业务管理员(述职报告)【4篇】

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业务管理员(述职报告)【4篇】以下为我们为您分享的“业务管理员(述职报告)【4篇】”,请注意以下重要消息。为了提高工作和学习效率我们需要掌握文档处理技能,我们可以多在网上查查范文的相关信息,借鉴范文的构思可以让自己更加自信地表达自己的观点。业务管理员述职报告篇【第一篇】20xx年份调入物业管理处任职物业部经理以来,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务,我们校区的物业管理取得了辉煌的成绩,下面将任职来的工作情况汇报如下:一、自觉加强学习,努力适应工作我是初次接触物业管理工作,对综合管理员的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。二、心系本职工作,认真履行职责(一)耐心细致地做好财务工作。自接手管理处财务工作的一年来,我认真核对上一年的财务账簿,理清财务关系,严格财务制度,做好每一笔账,确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账,我都根据财务的分类规则,分门别类记录在案,登记造册。同时认真核对发票、账单,搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度,我细化当月收支情况,定期编制财务报表,按公司的要求及时进行对账,没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合的实际,在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上,我认真搞好区分,按照xx公司、业主和我方协定的服务费,定期予以收缴、催收,20xx年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节,我坚持从公司的利益出发,积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面,严格把好采购关、消耗关和监督关,防止铺张浪费,同时提出了一些合理化建议。(二)积极主动地搞好文案管理。一年来,我主要从事办公室的工作,的文案管理上手比较快,主要做好了以下2个方面的工作:一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录,我认真搞好录入和编排打印,根据工作需要,制作表格文档,草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后,对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作,我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法,将档案进行分类存档,并做好收发文登记管理。(三)认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的,对我来讲,这是一项初次打交道的工作,由于缺乏专业知识和管理经验,当前又缺少绿化工人,正值冬季,小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作:一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。三、主要经验和收获完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗位(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态(三)只有坚持原则落实制度,认真理财管账,才能履行好财务职责(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。四、存在的不足由于工作实践比较少,缺乏相关工作经验,20xx年的工作存在以下不足:(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够,特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时;(二)食堂伙食开销较大,宏观上把握容易,微观上控制困难;(三)绿化工作形势严峻,自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫五、下步的打算针对工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:(一)积极搞好与公司、业主之间的协调,进一步理顺关系;(二)加强业务知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;(三)管好财、理好账,控制好经常项目开支;(四)想方设法管理好食堂,处理好成本与伙食的关系;(五)抓好小区绿化维护工作。业务管理员述职报告篇【第二篇】作为一名业务管理员,我在过去的一年中全力以赴地贯彻执行了公司的业务发展战略,同时也积极地协调各个部门之间的工作,保证了公司的业务稳定运营。在这篇述职报告中,我将重点介绍我在以下方面的贡献:业务规划与管理、人员管理与团队协作、进口日用品业务的拓展以及市场推广和销售业绩。业务规划与管理作为一名业务管理员,我的首要任务就是确保公司的业务规划和管理都是高度有效、精细化和符合实际需求的。在去年,我主导制定了一份完整的业务规划报告,该报告快速准确地衡量了公司的业务需求和现状,针对目标市场与客户群提出了全新的发展方向,明确了每个业务部门的职责和目标。我还建立了一套完善的业务流程,确保每个环节都高效顺畅地运转。这些努力为公司业务全面升级和全面优化铺平了道路。人员管理与团队协作作为业务管理员,协调各个部门的工作,保证人力资源有序流通,是一项必不可少的任务。在过去的一年中,我为此付出了许多努力。我建立了一套有效的人力资源管理系统,包括员工的招聘、培训,还包括在日常工作中与每个员工的沟通交流等环节的完善协调。我积极协调各个部门的关系,保证公司各项业务运营的顺利推进。我鼓励公司各个部门间的信息交流和紧密合作,这种有效的沟通和合作既可促进各业务部门的协作,又可充分挖掘员工的潜能,不仅有助于实现公司战略目标,也提高了员工整体素质。进口日用品业务的拓展在去年,我主导了进口日用品业务的开拓,包括日本、韩国等地的商品进口,这些商品包括了各种洗漱用品、水杯、保温杯、厨具、小家电等。