破2024年，XX镇将进一步强化“事争一流、唯旗是夺”的工作理念，紧紧围绕“优势产业引领发展、短板弱项强化提升”这一主线全力谋求高质量发展。根据XX镇发展实际，实现镇域产业多元化，坚持“引进来，走出去”的发展思路，一方面吸引广大在外能人利用手中资金和技术到我镇投资建厂，另一方面积极与开发区、西部工业园区等工业强势镇区洽谈合作，研究产业发展新思路，分析招商引资新路径，科学谋划推动XX、埠口南北两个镇区集中连片发展。以西洋参产业延链补链强链为主导、机械制造加工业为重点、海产品精深加工业为亮点的发展思路统筹全局，实现经济社会持续健康高水平发展。（一）经济发展平稳向好。2022年以来，XX镇经济运行平稳向好，经济指标持续增长，2022年固定资产102697万元，同比增长%；9家规上企业工业总产值52406万元，同比增长4%；外贸进出口完成24617万元，同比增长53%；地方级财税收入完成数5134万元，同比增长%；完成内资实物工作量3700万元；实际到位外资375万美元。2024年，继续加大对规上企业的培养，计划新增工业规上企业3家、“大个体”1家，完成10家规上企业工业总产值55000万元，完成地方级财税收入任务数。（二）项目建设稳中求进。按照“开工一批、招引一批、储备一批”的总体思路，围绕西洋参延链补链强链、机械加工制造、海产品精深加工等三个板块精准发力，做好招商引资工作。2024年计划打造工业项目3个、乡村振兴项目1个、储备类项目1个，总投资亿，计划投资亿，开工厂房13个，占地217亩，预计年销售收入达5000万元。2024年计划达成在建项目5个，投产项目4个，签约项目5个，在谈项目7个。1、西洋参产业继续延链补链强链。凭借“药食同源”获批的有利契机，积极实施西洋参产业链增值工程。聚力西洋参产业补链强链，加快招引和建设步伐，努力形成产业集聚的裂变效应，示范带动XX区西洋参产业整体加工能力和产品附加值的提高。XX市参状元参业有限公司西洋参精深加工项目。该项目由甄实严选（山东）供应链管理服务有限公司投资亿元，占地45亩，总建筑面积万平方米，建成后主要用于西洋参深加工产品的研发和生产，延伸西洋参产业链条，拓展西洋参销售渠道，依托公司平阴玫瑰、东阿阿胶等线上推广能力，增加XX西洋参的线上传播影响力，提高XX西洋参品牌附加值，计划五年内完成5个亿的销售目标。预计今年3月份一期开展施工，争取年底前建成并投产。XX市XX区道地参业发展有限公司西洋参仓储加工车间项目。由XX市XX区道地参业发展有限公司投资3000万元，规划占地12亩，建筑面积7200平方米，建设西洋参仓储加工车间，项目建成后，主要从事西洋参及中药材的标准化包装并配套仓储物流服务，年可加工鲜西洋参3000吨以上，存储干西洋参800吨以上，由单纯的加工向集加工、物流、贸易为一体的融合转变，同时能避免因设备和管理落后影响中药材的质量，更加有利于现代物流仓储设施与技术的推广与应用，延伸西洋参产业链条，促进融合发展，拓展西洋参销售渠道，增加XX西洋参的影响力，提高XX西洋参品牌附加值。2、机械制造推动智能升级。2024年为促进镇域经济发展，在延伸西洋参产业链条的同时，进一步加大对传统制造业的招引力度。XX恒盛信息咨询有限公司高速配套设施生产加工项目。该项目由由XX恒盛信息咨询有限公司投资5500万元，占地60亩，盘活原宝牧机械厂房万平方米，新建4600平方米加工车间，新上5条生产线，用于生产高速护栏板等。目前已达成购买意向，正在共同商讨协议细节，计划5-7月对老厂房进行装修改造；8月老厂房投入使用，新建加工车间进行基础施工；9-11月进行主体施工；12月主体完工进行投产。XX青宝电机有限公司电机加工项目。该项目由XX亿鼎电机有限公司以商招商，引进哈尔滨客商作为合作伙伴，计划投资3000万元，占地面积13亩，总建筑面积5000平方米，购置安装各类生产设备100余套，产品主要配套食品机械、畜牧机械、风机除尘器、矿山机械及配套出口的各类机械，范围覆盖全国。