员工晋升管理制度【范例8篇】

参考资料，少熬夜！员工晋升管理制度【范例8篇】在充满活力，日益开放的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是网友分享的员工晋升管理制度【范例8篇】，欢迎阅读与收藏。员工晋升管理制度【第一篇】为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。第一条员工晋升的基本原则及条件1、贴合公司及部门发展的实际需求。2、晋升员工自身素质到达公司及部门考核要求。3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。4、晋升员工透过人事行政部的晋升考核。第二条人事审批权限1、部门主管层以上级别的'员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。第三条晋升管理流程1、员工晋升申报1、1、由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的潜力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。1、2、员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作资料要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。1、3、人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核晋升制度，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。2、组织晋升考核评估工作2、1、晋升考核评估工作原则2、1、1、充分尊重原则人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。2、1、2、充分负责原则本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。2、1、3、充分推荐原则针对极个别不贴合条件，有重大素质隐患，不适合公司、参考资料，少熬夜！部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会推荐暂缓晋升。2、2、晋升考核评估工作流程2、2、1、人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的状况与晋升员工本人进行核对。2、2、2、对晋升员工进行全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。2、2、3、评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。2、2、4、人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委员会或部门管理会议审核。2、2、5、部门主管以上级别员工的晋升晋升制度，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。2、2、6、部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总经理签批。3、员工晋升任命3、1、人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告。3、2、任命公告将采用以下两种方式进行。3、2、1、部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。3、2、2、公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。第四条注意事项1、各部门统一按照以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作。2、特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批后方可执行。3、所以晋升/晋级人员务必透过人力资源部晋级评估后方可任命。4、日常考核由被提名人的直接经理负责，人力资源部有监督、考核的权利和义务。本制度自颁布之日起开始执行。本制度由人力资源部负责起草、解释。员工晋升管理制度【第二篇】一、目的为激发员工活力，提高工作效力，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位结合，实现优秀者升、平庸者降、违纪者罚，形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制，同时为优秀员工提供更好的发展空间，特制定本管理制度。二、原则公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。参考资料，少熬夜！三、适用范围本制度适用于公司的所有员工。四、管理原则1、晋升原则德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。职位空缺时，首先考虑内部人员，无合适人选时，再考虑外部招聘。公司实行考核制度，具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级。原则上，员工每次晋升不超过两级。2、降级原则严重违反公司规章制度，造成较坏影响者。工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者。存在对抗领导，不服从命令，或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行为的。蓄意诋毁公司声誉，有侵占公司利益意图者。3、淘汰原则严重违反公司规章制度，造成较坏影响并造成经济损失者。无法胜任现有岗位，经过培训依旧不能完成岗位职责者。有意对抗领导，纪律涣散，目无公司制度，经培训教育依旧不知悔改者。蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响者。对公司经济财产造成损失者。五、考核办法管理人员和普通员工实行不同的考核周期和考核指标，充分体现员工工作能力、工作态度等进行综合考评。1、考核项目考核项目因部门不同、级别不同而异，但均应对工作能力、工作态度以及综合素质进行全面考核，考核项目中所占分值比例如下：工作能力40%、工作态度40%、综合素质20%。2、考核周期普通员工每月考核一次，主管级及以上人员每季度考核一次，全体员工每年度综合考评一次。