我积极寻找合适的进口商和交流合作方式,发现了许多有价值的新业务机会,通过靠谱的物流和高效的销售,拓展了公司的业务范围和视野,增强了公司的市场竞争能力。市场推广和销售业绩在去年,我主要负责市场推广和销售计划的制定和实施。我提出了一系列新的市场推广策略,例如通过微信公众号和电商平台的推广,改善广告与销售的互动。我还邀请了一批业内资深专家,对公司产品的销售进行了精准的定位和科学的市场分析,确保了公司销售业绩的快速提升。在去年的一年中,公司的销售业绩得到了极大的提升,收益是去年同期销售额的3倍,并且还呈上升趋势。总结:过去一年,我作为业务管理员,在业务规划、人员管理、进口日用品业务拓展、市场推广和销售业绩方面,都做出了卓越的贡献,公司的销售业绩得到了显著的提升,并且公司各个部门间的协作和共同努力得到了有效地沟通和推进。我相信,在我接下来的工作中,我将更加专注于公司的整体目标和长远发展,力求为公司的业务发展和持续成长做出更大的贡献。业务管理员述职报告篇【第三篇】尊敬的领导:不知不觉中,见证着公司飞越发展的20XX年已经过去,充满希望的20XX年终于来临。回首20XX年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下:一、管理实践20XX年x月x日,对于我可以说是一个可以铭记一生的日子,就在这一天,我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望,被公司正式任命为公司副总经理,分管行政、技术部门及项目执行,这既是公司上下同仁对我的错爱,也是公司对我在xx三年来工作的高度肯定。想到这里,受宠若惊的同时,更是感慨万千、如履薄冰。短短三年,我从普通岗位迅速成长为公司管理高层,这就导致了我理论知识缺乏,实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构,并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间,我通过虚心向公司领导及同仁学习,取长补短,不断提高自身自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下,明确了自己的管理职能,迅速提高了自己的管理才能,也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。二、突出成绩在公司管理方面:(1)主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。(2)采用新的指纹考勤系统,杜绝代打卡等现象发生。(3)完善并主持了公司新员工培训方案。(4)带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。(5)强化办公室管理工作,以身作则,在员工中起到了很好的表率作用。(6)推行项目小组、项目会议制度,合理分配及协调部门工作。(7)明确策划部在平面及影视出品过程中的职能,由策划部参与项目组,并对设计影视的风格定位负责。(8)明确项目管理和部门管理职能,较大项目公司高层直接参与项目小组。在公司项目执行方面:(1)带队参加xx宣传片项目竞标会,并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。(2)带队完成xx局航拍项目部分路段的踩点采风工作。(3)主持长沙市xx学校部分VI要素策划设计。(4)主持了公司网站设计更新项目,并承担了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。(5)参与xx宾馆电视片的前期拍摄工作。(6)撰写xx电业局电视宣传片分镜头脚本,拟定拍摄大纲。(7)公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。三、存在不足1、个人修养、基本素质还需要进一步加强。2、对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因,进行严格的、全面的现代企业管理,有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试,但深度、力度都还显不够。3、对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧,工作不实,技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。在今后的工作中,我将努力学习新的文化知识,不断提高自身的业务及管理水平,做好自己的本职工作,争取为xx的再次跨越腾飞做出更大的贡献!述职人:xxx20XX年x月x日业务管理员述职报告篇【第四篇】尊敬的领导,您好!我是某公司的业务管理员,作为公司的一名管理者,我认为我的工作就是不断提高业务管理水平,并将公司业务运营做到最好,下面我向您汇报过去一年我所做的工作及其绩效。一、业务管理作为业务管理员,我的首要任务就是管理公司各项业务,确保公司在行业中的地位不断提高,同时保证公司的长远发展。我通过制定科学合理的规划,建立完善的流程和体系,加强与其他业务部门的协作,使公司的日常业务运转更加顺畅。二、市场拓展对于现代企业来说,市场拓展和业务管理是一体的,没有市场拓展就没有业务。我对市场的认识让我能够从消费者的角度去考虑问题,为公司创造更多的商业机会。我通过对市场的深入调研和分析,精准运用市场策略,帮助公司获取更多的客户资源,从而提高了公司的知名度和影响力。三、人员管理人员管理也是业务管理员的一项重要工作,作为团队的领导者,我始终秉持着以人为本的管理理念,尊重每个员工的想法和意见,鼓励他们发挥自己的才能和创造力。通过学员沟通和互动,我不断提高员工的工作效率和凝聚力,构建了一个高效稳定的员工团队。四、绩效评估绩效评估是企业管理中的一项重要环节,它可以帮助企业及时了解员工工作状况,制定合理的激励政策,提高员工的工作积极性和创造性。在过去的工作中,我不仅制定了科学的评估标准和流程,更是加强了工作的执行力,确保绩效评估的科学公正,为企业的长远发展提供了有力的支撑。总之,作为业务管理员,给予公司的长远发展作出了重要的贡献。在未来的工作中,我将继续保持优秀的工作态度和高标准的工作要求,不断提高自己的能力与专业知识,为公司未来的发展带来更多的贡献。谢谢!

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