项目建成后，年可销售各类电机3万余台套，销售收入3000万元，实现税收300万元。需要等待新的“三区三线”规划投入应用后，方能进行征地组卷。3、海产品加工业保持精准发力。埠口镇区以水产品加工为主，做好XX隆恒食品和鑫河冷藏厂的即食调味海鲜、山泰食品的速冻调制食品、海安水产的章鱼小丸子等企业的预制菜产业膨大发展。立足于推动南部临海、临港产业持续健康发展，做好原有海产品养殖企业的基础上，下一步借助《山东省人民政府办公厅关于推进全省预制菜产业高质量发展的意见》的契机，重点发展预制菜产业，进行精深加工转型升级，例如上海轩毅食品对帝王蟹、龙虾、松叶蟹等高端海产品的暂养、鑫江水产的安康鱼、和一食品的即食蚬子蛤、生鱼片转出口等，打造蓝色产业聚集区。二、抓基层基础，助力源头治理新突破2024年XX镇将以巡查整改为契机，坚持问题导向、创新引领、分类推进，在农村基础工作方面建章立制，使各项农村工作标准化、规范化、制度化。（一）基层党建标准化。针对巡查提出的日常监管不严格、党支部“头雁”作用不明显、部分村干部群众满意率偏低、党建基本制度执行不到位等问题，党组织书记作为党建第一责任人，提高抓党建责任意识，主动抓、认真学，强化党对农村工作的领导。以基层党建标准化、规范化、制度化建设为抓手，严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会等党内基本制度，抓好发展党员、后备力量培养、党费收缴等基础性工作，不断夯实党建工作基础。同时，加强农村党员教育监督管理工作，充分发挥农村党员的先锋模范作用。（二）村务管理规范化。严抓全程纪实规范，对全程纪实记录进行调整完善，认真做好事前提报、镇级把关、过程监督、事后公开等环节，按照农村工作片、纪委、副书记三级审核监督环节，对土地发包、大额支出、工程建设等重大事项严格落实“四议两公开”、全程纪实等制度，每月按照要求进行财务公开，做到公开透明。年初对全镇64个村预算逐一严格审核、加强指导，强化“四议两公开”工作的规范性。全镇64村的物资采购（500元以上）、资产处置、工程招投标均在阳光平台上进行，所有支付也通过阳光平台直接支付第三方，规范阳光平台运行。（三）片务工作常态化。严格落实“片务半月谈”制度，镇党委书记、镇长、副书记带头轮流参加片务会，督促各片严格按照相关工作要求进行组织，梳理党务、村务、财务、阵地等各类问题，建立整改项目台账，明确销号时限，压茬推进。（四）干部考核严格化。加强与各片的交流，了解各片工作中存在的各类问题，制定相关工作制度，对于工作存在失职的村干部，通过每月通报、每季度“比武”，以“红黑榜”列队排名、重奖重罚，采取会议典型交流、连续考核末位上台表态的方式，倒逼履职尽责，转变农村干部工作作风。（五）镇域共富全民化。深入村企调研，整合农业、海洋等特色资源，因村制宜制定镇级领办联合社、共富联盟发展规划。顺应产业趋势，提出“以产业共创党建联盟，推动西洋参产业高质量发展”的发展理念，实现党建优势转化为产业优势，满足群众共富的期盼。强化示范引领，建立强村扶弱村“一对一”帮带机制，谋划“一村一品”发展模式，选树一批“后进变先进”典型，争取在片区内培育出2个以上集体收入超过50万元的村。三、抓社会治理，推进民生改善新突破以推进平安建设为主线，以维护辖区内社会安定为目标，全面落实平安建设各项措施，压实干部责任，保障热线降量，制定相关考核制度，将热线问题与工资挂钩，促进XX镇经济社会和谐稳定发展，逐步改善镇域民生状况，提高群众满意度。（一）信访积案全力化解。2022年以来XX镇党委将信访工作作为各项工作的重中之重来调度推进，树立有效解决思维，做到化解过程一案一卷、两见面双签字，确保化解有效性。