3、考核标准月考核以实际考核分数为标准，年度考核以年终考核分数与月考核分数或季度考核分数综合评分为标准，年终考核分数与月考核分数或季度考核分数综合评分所占比例为70%和30%。4、考核办法考核办法为双重考核制，分部门进行考核，除逐级考核外，参考资料，少熬夜！员工之间相互进行考核。晋级（以下条件需全部符合方可晋级）①在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年。②一年内考核成绩平均达80分以上，且无处罚记录及不良考勤记录（处罚记录以公司下发的处罚通知为准）。③具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求。降级（以下条件符合两条即可降级）①连续两次考核成绩处于同岗位中最后一名，且无法完成任务既定工作目标。②由于个人过错给公司造成经济损失或安全责任事故的，造成公司损失达20xx元（含以上）者。③半年内旷工累计两次（含两次）者。④考核前一年受过公司两次（含两次）通报批评者。淘汰（以下条件符合两条即可淘汰）①连续三次考核成绩处于同岗位中最后一名，且无法完成任务既定工作目标。②由于个人过错给公司造成经济损失或安全责任事故的，造成公司损失达5000元（含以上）者。③半年内旷工累计三次（含三次）者。④考核前一年受过三次（含三次）通报批评者。六、办理流程1、晋升办理流程确定拟提升职位：综合管理中心人事部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。推荐合适人选：①推荐：由员工任职部门推荐的，填写《员工晋升推荐表》，并初步审查后（需后附部门初步审查相关表格或结果）交综合管理中心人事部。②自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》，经部门负责人考核后（需后附部门负责人考核相关表格或结果）交综合管理中心人事部。晋升考核：综合管理中心人事部根据职位要求，对所有人选的.任职资格进行审查，对于审查符合条件的，由晋升职位所属部门负责人对其按照拟任职岗位要求进行考核并提供考核结果。决定人选：综合管理中心人事部汇总考核结果，呈报公司领导逐级审批后决定最后人选，由公司总经理签发任命通知。2、降级的办理流程各部门根据本部门人员工作情况，通过考核，若认为对岗位人员需要降级处理，则向综合管理中心人事部提交申请。综合管理中心人事部接受用人部门人员降职申请后，与降职人员所在部门进行沟通，确认同意后，向总经理提出人员变参考资料，少熬夜！更申请，总经理确定申请结果后，由综合管理中心人事部通知用人部门对相应员工进行降职处理。各关系部门接到降职人员通知后，在部门内部进行工作交接手续，后通报综合管理中心人事部处理情况，后由综合管理中心人事部做相应的人事档案调整。3、淘汰办理流程根据考核成绩，考核处罚分为：调岗、降薪、辞退。调岗：一经被确认为淘汰人员的，可进行合理调岗处理，薪酬待遇享受调岗后岗位相关政策。降薪：对调岗后考核仍然不合格的（调岗当月考核成绩低于60分，不含60分），实行降薪处理，依据公司薪酬制度每次降薪不得少于一个薪酬等级，同时当月仅发放基本工资。辞退：降薪后考核仍不合格（降薪当月考核成绩低于60分，不含60分）员工，公司将做辞退处理，并不给予任何形式的经济补偿。试用期内员工若一次考核不合格（当月考核成绩低于60分，不含60分），公司将与之解除劳动关系。七、申述本制度实行公开考核原则，对考核成绩有异议的员工可填写书面申请逐级上报申述，无书面异议申述的视为认同考核成绩，将按制度进行相应的处罚。八、考核组织1、考核由综合管理中心负责组织，由综合管理中中心人事部负责收发统计考核成绩，每月或每季度最后两日为考核日，并在每月或每季度最后一日17：30前将考核表上交至综合管理中心人事部，未能按时上交的处罚部门负责人现金罚款200元。2、每位员工必须保证个人所填内容真实有效，若发现弄虚作假者，将进行处罚现金罚款300元。3、每月或每季度考核成绩将作为评选年度优秀员工的依据。员工晋升管理制度【第三篇】第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。第二条适用范围公司全体员工。第三条权责1.企业人力资源部负责制定公司员工的晋升制度。2.相关部门经理负责晋升员工的申报、考核工作。3.副总经理、总经理负责员工晋升的最终考核。参考资料，少熬夜！第四条升降的依据1.职位所要求的知识、技能、2.相关资历和经验。3.工作表现和品行。4.适应性和潜力。5.公司要求的其他必备条件。第二章员工晋升的类型与时间第五条员工晋升类型4.职位晋升、薪资晋升。5.职位晋升、薪资不变。6.职位不变、薪资晋升。第六条员工晋升时间7.定期：凡在年终（年中）被评为“A”且具备晋级资格的员工，可给予晋级。8.不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的`员工，随时予以晋升。9.试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，可提前晋升。第三章员工晋升申报管理第七条由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源不提交《员工晋升审批表》。第八条员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布有该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应当工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变。第九条人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核，考核在10个工作日内完成，并与15个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门。第十条反部门呈报晋级者，部门需准备下列资料送交人力资源部。10.《员工晋级申报表》。11.员工自我评述报告。12.员工人事考核表。13.主管鉴定或推荐书。14.具有说服力的事例。15.其他相关材料。第四章其他规定第十一条凡在一年内，受过记过处分的员工不得参与评选。第十二条员工晋升后若因不胜任该职位或犯有过失，公司可视情节轻重做出降职或免职处理。第五章附则第十三条本制度解释权归公司人力资源部并自颁布之日参考资料，少熬夜！起实施。员工晋升管理制度【第四篇】为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。一、晋升的基本原则及条件1