工厂6s管理制度 6s管理制度及流程15篇实用

参考资料，不熬夜1/55工厂6s管理制度6s管理制度及流程15篇实用【预览】此例优秀文档“工厂6s管理制度6s管理制度及流程15篇实用”是由三一刀客网友为您分享整理的，供您参考学习之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！工厂6s管理制度6s管理制度及流程【第一篇】第一条目的为了达到以下目的，特制定本制度。1、营造良好的工作环境及和谐融洽的管理气氛。2、保持仓库整齐、整洁、安全，做好仓库物资管理工作。第二条适用范围本制度适用于仓库管理过程中整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全活动的开展。第三条术语解释6s是指整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setketsu）、素养（shitsuke）、安全（safety）六个项目，因日语的罗马拼音均以“s”开头，简称6s管理。safety第四条管理职责1、6s推行小组负责制定仓库6s管理规范，并监督、检查、考核6s管理的实施情况。参考资料，不熬夜2/552、仓储主管负责实施仓库6s管理工作。3、各相关人员配合仓库进行6s管理。第五条仓库6s管理的目标推行仓库6s管理是为了达到以下目标。1、库容整齐、堆放整齐。2、仓库物资的数量、质量、规格清晰。3、货架、货物、地面清洁。4、物资的账、卡、物一致。5、库存区域、货架、货位准确定位。6、保证仓库安全、严守公司机密。第六条学习仓库6s管理规范仓库6s管理规范体系完成后，仓库主管应组织学习仓库6s管理规范体系，确保仓库所有员工均掌握仓库6s工作实施要点，为6s活动的推行打好基础。第七条整理仓库主管在进行6s管理规范体系之后，则需进行6s管理的整理工作。1、整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。2、仓库整理工作可以达到腾出空间、防止误送误用的目的，可塑造整洁的工作环境。3、整理过程中，应特别注意仓库呆废料、返修品、报废参考资料，不熬夜3/55品以及工具等的处理，保持仓库的有序。4、整理过程中应对仓库进行全面检查，不易看到的地方也要检查。5、仓库员工每天还需进行自我检查。第八条整顿整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清等无序现象的发生。1、整顿的目的是使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。2、应对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。3、将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐，在这些物品的显著位置做适当的标识。4、整顿过程中，必须明确“场所、方法、标识”三大要素，确定所有物资的放置位置，有条不紊的将其摆放整齐，并在仓库地板上进行分区、划线指引。5、整顿过程中，还需根据“定点、定容、定量”的.原则摆放物资。6、整顿工作要达到所有人都能立即取出所需物资的状态。第九条清扫清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一参考资料，不熬夜4/55个干净，宽敞、明亮的环境。1、整理和整顿工作完成后，要将仓库工作场所清扫干净，保持工作场所的干净亮丽。2、清扫过程中，应着力于消除脏污，保持仓库内干净明亮，并力求减少有害物质对物资和工作人员的侵害。3、清扫工作包括清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘，对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理，并对污水、噪声等污染源进行治理。4、清扫工作必须责任化、制度化，仓储部需建立清扫工作规范，划定责任区，执行例行扫除，清理脏污，并对污染源进行调查，予以杜绝或隔离。