截至目前，已成功化解张景朋、蔄殿泽、张世伟、王培铭、王培伦、赵锦玉、宋修泉、张爱卿等8件，其中张景朋、王培铭、王培伦、赵锦玉属于积案化解。针对张荷花、张海波案件，重新梳理，通过诉求着力化解，并将相关程序以及进度及时同信访人沟通，向信访人做好解释，让信访人确实感受到镇级层面积极的处理态度，预计将于半年内化解。（二）热线办理提质降量。2022年以来XX镇共计收到热线1288件，处理1267件，热线降量和群众满意度大大提升，全年政务服务热线降量%。统计各村每月热线受理量并排名，将相关情况进行分析，对于热线量较多的村要召开专题会、逐片研讨会等逐村分析研判，逐一销号；规范热线办理机制及回复流程，对于实名举报件，包片委员、包村干部、村支部书记要共同做好来电人工作，多到现场解决问题，争取一次性解决；对重复件、多次不满意件进行统计分析并定期进行“回头看”，解决一个、销号一个；将热线办理工作列入每周党委（扩大）会议议题，每天的热线回复情况由书记、镇长亲自把关审核，每月对热线受理量进行考核并下发“成绩单”，结果直接与农村干部考核挂钩，确保年内热线降量至少到达20%的目标任务。（三）综治中心一体化。对现有办公区域进行重新整合，实现“多中心合一、一中心多用”，建立“一站式”矛盾纠纷化解处，在同一场所为组织开展网格、矛盾纠纷调解、热线事项办理、信访接待、“雪亮工程”应用、公共法律服务、心理咨询等工作提供相应功能场地、设施。目前，中心整合综治、信访、司法、网格、热线、信用等职能部门入驻办公，根据业务范畴设置有群众接待大厅、矛盾纠纷调处室、视频监控研判室、心理咨询室、XX镇家庭调解室、法律咨询室、信访接待室、热线调处室、网格工作室、纪委谈话室等功能分区，常态化开展矛盾纠纷多元化解、网格化服务管理、热线受理办理、基层平安创建、重点人群管理、心理疏导、危机干预、常态化扫黑除恶、法律咨询宣传等工作。（四）网格工作新局面。2022年度第对各村网格力量进行充实，将基层网格同新时代文明实践工作相结合，加强镇党委同村级网格信息交流，充分发挥网格、热线协调融合优势，建立村情研判预警机制，以点带面，密切结合群众需求，进一步加大网格基层队伍力量，发挥精网格细化渗透优势，强化网格队伍在基层社会治理过程中“探针”“触手”作用。及时发现群众关心的热点、难点问题，努力做到小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交、问题不过夜。四、抓能力作风，实现担当履职新突破2024年，我镇将持续提升干部作风，使镇干部和村“两委”队伍精气神更足、作风更优、效能更高、效果更好，切实增强干事创业动力，以起步就要提速，开局就要争先的精神，加快西洋参特色小镇建设步伐，以新作风新作为开创工作新局面，为现代化强镇建设提供坚强保障。（一）农村干部方面。重新细化完善《XX镇农村干部双优考核细则》，充分利用好通报、考核机制，单项工作直接与工资挂钩，树立起“干好干坏不一样”的正确导向，运用好惩戒和激励措施，对工作成绩靠前的村要表扬奖励，树立农村典型，形成“你追我赶”的良好工作氛围，引领全镇各村全面发展；定期召开村“两委”干部会议督导各项工作，提升农村干部服务群众、工作突破的急迫感，加快转变工作作风；对农村干部要做到“严管”、“厚爱”相结合，运用好“第一种形态”，实行农村干部工作日中午禁酒制度，向农村干部立规矩、亮标准、提要求；对邹家床村等历史遗留债务纠纷问题，要力争解决一批，提高农村干部干事创业的信心。（二）镇干部队伍方面。在部署各项工作时，做到要求要明确、措施要具体，确定任务完成时限。用好机关信用正向激励作用，对于无特殊原因完不成的任务，要树立“主动加班”的自觉意识，对于每项工作要有“今日事今日毕”的态度，认领自身工作责任，形成“比学赶超”的良好工作氛围，充分调动老干部的积极性、提升中年干部的攻坚性，培养年