第十条清洁仓库6s管理过程中的清洁是指经常性地做整理、整顿、清扫工作，将上面的3s实施做法制度化、规范化，并对以上三项活动进行定期或不定期的监督检查，以达到维持整理、整顿、清扫工作成果的目的。1、仓库清洁工作执行前，必须落实整理、整顿和清扫工作。2、仓储部应制定目视管理的基准，制定6s实施办法，并制定考核制度、奖惩制度等，加强仓库6s管理工作的执行。3、仓库管理人员应带头做好6s工作，并定期检查，巩固6s管理的成果。参考资料，不熬夜5/55第十一条素养仓储部应通过晨会等手段，提高员工的文明礼貌水准，增强团队意识，使其养成按规定行事的良好工作习惯，做好6s中的素养管理工作。1、素养活动实施的目的是提升员工素质，使员工对任何工作都能认真对待。2、素养活动开展过程中，必须长期坚持，这样才能使员工养成良好的工作习惯。3、素养活动推行过程可包括如下所示的各种事项。（1）制定公司工作规定及礼仪守则。（2）教育训练（新进人员强化6s教育、实践）。（3）推动各种精神提升活动（晨会、例行打招呼、礼貌运动等）。（4）阅读企业的各类报表，如业绩报表、生产成本报表等。第十二条安全强化员工安全意识，注重职业卫生安全，全员参与，重视预防，降低劳动强度，改善工作环境。（1）保障员工安全，改善工作环境。（2）减少工伤事故。确保安全生产。注意点：安全生产，人人有责参考资料，不熬夜6/55实施要领：（1）制定严格的操作规程。（2）完善各种安全制度。第十三条检查时间仓库主管应对仓库6s实施工作进行检查，检查时间包括上班前、上班过程和下班后。第十四条检查管理办法1、各区域管理人员需对各自管辖区域进行检查，保证仓库6s管理工作的实施情况。2、仓库主管每天对仓库的6s情况进行检查，并将检查结果记录在检查表上。3、检查完毕后，汇总并公布检查结果。4、对于检查到的问题，各相关人员应在规定的时间内提出改进措施。第十五条本制度由仓储部制定。第十六条本制度自颁布之日起生效。工厂6s管理制度6s管理制度及流程【第二篇】为保持维修车间现场卫生的清洁，使卫生清理有章可循，特订本规定如下：一、本规定要求卫生清理的范围涵盖了车间设备、车间地板、工作间（总成修理间、工具房、员工休息室和更衣室）、参考资料，不熬夜7/55车间内外墙（主要指车间门窗玻璃、各种外露水管和气管等）以及车间用卫生间与地沟等五大部分，本规定对各部分均作了不同的要求。二、车间设备卫生清理要求1、每台设备空闲时都有其相对固定的位置。设备空闲时不允许随意挪动，使用完毕后使用人须及时将设备归位。2、设备使用过程中使用人要养成“随手清洁”的习惯，使用中也尽量保持设备清洁；使用完毕后对设备进行全面清洁后方可将设备归位。3、车间配件架须按所贴标签要求存放对象，严禁混放；同时摆放要整齐。4、车间用于存放零部件、工具的托盘要保持干净，用后须清洗干净后再存放于指定地点。5、电焊机、氧割设备用完后，要将电缆线或气管盘绕在机体上，放回工作间或车间的指定地点。6、每日早上上班后由设备保养人对各自保养的设备进行外表清洁并检查设备是否能正常运转。三、车间地板卫生清理要求1、随时保持车间地板清洁。工作过程中，非参与人员尽量将脏物清走。2、除晚上加班等特殊情况外，现场卫生的清理定于每天17:00时以后，早上上班后严禁进行拖地板等引起车间积水的参考资料，不熬夜8/55卫生清理行为。3、从节约用水方面考虑，一般情况下只能用拖把沾水拖地板，不允许用水管或高压水枪冲洗，如确需用水冲洗须经车间主管同意方可进行。4、车间各位员工必须保持各个车位“车离场清”，要保持各个举升机所在车位无油污、水和灰尘等其它脏物。对应举升机的保养人负主要责任，其它人员有责任清理和帮扶义务并负监督责任。5、每天下班前必须将车间垃圾桶内的垃圾清理后统一收集到指定地点，由各班组人员自行负责。垃圾桶外表面每天清洁一次，与车间地板的清洁同步进行；内桶每月15-20日清洁一次，由班组长自行安排。6、每次用完拖把、扫把后，要将它们存放于指定地点，严禁乱摆乱放；如果是在白天，使用后要拿到外面指定地点凉晒（下午下班前将其收回，次日早上上班后再拿去凉晒）。7、在车间洗手盘洗手或进行其它清洁行为时，严禁自来水外溢至地板；如不慎外溢，要及时用干拖把吸干净。8、每月25-30日用清洁剂对整个车间的地板清洁一次，由车间主管根据实际情况统一安排；日常不定时的清洁由车间主管安排。四、工作间卫生清理要求1、总成修理间卫生清理细则参考资料，不熬夜9/551、1加工间的地板、工作台的清洁与车间地板的清洁同步进行。1、2保持地板、工作台干净，无积水、油污和灰尘等。1、3使用电钻、台钳时所产生的铁屑、木屑等材料皮，使用人或使用人指定其它空闲人员要在工作完成后收集到垃圾桶内。1、4存放于加工间的其它对象，如油漆桶、水桶和木板等要分门别类存放好，不允许乱堆乱放。1、5无尘车间为发动机三保的'专用场地，一般情况下不允许进行除此之外的维修作业。1、6每次发动机三保完毕，应将属于从该发动机拆下的物件及时搬至指定地点。1、7严禁用较赃的手或脚或其它赃物触及墙壁，如不慎触及或被油污溅到应及时清理干净。2、美容区卫生清理细则2、1美容区属于美容部专用场地，卫生清洁工作车间主管安排。2、2美容区地板的清洁与车间地板的清洁同步进行。2、3每天早上上班后十分钟内美容部的员工要将所需美容设备搬至指定地点；下午下班前将设备清洁后搬回维修车间。2、4美容所用的设备，包括毛巾、车蜡等附属品要保持清洁，且要摆放整齐。参考资料，不熬夜10/552、5沉沙池每月25-30日清洁一次，由美容班长安排，如人员不足，由车间主管协调。五、车间内外墙卫生清理要求1、玻璃隔墙每月10-15日、25-30日各清理一次，由车间主管根据实际情况统一安排。2、为保证安全，清理玻璃隔墙时只能用毛巾接长木棒清理，严禁攀缘清理。六、卫生间和地沟卫生清理要求1、卫生间要求每天清理，行轮换制，具体轮换方法见表格。2、清理卫生间时须做到无积水、积尘等，同时上卫生间不能用报纸（包括看报纸）、木棍等，使用完后要用水冲洗干净，且只能用手而不能用脚开启水龙头。3、车间地沟每月15-20日清理一次，参与人员由车间主管根据实际情况统一安排。4、任何时候包括清理车间地板时严禁往地沟扔杂物。七、烤漆房的卫生清理参照车间设备、地板的卫生清理要求进行。八、对违反以上规定的员工按公司有关规定进行处罚。工厂6s管理制度6s管理制度及流程【第三篇】1.无关、无用、没有必要留的物品及时清理出工作场所，参考资料，不熬夜11/55避免造成空间浪费；2.留存下来的各种物品保持干净且做到合理定置、摆放整齐、取用方便；3.餐厅内椅子要放置在桌子下面，桌椅摆放整齐，且要保持通道顺畅。4.各个台面上只保留最必要的物品。1.所有操作平台、灶台、炊具、桌椅、墙面、门窗保持整洁干净无灰尘无油污；2.地面没有饭渣、碎屑、杂物、油污，随时保持干净；3.所有器皿与菜肴均不得与地面或污物接触；4.用于做饭的蔬菜、肉等食物必须严格清洗干净；用于做饭的大米必须淘洗干净；叶类蔬菜应先在足量的清水中浸泡15分钟以上保证蔬菜表面的农药被完全清除；菜肴里不准有杂物，做到一刮削、二洗、三过清、四控水；不得使用过期的、发霉腐烂变质的、不新鲜的食品或调味品；5.剩饭桶必须每天清倒，每天清洗，保持干净无异味；6.垃圾要及时清倒，及时清洗，保持垃圾桶干净无异味；7.洗碗池要随用随清理，保持干净，无剩饭剩菜，无油污；8.所有放置食品的容器必须干净；9.库房要每天打扫，不得存放腐烂、坏损的粮食或蔬菜；10.操作平台下面、橱柜下面、各种电器下面及后面、厨房死角应特别注意清扫，以免出现污迹，滋生细菌；参考资料，不熬夜12/5511.管道、线路、开关保持干净，无油污无灰尘；12.工作台面整体干净，保持将最必要的物品至于台面上；13.经常保持清扫用具、铁锹清洁，摆放整齐；14.工具箱内工具保持整齐清洁，处于待用状态，使用方便；15.管理看板内容合理布局，版面干净五脏污，无乱涂乱写，信息及时更新。1.按说明书正规操作各类电器；2.不能烧空锅，空火，不能将易燃易爆物品放在炉膛附近，火苗附近；3.随时检查煤气罐、水龙头，避免漏气、跑水现象发生；4.非电气人员不得私自维修相关电气设备；5.下班时要切断不必要的用电设备的电源，杜绝用电安全隐患；6.下班时要锁好食堂所有门窗，防止财物被盗；7.合理设置空调温度，夏季空调温度设置不低于26℃，冬季空调温度设置不高于20℃，人员全部离开时必